一、今年空调业将遭遇价格战（论文文献综述）
张梦蝶[1]（2018）在《基于扎根理论的企业价值观管理过程研究》文中研究指明企业价值观作为企业的灵魂,是在企业从创业到发展,再到成为行业领先这个漫长的过程中逐渐成型、革新最后沉淀出的成果。在快速变化的竞争环境下,企业价值观能够指导企业以及员工的行为与决策,能够提升企业核心竞争力,而企业价值观管理的实践能够让价值观从意识层面渗透到企业经营管理中,从而真正发挥价值观的作用。在现有研究的成果中,以战略视角深入到成功实施企业价值观管理的企业案例中,探索出企业价值观管理的具体实施过程以及影响因素的相关研究较少。因此本文将以战略视角了解价值观管理的过程,总结影响企业价值观管理实施的因素,并提出合理建议,从而帮助企业能够更好地运用价值观管理。本文以珠海格力电器股份有限公司（简称“格力公司”）为研究案例,运用扎根理论的研究方法对其价值观管理进行研究。本企业是传统空调制造业龙头,较早地实践价值观管理并颇有成效。通过研究此案例,总结出其价值观管理实施的具体过程。首先根据企业的资料,划分发展阶段;然后运用扎根理论对资料进行三级编码,包括开放性编码、主轴性编码、选择性编码;最后通过扎根结果,分析出完整的范畴关系,从而得出价值观管理的理论模型。通过对格力公司扎根理论分析,格力公司价值观来源于领导者个人价值观,由最初的领导者以身作则到管理层推动,再到中层干部促进价值观落地,企业价值观逐渐形成价值观体系。价值观落实到管理中是一个自上而下的过程,通过战略对接、建立扁平化组织结构变动、工作流程与制度的建设、建立基于企业价值观的人力资源政策、通过品牌、会议、文化内刊、文娱活动等手段,将企业价值观逐步落实,使员工从被迫接受到认可到团结一致。而在企业不断发展以及适应外部环境时,企业价值观内涵进一步发展。企业价值观管理的实践,提升了企业的凝聚力,为企业的发展起到了驱动作用。
王友宁[2]（2017）在《青岛H集团空调业务创新转型研究》文中进行了进一步梳理目前,中国经济处于高速增长向中高速增长转换的新常态,面对我国家电制造业大而不强现状以及用户日益多样的需求,家电制造业特别是空调行业亟需加快转型升级步伐。本文选题是青岛H集团空调业务创新转型研究,主要以案例研究法,结合重要访谈以及行业数据等进行研究,得出以下结论:第一,H集团空调业务通过开放、协作、共享机制,将用户纳入产品生产销售的全流程中,在为用户提供高价值同时,也让空调业务更好地实现了升级转型。第二,H集团通过用户驱动企业、用户驱动设计、用户全流程参与,以无边界的内外部开放、全流程节点统一目标的并联和产品、资源、技术的引领迭代,顺应了新时代下的研发变革趋势。第三,H集团从用户创新驱动、制造创新驱动和服务创新驱动建立全流程创新驱动模式,将用户贯穿于产品研发、制造、销售以及服务等全流程,促成企业持续发展。第四,H集团对组织结构、驱动机制和企业文化三方面的优化,是其空调业务转型健康发展的保障。鉴于自身理论知识以及研究视角等方面的局限,本文尚且存在不足之处。同时,H空调创新驱动模式虽已取得些许成果,但仍处于探索发展时期,尚有进一步优化空间。
许意强[3]（2010）在《2011年空调业将呈现五大走势》文中进行了进一步梳理不经意间，2011冷年空调市场竞争的大幕已悄然拉开。 面对刚刚过去的2010冷年，国内空调业出现的久违大幅度增长、难逢的全国性高温天气、持续奏效的国家政策拉力，国内空调企业各个都赚了个“衣钵满体”。 不过，面对2011冷年的市场开局，业界却出现了多种?
