一、基于CMMI的软件测试流程（论文文献综述）
薛洋[1]（2021）在《基于CMMI3的A软件公司项目管理优化与实施研究》文中指出
郭晓波[2]（2021）在《CMMI在HS公司软件开发项目质量管理中的应用研究》文中提出近年来,随着互联网等信息技术的快速发展,社会生活也进入了高度信息化的时代。为了满足不同行业、不同领域不断提升的信息化需求,软件产品开发的相关业务需求、开发技术和开发过程也变得越来越复杂,相应地,软件开发企业为了保证软件产品质量、提升产品开发效率,在产品质量管理上的投入也越来越多。增加在提升软件产品质量上的投入,不仅可以提高软件产品的市场竞争力,也可以通过质量管理实践提升企业的整体项目管理水平,从而推动企业的高质量发展。因而,如何提升质量管理能力,提高软件产品质量,对软件开发企业而言变得越来越重要。关于如何提高企业的质量管理能力,行业内提出了有许多通用的实践模型,其中,CMMI（Capability Maturity Model Integration,能力成熟度模型集成）是提升软件产品质量的重要参考模型,其核心是通过总结软件开发行业内的最佳实践,提出软件开发不同阶段的实践目标和过程改进思想,企业通过参考模型,定义符合企业自身的的开发过程改进实践,以提高软件产品质量和提高软件开发能力。HS公司是一家从事医疗IT行业软件开发的信息化企业,为提升其自身软件开发项目的质量管理能力,提升产品开发效率,解决软件开发项目中存在的缺陷率高、需求实现不完整、交付进度延迟等相关质量问题,参考CMMI模型,结合企业自身特点和项目环境,设计并实施了以提升软件开发项目质量管理能力为目标的过程改进方案。本文主要通过对HS公司实施软件开发过程改进活动的分析研究,阐述软件质量管理和CMMI相关理论和方法,分析HS公司在质量管理中存在的问题及问题成因,并总结CMMI应用的具体实施方案和实施成果。通过分析CMMI在HS公司实施过程中的特定实践,总结本次过程改进在质量管理和软件开发能力成熟度提升方面的经验,并基于此次CMMI实施过程,探索持续提高软件产品质量、适应市场需求、适应软件技术不断发展的信息化环境方案,为企业进行持续过程改进和CMMI高成熟度要求的实施提供基础和重要参考。
何鹏林[3]（2021）在《万维公司软件开发质量管理优化研究》文中认为伴随着“互联网+”战略的深入实施和软件产业的迅速发展壮大,软件的功能变得越来越复杂,随之由于软件的质量不高带来的风险也会越来越高。目前由于软件的质量问题,给各行各业带来了较高的风险,因此现在整个软件生产和应用行业都开始愈发重视软件的质量问题。万维公司作为中国电信全资控股的信息通信技术高新产业企业,设计实施了众多涵盖政务、医疗卫生、智慧旅游等行业的软件平台。虽然万维公司始终保持着高速的业务发展,但是软件开发的质量管理始终以传统的系统测试作为软件质量管理的重要手段,缺乏科学、系统、完整的软件开发质量管理,亟需对软件开发的质量管理进行优化。本文以万维公司软件开发质量管理为研究对象,以软件开发质量管理为出发点,对万维公司软件开发质量管理进行了研究。首先,介绍了万维公司及其软件开发目前的情况,并通过调查总结了存在问题,万维公司目前在软件开发质量管理方面存在的主要问题为:质量管理组织结构不健全、员工质量意识淡薄、软件开发各个阶段质量管理不完善、质量管理方法落后、没有进行持续的质量改进活动等。其次,对万维公司软件开发质量管理进行了分析。分析主要从质量管理组织、全员质量意识、质量管理过程及质量管理方法等几个方面进行。然后,分别从软件质量管理组织结构、质量管理制度及文化建立、软件开发全生命周期质量管理、软件质量管理方法四个方面提出优化方案。最后,结合优化方案,提出万维公司软件开发质量管理优化保障方案,从组织、人才、考核、咨询培训等方面全方位保障优化方案在万维公司实施。本文的研究成果为万维公司制定了软件开发质量管理的优化策略,有助于万维公司提升软件开发的质量管理,同时提升万维公司软件产品的市场竞争力。本文的研究成果可以为其他软件企业提升软件开发的质量管理做一定的参考。
