本土咨询业遭遇国外同行

一、本土咨询业遭遇洋同行（论文文献综述）

甘雨晴^[1]（2019）在《基于结构方程模型的工程咨询企业核心竞争力影响因素研究》文中研究表明随着我国社会经济的全面快速发展,给工程咨询行业的发展也带来了一大波红利。成立的工程咨询企业的数量愈来愈多,企业间存在的竞争也日益激烈。而且,在核心竞争力以及国际化水平上,国内的工程咨询企业与国外的企业比较依然存在着巨大的差距。本研究旨在从工程咨询企业自身出发,明确了会对工程咨询企业的核心竞争力造成影响的各种因素,构建结构方程模型,剖析各影响因素重要程度,得出关键影响因素,并提出应对建议。从而能够有针对性地改善我国工程咨询企业的现状,提高管理水平,有效提升其核心竞争力,促进我国工程咨询企业快速地发展。本文首先通过对国内外相关文献进行回顾与研究,找到了我国工程咨询企业核心竞争力的研究现状以及存在的问题,明确了研究的方向和意义。梳理了工程咨询有关的概念以及与企业核心竞争力相关的知识理论,为本文进一步地深入研究打下了扎实的理论基础。同时通过对常见的影响因素识别、分析方法的对比分析,结合应用在本研究的适用性考虑,本研究选用文献研究法和德尔菲法对影响因素进行识别和修正,最终得到21项影响因素并分为社会影响力类、人力资源管理类、核心技术类、运营管理能力类四个类别。其次对结构方程模型的方法和运用进行简要的介绍,通过对比分析选择结构方程模型的应用软件,基于相关理论和实际情况,建立初始结构方程模型,提出模型假设。然后,通过调查问卷的设计、发放与回收,进行数据收集。运用SPSS软件对问卷的效度以及可信程度进行了检验。满足要求之后采用结构方程模型的方法进行了实证分析,运用AMOSS软件对初始模型进行拟合、评估,经过多次修正,最终得到了工程咨询企业核心竞争力影响因素的最优模型,并导出研究结果进行具体地分析得出结论。本文的研究结论主要有:识别出由21项影响因素构成的影响因素清单;验证出理论假设成立,各影响因素类别对工程咨询企业核心竞争力均有正向显着影响,并根据综合影响系数找到6个关键影响因素:企业技术创新与研发能力、业务质量与水平、科研成果及转化能力、企业文化、企业口碑和信誉、市场开拓及应变能力,这些因素工程咨询企业在运营和发展过程中应该重点关注;提出通过人力资源管理、组织管理、企业文化、核心技术等四个方面提升工程咨询企业核心竞争力的建议。

曹洋^[2]（2016）在《基于建筑伦理的中国建筑设计协作机制优化研究》文中进行了进一步梳理建筑设计是建筑行业活动的核心环节,围绕其构建的制度体系是行业运转秩序的基础。建筑设计及其实现不仅是建筑设计从业者的主体工作,更是建筑工程各个利益相关方博弈的重要平台。当前,我国的建筑设计协作机制尚不完善,各利益主体的价值立场冲突严重,致使本应投入于工程的社会资源蒸发于行业内耗之中。因此,有必要客观审视建筑行业现行制度环境的问题,并对其改进方式提出建议,进而构建权责清晰、运转高效的行业新秩序。西方的经验证明,建筑师的职业天性决定了其作为建设项目的核心角色最有利于社会资源的高效利用。然而,由于历史因素的影响和现实环境的制约,中国建筑师的业务水平尚无法支撑其新的角色定位,普遍存在的激愤情绪也使其对其他利益主体的价值诉求存在偏见。中国建筑师必须拓展视野并提升自己,才能与新的制度环境相匹配。本文在客观还原中国建筑行业生态的基础上,探讨了行业新秩序的可能性及其概貌,以期增进建筑师对其他利益主体的理解,并正视自身的不足,进而在制度调整和自我提升的双重作用下,形成建筑行业基于伦理的价值共识和善意的协作氛围。全文分四部分。首先,文章从秩序的概念出发,重新勾勒了作为本文理论支撑的建筑伦理学的学术框架,简要介绍了其中与本课题密切相关的学术成果和理论工具,借此帮助读者建立起观察建筑行业现象的伦理视角。其次,基于大量的访谈调研,文章对建筑活动各相关群体（行政管理方、建设方、设计方、施工方、使用方）的建筑伦理观和职业困境进行了较详尽的阐述,由此呈现出建筑行业生态的现实场景。在第三部分,文章就行业内的一些焦点问题展开讨论,通过对各方真实态度的分析,揭示出建筑活动伦理判断的矛盾性与复杂性,并由此引发对问题背后制度根源的思考。在结论部分,文章以西方建筑师负责制为蓝本,结合中国现实提出了以建筑师为核心的行业新秩序的构想,讨论了其制度支撑,并从伦理学角度进行了合理性证明。最后,文章还对新机制环境下建筑师的自我调整提出了建议。

