问：银行员工轮岗方案
- 答：对轮岗和强制休假期间，审计监察部门要及时按有关规定对其经办的工作进行全面审计，审计时间控制在5天以内。审计结束后，对审计结果形成书面报告，作出审 计结论，由被审计岗位人员签字认可。经审计检查确有问题的人员按有关规定进行查处。涉及违法行为的移送司法机关依法处置。代班人员判消液在顶岗期间如发现问题要 及时向负责审计人员报告。
七、轮岗要求
1、凡是在同一岗位连续从事工作满年的人员，都要进行轮岗2、轮岗范围是全员性，不留死角，每个员工都要参与，每个员工每年至少轮岗两次。
3、桥枝轮岗时间不少于三个月（六个月）。
4、轮岗不是一次性，每半年进行一次全员轮岗。
5、轮岗必须坚持先移交后离岗，先审计后上岗的原则。重要岗位人员轮岗，必须在规定时间内办理全部移交手续。
6、轮岗和休假制度相结合，对于不愿意轮换岗位和在轮换岗位上连续两个月考核不及格的实行强制休假。
7、综合部和各个专业部门共同制定培训计划，确定轮换掘物的岗位和时间，并给予专门培训指导，帮助新轮岗人员尽快融入新岗位。8、为了适应日趋复杂的经营环境，应设法建立“灵活反应”式的`弹性组织结构，职工应具有较宽的适应能力。
9、各专业部门应建立完整的各项岗位的职责和作业流程书，尽量使轮换新上岗人员进入角色。
10、重要岗位轮换必须详细记录，综合部负责登记、保管，存档备查
问：银行员工不轮岗的风险点
- 答：不按规定岗位轮换风险分析
为防范员工长期处于同一岗位带来的道德风险和操作风险，提高风险防控能力，青山湖支行认真落实执行上级行关键岗位轮换管理办法有关要求，扎实有序推进岗位轮换工作。
一、努力提高思想认识。该行加强关键岗位轮换制度的宣导，岗位轮换敬氏是加强内控管理和防范经营风险的一项重要内容，也是提高员工综合业务技能的有效途径。重点做好轮岗前的思想沟通工作，防止出现因轮岗而产生的对立情绪，影响正常工作。明确提出当前风险及案防形势严峻，关键岗位在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，关键岗位轮换是杜绝安全隐患的一项强制措施，是人员日常管理的一项重要制度，应当进行重点管理和监督等斗稿磨，以此进一步统一思想，把关键岗空斗位管理作为本机构稳健运行的基础性工作，确保了关键岗位轮换率达到100%。
问：银保监局关于高管轮岗的要求
- 答：具体要求如辩孙下：
1、支行管理岗的支行行长、支行副行携简链长、支行行长助理，轮岗期限不超过3年；
2、支行管理岗的支行行长轮岗采取支行间交流的方式进行；
3、支行管理岗的咐乱支行副行长、支行行长助理轮岗采取支行间交流或调整分管工作的方式进行轮岗。
