一、石油企业成本中心问题研究（论文文献综述）
郝彦鹏[1]（2021）在《作业预算在E采油厂操作成本中的应用研究》文中研究表明随着油气行业市场化改革的加速推进,我国油气开采企业内外部经营环境日趋复杂。一方面,国际原油价格持续低位运行,国外石油企业纷纷将预算管理优化作为提高其产品竞争力和经济效益的突破口。另一方面,国内油气开采企业增储上产与操作成本控制的矛盾不断加剧。2018年12月国家财政部出台《管理会计应用指引第204号—作业预算》,该指引为我国油气开采企业提升预算管理水平、强化操作成本控制,提供了新的思路和方法。本文以E采油厂为案例企业,将作业预算法引入其预算编制流程中,在对作业预算理论分析的基础上,立足于E采油厂生产管理实践,探讨作业预算法应用的可行性及实效性,力求改善传统预算约束软化现象,发挥预算在成本控制、执行纠偏、绩效考评等方面的功能,满足E采油厂日益精细化的管理需要。本文对E采油厂作业预算操作成本管理研究主要从以下六个部分展开:第一章绪论,在背景分析和对国内外作业预算理论研究现状分析的基础上确立研究角度和研究思路;第二章相关理论基础,通过对预算管理及作业预算基本理论的梳理,为下一步研究分析做理论铺垫;第三章主要介绍了E采油厂基本情况、业务流程及操作成本构成,分析E采油厂操作成本预算管理现状及存在的问题;第四章E采油厂操作成本作业预算管理体系设计,主要内容包括作业预算目标和指标确定、作业中心划分及成本动因分析、执行控制和考评;第五章E采油厂操作成本作业预算体系应用,运用企业相关数据,对预算表进行编制,对预算差异和实际实施效果进行分析,并提出应用保障措施;第六章结论,总结全文观点。通过本文的研究,希望作业预算法的应用可以帮助E采油厂加强操作成本控制,合理配置企业资源。
常青[2]（2021）在《资源消耗会计在GD采油厂的应用研究》文中研究说明由于新冠肺炎疫情的影响,国际上的油价处在历史性的低位,导致石油企业整体效益下滑、未来经济效益增长的不确定性增加。如何进一步精细化管理,在提升运营效率的同时降低成本成为当前石油企业亟需解决的重大问题。2002年美国管理会计协会提出资源消耗会计（RCA）是一种新的成本会计方法,是应用德国边际弹性成本法（GPK）对传统作业成本法（ABC）的一种改进。RCA从核算对象、量化指标以及成本性态三个方面构建了基于资源结点的先进成本管理体系,可为石油企业的成本管理提供准确与可靠的会计信息。通过对GD采油厂当前的经营状况、成本构成和成本核算体系的深入分析,发现目前该企业成本核算制度中存在的主要问题表现为:油气生产成本信息的精确度不足、闲置生产要素没有得到及时反映和控制、采油成本信息层次不够丰富。而RCA成本核算方法由于具有细化成本核算、揭示闲置资源以及丰富成本信息等固有优势,可帮助GD采油厂有效解决上述问题。运用RCA理论方法,可以对GD采油厂的RCA成本核算制度进行详细设计,其中包括:（1）确认成本对象;（2）划分作业成本库和资源库;（3）设置成本账户;（4）设计成本核算程序;（5）编制RCA成本报表。RCA成本核算制度在实施过程中牵涉到多方的合作,为了保证RCA成本核算制度的顺利施行,GD采油厂应当从人员、数据收集和信息系统三个方面采取充分的保障措施。在人员上,成立专门的RCA工作小组;在数据收集上,需要根据RCA核算需要细化财务数据的分类,充分重视非财务数据的收集和整理;在信息系统上,应当对ERP系统中各模块的数据进行充分整合和利用。由于GD采油厂的作业流程稳定、管理层的支持与信息系统先进、数据完备,奠定了GD采油厂实施RCA成本核算制度的基础。通过对GD采油厂RCA成本核算、管理制度的设计,可以发现RCA成本核算能够科学地反映出企业内部的资源消耗关系,从而提升间接成本分配的准确性、充分揭示闲置资源并提供多层次、多维度的成本信息。在此基础上,企业的合同管理、闲置资源处理和利用以及成本管控的效率都可以得到提升。这一方面为GD采油厂在成本核算上遇到的现实问题提供了科学有效的解决方案,另一方面拓宽了RCA理论在我国的应用研究,为同类型的石油企业成本核算制度的设计提供了新思路。
何翔宇[3]（2020）在《基于成本动因理论的S采油厂区块成本管理研究》文中指出石油资源作为战略物资,对于国家的经济和安全都具有非常重要的战略意义。国际原油市场竞争越发的激烈,我国石油企业急需加强自身实力提升企业在国际市场的竞争力。S采油厂随着开发的不断深入,油田综合含水、综合递减率逐步升高,油井措施有效率不断降低,导致成本管理难度日益增大。为了进一步降低采油厂生产成本和提高经济效益,本文拟通过区块成本管理研究,旨在全面、系统、有效地分析采油成本,及时发现区块成本管理存在的问题。提出行之有效的解决办法,不断对区块成本进行优化,加强区块成本管理,努力实现低成本发展战略,以保证采油厂的平稳运营。在过去的研究基础上,以S采油厂为例,针对生产实际,详细分析了区块中各项成本费用的驱动因素,整理和分析了企业三年来的相关财务数据,结合成本动因理论的研究,采用回归分析方法,通过SPSS数据统计分析软件进行分析处理,建立区块成本动因模型。最后提出S采油厂基于成本动因理论在加强区块成本管理方面的具体建议,有利于采油厂“开源节流,降本增效”战略的有效实施。本文主要分为七个部分:第一部分为绪论,阐述的研究背景和意义、国内外研究现状、研究内容和方法。第二部分为相关理论概述,对成本动因理论,成本管理有关的概念和区块成本管理相关理论进行了论述。第三部分通过对S采油厂成本管理以及生产运行现状进行分析,总结和归纳出采油厂在进行成本管理过程中存在的问题。第四部分对区块成本管理以及S采油厂区块的划分进行说明的基础之上,详细分析了油田区块中的成本费用以及成本动因。第五部分对成本动因进行分析的基础上,建立了符合其实际情况的区块成本动因模型,并对该模型的有效性进行具体的分析和验证。第六部分对S采油厂的区块成本管理工作提出了具体的意见和建议。第七部分为结论。
