问：制作商业计划书过程中以下哪种调查方法
- 答：制作商业计划书过程中有4种调查方法。
1、问卷调简袭查。
2、深度访谈肆凯。
3、心理分析。
4、随机抽拦雹兄样。
问：某公司欲投资一个项目，需要投资100000元，项目期六年，估计投资后从投资后第二年开始盈利，可连续五年每年
- 答：我觉得有两种方凯裤法可以则碰算唉。一种求终值，一种求现值。
方法一：:FV(6)=PV*FVIF(12%,6)=100000*1.974=197400
投资的终盯盯简值：FVA(5)=A*FVIFA(12%,5)=24000*6.353=152472
由此可得出该项目不合算
方法二：各年利润的延期：
V=A*PVIFA(12%,5)*PVIF(12%,1)=77262.32<100000
所以该项目不合算 - 答：上面的哥们抄得真是太长了，求学习．
- 答：可连续5年什么啊，问题重新阐述一下。
问：如何写创业策划书？
- 答：呵呵 网上百度一下 商业策划书 百科里有 我最近也在做
- 答：这个不清楚昂，你还是查询一下这方面的资料吧~
- 答：当准备写创业策划书时，以下是一些需要考虑的关键元素：
概述
在创业策划书的开头，写一个概述来介绍你的企业。包括企业的名称、所在地、业务范围以及主要产品或服务的简要说明。也可以简要介绍你的企业的使命、愿景和价值观。
目标市场和定位
定义你的目标市场并描述你的企业如何在该市场中定位。包括你的目标客户、竞争对手、市场规模和增长趋势。这部分需要考虑市场研究，以便更准确地了解你的目标市场和定位。
产品和服务
描述你的产品和服务，包括产品和服务的特点、优势和不同之处。也可以简要介绍你的产品和服务的发展计划，包括研发、生产和营销。
营销策略
描述你的营销策略，包括你的品牌定位、市场推广、销售渠道和定价策略。也需要考虑你的销售目标，包括你的市场份额、客户数量和销售额。
组织架构
描述你的企业的组织架构，包括管理团队、员工结构和职责划分。需要考虑的因素包括招聘计划迟碧、薪资福利、培训和发展计划。
财务计划
描述你的财务计划，包括预算、现金流量、盈利和亏损、资产负债表和现金储备。也需要考虑融资计划，包括创业资本和债务融资。
风险和机会
描述你的企业所面临的风险和机会。需要考虑拦培的因素包括市场风险、码衡举竞争风险、技术风险和财务风险。同时，也需要考虑你的企业所面临的机会，包括市场机会、创新机会和人才机会。
以上是一份基本的创业策划书的主要元素，具体内容还需要根据你的企业的实际情况来确定。最后，需要注意的是，在创作过程中，需要确保策划书内容清晰、完整、可行，并且要充分考虑读者的角度，以便更好地传达你的创业想法。 - 答：策划书的格式我就不多说了，这个在网上都可以找的到！创业策划不能理想主义，一定要事实就是，分析清楚自己以及团队的优胡局势劣势机会和威胁，也就是SWOT分析法！并且要做好资金预算和人员安排……以则拆及风险之后如何退出的策略裤盯让，这样可以保证遇到风险有防范
- 答：如何撰写创业知渣计划书山猛消逗知