梁伟杰^[3]（2014）在《广州龙达工程管理有限公司区域拓展战略研究》文中研究表明广州龙达工程管理有限公司前身是广州开发区建设发展集团属下的建管部,在1992年组建“广州经济技术开发区建设监理有限公司”,经营范围是监理、招标代理、工程咨询,是全国范围内较早成立的监理公司。公司在2000开始股份制改造,2009年国有股份退出,成为一家民营企业,在2010年,改名为“广州龙达工程管理有限公司”（简称龙达公司）。在过去的十多年,龙达公司（前身广州开发区监理公司）是一家地域色彩浓厚的公司,公司业务以广州开发区内的市政、厂房的委托监理为主,该部分业务一直占据公司营业额的70%以上,同时监理业务占据公司营业额的90%。自2000年来,广东建筑市场发生了很大变化,期间广州的“三年一中变”,大学城建设,亚运会建设,深圳大运会建设,催生了大量由政府主导的大型,特大型基础建设项目。而龙达公司因为经营局域的狭窄,经营理念的落后,错过了很多发展的机遇,由90年代处于行业上游的地位下降到行业中游的位置,不少同行抓住了机遇,在10年内迅速成长,并进入到广州开发区占领市场,使龙达公司的市场份额进一步收缩。龙达公司完成股份制改造后,理顺了股权关系,并在董事会上提出“振兴龙达”的战略布局,以期能够成为华南地区最有影响力的工程管理公司。基于上述战略背景,通过对一家刚完成改制的工程管理公司的过去、现状的分析,提出公司的企业战略,并针对区域拓展战略的路线,方针进行规划,制定可持续发展的战略。本战略计划书主要运用PEST分析、SWOT分析等管理工具,针对目前的市场情况进行分析,提出区域拓展发展的计划,以相关多元化为主线,深度发掘项目价值,拓展业务领域,同时通过特许经营等形式迅速占领泛珠三角市场。因而制定龙达公司的5年战略目标,即5年内公司合同额复合增长率不低于20%,股东核心收益率不低于20%,目标市场涵盖广东,广西,湖南,贵州,江西,海南等华南地区,增加10家左右的特许经营合作方。同时根据公司的特点和目标市场制定出盈利模式,阐述公司的运营收入、市场投入、人力资源计划等战略实施保障措施。最终阐明公司战略计划的执行、监督与控制,保障战略得以实施。