林海萍[4]（2020）在《A采油厂成本精细化管理研究》文中研究指明2014年以来油价持续低迷,对采油厂的冲击很大,油田逐渐出现亏损。很多区块已经进入开采的中后期,含水量逐渐上升,开采难度越来越大,过去粗放式的成本管理所带来的问题逐渐凸显。同时,随着经济的发展,一系列精细化管理理论发展日渐成熟。很多石油企业已经在成本精细化管理下,实现了企业的降本增效。所以,在不利的宏观和微观环境下,A采油厂应该及时转变观念,实施成本精细化管理,才能抑制住成本攀升的趋势。本文以A采油厂成本管理为研究对象,从成本预算、成本控制、成本分析三个方面对A采油厂成本管理进行分析,找出A采油厂在成本管理上存在的问题。通过问卷调查、文献分析等方法明确指出A采油厂存在成本预算编制方法不合理、成本控制方法欠缺以及全过程成本分析不到位等问题,针对这些问题,本文提出A采油厂成本精细化管理的方案设计和保障措施。建议通过宣传、培训等方式,引导全体员工参与到成本精细化的管理工作中去,营造良好氛围,塑造企业文化,从而更好的实现企业的成本精细化管理,提升企业的竞争力。
刘泽[5]（2020）在《M采油厂成本管理存在的问题及对策研究》文中研究说明近年来,国际油价持续走低,石油企业利润下滑。M采油厂经过五十多年的开采已进入开发中后期,产量递减,含水率升高,原油成本逐年上升,在国际油价低迷的背景下利润空间越来越小甚至出现负利润的情况,产品成本与国际石油企业相比毫无优势,M采油厂面临着前所未有的成本管理压力。只有加强M采油厂的成本管理水平,有效抑制其成本上升势头,提高M采油厂的核心竞争力,才能适应复杂多变的石油市场,实现M采油厂创建百年油田的宏伟目标。本文以M采油厂作为研究对象,运用文献分析和问卷调查相结合的研究方法,深入分析M采油厂成本管理存在的问题及对策。首先,介绍了M采油厂的基本概况及成本管理的现状,并以2015年到2019年的成本数据为基础分析M采油厂成本变化趋势;其次在前期所做的文献查询、现状分析等工作的基础上,结合调查问卷确定M采油厂成本管理在成本预算、成本核算、成本分析与控制、成本考核等方面存在的问题,分别为成本预算指标不合理、成本核算不够精细、重点成本控制不到位、成本动态分析不及时和成本考核基层员工参与度低,并深度剖析问题产生的原因。最后,针对性地提出M采油厂加强成本管理的对策:引入成本动因预算法、建立分系统单井成本核算体系、重点成本重点控制、建立成本实时预警机制和建立基层员工绩效考核体系,从而对M采油厂成本管理薄弱环节进行优化,提高成本管理水平。
郭雅莹[6]（2019）在《作业成本法在E采气厂的应用研究》文中提出成本是衡量企业竞争力的重要内容,对企业的发展具有非常重要的意义。在企业的外部市场竞争中,需要面临各种选择,比如降低成本或者是成本差异化。石油企业为了适应快速变化的内外部环境,需要根据企业实际情况调整战略,降低成本是目前石油企业普遍采用的发展战略。本文以采气企业为研究对象,以作业成本法的相关理论为基础,充分调研了解油气开采行业特点与E采气厂的实际情况,采用规范研究与实地调研相结合的方法,研究了作业成本法在E采气厂的应用。本文对E采气厂进行了作业确认、作业中心划分并建立作业库,以成本动因分析为基础,实现了作业综合分析、作业整合,具体应用了作业成本法。以作业成本法为基础,提出了改善作业、加强成本控制的对策建议,建议企业在共享环境的推动下下优化企业自身业务流程、组织结构、提高管理能力为企业的降本增效奠定基础,为企业创造更大的价值。本文最后对相关结论进行了总结,并对后续的研究进行了展望,旨在通过本文的研究,能够对油气开采行业的财务成本核算与成本控制实践提供借鉴、帮助和指导作用。
戴晓晓[7]（2019）在《基于价值链的TY石油科技公司成本管理问题研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球化的发展,企业所处的内外部环境日趋复杂。石油行业作为国民经济的支柱产业,成本费用不断增加,竞争逐渐白热化,为了占据一定的市场份额,企业的成本管理越发重要。但目前我国企业大多还是沿用传统的成本管理方法,即仅关注企业的生产成本,导致我国企业在国际竞争中处于劣势,因此我国企业必须加强对成本管理理论和实践的研究。石油技术服务企业作为石油行业的重要组成部分,受石油价格波动的影响,竞争也很激烈,进而成本管理显得尤为重要。由于传统成本管理方法存在局限性,无法适应现代经济环境,管理成效不大,因而价值链成本管理一经出现就受到国内外学者的广泛关注,其通过价值链分析和成本动因分析对企业实施全环节的成本管理,不仅可以优化企业价值链,促进企业实现总成本最优,更可以帮助企业形成竞争优势。本文主要研究了TY石油科技公司的成本管理问题,全文分为五个部分。第一部分介绍了本文的研究背景、研究目的、意义及国内外关于成本管理、价值链成本管理的研究现状。第二部分对成本管理及价值链的内容进行界定,在此基础上引出价值链成本管理模式,并阐述价值链成本管理的分析程序。第三部分对TY石油科技公司概况、经营情况、成本构成及成本管理内容进行介绍,发现该公司依旧沿用传统的成本管理模式,在市场上竞争中处于劣势地位,研发成本、采购成本、生产成本和销售成本较高。第四部分从价值链角度分析该公司成本管理的问题,发现其内部价值链存在采购成本计划不准确、生产成本核算方法不恰当、仓储成本控制力弱、销售费用核算内容不准确、研发成本预算管理不到位等问题;其外部价值链成本管理中,供应商价值链存在交易成本及隐性成本高得问题;客户价值链存在应收账款占比大及缺少客户盈利性分析的问题;与竞争对手相比存在缺乏品牌意识、产品不具有竞争优势等问题。第五部分结合市场环境和公司成本管理现状,针对企业内部价值链中存在的问题,引入JIT理念优化采购流程、引导公司采用作业成本法合理分摊制造费用、优化仓储成本控制、修正销售费用核算范围和加强预算执行力等措施;针对外部价值链存在的问题,提出与供应商建立战略合作关系、完善供应商选择标准、加强客户应收账款管理、落实客户盈利性分析、建立品牌意识、形成差异化战略、建立横向价值链联盟等解决措施。