邓巍[4]（2021）在《基于CMMI模型的A公司研发过程改进方案研究》文中研究指明随着计算机软件行业在国内的快速发展,客户的要求也逐渐变得严苛,不仅对软件的功能性、易用性、稳定性等提出更多的期望,同时也提出要在有限的时间内高质量的交付软件产品。因此,在研发过程中注重对过程的管理,加强过程中的质量和进度监控显得尤为重要。在目前来说,CMMI模型被广泛使用,采用该模型可以帮助企业评估研发过程,同时进行过程改进,提升其过程管理的能力。本文基于CMMI理论为指导基础,结合A公司的实际情况,针对在软件研发过程中质量、进度管理进行过程改进。首先,本文阐述了研究背景、目的和意义,论文编写应用了访谈法、文献研究法、个案分析法、比较法分析等方法。其次,通过上述方法梳理在软件研发过程中质量、进度的管理现状,发现在研发过程中存在的问题,即质量缺陷高,产品进度延期的问题,并对问题进行原因分析。选取部分项目历史数据,使用柏拉图、鱼骨头进行分析。发现导致质量不高的原因主要是需求阶段需求不清晰,理解不充分,需求评审不到位;缺乏有效的代码评审;项目质量监控管理不到位。导致进度延期的原因主要是项目计划估算不准确,评审效果不佳;编码阶段返工;缺乏有效的项目进度监控管理。再次,结合CMMI模型,将公司目前的现状与模型提供的最佳实践进行差距分析,找到符合企业实际情况的改进点,提出有针对性的解决方案。在研发的全过程对质量和进度进行有效的管理,并在发生偏差时,提醒相关人员及时进行调整,对偏差进行分析并解决。另外,对公司具有代表性的项目进行试点,并在试点的实施过程中收集有价值的度量数据,分析方案的可行性和有效性。通过持续实施过程改进活动,并收集相关项目数据进行项目结果反馈,结果显示可以解决当前存在的进度、质量管理的问题,保证了进度和质量按计划进行并达成了改进目标。提升公司的研发能力以及过程管理能力,以实现企业竞争力的提升,期望对同类企业的软件过程管理改进具有参考指导意义。
刘子昱[5]（2020）在《基于CMMI模型的软件开发过程改进管理研究 ——以H公司为例》文中研究说明软件计算机产业作为全国重点发展的战略新兴产业,在世界乃至我国经济社会各个领域,随着软件产品的推广、深入的应用,发挥着非常重要的战略性作用。作为朝阳产业之一,软件产业实际上也面临着许多问题,甚至严峻挑战。其中,特别制约着整个软件行业规模化发展的问题,就是整个行业在软件开发过程中缺乏规范性。目前我国软件业中,中小企业比例较大,“重产品质量,轻过程管理”的情况较多,项目队伍普遍缺少软件开发过程的管理能力,经验往往在整个项目过程中占据较大的地位。为此,很多企业希望通过采用各种成熟模型来提高过程管理水平。其中许多企业选择了软件项目开发能力成熟度评估模型集成-CMMI（capability maturity model integration）。CMMI为软件开发过程管理提供有效的指南和框架,因此项目管理人员能够在软件开发过程中建立一套标准的软件开发流程和管理体系,从而有效的解决和规避了软件的开发过程质量不稳定、软件项目的开发进度无法控制等一系列问题。本文的研究目的,是以H公司的数据分析设备系统软件开发项目作为对象,引入项目管理的概念,运用进度管理和质量管理的理论,通过CMMI模型评估分析公司软件开发过程管理存在的问题,再对存在问题进行优化,得到了过程改进后的效果,为国内软件企业选择CMMI模型进行软件开发过程管理提供了参考案例。本文将理论与实际相结合,注重实践效果,首先系统地介绍了软件项目过程管理理论,运用成熟度模型方法进行过程改进,探讨了CMMI成熟度模型在企业软件开发管理和改进过程中的重要指导作用和突出的效果,并通过对H公司目前软件开发现状描述和过程管理要点分析,发现了公司在软件开发管理上存在的一系列问题。在通过对CMMI关键过程域的裁剪后,提出一套适合自身的软件过程管理标准流程,使得项目团队能够更详细地度量软件开发的过程及控制开发进度、把控产品质量,进一步地提升了企业软件开发的能力。虽然本文研究构建的软件过程管理的框架模型具有很强的针对性,但因其理论来源于真实的实践案例,而又不同于传统企业实践,因此对于我国软件公司在过程管理改进案例研究有着很重要的实际意义。
