问：企业绩效评价的四类指标
- 答：企业绩效评价的指标包括资产营运，发展能力，偿债能力，财务效益四类。其中最重要的是财务效益指标。
- 答：简单而言就是盈利、资产、偿债和发展四类指标
问：企业创新绩效的衡量指标都有哪些
- 答：针对企业创新行为的绩效衡量指标可从创新成果、创新创利、创新降本等方面进行考虑：
创新成果：企业因理念、技术、产品、流程等方面创新创造，而产生的工作成果，如，新产品开发数、创新课题结案数等；
创新创利：企业因销售创新产品、技术，或拓展新市场、新领域，而获得的经营收益，如，创新成果带来的新增销售收入等；
创新降本：企业因创新优化工作组织方式、工具方法等获得的成本节约，如，改善建议降本等。 - 答：针对企业创新行为的绩效衡量指标可从创新成果、创新创利、创新降本等方面进行考虑。
温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-05-12，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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问：绩效指标包括的要素有哪些？
- 答：绩效指标包括的要素有员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。
绩效指标包含四个要素即指标名称、指标操作性定义、等级标志、等级定义，其中等级标志和等级定义往往合二为一形成了与绩效指标对应的绩效标准。
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。
问：简答：企业管理绩效衡量指标有哪些？
- 答：各企业经营和管理不同，因此制定绩效管理内容和方法也应当不同，但一般内容有：
一、企业总体目标：营业额、产量、成本、利润、安全等。
二、主要部门目标分解：
1、品质部（质检部、技术部）：生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等；
2、采购部：供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等；
3、销售部：营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等；
4、生产部：产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等。
然后就是考核方法和考核措施了。最重要的是公司的一把手要重视和参与检查和考核，绩效管理才能有序进行 。