赵蕊[8]（2019）在《X采油厂机采环节成本管理改进研究》文中提出石油资源是我国重要的战略资源。近年来,随着开采量和消耗量的不断增大,油田企业的产品生产成本一直在增加。中国石油天然气股份有限公司自上市以来,一直面临着削减成本的巨大压力,进行更为有效的成本管理成为中石油开拓国际市场的紧迫任务。机采环节是X采油厂的日常油气生产环节,是产生油气生产成本费用的主要环节,也是间接费用占比最大的环节。因此,引入作业标准成本体系改进X采油厂机采环节目前现行的标准成本核算体系,具有重要的现实意义。本文以长庆油田采油七厂的机采环节为研究对象,进行油田企业生产成本管理改进研究。首先,对采油厂的企业概况和成本管理现状进行了详细的描述。其次,结合机采环节中三大流程的生产特性,分析其当前在各个流程中存在的风险,这些风险导致采油厂机采环节存在一些成本管理问题,文章从成本核算和绩效考核两个角度分析采油厂在成本管理方面存在的问题。然后,根据采油厂的具体生产流程,运用了相关的成本管理的理论,为该企业进行以作业标准为基础的成本管理体系的设计与实施应用。最后,得出研究结论并总结研究过程中的不足。本文有以下成果:通过对该采油厂的成本管理改进研究,说明了作业标准成本法能够弥补传统的标准成本核算方法不能精准分配间接费用、无法准确进行责任追溯、成本预算标准制定不准确的不足;构建了采油厂机采环节应用作业成本法和标准成本相结合的作业标准成本管理体系,具备一定的实用性;通过新成本管理体系设计,证明能够有效的改善企业在成本核算和责任追溯方面的问题,对同行业具有一定的借鉴意义。
赵晨琳[9]（2019）在《基于价值链分析的油公司产品转移定价机制研究》文中研究表明伴随着国内石油天然气体制改革持续深化,市场活力不断增强,为积极应对外部环境的变化,我国石油公司积极完善优化价值链,并不断延伸,形成纵向一体化的企业模式,优化资源配置和生产运行。价值链分析作为战略成本管理的重要工具,为油公司促进价值创造提供了有效途径。价值链上各成员企业都为集团企业的价值创造做出了贡献,价值链利益分配是否合理,成为集团公司衡量成员企业的业绩贡献、有效激励成员企业的关键。当前石油公司存在着价值链利润分配不均衡、内部交易频繁、原油成品油定价过分依赖国际原油价格等问题,鉴于此,有必要设计基于价值链分析的油公司产品转移定价机制,通过调整产品内部转移价格,反映各环节对价值链整体的贡献并据此进行业绩评价。本文以油公司为研究对象,在梳理价值链管理、产品转移定价相关理论与文献的基础上,结合油公司的经营实际,遵循目标一致、有效激励、市场导向和客观公正的原则,设计了基于价值链分析的油公司产品转移定价机制。该机制以实现企业经营战略,协调上中下游关系,明确各企业的经济责任为总体目标,主要包括油公司产品转移价格形成机制和调节机制。在转移价格形成机制方面,以产品的定价为最终目标,运用价值链工具,识别并分析油公司的内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链,为后续计量提供依据,筛选内部转移产品价格制定选择依据,确定价格制定流程和价格制定方法并进行价格的制定,主要运用作业成本法、层次分析法和K复杂度改进模型等方法构建数学模型进行定量分析;转移价格调节机制主要从经济发展环境、产品成本因素、同类企业竞争、风险和成员企业在价值链中的作用与地位等方面展开调节。最后,选取SY集团20X7年的经营数据对基于价值链分析的油公司产品转移定价机制进行模拟运行,并从树立价值链管理理念、建立健全内部转移定价配套制度、完善内部绩效考核体系、完善石油企业信息管理系统、规范石油企业内部间交易五个方面提出该机制的运行保障措施。
赵婧嫣[10]（2019）在《大庆油田井下作业分公司经营分析与发展对策研究》文中研究指明在竞争日益激烈的油气市场环境中,我国油气企业面临着严重的生存和发展危机,尤其是对传统的大型国有企业。大庆油田井下作业分公司是专门从事石油压裂和酸化等井下业务的公司,其工作目标是通过工程服务提高石油的开采效率,分公司在具体的经营中在组织管理、生产管理、成本管理和市场管理等方面的发展存在着困境,亟待对大庆油田井下作业分公司的经营和发展状况进行分析,并进行相应的改革和创新,从而提高大庆油田井下作业分公司的工作效率。本研究对大庆油田有限责任公司和井下作业分公司的发展战略进行分析,总结了总公司和分公司市场化改革的历程,并利用PEST和SWOT方法对井下作业分公司所处的外在环境和自身情况进行分析,通过价值链法和全面质量管理法对分公司的项目管理、生产管理、成本管理和市场开发进行了优化设计,提出了分公司需要完善项目管理制度,提高项目管理效率;找寻生产中的关键点,进行全面质量管理;加强公司成本管理,增强企业市场竞争力;创新公司经营理念,开发国际市场等优化措施。
二、石油企业成本中心问题研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、石油企业成本中心问题研究（论文提纲范文）
（1）作业预算在E采油厂操作成本中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 预算管理 |
| 2.1.1 预算定义及功能 |
| 2.1.2 预算组织体系 |
| 2.1.3 预算管理体系 |
| 2.2 作业预算 |
| 2.2.1 作业预算产生背景 |
| 2.2.2 作业预算理论依据 |
| 2.2.3 作业预算基本概念 |
| 2.2.4 作业预算编制步骤 |
| 2.2.5 作业预算管理内容 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 E采油厂操作成本预算管理现状及问题 |
| 3.1 E采油厂概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 生产特点及业务流程 |
| 3.1.3 操作成本构成及项目 |
| 3.2 E采油厂操作成本预算管理现状 |
| 3.2.1 预算组织机构 |
| 3.2.2 预算编制原则 |
| 3.2.3 预算编制方法 |
| 3.2.4 预算指标分解 |
| 3.2.5 预算执行调整 |
| 3.2.6 预算监控考核 |
| 3.3 E采油厂操作成本预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 预算认识不够全面 |
| 3.3.2 指标测算不够科学 |
| 3.3.3 成本控制不够精细 |
| 3.3.4 考评激励不够完善 |
| 3.4 E采油厂操作成本实施作业预算的必要性及可行性分析 |
| 3.4.1 E采油厂操作成本实施作业预算的必要性分析 |
| 3.4.2 E采油厂操作成本实施作业预算的可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 E采油厂操作成本作业预算管理应用设计 |
| 4.1 作业预算应用思路及内容 |
| 4.2 作业预算目标及指标 |
