一、建设一流县供电企业 全面提升农电管理水平（论文文献综述）
余磊[1]（2015）在《江苏:全面提升县供电企业管理水平》文中进行了进一步梳理国网江苏省电力公司在"县供电企业管理提升工程"推进中,大力践行"两个一流"排头兵战略,以深化"三集五大"体系建设、推进"两个转变"为主线,紧扣重点,突破难点,勇于创新,从安全生产、电网建设、经营管理、优质服务等方面推进管理提升,促使"三集五大"体系运行后县供电企业管理模式充分发挥集约、高效的工作特性,进而全面提升企业管理水平。
孔清华,何桐丽[2]（2015）在《承德:推动“两个提升”常态化管理》文中研究说明2014年9月,国网承德供电公司在冀北电力系统同业对标体系管理指标排名中,取得第一。同业对标是反映企业管理水平高低的一把"标尺",在推进"两个提升"工程开展中,承德供电公司吸引我们目光的做法是,将上级公司部署的阶段性任务与企业的日常管理有效结合,高效推动"两个提升"常态化管理。承德供电公司凝结各专业部门,将"两个提升"的重点工作顺利落脚到县级供电企业和供电所层面。无论是管理基础薄弱的县供电企业还是管理基础一直较好的县供电企业,在"两个提升"中管理水平都取得显着进步。比较有代表性的是承德供电公司丰宁分公司和滦平分公司,紧紧围绕"两个提升"常态化管理,管理基础相对薄弱的丰宁分公司卯足了"两个提升"软实力,彰显出管理进步的后发优势;连续八年保持一流县供电企业的滦平分公司则将良好的管理基础充分延伸到供电所,实现供电所管理提升的再超越。承德供电公司及其各县供电企业"两个提升"殊途同归,成效明显,典型经验值得借鉴。
王永建[3]（2013）在《均衡提升的衡水模式》文中提出实现县供电企业管理能力的整体提升,是适应未来十年乃至更长时间内"新四化"建设的迫切需求。鉴于县供电企业发展背景的差异性,农电系统多年来始终存在发展"洼地"现象,即区域经济优势明显、人文社会环境良好的地方,县供电企业的活力强、后劲足、发展快,相应地,资金、技术、人才、荣誉等也接踵而至,形成事实上的发展差距加大问题,增加了各县供电企业管理整体提升的难度。这一问题在农电系统的各个层面普遍存在,追根溯源,虽有经济环境不同的客观
王吉平[4]（2013）在《县供电企业发展的“顶层设计”》文中进行了进一步梳理不谋全局者,不足谋一域。"顶层设计"是指运用系统论的方法,从全局的角度,对某项任务或项目的各方面、各层次、各要素进行统筹规划,以集中有效资源,高效、快捷地实现既定目标。国家电网公司为了解决县供电企业长期以来存在的管理粗放、市场意识、服务意识淡薄等问题,推动县供电企业加强管理、加快发展,更好地巩固"两改一同价"成果,于2000年全面部署了县供电企业创一流工作,由此开启了县供电企业发展的"顶层设计"及其推进工作。
国家电网公司农电工作部[5]（2013）在《自觉履行服务“三农”社会责任 为全面建成小康社会作出新贡献》文中研究指明近年来,国家电网公司围绕服务新农村建设,大力实施"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,积极实施农网建设与改造、农村"户户通电"、新农村电气化建设、县供电企业规范化管理和农电队伍素质提升工程,农电事业实现了快速发展。但随着我国全面建设小康社会和国家电网公司"两个一流"建设的快速推进,农电工作面临的形势和任务发生了变化,对农网供电能力、供电质量和供电服务提出了新要求。
本刊编辑部[6]（2012）在《农电争相创一流 同业对标结硕果》文中进行了进一步梳理近年来,国家电网公司农电系统认真贯彻公司"三抓一创"工作思路,深入落实"三新"农电发展战略,大力推进农电创一流同业对标工作,不断巩固深化创一流成果,县供电企业综合素质和管理水平不断提升,推动农电事业持续健康发展,取
河北省电力公司[7]（2012）在《创一流同业对标为农电发展注入新活力》文中研究说明近年来,河北省电力公司坚持把创一流同业对标作为农电系统落实"三抓一创"工作思路的重要举措,按照国网公司总体部署,积极适应"三新"农电管理新要求,加大管理创新、科技创新和标准化建设力度,逐步实现日常工作一流化、一流工作常态化,实现了农电企业持续稳定健康发展。突出"四个强化"实现农电规范管理自开展县供电企业创一流工作以来,河北省电力公司在实施过程中,牢牢把握科学发展主题,突出"四个
本刊编辑部[8]（2012）在《深化“两个转变” 加快农电发展 为公司“两个一流”建设作出积极贡献——国家电网公司杨庆副总经理报告摘编》文中提出2012年2月19日,国家电网公司副总经理杨庆在公司2012年农电工作会议上作了题为《深化"两个转变"加快农电发展为公司"两个一流"建设作出积极贡献》的报告,现将报告主要内容摘要刊出。