李杰[6]（2020）在《千千音乐内容发布过程中的质量管理研究》文中提出整个IT行业包括笔者企业所在互联网音乐平台行业竞争格局日渐激烈,互联网产品开放、线上用户的特性使得产品质量和系统稳定变得至关重要。作为互联网产品的后台技术支撑体系,系统高质量和高可用对于前端业务产品的功能和用户体验起着决定性的作用。千千音乐公司作为互联网音乐平台中的一员,研发项目的交付质量关系着用户对平台的选择及企业的发展走势。本文以发布系统项目所呈现出的质量问题为出发点,以CMMI模型和其实践指南作为理论基础。首先,通过对发布系统项目和研发管理流程的梳理剖析、质量缺陷的分布及类型等获得了问题清单,运用帕累托图识别出了关键问题。然后对产生这些关键问题的研发流程做了诊断,通过鱼骨图分析法获悉到问题的关键和解决思路。然后,对诊断出的流程通过CMMMI连续式模型在流程的内容、效率效果、过程职责和定义等多个方面进行了改进,使项目质量获得了保障,提升了发布系统项目管理的水准。最后通过后续效果的跟踪,确立了基于CMMI的持续改进对于千千研发项目管理水平、研发组织管理能力提升都具有重要的意义。本文通过CMMI模型对项目管理流程中的关键节点及产生的问题做了全面改进,改进的项目管理流程保障了项目交付质量和项目成功。同时也提升了研发项目管理水平及研发的过程能力,对于具有同样特性的研发组织及发布系统项目,具有一定的参考意义。
田振超[7]（2020）在《J公司B市变电站智能告警项目质量管理研究》文中提出电力行业是信息化最早的行业之一,到目前为止,信息技术在电网的规划设计、电力基础建设和电力系统运行的各个环节得到了广泛应用,变电站自动化和电网调度自动化更是取得了较高的发展水平,具备了电力行业市场化的基础。国家电网公司建设和运营坚强智能电网,争创世界一流能源互联网企业的目标意味着电力行业信息化进入了高速发展的阶段。在这个大背景下,大量信息系统项目落地,这些项目依托最新的“物联网”、“云计算”、“大数据”等新兴技术,提升了电力企业的自动化覆盖率,为电力行业信息化发展起到强大的促进作用。然而信息系统的稳定性和产品的上线率并未得到提升,项目的质量管理重视程度降低,质量保证体系尚不完善,质量控制方法未得到有效应用,大量信息系统需要频繁升级,信息系统项目的建设方运营维护成本越来越高。所以,鉴于当前电力自动化发展的现状,必须对项目的质量管理加以重视,提出优化方案,以提高电力信息系统项目运行稳定性,提升项目质量。本文从信息系统项目的建设方角度出发,按照发现问题、分析问题和解决问题的思路对项目质量管理进行研究。首先,从J公司实际出发,通过调查问卷和统计分析的方法识别出当前J公司电力信息系统项目面临的问题,在质量计划、质量保证和质量控制方面分别使用因果图进行了原因分析并提出解决方案。然后,本文引入J公司B市变电站智能告警项目,使用案例分析法针对方案进行了应用研究。在质量计划方面,使用宽带Delphi等科学的方法制定项目质量目标,充分分解目标并优化计划内容,有效控制质量风险,为项目后续开展提供指南。在质量保证方面,优化了质量保证团队、质量保证工作程序和活动,创新性的提出成立独立于QA的专家组可弥补质量保证员业务能力的不足,提升质量保证水平。在质量控制方面,以全面质量管理理论为指导,在实际项目中使用PDCA循环法进行了质量控制的研究,搭建了信息化平台并配以完善的制度体系,在缺陷管理、配置管理方面提出优化方案,可以促进项目高质量的输出。本文的研究成果解决了 J公司B市变电站智能告警项目质量管理问题,优化了其质量管理体系,对于面向电力企业的信息系统项目质量管理有积极的借鉴意义。