| 4.2.1 作业预算目标确定 |
| 4.2.2 作业预算指标分解 |
| 4.3 E采油厂作业中心划分 |
| 4.3.1 采油生产作业中心 |
| 4.3.2 注水生产作业中心 |
| 4.3.3 集输生产作业中心 |
| 4.3.4 井下作业中心 |
| 4.3.5 其他辅助生产作业中心 |
| 4.3.6 动态监测作业中心 |
| 4.4 E采油厂操作成本动因分析 |
| 4.4.1 采油作业操作成本动因 |
| 4.4.2 注水作业操作成本动因 |
| 4.4.3 集输作业操作成本动因 |
| 4.4.4 井下作业操作成本动因 |
| 4.4.5 其他辅助作业操作成本动因 |
| 4.4.6 动态监测作业操作成本动因 |
| 4.5 作业预算执行控制 |
| 4.5.1 作业预算控制步骤 |
| 4.5.2 作业预算控制内容 |
| 4.6 作业预算考评 |
| 4.6.1 考评体系 |
| 4.6.2 指标选取原则 |
| 4.6.3 考评指标构建 |
| 4.6.4 指标标准值的确定 |
| 4.6.5 作业预算考评模型 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 E采油厂操作成本作业预算应用 |
| 5.1 作业预算表编制 |
| 5.2 作业预算执行差异分析 |
| 5.3 作业预算实施效果 |
| 5.4 E采油厂操作成本作业预算应用保障措施 |
| 5.4.1 重视成本文化建设 |
| 5.4.2 加强基础计量工作 |
| 5.4.3 调整预算管理机构 |
| 5.4.4 完善预算考评体系 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）资源消耗会计在GD采油厂的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 作业成本法相关理论 |
| 2.1.1 作业成本法基本原理 |
| 2.1.2 作业成本法的优点与缺点 |
| 2.2 弹性边际成本法的相关理论 |
| 2.2.1 弹性边际成本法原理 |
| 2.2.2 弹性边际成本法的优点与缺点 |
| 2.3 资源消耗会计的理论 |
| 2.3.1 资源消耗会计的概念界定 |
| 2.3.2 资源消耗的基本原理 |
| 2.3.3 资源消耗会计的应用 |
| 2.3.4 资源消耗会计与其他方法的比较 |
| 2.4 石油开采企业成本管理的特殊性 |
| 第三章 GD采油厂的成本管理现状和问题分析 |
| 3.1 GD采油厂基本情况 |
| 3.2 GD采油厂近年来的成本现状 |
| 3.2.1 GD采油厂成本核算内容 |
| 3.2.2 GD采油厂成本变化趋势 |
| 3.3 基于作业成本法的GD采油厂成本管理框架及流程 |
| 3.3.1 GD采油厂的成本管理框架 |
| 3.3.2 GD采油厂成本管理流程 |
| 3.4 GD采油厂现行成本管理存在的问题 |
| 3.4.1 重点成本控制不到位 |
| 3.4.2 增量预算模式已不能满足当前成本管理的需求 |
| 3.4.3 缺少成本动态分析手段 |
| 3.4.4 成本核算不充足 |
| 3.5 GD采油厂试行资源消耗会计的必要性与可行性分析 |
| 3.5.1 GD采油厂试行资源消耗会计的必要性分析 |
| 3.5.2 GD采油厂试行资源消耗会计的可行性分析 |
| 第四章 资源消耗会计(RCA)下的GD采油厂成本管理方案设计 |
| 4.1 RCA成本管理方案设计的整体框架 |
| 4.2 RCA成本管理内容设计 |
| 4.2.1 汇集成本信息 |
| 4.2.2 资源消耗识别 |
| 4.2.3 识别作业与作业动因 |
| 4.2.4 作业成本分配 |
| 4.2.5 产品成本分配 |
| 第五章 资源消耗会计在GD采油厂应用及预期效果 |
| 5.1 资源消耗会计在GD采油厂的应用 |
| 5.1.1 成本信息归集 |
| 5.1.2 资源库分配成本 |
| 5.1.3 作业中心成本分摊 |
| 5.1.4 基于动因的作业成本分摊 |
| 5.1.5 基于动因的产品成本分摊 |
| 5.2 GD采油厂实施资源消耗会计与传统会计核算方法的比较 |
| 5.3 GD采油厂实施资源消耗会计后预期的效果对比分析 |
| 5.3.1 盈利分析 |
| 5.3.2 闲置产能分析 |
| 5.3.3 业务外包分析 |
| 5.3.4 预算编制分析 |
| 5.4 实施资源消耗会计模式下的保障措施 |
| 5.4.1 从具备基础条件部分启动实施资源消耗会计 |
| 5.4.2 建全成本管理的信息系统 |
| 5.4.3 使用适合企业的数据处理软件 |
| 5.4.4 加强企业对RCA的培训 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）基于成本动因理论的S采油厂区块成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的内容、方法及论文框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文框架 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 成本动因理论 |
| 2.1.1 成本动因的内涵 |
| 2.1.2 成本动因的分类 |
| 2.1.3 成本动因的使用原则 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 作业成本管理理论 |
| 2.2.2 战略成本管理理论 |
| 2.2.3 全面成本管理理论 |
| 2.3 区块成本管理的相关理论 |
| 2.3.1 基本概念 |
| 2.3.2 区块管理模式的主要特征 |
| 第三章 S采油厂管理现状 |
| 3.1 S采油厂基本情况 |
| 3.1.1 S采油厂简介 |
| 3.1.2 S采油厂开发现状 |
| 3.1.3 S采油厂经营情况 |
| 3.1.4 S采油厂产量的变化情况 |
| 3.2 S采油厂成本管理现状 |
| 3.2.1 S采油厂成本构成 |
| 3.2.2 S采油厂成本管理情况 |
| 3.3 采油厂成本管理存在的问题 |