祝会兴^[4]（2014）在《ZX管理咨询公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理管理咨询业是以提供信息和智力服务为特征的新型服务产业,是社会综合服务体系的重要组成部分,在当前以知识经济为主导的国民经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。世界经济一体化进程的深入发展,使我国企业对国内外经济发展环境的波动越来越敏感。管理咨询业这一高端服务产业随此趋势而兴起,为企业“更好地适应复杂变幻的国际环境,实现生存和发展”提供服务。我国管理咨询业起步较晚而发展迅速,目前国内管理咨询公司主要从事中低档管理咨询业务,竞争激烈,而绝大部分高端市场被外国公司控制,即国内管理咨询公司遇到了发展的瓶颈。ZX管理咨询公司是国内较为优秀的管理咨询公司之一,它的发展战略的研究是对如何突破瓶颈的探索,对于公司自身和我国咨询业都有重大意义。本论文首先介绍了选题的背景、意义,以及国内外的研究现状,确定了本文的研究方法和思路,并进一步阐述了管理咨询和战略管理方面的理论知识,为下文的研究提供理论依据。其次,论文分析了ZX管理咨询公司面临的内外部环境,并运用SWOT分析,清晰地揭示了该公司的强、弱、机、危状况。再次,论文运用一元线性回归预测法和多项式曲线预测法,对该公司的未来营业收入进行了组合权重预测。在此研究的基础上,论文系统地提出了公司层、业务层、职能层发展战略,以及相应的战略目标。最后,为保证战略的落实,制定了一系列具体保障措施,从5个方面改善公司的经营现状。论文得出结论,认为ZX管理咨询公司面临着良好的发展机遇,自身具有较好的发展潜力。该公司应改善原来的增长型战略,业务发展有所侧重,树立品牌形象,实现突破式发展。

邓少云^[5]（2012）在《新疆管理咨询业分析及发展策略研究》文中研究表明在经济管理中,有三种力量推动社会经济的前进和管理的变革,那就是学院、企业和咨询机构。学院进行理论研究,提供管理理论的支持,企业是管理的具体实施者,而咨询机构介于两者之间,通过为企业提供咨询服务的方式,用更直接的方式向企业传播先进的管理理念。同时,发达国家的管理咨询业发展史也向我们展示了咨询服务作为一个行业在提升企业管理水平,提高企业的国际竞争力,从而增强国家的综合国力与国际竞争力方面所能发挥的巨大作用。本文以新疆管理咨询业为研究对象,采用来源于管理咨询公司内部调研数据、相关管理咨询项目资料及行业统计数据等一手资料,参阅相关书籍、文献和互联网信息等二手资料,在定性分析的基础上,通过对国内外咨询行业发展历程回顾和发展趋势的探究,深入分析了中国管理咨询业发展所面对的市场条件、竞争环境以及存在的主要问题,同时结合新疆管理咨询业发展状况,最终提出有利于新疆管理咨询业积极发展的对策、战略规划、实施措施和建议。本文的新意在于不仅对新疆管理咨询业发展的支撑条件如：政府扶持、完善行业管理、建立法律法规等方面提出了有益的建议,而且较为系统地从微观的角度提出了新疆管理咨询业的发展定位、发展规划及实施建议,希望文中的一些观点对新疆管理咨询业的发展有实际意义。