杨军[8]（2020）在《基于CMMI的Y公司软件开发流程优化研究》文中指出随着锂电池的广泛应用,市场竞争日趋激烈,物联网的发展促进了电池管理系统智能化的发展,软件成为锂电池应用产品开发企业的核心竞争力。如何进行有效的软件开发过程管理是提高软件质量和缩短软件开发周期的关键因素。Y公司产品软件以嵌入式轻量级软件开发为主,客户对于软件质量和安全性要求越来越高,市场变化导致软件需求变化的情况不断增加,客户对交货时间以及软件更新周期的要求越来越短,Y公司现有软件开发管理流程难以应对快速的市场变化和客户需求。基于Y公司实际情况,选择参考CMMI模型,按照IDEAL模型中五个阶段启动并有序推进整个流程优化工作。在每个阶段中采用PDCA指导各项具体工作的执行和持续改进,并结合WSR方法论从物理、事理、人理三个维度思考如何使流程落地的问题。将IDEAL,PDCA和WSR三种方法有机结合用以指导软件开发流程优化工作,从流程优化策略、流程优化战略行动计划、过程体系框架、软件生命周期模型、研发主流程、体系指导方针和组织架构和团队指南等方面展开研究并完成了流程优化总体方案设计。依据总体设计方案,通过实现对CMMI模型中的项目管理类、工程类、支持类、组织过程管理过程域这四大过程域优化方案的详细设计,完成了Y公司软件开发流程优化详细设计方案,然后展开试点并推广实施。通过统计软件缺陷、任务延期报警、项目进度和工作量等关键度量数据和使用问卷调查的方式评估新流程的实施效果,数据显示新流程实施后软件缺陷降低了30%,进度偏差小于10%,过程开展情况和实施效果调查评分提高了25%左右,证明了流程优化方案得以成功实施并使组织初步具有了持续改进的能力。
韩克强[9]（2020）在《基于CMMI高成熟度模型的S公司软件项目管理研究》文中研究指明随着计算机软件深入各个行业各个领域,软件项目的重要性越来越为人们所重视,软件项目管理的好坏是客户满意、市场开拓和事业发展的关键所在。特别是新世纪以来,计算机软件取得了前所未有的突破,是引领时代发展的新动力,不论是大数据、3D打印还是人工智能都将是软件带来的全新革命。在这样的趋势下,软件项目呈现了需求不确定、结构复杂、工作量大、风险高、涉及干系人多,技术难度大、时间紧迫等特点,给软件项目的管理带来了新的挑战。本文通过文献研究、案例分析、线性规划、蒙特卡洛预测等方法,结合在S公司的实际应用以及项目管理理论、CMMI（软件能力成熟度模型集成）要求,对基于CMMI高成熟度模型的S公司软件项目管理的流程、方法等进行了研究,构建并验证了符合企业实际情况的管理体系模型,具体的实施措施如下:通过对于多年积累的度量数据的分析,验证并筛选数据形成组织级性能基线（PPB）,并通过回归分析,形成各个预测因子之间的关系,构建组织性能模型（PPM）;分解组织级的商业目标,结合根本原因分析,寻找改进点,并根据PPM分析改进方案,通过蒙特卡洛模拟分析方案的有效概率,制定改进方案后,执行组织内试点,通过双总体t检验验证改进措施的有效性;推广方案将验证有效的措施推广到整个组织,实施结果同样可以通过双总体t检验的方式验证。通过持续推广和改进,提升整个组织的软件管理成熟度。基于CMMI高成熟度模型的软件项目管理体系在S公司的顺利实施,解决了软件项目量化管理困难、模型预测能力不足、措施效果难以验证、改进与商业目标脱节等问题。本文在深入理解CMMI体系和总结他人研究成果的基础上,结合S公司软件项目管理的实际情况,形成了一套可行的基于CMMI高成熟度模型的软件项目管理体系,提升了S公司的管理水平和竞争力,并对行业内其他软件项目管理有一定参考价值。
胡子健[10]（2020）在《X公司支付业务的质量管理改进研究》文中指出随着计算机的诞生与互联网技术的不断发展,互联网支付逐渐成为人们日常支付的首选方式。X公司的支付业务提供的支付产品至今已服务了上百万的用户。但由于业务前期发展速度快,支撑支付业务的各个系统在追求快速迭代的过程中质量不断下降,引发了很多问题。本文通过对X公司现在业务中存在的各种问题现象进行分析,找到产生各类问题的原因,然后将各类原因按照CMMI软件成熟度模型中对各个过程域进行分类,明确问题的类型,并采取专家调查法确定各个优化方向中最重要的因素作为本文研究的核心方向,再参考CMMI对各个过程域的要求与各个过程域的目的,制定优化方案。通过研究发现通过将敏捷开发的活动内容按CMMI的过程域进行分类,结合CMMI理论对采用敏捷开发的支付业务的研发过程进行优化,可以提升团队的产出质量和组织的质量管理水平,此外本文还识别出CMMI的过程域中影响支付业务的敏捷开发的主要过程域是需求管理、配置管理、验证、组织过程定义、组织培训。