| 第四章 S采油厂区块成本管理模式及动因分析 |
| 4.1 区块成本管理的必要性 |
| 4.2 区块成本管理 |
| 4.2.1 区块成本管理的基本思路 |
| 4.2.2 区块划分依据 |
| 4.2.3 区块管理现状 |
| 4.2.4 区块成本构成 |
| 4.3 运用成本动因理论研究区块成本管理的意义 |
| 4.4 采油厂成本动因分析 |
| 4.5 区块成本动因分析 |
| 4.6 采油厂区块的成本归集 |
| 第五章 区块成本动因模型的建立与运用 |
| 5.1 S采油厂区块成本动因模型的建立 |
| 5.1.1 区块的采油作业成本动因模型 |
| 5.1.2 区块的注水作业成本动因模型 |
| 5.1.3 区块的油气处理作业成本动因模型 |
| 5.2 S采油厂区块成本动因模型的应用 |
| 5.2.1 运用区块成本动因模型进行成本管理的思路 |
| 5.2.2 运用区块成本动因模型进行成本管理的实施 |
| 第六章 S采油厂关于区块成本管理的建议 |
| 6.1 提升区块成本管理的效率 |
| 6.1.1 提高区块成本核算的精细化 |
| 6.1.2 加强区块成本预算的科学性 |
| 6.1.3 加强区块成本控制的合理性 |
| 6.1.4 加强区块生产运行管理 |
| 6.2 对于区块成本管理的建议 |
| 6.2.1 正确认识产量与成本的关系 |
| 6.2.2 降低区块的基建投入 |
| 6.2.3 加强科技研发投入 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究的结论 |
| 7.2 研究的不足 |
| 7.3 研究的展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 硕士学位期间发表的论文 |
| 附录 |
（4）A采油厂成本精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评价 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 基础理论 |
| 2.1 成本管理 |
| 2.1.1 成本管理的定义及内涵 |
| 2.1.2 成本管理的内容及流程 |
| 2.2 精细化管理 |
| 2.2.1 精细化管理的定义和内涵 |
| 2.2.2 精细化管理的特征和原则 |
| 2.3 成本精细化管理 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 A采油厂成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 A采油厂概况 |
| 3.1.1 A采油厂简介 |
| 3.1.2 A采油厂成本管理现状 |
| 3.2 问卷调查统计分析 |
| 3.2.1 非财务人员调查结果 |
| 3.2.2 财务人员调查结果 |
| 3.3 A采油厂成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本预算制定方法不合理 |
| 3.3.2 成本控制方法欠缺 |
| 3.3.3 全过程成本分析不到位 |
| 3.4 A采油厂实施成本精细化管理的必要性 |
| 3.4.1 有助于A采油厂的降本增效 |
| 3.4.2 有助于A采油厂实现可持续发展 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 A采油厂成本精细化管理方案设计 |
| 4.1 实施成本精细化管理的基本原则 |
| 4.2 实施成本精细化管理的主要目标 |
| 4.3 实施成本精细化管理的具体方案 |
| 4.3.1 成本精细化管理总体思路 |
| 4.3.2 成本预算的精细化 |
| 4.3.3 成本控制的精细化 |
| 4.3.4 成本分析的精细化 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 A采油厂成本精细化管理的方案保障措施 |
| 5.1 健全并细化成本精细化管理制度 |
| 5.2 增强成本精细化管理思想的渗透 |
| 5.3 加强人力资源建设 |
| 5.4 提高企业信息化程度 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A A采油厂成本管理问卷调查 |
| 附录B 访谈内容 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（5）M采油厂成本管理存在的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究述评 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评价 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关基本理论 |
| 2.1 成本管理相关理论 |
| 2.1.1 成本管理的定义 |
| 2.1.2 成本管理的内容 |
| 2.1.3 成本管理的方法 |
| 2.2 油田企业成本管理模式 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 M采油厂成本管理现状分析 |
| 3.1 M采油厂简介 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 开采方式 |
| 3.2 M采油厂成本构成及变化趋势分析 |
| 3.2.1 M采油厂成本构成 |
| 3.2.2 M采油厂成本变化趋势分析 |
| 3.3 M采油厂成本管理框架及主要做法 |
| 3.3.1 M采油厂成本管理框架 |
| 3.3.2 M采油厂成本管理主要做法 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 M采油厂成本管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 M采油厂成本管理状况调查问卷 |
| 4.1.1 问卷A调查结果统计 |
| 4.1.2 问卷B调查结果统计 |
| 4.2 M采油厂成本管理存在的问题 |