李英^[6]（2011）在《西安市体育咨询公司发展现状及对策研究》文中研究表明我国体育事业的蓬勃发展造就并推动了体育咨询业的发展。随着我国经济市场化和全球化的不断深入,体育产业在其发展扩张的道路上会显得越来越力不从心,这是因为任何企业在其生命周期的各个阶段都很难将其全部职能达到最优化,并维持这种平衡。因而,作为企业就要合理有效的利用外部智力资源,即咨询公司。因为利用适合自身的“外脑”是迎接新一轮竞争的必由之路,同时也是一种投资少、见效快的明智之举。西安市作为陕西省的省会城市,体育事业一直受到关注与重视,鉴于体育咨询行业对体育事业发展的不可或缺性与重要意义,笔者将西安市体育咨询公司作为研究对象,进行走访调研,了解其客观真实的情况,并据此分析研究找出问题、提出对策。从而使西安市的体育咨询行业能健康有序的发展,并有效推动体育事业的蓬勃。同时,本论文的撰写也是为北京华体阳光体育管理有限公司进驻西安市场进行前期的市场调研,因而具有一定的现实意义。本论文以在陕西省工商行政管理管理局、西安市工商行政管理管理局、以及西安市高新区工商行政管理管理局截止2010年11月所注册的西安市体育咨询公司为主要研究对象。主要采用了文献资料法、调查法（访谈法、实地调查法）、逻辑学方法及数理统计法,对西安市的体育咨询公司进行深入的研究,且调查结果显示主要存在以下问题：一、政府支持力度不足、缺乏制度规范。政府相关部门没有制定能协调、指导和促进体育咨询行业发展的必要的法律法规政策和有效的监督与激励政策,也没有一套评价咨询公司资质等级和咨询顾问任用的标准,因而导致西安市体育咨询业缺乏有效地法律依托和行政管理操作规范。二、公司定位模糊,数量少资质低没有形成行业氛围。目前,西安市的体育咨询业还没有实行统一管理,也没有建立起统一有效行业协会等自律组织。同时,无论从现有的西安市此类公司的注册数量还是公司自身规模、组织机构、主营项目以及咨询资质等各方面来看,其都不能称之为合格的体育咨询公司,远没有形成体育咨询的行业氛围。三、多数西安市体育咨询公司的内部组织机构不合理,且从业人员素质相对偏低、人员构成也不合理。其现行组织机构模式没有一家是按照咨询机构的常规模式设置的,且公司内没有咨询部,也没有设置咨询顾问这一职位。在被调查的西安市体育咨询公司其从业人员总数为138人,其中本科学历约占总从业人数的24%;专科学历约占55%；高中及以下学历约占21%。根据这一数据显示,西安市体育咨询公司从业人员的学历及综合素质根本无法达到作为知识密集型产业的咨询业的要求。四、从业人员对咨询行业认识不足,且主营项目出现偏差以及咨询流程的缺失。西安市大部分的体育咨询公司在其运营过程中不涉及体育咨询项目,也不涉及一般体育咨询公司提供咨询服务时所进行的基本咨询流程。而西安市体育咨询公司从业人员对咨询概念及服务的模糊认识是导致其公司主营业务偏离咨询业的一个主要因素。五、需方市场不成熟。可以说,在某种意义上什么样的客户造就什么样的市场,西安市的很多客户对咨询业的理解还不是非常全面,客户需求也不太成熟,这在一定程度上使得体育咨询市场变得更加混乱。以上是笔者经走访调研得出的结论,对此,希望通过强化政府作为、建立并有效发挥行业协会的作用、促进体育咨询公司的自我完善与发展、强化客户群的咨询意识等方面改善西安市体育咨询公司的现状,同时,也希望以上四方能通力合作、协调发展,共同营造一个良性循环的市场环境。

张瑞洁^[7]（2010）在《基于SCP范式的管理咨询产业分析》文中研究指明管理咨询产业是新兴的特殊服务业,能带来巨大的经济和社会效益。一方面,管理咨询业自身的发展非常迅速,在国民经济中占有越来越大的比重;另一方面它又是城市价值体系中的高附加值产业,具有提升其他产业效率,带动其他产业产出的功能。虽然管理咨询产业具有投入低,效益高,及高度辐射的财富和福利效应,但只有对其内部的发展规律和外部的发展环境有明确的认识,才可能发挥该产业对经济的贡献能力。近年来,我国管理咨询业发展迅速,总体规模在不断扩大,尤其随着外资咨询巨头的进入,更加刺激了我国咨询业的发展。然而,相对于管理咨询产业在我国的发展而言,目前我国学者对管理咨询业的产业组织方面的研究甚少。而关于我国管理咨询业产业组织:产业结构、行为和绩效等方面的分析和研究恰是政府制定管理咨询业发展政策,管理咨询企业制定企业发展策略的直接依据。因此本文以产业组织理论所提供的基础理论和研究方法,运用SCP范式分别从我国管理咨询业的市场结构、市场行为和市场绩效三方面入手,对我国管理咨询业的产业组织状况进行实证分析,阐释了影响因素和优化方式,找出了我国管理咨询业的产业组织存在的问题。最后,针对我国管理咨询产业的市场结构、行为和绩效三者的关系进行一定的分析和总结,以期为政府制定管理咨询产业发展政策提供一定的理论依据。