吴鸣[9]（2012）在《基于数据包络法的我国农电企业效率评价研究》文中提出多年来,在党中央、国务院的大力支持下,我国农电事业取得长足发展,“两改一同价”（改造农村电网,改革农电管理体制,实现城乡同网同价）极大地促进了农电和农村经济的发展。近年来,农电发展面临的形势和环境发生了新的变化。当前,我国正在加快新农村建设步伐,城乡经济社会发展一体化新格局逐步形成,要求更加重视县域经济的发展,对农村电网提出了新要求。在这种形势下,研究如何建立符合实际的我农电企业效率评价体系,运用正确的评价方法,科学地分析农电企业效率影响因素,对于进一步提高农电经营效率,使其又好又快发展,具有重要的理论价值和现实意义。本论文对我国典型省份农电管理现状进行了总结,我国农电管理正经历着由松散粗放向集约精益的转变,正逐渐走向标准化管理的道路,但是各个省市以及同省内各个县市的发展状况不同,管理情况非常复杂,影响了工作效率。随后通过相关性分析建立了我国农电企业效率评价指标体系,得到输入变量为主变容量、线路长度、综合线损、职工人数,输出变量为客户数和售电量。在此基础上建立了我国农电企业效率评价模型,对我国某地区24家供电公司进行了实证研究,主要进行了综合效率分析、超效率分析、敏感性分析、投影分析、Malmquist指数分析。本文的研究可以为现阶段农电体制改革提供理论依据,并为提升农电企业管理水平提供决策支持。
赵栋[10]（2011）在《为新农村建设注入强劲动力》文中提出２０１１年１月５日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，决定实施新一轮农村电网改造升级工程。一个月后，国家电网公司在北京召开农电工作会议，对“十二五”期间以及２０１１年的新一轮农网改造升级工作进行了部署和动员。今年７月底，国家电网公司在安徽芜湖再次召?
二、建设一流县供电企业 全面提升农电管理水平（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建设一流县供电企业 全面提升农电管理水平（论文提纲范文）
（1）江苏:全面提升县供电企业管理水平（论文提纲范文）
| 对照目标, 扎实推进“县供电企业管理提升工程” |
| 加快电网建设, 构建坚强智能电网 |
| 推进强基固本工程, 促进农村安全用电 |
| 缩小城乡服务差异, 实施城乡均等服务 |
| 建立农电管控中心, 提升农电工作效率 |
| 加大电力销售力度, 拓展农村电力市场 |
| 坚持“六统一”, 又好又快推进“县供电企业管理提升工程” |
| 坚持组织领导与责任落实相统一 |
| 坚持自我诊断与学习借鉴相统一 |
| 坚持过程管控与持续改进相统一 |
| 坚持依法治企与管理创新相统一 |
| 坚持重点突破与全面提升相统一 |
| 坚持综合管理与专业管理相统一 |
| “县供电企业管理提升工程”取得显着成效 |
| 县供电企业管理更加规范 |
| 县供电企业电网更加坚强 |
| 县供电企业供电质量进一步提升 |
| 县供电企业营销服务更加优质 |
| 县供电企业队伍更团结和谐 |
| 县供电企业经营业绩大幅提升 |
（3）均衡提升的衡水模式（论文提纲范文）
| 五个全面完成: |
| 八个率先: |
| 六个第一: |
| 制度设计的衡水理念 |
| 建立一个科学的指标体系, 体现同业对标管理的科学前瞻性 |
| 建设两个功能强大的技术支持系统, 实现基础数据的及时准确获取 |
| 强调三项考核机制的落实, 做到动态系统的标杆选择与研究 |
| 注重建立四个进步目标, 实现持续全面的改进提升 |
| 系统建设的衡水追求 |
| 追求生产MIS功能的不断完善 |
| 追求农电SG186营销业务系统先进实用 |
| 管理创新的衡水考核 |
| 健全对标体系 |
| 完善对标机制 |
| 强化对标结果应用 |
| 持续发展的衡水思路 |
| 开展农网结构优化工程加快农网科学发展步伐 |
| 开展线路健康升级工程全面增强农网供电能力 |
| 开展计量装置改造更换工程提升营销管理水平 |
| 开展安全管理提升工程着重夯实安全管理基础 |
| 开展供电所规范管理工程, 建设坚强基层堡垒 |
| 链接 |
| 衡水供电公司县供电企业2012年8月全口径对标“安全管理”部分 |
| 1.省电力公司暗访检查情况 (权重2) |
| 2.督导队暗访检查情况 (权重2) |
| 3.市供电公司3G视频监控情况 (权重2) |
| 4.安全知识调考情况 |
| 5.县供电公司3G视频监控奖励 (权重2) |
| 6.安全简报投稿奖励 (权重1) |
| 7.其他管理 |
（4）县供电企业发展的“顶层设计”（论文提纲范文）
| “创一流”管理办法及流程 |
| 一流县供电企业的评价标准 |
| “创一流”工作成效显着 |
| “创一流”为实施“县供电企业管理提升工程”打下坚实基础 |
（6）农电争相创一流 同业对标结硕果（论文提纲范文）