| 4.2.1 成本预算指标不合理 |
| 4.2.2 成本核算不够精细 |
| 4.2.3 重点成本控制不到位 |
| 4.2.4 成本动态分析不及时 |
| 4.2.5 成本考核基层员工参与度低 |
| 4.3 M采油厂成本管理存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 增量预算模式无法满足现阶段成本管理需求 |
| 4.3.2 单井成本核算缺乏标准和依据 |
| 4.3.3 重点成本控制不到位的原因 |
| 4.3.4 缺少成本动态分析的有效手段 |
| 4.3.5 缺失对基层员工绩效考核 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 M采油厂加强成本管理的对策 |
| 5.1 引入成本动因预算法 |
| 5.1.1 油气生产流程及四大系统划分 |
| 5.1.2 成本动因预算法的编制 |
| 5.2 建立分系统单井成本核算体系 |
| 5.2.1 分系统单井成本核算体系的核算流程 |
| 5.2.2 各系统精细到单井的具体核算过程 |
| 5.3 重点成本重点控制 |
| 5.3.1 建设数字化油田降低员工成本 |
| 5.3.2 降低无效低效能耗 |
| 5.3.3 建立有效的措施决策机制 |
| 5.4 建立成本实时预警机制 |
| 5.5 建立基层员工绩效考核体系 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录一 :调查问卷(A) |
| 附录二 :调查问卷(B) |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（6）作业成本法在E采气厂的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 简要评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 作业成本法的相关理论 |
| 2.1 作业成本法的产生背景 |
| 2.2 作业成本法的原理、核心思想和特点 |
| 2.2.1 作业成本法的原理和核心思想 |
| 2.2.2 作业成本法的特点 |
| 2.3 作业成本法的基本概念体系 |
| 2.3.1 资源 |
| 2.3.2 作业 |
| 2.3.3 成本动因 |
| 2.3.4 作业中心 |
| 2.4 作业成本法的应用步骤 |
| 2.5 作业成本法与传统成本法的对比 |
| 第三章 E采气厂成本核算现状及应用作业成本法可行性分析 |
| 3.1 E采气厂基本情况 |
| 3.1.1 E采气厂简介 |
| 3.1.2 E采气厂组织架构 |
| 3.2 油气行业及E采气厂经营情况分析 |
| 3.2.1 油气行业的发展现状 |
| 3.2.2 E采气厂经营情况分析 |
| 3.3 E采气厂现行成本核算和管理现状分析 |
| 3.3.1 天然气生产成本构成 |
| 3.3.2 E采气厂现行成本核算方法 |
| 3.3.3 E采气厂成本管理的现状 |
| 3.3.4 E采气厂现行成本管理的不足 |
| 3.4 推行应用作业成本法的必要性和可行性分析 |
| 3.3.1 推行作业成本法的必要性 |
| 3.3.2 推行作业成本法的可行性 |
| 第四章 E采气厂应用作业成本法的方案设计及具体实施 |
| 4.1 作业成本法在E采气厂的应用原则及总体方案设计 |
| 4.1.1 应用原则 |
| 4.1.2 总体方案设计 |
| 4.2 作业调研及应用框架 |
| 4.2.1 作业调研 |
| 4.2.2 作业成本核算方法框架搭建 |
| 4.3 E采气厂生产作业流程分析及作业成本法核算 |
| 4.3.1 作业流程 |
| 4.3.2 作业中心的划分 |
| 4.3.3 成本动因分析 |
| 4.3.4 作业成本计算 |
| 4.4 E采气厂作业成本法与现行成本法差异分析 |
| 第五章 E采气厂基于作业成本法的管理改进对策 |
| 5.1 依据作业成本法计算进行作业改进与调整 |
| 5.2 依据作业成本计算加强成本控制 |
| 5.2.1 通过优化流程和作业降低成本 |
| 5.2.2 多部门协作改善成本控制效果 |
| 5.3 基于作业成本法改善管理的保障措施 |
| 5.3.1 领导重视全员参与 |
| 5.3.2 加强作业成本核算和管理的培训 |
| 5.3.3 精细归集各项成本 |
| 5.3.4 加强内部管理控制 |
| 5.3.5 对作业成本法的应用进行总结完善 |
| 5.4 新技术环境下继续推进作业成本法 |
| 5.4.1 财务共享的发展趋势 |
| 5.4.2 作业成本法在财务共享模式下的意义 |
| 5.4.3 共享模式下有效实施的对策 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 附录 E采气厂部门分工及具体部门职责 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）基于价值链的TY石油科技公司成本管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.1.1 成本管理的内涵 |
| 2.1.2 成本管理的内容 |
| 2.1.3 成本管理的目标 |
| 2.1.4 成本管理的特点 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.2.1 价值链的内涵 |
| 2.2.2 价值链的作用 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的内涵及特点 |
| 2.3.2 价值链成本管理的基本内容 |
| 2.3.3 价值链成本管理的分析程序 |
| 第3章 TY石油科技公司概况及成本管理情况 |
| 3.1 TY石油科技公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司经营情况 |
| 3.2 TY石油科技公司成本管理情况分析 |
| 3.2.1 成本费用构成 |
| 3.2.2 成本管理的主要内容 |