朱晓晖^[8]（2007）在《单纯监理企业向工程咨询企业发展可能性的研究》文中指出我国建设监理制运行已十多年,为提高我国工程建设规范化管理水平,提高我国工程建设社会效益和经济效益发挥了极其重要的作用。但随着市场经济的发展,建筑咨询服务领域向国际开放,建设监理企业同质化竞争明显。大多数监理企业进行的是施工阶段的质量监理,企业经济效益不高,发展后劲不足,人才流失严重。这类单纯监理企业为摆脱内外两方面困境,维持自身的生存和发展,在国家完善工程咨询企业相关行政法规制度出台的背景下,进行着向工程咨询企业发展的实践。本文在分析国内外研究成果的基础上,结合我国单纯监理企业和各专业咨询企业的实际发展情况,通过比较、逐一分析,指出项目管理公司是单纯监理企业向工程咨询企业转型发展的目前比较现实的、主要的选择;并为此着力分析了项目管理及项目管理定义、模式等。文章对单纯监理企业向工程咨询企业发展中面临的人才问题、企业组织结构问题、服务内容与手段问题、市场环境问题以及政策制度问题逐一进行深入剖析,并探讨性的提出对应解决方案。本文同时对单纯监理企业在向工程咨询企业发展过程中,进行政府投资项目代建制项目管理实践中存在的问题进行了进一步的探讨。对政府投资项目代建制的定义、特征、与其他项目管理方式的辨析、代建制理论基础分析、可行方式和存在问题的完善途径等方面进行逐一简单论述。其中在代建制理论基础分析中,对代建制的委托代理关系、代建制的法律关系、代建制的监督体系进行了简单分析,对代建单位的资质、代建合同的政府采购性质、代建制的代理模式进行探讨,最后提出为便于单纯监理企业向工程咨询企业发展顺利进行代建制项目管理业务,则应作好的几方面工作。

韩玲^[9]（2007）在《基于公共信息资源的咨询服务研究》文中提出在世界经济全球化，信息化今天，公共信息资源已成为继能源之后最重要的社会资源，公共信息机构,无论大小在信息资源占有量方面都处于绝对优势,但在信息咨询方面却难尽人意。庞大的资金在浪费,大量的信息被闲置。一般来说信息的占有量与满足用户的需求、提高服务质量和层次应该是成正比的,但事实并非如此。因此,如何解决信息资源与用户之间的供求矛盾，如何合理布局，共享有限信息资源，将其效益最大限度发挥，进而更好开展咨询服务，是我国信息化过程中无法回避的环节。本文从信息科学、管理科学、知识产权法学相结合的角度，以公共信息资源的类型和本质特征为基础，运用调查统计，比较分析，定性和归纳等方法，从多方面，多角度推进了如何利用公共信息资源开展咨询业务这一主题。文章首先从探寻公共资源与咨询服务之间鸿沟问题的症结所在入手，重点阐述了公共信息资源共享和获取，信息服务模式三大影响因素，在此基础上，结合实例，对相关问题进行了挖掘，提出了利用文献增长规律来进行资源共享的规划，借鉴欧美信息共享模式，根除信息垄断机制，建立网络资源许可证制度等相应的解决方案和模型，最后分析公共信息咨询发展的前景，从机构与第三方合作，知识管理咨询，争取中小企业客户群三方面提出了一些建议和意见。

