问：企业文化调查问卷设计应注意哪些
- 答：问题的语言和提问方式
问题所用的语言要尽量简单，避免使用专业性词汇或“行话”。
问题陈述要简短。
避免多重含义的问题。如“父母是否退休”，实际是两个问题“父亲退休”和“母亲退休”。
避免带有倾向性。如对电视机的评价，问题租清行“长虹是你喜欢的品牌吗？”就带有倾向性，而“你最喜欢下列哪个品牌的电视机”就不具有倾向性。
避免使用否定形式正州的提问。
可以采用预先提问的方式来过滤掉不了解的弊哗人。如在提问“你对医疗改革的看法”之前先提问“你了解现在的医疗制度吗”来进行过滤。
敏感性问题可以采取间接提问的方式。
避免强迫那些无看法的被调查者作出回答。
，让调查更简单方便！
问：公司出问卷问 公司企业文化的认同感？我应该怎么填？
- 答：可以先简单答一下对企业文化的认识锋悉，企业文化是现代企业发展的根基，就如同民族精神一样是企业的精神支柱。结合公司具体情况，企业平时都有怎样的理念，怎样的发展目标，这应该就属于企业文化，当然要先说点好听的。也可以提出你自己的一些创新观点，比如从一些知名的国际企业中能够借鉴到一些经验等等，不过不要太偏激。
对于公司管理的认同感主要就是公司的管理模式，小到考勤制度，大一些的可以说是奖罚制度，肯定也是先表示赞同，要有细节，可以用严格但又具有人丛基桐性化来形容。
员工关怀的认同感是指对每个员工一视同仁，讲究的是公平。人才培养的认同感是指发现人才，留住人才，培养人才，这中间当然会有一些奖励制度一类的，讲究的效率。就这两个方面答就好，赞同为主，但是也要提一点小意见，这样显得比较认真比较诚恳。
当然，你也要看着领导渗坦脾气，如果这只是一个纯粹形式化的东西，你的意见可以不痛不痒，免得太认真的罪人。但如果是这份表格有一定效力的话，一定要有自己的一些建议和观点。 - 答：本着公司好，我希望在公司工作，公司给了大家一个很好的平台，大家都会有好的发展，这个大方向没错。
- 答：这种问题不要答改樱的太空，应岩歼棚该回答你对该企业文化内涵的认识和理解，你是否接受这种理念，你准备如何粗则将这个企业文化的理念与你自身的工作和行为结合。其他问题也是一样。招聘不是理论考试，偶理解这些问题其实是测试你对公司的了解和接受程度。
- 答：按套路走就是夸，不按套路那就实话实说
- 答：最好把一些基本的问题，是你最想知道的问题附在这里
问：如何进行企业文化的调研
- 答：企业文化调研的步聚
要进行企业文化调研，需经过以下几个步聚：
第一就是对企业总体情况进行了解。包括企业的历史情况、人员构成、目前的现经营管理状况、人员素质、管理水平、产品竞争力、品牌价值等方面。
实际上，这是任何一个空降或是外聘高管都要做的事。
第二是了解这个行业的背景。包括行业的历史与现状、行业竞争力档凯、从业人员文化倾向、相关行业的企业文化特征、市场竞争情况、市场人员精神状态与工作状态、市场前景影响力、市场从业人员对企业整体的认识。
这是从行业的中观层面来认识把握企业的，主要从市场角度切入，这是非常准确的。因为企业是市场竞争的主体，市场是企业的主要生存环境。市场和营销人员最能反映和评价企业的文化优劣。
第三是通过一系列具体调研活动来认识和评判企业文化。包括问卷调研、座谈、个别交流、书面材料研究、高层专访、随机访问、现场观察等方式。这些方式，是真正走入企业进行企业文化调研的具体步聚。问卷调查，要注意问卷设计、发放范围、操作方法、统计分析。座谈要注旁扮意座谈对象、内容设计、过程控制和引导等环节，还要关注一些细节。高层专访也要进行内容设计，提前准备，注意把握关键点。书面材料研究，则主要是从文本内容尤其是企业的历史来了解企业。现场观察是很重要的方式，要重点考察厂房车间布局、产品包装、物料存放、设备设施情况、员工服饰与精神面貌、文字及宣传栏情况、运蠢灶对外人的态度、食堂宿舍。这些方面，基本可以反映一个企业整体的物质风貌和精神风貌。