| 第4章 从价值链角度看TY石油科技公司成本管理中存在的问题 |
| 4.1 从内部价值链看公司成本管理存在的问题 |
| 4.1.1 基础活动中成本管理存在的问题 |
| 4.1.2 辅助活动中成本管理存在的问题 |
| 4.2 从外部价值链看公司成本管理中存在的问题 |
| 4.2.1 从供应商价值链看其成本管理中存在的问题 |
| 4.2.2 从客户价值链看其成本管理中存在的问题 |
| 4.2.3 从竞争对手价值链看其成本管理中存在的问题 |
| 第5章 基于价值链的TY石油科技公司成本管理的优化建议 |
| 5.1 基于内部价值链的TY石油科技公司成本管理优化建议 |
| 5.1.1 基础活动的成本管理优化建议 |
| 5.1.2 辅助活动的成本管理优化建议 |
| 5.2 基于外部价值链的TY石油科技公司成本管理优化建议 |
| 5.2.1 供应商价值链成本管理优化建议 |
| 5.2.2 客户价值链成本管理优化建议 |
| 5.2.3 竞争对手价值链成本管理优化建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（8）X采油厂机采环节成本管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 成本管理 |
| 1.2.2 油田企业成本管理 |
| 1.2.3 作业成本管理 |
| 1.2.4 标准成本管理 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 成本管理相关理论基础 |
| 2.1 成本管理的含义和内容 |
| 2.1.1 成本管理含义 |
| 2.1.2 成本管理原则 |
| 2.1.3 成本管理程序 |
| 2.2 油田企业成本管理的特点和内容 |
| 2.2.1 油田企业生产特点 |
| 2.2.2 油田企业成本构成 |
| 2.2.3 油田企业成本的特殊性 |
| 2.2.4 油田企业成本管理的内容 |
| 2.3 作业成本法理论 |
| 2.3.1 作业成本法基本原理 |
| 2.3.2 作业成本法基本概念 |
| 2.3.3 作业成本法的核算程序 |
| 2.4 作业标准成本理论 |
| 2.4.1 作业标准成本理论的基本原理 |
| 2.4.2 作业标准成本制定的步骤 |
| 第3章 X采油厂机采环节成本现状 |
| 3.1 X采油厂概述 |
| 3.1.1 X采油厂基本情况 |
| 3.1.2 X采油厂基本生产流程 |
| 3.2 X采油厂机采环节成本管理现状 |
| 3.2.1 X采油厂机采环节成本结构 |
| 3.2.2 三级成本标准下达体系 |
| 3.3 油田行业新环境下的新要求与新挑战 |
| 3.3.1 开发环节工作难度增加使得成本难以控制 |
| 3.3.2 生产要素价格上涨导致成本同步上升 |
| 3.3.3 石油行业竞争现状对成本管理的要求提高 |
| 第4章 X采油厂机采环节成本管理问题及原因分析 |
| 4.1 成本核算层面的问题 |
| 4.1.1 整体机采环节成本标准指标制定偏离实际 |
| 4.1.2 间接费用分配不合理 |
| 4.2 绩效考核层面的问题 |
| 4.2.1 负反馈控制导致考核片面 |
| 4.2.2 责任划分不合理造成流程固化 |
| 4.3 机采环节三大流程存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 提液流程作业操作不恰当导致资源浪费 |
| 4.3.2 集输流程中设备不合理损耗过大 |
| 4.3.3 注水流程处理站超负荷工作影响产量和效率 |
| 4.4 改进成本管理方法的必要性 |
| 第5章 X采油厂机采环节作业标准成本管理的应用 |
| 5.1 作业成本法下采油厂成本管理体系设计 |
| 5.1.1 成本管理体系原则 |
| 5.1.2 成本管理体系框架 |
| 5.1.3 作业标准成本管理流程 |
| 5.2 基于作业标准成本的成本核算 |
| 5.2.1 六大主要作业识别与划分 |
| 5.2.2 成本动因制定 |
| 5.2.3 作业成本标准制定 |
| 5.2.4 计算各作业中心实际成本 |
| 5.3 对成本差异进行准确分析以支持正确决策 |
| 5.3.1 各作业中心单位产品差异计算 |
| 5.3.2 成本差异分析 |
| 5.4 以作业链和责任中心两个维度为起点进行考核 |
| 5.4.1 从作业链追溯责任 |
| 5.4.2 从责任中心追溯责任 |
| 5.5 保障成本管理体系实施的手段 |
| 5.5.1 改变观念并树立目标 |
| 5.5.2 获得高层管理的支持, |
| 5.5.3 加强数字化建设和培训力度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于价值链分析的油公司产品转移定价机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与内容框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 第2章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 价值链分析与产品转移定价相关理论 |
| 2.1.1 价值链分析相关理论 |
| 2.1.2 产品转移定价相关理论 |
| 2.2 文献研究综述 |
| 2.2.1 价值链相关研究 |
| 2.2.2 内部转移价格相关研究 |
| 2.2.3 关于石油行业定价机制的相关研究 |
| 2.3 相关理论与文献研究对本文的启示 |
| 第3章 油公司产品转移定价管理现状及发展要求 |
| 3.1 油公司上中下游生产经营特点及效益分析 |
| 3.1.1 我国石油企业价值链分析 |
| 3.1.2 我国石油企业产品与服务 |
| 3.1.3 油公司价值链各环节经营效益分析 |
| 3.2 油公司产品转移定价现状及问题分析 |
| 3.2.1 产品转移定价模式现状 |
| 3.2.2 当前转移定价存在的问题及原因分析 |
| 3.3 加强油公司产品转移定价管理的发展要求 |
| 第4章 基于价值链分析的油公司产品转移定价机制设计 |
| 4.1 油公司产品转移定价机制设计的目标和原则 |