| 县供电企业创一流工作 |
| 基本情况 |
| 主要工作 |
| 工作成效 |
| 农电同业对标工作 |
| 基本情况 |
| 主要工作 |
| 工作成效 |
（8）深化“两个转变” 加快农电发展 为公司“两个一流”建设作出积极贡献——国家电网公司杨庆副总经理报告摘编（论文提纲范文）
| 2011年工作回顾 |
| 农网改造升级工程建设优质高效 |
| 县供电企业突出矛盾和问题排查治理全面完成 |
| 理顺农电管理关系快速推进 |
| 农电安全生产总体平稳 |
| 供电服务取得可喜成绩 |
| 农电企业规范化管理水平进一步提高 |
| 农网智能化和新农村电气化建设成绩喜人 |
| 县供电企业“三个建设”全面加强 |
| 农电工作面临的形势和任务 |
| 2012年农电工作任务临的 |
| 2012年重点抓好八个方面的工作。 |
| 加快推进农村电网改造升级工程建设 |
| 统筹推进“三集五大”体系建设 |
| 加强农电安全质量管理 |
| 进一步加强和规范农电企业管理 |
| 进一步加强农村供电所管理 |
| 提高农网科技进步和信息化水平 |
| 切实做好农村供电服务工作 |
| 加强农电发展改革重大问题研究 |
（9）基于数据包络法的我国农电企业效率评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及其意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.3 课题研究内容 |
| 1.4 预期成果和可能的创新点 |
| 第2章 我国典型省份农电管理现状 |
| 2.1 我国各省农电管理现状 |
| 2.1.1 安徽省农电管理现状 |
| 2.1.2 河北省农电管理现状 |
| 2.1.3 河南省农电管理现状 |
| 2.1.4 山东省农电管理现状 |
| 2.1.5 辽宁省农电管理现状 |
| 2.2 我国农电管理经验总结与改进方向 |
| 2.2.1 农电管理一体化 |
| 2.2.2 农电管理精益化 |
| 2.2.3 农电队伍职业化 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 DEA理论方法与模型 |
| 3.1 DEA理论介绍 |
| 3.1.1 C~2R模型 |
| 3.1.2 BC~2模型 |
| 3.2 超效率分析模型 |
| 3.3 投影分析模型 |
| 3.4 Malmquist指数分析模型 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 我国农电企业评价指标体系与模型建立 |
| 4.1 总体评价流程 |
| 4.2 我国农电企业效率指标选取原则 |
| 4.3 我国农电企业效率指标体系 |
| 4.3.1 指标的相关性分析 |
| 4.3.2 评价指标选择 |
| 4.4 我国农电企业效率评价模型构建 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 实证研究 |
| 5.1 企业概况 |
| 5.2 效率分析 |
| 5.2.1 综合效率分析 |
| 5.2.2 超效率分析 |
| 5.3 敏感性分析 |
| 5.4 投影分析 |
| 5.5 Malmquist指数分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
四、建设一流县供电企业 全面提升农电管理水平（论文参考文献）
- [1]江苏:全面提升县供电企业管理水平[J]. 余磊. 中国电力企业管理, 2015(24)
- [2]承德:推动“两个提升”常态化管理[J]. 孔清华,何桐丽. 中国电力企业管理, 2015(20)
- [3]均衡提升的衡水模式[J]. 王永建. 中国电力企业管理, 2013(12)
- [4]县供电企业发展的“顶层设计”[J]. 王吉平. 中国电力企业管理, 2013(08)
- [5]自觉履行服务“三农”社会责任 为全面建成小康社会作出新贡献[J]. 国家电网公司农电工作部. 农电管理, 2013(01)
- [6]农电争相创一流 同业对标结硕果[J]. 本刊编辑部. 农电管理, 2012(06)
- [7]创一流同业对标为农电发展注入新活力[J]. 河北省电力公司. 农电管理, 2012(05)
- [8]深化“两个转变” 加快农电发展 为公司“两个一流”建设作出积极贡献——国家电网公司杨庆副总经理报告摘编[J]. 本刊编辑部. 农电管理, 2012(03)
- [9]基于数据包络法的我国农电企业效率评价研究[D]. 吴鸣. 华北电力大学, 2012(03)
- [10]为新农村建设注入强劲动力[N]. 赵栋. 中国电力报, 2011