问：供电局领导调研如何提问题
- 答：有三点。
1、先了解领导最关心最在意什么，从这个点上列出几例现状，再以“为全局考虑的角度”提出自己的建议及执行思路。
2、站在公司发展角度，列出眼下个人或部门弊端，提态灶羡出几点建议及实施计划。
3、站在员工角度，提出几点公司愿景或对辩烂领导的期望。帆拍
问：谈谈如何将国家电网公司的基本价值理念落实到实际工作中,积极做统一优秀企业文化
- 答：要想使国网公激伏司的基本价值理念落实到实际工作中去，首先应该对员工进行系统培训，让每个人都稿竖树立“建设国际一流企业，建设世界一流电网”企业愿景的思想，牢记“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命，把企业文化建设和基本价值理念落实形成一种常态机制，做到是每个员工牢记“四个服务企业宗旨”，结合一线实际开展多种形式的教育宣传，使每个员工都要恪守“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观和弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，把“真诚服务、共谋发展”的服务理念落实到工作中去。其次就是建立一种考核机制，使每个单位每个员工都能做到“横向和纵向”的比较，查找个人的差距，对企业文化建设的先进个人和单位进行奖励，形成一种你追我赶的学习氛围。
打破过去的传统思想枷锁，不要停留在“形式和口号”上。只有把企业文化建设和实际工作相结合才能真正的把国网公司的基本价值理念落实到实处，才能使每个员工为 “一强三优”现代公司的战略目标的实现而努力奋斗。也只有这样才能使“国际一流企业 、世界一流电网”的愿景早明敬携日实现。