| 4.1.1 产品转移定价机制设计的目标 |
| 4.1.2 产品转移定价机制设计的原则 |
| 4.2 基于价值链分析的油公司产品转移定价机制的内容框架 |
| 4.3 基于价值链分析的油公司产品价格形成机制 |
| 4.3.1 油公司价值链识别与分析 |
| 4.3.2 油公司内部转移产品价格制定依据及流程 |
| 4.3.3 油公司价值链各环节产品内部转移价格制定 |
| 4.4 基于价值链分析的油公司产品转移价格调节机制 |
| 4.4.1 油公司产品转移价格调节机制运行思路 |
| 4.4.2 油公司产品转移价格调节机制影响因素分析 |
| 第5章 基于价值链分析的油公司产品转移定价机制运行及保障措施 |
| 5.1 基于价值链分析的油公司产品转移定价机制的运行 |
| 5.1.1 油公司产品转移定价机制的模拟运行思路 |
| 5.1.2 油公司产品转移定价机制的模拟运行 |
| 5.1.3 油公司产品转移定价机制的模拟效果分析 |
| 5.2 基于价值链分析的油公司产品转移定价机制的保障措施 |
| 5.2.1 树立价值链管理理念 |
| 5.2.2 建立健全内部产品转移定价配套制度 |
| 5.2.3 完善内部绩效考核体系 |
| 5.2.4 完善石油企业信息管理系统 |
| 5.2.5 规范石油企业内部间交易 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 SY集团价值活动增值衡量指标权重调查问卷表 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（10）大庆油田井下作业分公司经营分析与发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 相关理论概述 |
| 1.4.1 产业竞争力与项目管理理论 |
| 1.4.2 企业经营战略理论 |
| 第2章 大庆油田井下作业分公司经营面临的环境分析 |
| 2.1 大庆油田现状和市场化改革 |
| 2.1.1 国家经济发展战略对油气产业市场化改革的要求 |
| 2.1.2 大庆油田的市场化改革 |
| 2.1.3 大庆油田现状与挑战 |
| 2.2 大庆油田的公司发展战略 |
| 2.3 井下作业分公司的PEST分析 |
| 2.3.1 政治环境分析 |
| 2.3.2 经济环境分析 |
| 2.3.3 社会环境分析 |
| 2.3.4 技术环境分析 |
| 2.4 井下作业分公司的SWOT分析 |
| 2.4.1 内部优势分析(S) |
| 2.4.2 内部劣势分析(W) |
| 2.4.3 外部机会分析(O) |
| 2.4.4 外部风险分析(T) |
| 2.4.5 SWOT模型的对策分析 |
| 第3章 大庆油田井下作业分公司经营现状及分析 |
| 3.1 分公司基本情况 |
| 3.2 大庆油田井下作业分公司经营现状 |
| 3.2.1 分公司项目组织管理现状 |
| 3.2.2 分公司生产管理现状 |
| 3.2.3 分公司成本管理现状 |
| 3.2.4 分公司市场开发现状 |
| 3.3 大庆油田井下作业分公司经营分析 |
| 3.3.1 分公司项目组织管理分析 |
| 3.3.2 公司生产管理的经营分析 |
| 3.3.3 成本管理方面的经营分析 |
| 3.3.4 市场开发方面的经营分析 |
| 第4章 大庆油田井下作业分公司经营优化设计 |
| 4.1 大庆油田井下作业分公司业务优化目标与方法 |
| 4.1.1 优化目标 |
| 4.1.2 优化方法 |
| 4.2 优化设计 |
| 4.2.1 分公司项目组织管理设计 |
| 4.2.2 分公司生产管理设计 |
| 4.2.3 分公司成本管理设计 |
| 4.2.4 分公司市场开发设计 |
| 第5章 大庆油田井下作业分公司发展的对策建议 |
| 5.1 完善项目管理制度,提高项目管理效率 |
| 5.1.1 加强项目计划与设计,指导项目开展 |
| 5.1.2 加强项目组织建设,提供组织保障 |
| 5.1.3 加强项目领导,统一思想认识 |
| 5.1.4 加强项目控制,避免事故风险 |
| 5.2 找寻生产中的关键点,进行全面质量管理 |
| 5.2.1 生产关键点分析 |
| 5.2.2 生产关键点控制 |
| 5.3 加强公司成本管理,增强企业市场竞争力 |
| 5.3.1 加强人员成本控制 |
| 5.3.2 加强物资资源成本管理 |
| 5.3.3 加强财务资源成本管理 |
| 5.4 创新公司经营理念,开发国际市场 |
| 5.4.1 确定差异化市场竞争理念,形成核心竞争力 |
| 5.4.2 形成科学规划理念,逐步推进市场化进程 |
| 5.4.3 形成公关意识,塑造形象 |
| 5.4.4 形成风险意识,规避市场风险 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A访谈提纲 |
| 致谢 |
四、石油企业成本中心问题研究（论文参考文献）
- [1]作业预算在E采油厂操作成本中的应用研究[D]. 郝彦鹏. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]资源消耗会计在GD采油厂的应用研究[D]. 常青. 西安石油大学, 2021(09)
- [3]基于成本动因理论的S采油厂区块成本管理研究[D]. 何翔宇. 西安石油大学, 2020(09)
- [4]A采油厂成本精细化管理研究[D]. 林海萍. 东北石油大学, 2020(04)
- [5]M采油厂成本管理存在的问题及对策研究[D]. 刘泽. 东北石油大学, 2020(04)
- [6]作业成本法在E采气厂的应用研究[D]. 郭雅莹. 西安石油大学, 2019(02)
- [7]基于价值链的TY石油科技公司成本管理问题研究[D]. 戴晓晓. 东北石油大学, 2019(01)
- [8]X采油厂机采环节成本管理改进研究[D]. 赵蕊. 湖南大学, 2019(07)
- [9]基于价值链分析的油公司产品转移定价机制研究[D]. 赵晨琳. 中国石油大学(华东), 2019(09)
- [10]大庆油田井下作业分公司经营分析与发展对策研究[D]. 赵婧嫣. 中国石油大学(北京), 2019(02)