二、基于CMMI的软件测试流程（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、基于CMMI的软件测试流程（论文提纲范文）
（2）CMMI在HS公司软件开发项目质量管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文结构 |
| 第二章 文献综述及相关理论 |
| 2.1 软件开发生命周期 |
| 2.2 软件质量管理理论概述 |
| 2.2.1 质量管理重要性 |
| 2.2.2 质量管理过程 |
| 2.2.3 质量管理评估项 |
| 2.2.4 质量管理提升方式 |
| 2.3 CMMI理论概述 |
| 2.3.1 CMMI模型 |
| 2.3.2 CMMI2.0 |
| 2.3.3 软件过程改进 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 国外研究现状 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 项目质量管理现状分析 |
| 3.1 公司背景 |
| 3.2 项目背景 |
| 3.3 项目质量问题 |
| 3.4 问题原因分析 |
| 3.4.1 需求管理混乱 |
| 3.4.2 资源投入不足 |
| 3.4.3 组织职能定义模糊 |
| 3.4.4 相关培训缺乏 |
| 3.4.5 相关标准和规范缺乏 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 项目质量管理改进方案设计 |
| 4.1 设计依据 |
| 4.2 确定改进目标 |
| 4.2.1 降低缺陷密度 |
| 4.2.2 降低生产消耗率 |
| 4.2.3 提升测试缺陷密度 |
| 4.2.4 建立并完善质量管理体系 |
| 4.3 优化组织架构 |
| 4.4 优化度量过程 |
| 4.4.1 度量任务与角色 |
| 4.4.2 度量流程 |
| 4.4.3 度量工具 |
| 4.5 优化需求开发和管理流程 |
| 4.5.1 增加资源投入 |
| 4.5.2 优化需求描述过程 |
| 4.5.3 优化需求分析过程 |
| 4.5.4 优化需求变更流程 |
| 4.5.5 实现需求双向追溯 |
| 4.6 实施过程质量保证 |
| 4.6.1 质量保证基础 |
| 4.6.2 质量保证计划 |
| 4.6.3 质量保证活动 |
| 4.7 实施验证和确认 |
| 4.7.1 优化测试流程 |
| 4.7.2 实施缺陷跟踪 |
| 4.8 实施同行评审 |
| 4.8.1 评审分类 |
| 4.8.2 评审对象 |
| 4.8.3 评审度量数据 |
| 4.8.4 评审执行参考清单 |
| 4.9 实施项目监督与控制 |
| 4.9.1 项目数据分析 |
| 4.9.2 项目监控计划 |
| 4.10 本章小结 |
| 第五章 项目质量管理方案应用成果 |
| 5.1 改进目标完成率 |
| 5.2 缺陷密度降低 |
| 5.3 开发效率提升 |
| 5.4 项目质量管理体系完善 |
| 5.4.1 流程优化 |
| 5.4.2 标准库完善 |
| 5.4.3 过程改进经验库建立 |
| 5.5 项目质量管理能力提升 |
| 5.6 持续过程改进建议 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 未来工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）万维公司软件开发质量管理优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 研究内容与框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与工具 |