刘小丽[4]（2010）在《基于促销影响的定价模型研究》文中认为产品定价是商品经济运行的基础,也是经济理论研究的核心内容之一。价格是扩大市场占有率、追求企业利润的重要因素。现代市场竞争中,促销费用支出越来越大,对企业收入的影响也极为明显。现代市场经济条件下,促销有着非常重要的作用,如诱导需求,增加需求,提高名誉等。促销费用支出越来越多,但是在理论模型中,一般被归为固定费用。可是,在现在企业竞争中,促销费用的支出已经不容忽视,它直接影响到企业的销售量和利润。所以本文从促销影响的角度来重新审视定价的问题。本文首先研究了促销与定价的相关理论,包括定价的影响因素、定价的常用方法等,还介绍了博弈论中的智猪博弈及囚徒博弈,介绍了经济学中的几个经典博弈模型：伯川德模型、古诺模型、斯塔克伯格模型。然后考虑促销费用的影响构建新的需求函数,再建立定价模型进行分析。主要研究了生产相同产品的相同成本企业的竞争、合作策略下的博弈模型,并对竞争合作策略下的最优价格、最优产量与实际的价格和销量等进行比较。仅考虑最优产销量时,相对竞争策略,合作策略是低产量、高价格、高利润的策略。针对相同成本企业,同时考虑最优产量和促销费用时,相对于竞争策略,合作策略是高价格、高利润的策略,合作产量和竞争产量的相对大小与促销费用相对于价格对需求量影响的大小有关。本论文对不同成本企业的竞争、合作策略下的定价博弈模型也进行了初步分析。之后针对空调行业进行实证研究。对空调行业的发展历史及现状进行分析,利用SPSS软件和1998-2009年的已知数据拟合需求函数,并对理论最优价格与实际价格、理论最优产量与实际产量进行了比较,指出目前的空调行业的价格基本上属于竞争价格。并且将空调一线的三大品牌和除三大品牌以外的其他品牌的平均价格与竞争合作策略下的最优价格进行了比较,指出各大企业均奉行的竞争策略,即使有合作,也只是昙花一现。最后对本文进行了总结,指出需要进一步改进之处。
贺大卓[5]（2009）在《董明珠:格力靠偏执化成为连续13年的空调龙头》文中进行了进一步梳理格力的工业精神对中国制造业升级意味着什么?格力几乎偏执化的生存之道是否代表中国式的产业活法?格力老大的位置还能坐多久?更重要的是,它会成为中国下一个30年的领袖级企业吗?时值隆冬,但珠海的天气依然透着秋高气爽般的明
张磊[6]（2009）在《双菱空调:借壳上市+开拓新模式,意在何方?》文中研究指明日前,双菱空调与美国万通投资银行进行战略合作。双菱空调总经理吴方亮表示:"空调行业需要建立一种新型的适合空调业向前发展的全新生产关系,双菱空调将成为这种新型生产关系的开创者。"
英才[7]（2009）在《格力的“偏执”文化》文中指出 格力电器总裁董明珠有理由自信——在空调业,自1995年起,格力电器便连续在产销量、销售额、市场占有率居行业第一位。格力电器1月10日在公告中预测,在过去的一年里,公司净利润约19.50亿元,增长50%左右。董明珠说她是寂寞的,至少在中国的制冷工业界。"我一直把踏踏实实做事的‘工业精神’作为格力的发展信条之一,但真正读懂其中含义的人又有多少?"
贺大卓[8]（2009）在《连续13年的空调龙头 格力的偏执化生存》文中进行了进一步梳理格力的工业精神对中国制造业升级意味着什么?格力几乎偏执化的生存之道是否代表中国式的产业活法?格力老大的位置还能坐多久?更重要的是,它会成为中国下一个30年的领袖级企业吗?