史虹^[10]（2007）在《管理咨询企业的成长要素研究》文中研究指明随着市场经济体制的建立，为工商企业提供智力服务的管理咨询企业在近十年的时间里获得了快速的发展。本文在成长理论的基础上，综合经济学、管理学、统计学等多门学科的理论知识对管理咨询企业成长的影响要素进行了系统研究。首先，本文对管理咨询企业属性及成长概念进行了分析和界定，并以此作为论文的分析基础。第二，对管理咨询企业成长的基本要素进行了分析和确定，即从大量的企业成长理论研究文献中归纳和提炼出一般企业成长要素；结合管理咨询企业大量的理论与实践研究成果，初步确立影响管理咨询企业成长的要素；采用KJ法进一步归并出管理咨询企业成长的基本要素共73个。第三，通过两轮德尔斐法专家调查，得到了管理咨询企业成长的关键要素共41个，并构建了一个包含资源占有、关键能力、客户关系、经营能力和外部环境5个一级指标，企业规模、完整的组织结构、办公环境和条件等共41个二级指标的管理咨询企业成长评价指标体系。第四，采用大样本、多调查对象类型的问卷调查方法获得了管理咨询企业成长的关键指标第一手评价数据；运用SPSS 12EVAL统计软件进行主成分分析，选取了社会和专业关系网络指标、企业家特质指标等5个第一核心层关键指标，以及健全的管理制度指标、品牌知名度与美誉度指标等7个第二核心层关键指标。第五，选取中外两家管理咨询公司做成长案例分析，并结合成长关键要素分析的结果，对成长要素、成长方式和成长阶段三者之间的关联性进行了综合讨论。第六，基于成长关键要素与成长阶段提出了成长模式构思，并由管理咨询企业成长模式向知识型企业、一般企业成长模式延伸进行了拓展性思考。

二、本土咨询业遭遇洋同行（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、本土咨询业遭遇洋同行（论文提纲范文）

（1）基于结构方程模型的工程咨询企业核心竞争力影响因素研究（论文提纲范文）

（2）基于建筑伦理的中国建筑设计协作机制优化研究（论文提纲范文）

（3）广州龙达工程管理有限公司区域拓展战略研究（论文提纲范文）

（4）ZX管理咨询公司发展战略研究（论文提纲范文）

（5）新疆管理咨询业分析及发展策略研究（论文提纲范文）

（6）西安市体育咨询公司发展现状及对策研究（论文提纲范文）

（7）基于SCP范式的管理咨询产业分析（论文提纲范文）

（8）单纯监理企业向工程咨询企业发展可能性的研究（论文提纲范文）

（9）基于公共信息资源的咨询服务研究（论文提纲范文）

（10）管理咨询企业的成长要素研究（论文提纲范文）

四、本土咨询业遭遇洋同行（论文参考文献）

• [1]基于结构方程模型的工程咨询企业核心竞争力影响因素研究[D]. 甘雨晴. 重庆大学, 2019(01)
• [2]基于建筑伦理的中国建筑设计协作机制优化研究[D]. 曹洋. 天津大学, 2016(12)
• [3]广州龙达工程管理有限公司区域拓展战略研究[D]. 梁伟杰. 华南理工大学, 2014(03)
• [4]ZX管理咨询公司发展战略研究[D]. 祝会兴. 大连海事大学, 2014(01)
• [5]新疆管理咨询业分析及发展策略研究[D]. 邓少云. 湖南农业大学, 2012(06)
• [6]西安市体育咨询公司发展现状及对策研究[D]. 李英. 西安体育学院, 2011(06)
• [7]基于SCP范式的管理咨询产业分析[D]. 张瑞洁. 上海社会科学院, 2010(04)
• [8]单纯监理企业向工程咨询企业发展可能性的研究[D]. 朱晓晖. 同济大学, 2007(07)
• [9]基于公共信息资源的咨询服务研究[D]. 韩玲. 天津大学, 2007(04)
• [10]管理咨询企业的成长要素研究[D]. 史虹. 河海大学, 2007(06)

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