沈闻涧[9]（2008）在《价格战成家电制造迈向“智造”的鸿沟》文中认为今年以来,国内经济持续过热,物价水平总体走高,再度引发了家电产品的涨价热潮。海尔、格力、美的、志高等家电企业负责人纷纷表态,将会提高产品售价,涨幅将在10%左右。还有更多的家电企业则表示将采取观望和及时跟进的动作。
程雪,李蔚[10]（2007）在《空调业的困局》文中认为数年极速增长之后,我国空调行业积累的问题越来越严重,企业的竞争力严重透支,制造商们伤亡惨重,大量品牌纷纷倒下,整个行业的销售额和利润不断萎缩。
二、今年空调业将遭遇价格战（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、今年空调业将遭遇价格战（论文提纲范文）
（1）基于扎根理论的企业价值观管理过程研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 案例研究 |
| 1.3.3 扎根理论 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.4.1 理论意义 |
| 1.4.2 实践意义 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 企业价值观管理相关研究 |
| 2.1.1 企业价值观相关研究 |
| 2.1.2 企业价值观管理的概念 |
| 2.2 企业价值观管理过程相关研究 |
| 2.2.1 价值观管理过程内涵 |
| 2.2.2 影响价值观管理的因素 |
| 2.2.3 企业价值观管理的功能 |
| 2.3 文献评述 |
| 第3章 案例选择、数据收集和其处理方法 |
| 3.1 案例的选择 |
| 3.1.1 案例的典型性 |
| 3.1.2 案例资料的获取性 |
| 3.2 案例资料的收集 |
| 3.3 案例资料的处理方法 |
| 3.3.1 对案例资料按时间段归类整理 |
| 3.3.2 扎根理论的基本方法 |
| 第4章 案例企业的扎根理论分析过程 |
| 4.1 珠海格力电器股份有限公司发展历程 |
| 4.1.1 创业阶段(1991年-1994年) |
| 4.1.2 快速发展阶段(1995年-2004年) |
| 4.1.3 发展壮大成为世界领先阶段(2005年-2011年) |
| 4.1.4 责任担当与服务世界阶段(2012年至今) |
| 4.2 案例资料编码 |
| 4.2.1 创业阶段(1991年-1994年)编码 |
| 4.2.2 快速发展阶段(1995年-2004年)编码 |
| 4.2.3 发展壮大成为世界领先阶段(2005年-2011年)编码 |
| 4.2.4 责任担当与服务世界阶段(2012年至今)编码 |
| 第5章 扎根理论结果的分析和讨论 |
| 5.1 格力公司的价值观管理过程 |
| 5.1.1 格力公司价值观形成过程 |
| 5.1.2 格力公司价值观落实过程 |
| 5.1.3 格力公司价值观发展过程 |
| 5.2 企业价值观对企业战略发展的作用 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究局限与未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录A 编码过程 |
| 在校期间发表的学术论文及研究成果 |
| 致谢 |
（2）青岛H集团空调业务创新转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 中国成全球家电产业“制造”高地 |
| 1.1.2 全球用户对高品质家电的需求日益强烈 |
| 1.1.3 家电特别是空调业亟需创新升级 |
| 1.2 理论基础与研究意义 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.2.3 实践意义 |
| 1.3 研究方法与框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第二章 H集团空调业务经营环境分析 |
| 2.1 社会环境分析 |
| 2.1.1 互联网推动企业由科层制转为动态网状组织 |
| 2.1.2 智能制造改写家电业制造逻辑 |
| 2.1.3 供给侧改革为空调企业转型提供良机 |
| 2.1.4 空气质量问题催生健康空调需求 |
| 2.2 空调行业现状分析 |
| 2.2.1 智能空调品牌集中度提升 |
| 2.2.2 农村市场增幅较大 |
| 2.2.3 企业竞争由价格战转向价值战 |
| 2.3 用户需求分析 |
| 2.3.1 空调季节性导致价格与价值难以匹配 |
| 2.3.2 空调交互率低导致与用户缺乏粘性 |
| 2.3.3 用户多元需求对企业制造模式带来挑战 |
| 第三章 H集团空调基于SWOT分析的业务转型定位 |
| 3.1 基于SWOT分析的业务转型定位 |
| 3.1.1 SO策略:消费结构升级放大H空调高端优势 |
| 3.1.2 ST策略:行业升级加速H空调全流程创新 |
| 3.1.3 WO策略:零距离用户交互驱动创新转型 |
| 3.1.4 WT策略:创新业务体系开辟新型市场 |
| 3.2 H集团空调业务转型方向 |
| 3.2.1 用户交互节点:从“以企业为中心”到“以用户为中心” |
| 3.2.2 研发节点:从“研究机器”到“研究人” |
| 3.2.3 制造节点:从“大规模制造”到“大规模定制” |
| 3.2.4 服务节点:从“被动服务”到“主动服务” |
| 第四章 H集团空调研发模式创新 |
| 4.1 由企业主导的传统研发模式 |
| 4.1.1 串联的流程 |
| 4.1.2 封闭的组织 |
| 4.1.3 以企业为中心的驱动机制 |
| 4.1.4 传统研发模式的问题 |
| 4.2 以用户为中心的创新研发模式 |
| 4.2.1 以用户体验为中心的并联流程 |
| 4.2.2 开放的组织 |
| 4.2.3 双赢的驱动机制 |
| 4.2.4 创新研发模式的实践成果 |
| 第五章 H集团空调全流程业务创新 |
| 5.1 用户交互创新驱动模式分析 |
| 5.1.1 用户需求洞察的模式创新 |
| 5.1.2 大数据获取用户需求的模式创新 |
| 5.2 以大规模定制为核心的制造创新驱动模式 |
| 5.2.1 互联网冲击下的传统制造模式问题频出 |
| 5.2.2 以用户需求为前提的大规模定制 |
| 5.2.3 H集团互联工厂和大规模定制模式的初步成效 |
| 5.3 服务创新模式分析 |
| 5.3.1 传统服务模式以售后服务代替全流程服务 |
| 5.3.2 H空调构建社群生态,全面进入全程管家服务模式 |
| 第六章 H集团空调业务转型的保障措施 |
| 6.1 组织结构调整:搭建有序的非平衡组织结构 |
| 6.2 驱动机制的调整:对赌机制替代KPI考核 |
| 6.3 企业文化建设:人单合一与小微引爆 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 论文结论 |
| 7.2 创新之处 |
| 7.3 研究展望 |
| 7.3.1 不足之处 |
| 7.3.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 致谢 |
（4）基于促销影响的定价模型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究内容与论文框架 |
| 第2章 促销及定价的相关理论 |
| 2.1 促销的相关理论 |
| 2.1.1 促销相关概念及其类型 |
| 2.1.2 促销的作用及其意义 |
| 2.2 定价的相关理论 |
| 2.2.1 成本及其相关概念 |
| 2.2.2 定价的影响因素 |
| 2.2.3 常用定价方法 |
| 2.2.4 企业定价的决策程序 |
| 2.3 博弈定价 |
| 2.3.1 博弈的定义及其分类 |
| 2.3.2 博弈论与价格 |
| 2.4 常用博弈定价模型 |
| 2.4.1 古诺模型与伯川德模型 |
| 2.4.2 斯塔克伯格双寡头动态模型 |
| 第3章 考虑促销费用的定价模型 |
| 3.1 考虑促销费用的两家相同成本企业定价模型 |
| 3.1.1 两家相同成本企业竞争博弈模型 |
| 3.1.2 两家相同成本企业合作博弈模型 |
| 3.1.3 两家相同成本企业竞争合作博弈策略分析 |
| 3.2 考虑促销费用的多家相同成本企业定价模型 |
| 3.2.1 多家相同成本企业竞争博弈模型 |
| 3.2.2 多家相同成本企业合作博弈模型 |
| 3.2.3 多家相同成本企业竞争合作策略分析 |
| 3.2.4 算例分析 |
| 3.3 考虑促销费用的多家不同成本企业定价模型 |
| 3.3.1 多家不同成本企业竞争博弈模型 |
| 3.3.2 多家不同成本企业合作博弈模型 |
| 3.3.3 不同成本企业有效策略空间 |
| 3.4 考虑促销费用的双寡头动态模型 |
| 第4章 空调行业企业博弈定价研究 |
| 4.1 空调行业分析 |
| 4.1.1 中国空调业发展历史 |
| 4.1.2 空调产品发展趋势 |
| 4.1.3 空调行业市场结构 |
| 4.1.4 空调行业基本竞争态势 |
| 4.2 空调行业定价策略分析 |
| 4.2.1 构建空调行业的需求函数 |
| 4.2.2 同成本空调企业定价策略分析 |
| 4.2.3 不同成本空调企业定价策略分析 |
| 4.3 对于空调企业的建议 |
| 第5章 结论 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.2 有待进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、今年空调业将遭遇价格战（论文参考文献）
- [1]基于扎根理论的企业价值观管理过程研究[D]. 张梦蝶. 首都经济贸易大学, 2018(01)
- [2]青岛H集团空调业务创新转型研究[D]. 王友宁. 上海交通大学, 2017(08)
- [3]2011年空调业将呈现五大走势[N]. 许意强. 中国企业报, 2010
- [4]基于促销影响的定价模型研究[D]. 刘小丽. 东北大学, 2010(03)
- [5]董明珠:格力靠偏执化成为连续13年的空调龙头[J]. 贺大卓. 纪实, 2009(16)
- [6]双菱空调:借壳上市+开拓新模式,意在何方?[J]. 张磊. 家电科技, 2009(08)
- [7]格力的“偏执”文化[J]. 英才. 企业文化, 2009(04)
- [8]连续13年的空调龙头 格力的偏执化生存[J]. 贺大卓. 英才, 2009(02)
- [9]价格战成家电制造迈向“智造”的鸿沟[J]. 沈闻涧. 西部论丛, 2008(04)
- [10]空调业的困局[J]. 程雪,李蔚. 企业管理, 2007(09)