| 第二章 质量管理相关理论 |
| 2.1 全面质量管理 |
| 2.1.1 全员的质量管理 |
| 2.1.2 全过程的质量管理 |
| 2.1.3 全企业的质量管理 |
| 2.1.4 多方法的质量管理 |
| 2.2 CMMI软件能力成熟度模型 |
| 2.3 精益思想与敏捷开发方法 |
| 2.3.1 精益思想 |
| 2.3.2 Scrum敏捷 |
| 第三章 万维公司软件开发质量管理现状 |
| 3.1 万维公司简介 |
| 3.1.1 万维公司简介 |
| 3.1.2 万维公司软件产品介绍 |
| 3.1.3 万维公司软件开发组织架构介绍 |
| 3.2 万维公司软件开发质量管理现状 |
| 3.2.1 质量管理组织 |
| 3.2.2 质量管理流程 |
| 3.2.3 质量管理体系及制度 |
| 3.3 万维公司软件开发质量管理问题 |
| 3.3.1 软件开发质量管理问题问卷设计 |
| 3.3.2 软件开发质量管理问题问卷发放及数据统计 |
| 3.3.3 软件开发质量管理问题调研问卷调研结果统计分析 |
| 第四章 万维公司软件开发质量管理优化分析 |
| 4.1 质量管理组织结构 |
| 4.2 全员质量意识 |
| 4.3 质量管理过程 |
| 4.3.1 需求分析阶段质量管理 |
| 4.3.2 软件研发阶段质量管理 |
| 4.3.3 软件测试阶段质量管理 |
| 4.4 质量管理方法 |
| 第五章 万维公司软件开发质量管理优化方案设计 |
| 5.1 质量管理优化原则 |
| 5.2 质量管理组织结构优化 |
| 5.3 建立质量管理制度及文化 |
| 5.3.1 建立质量管理制度 |
| 5.3.2 建立求真务实的质量文化 |
| 5.3.3 培养全员质量意识 |
| 5.4 软件开发全生命周期质量管理 |
| 5.4.1 落实质量保证 |
| 5.4.2 提升需求阶段的质量管理 |
| 5.4.3 加强开发阶段的质量管理 |
| 5.4.4 优化测试设计,提升测试能力 |
| 5.5 优化软件质量管理方法 |
| 5.5.1 优化质量数据统计方法 |
| 5.5.2 质量管理量化监管考核 |
| 5.5.3 运用PDCA提升质量管理 |
| 第六章 万维公司软件开发质量管理优化保障措施 |
| 6.1 强化领导作用,提高员工参与度 |
| 6.2 加强内外部培训,提高员工技能 |
| 6.3 优化人才培养机制 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 2020年万维公司软件开发质量管理调查 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）基于CMMI模型的A公司研发过程改进方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文结构 |
| 1.5 研究思路 |
| 2 国内外研究现状与相关理论概述 |
| 2.1 软件研发过程改进国内外研究现状 |
| 2.1.1 国外研究综述 |
| 2.1.2 国内研究综述 |
| 2.2 软件研发过程改进概述 |
| 2.2.1 过程改进的产生与发展 |
| 2.2.2 过程的基本概念 |
| 2.2.3 软件研发过程改进的作用 |
| 2.3 CMMI模型概述 |
| 2.3.1 CMMI的发展历程 |
| 2.3.2 CMMI的等级和过程域 |
| 2.3.3 CMMI-IDEAL模型 |
| 3 A公司研发过程现状分析 |
| 3.1 A公司概况 |
| 3.1.1 基本情况介绍 |
| 3.1.2 产品介绍 |
| 3.2 软件研发过程现状 |
| 3.2.1 测试阶段缺陷多返工工作量大 |
| 3.2.2 项目计划多凭借项目经理经验 |
| 3.2.3 进度跟踪表填写不及时不准确 |
| 3.3 软件研发过程存在的问题 |
| 3.3.1 产品质量缺陷高 |
| 3.3.2 产品进度延期 |
| 3.4 问题原因分析 |
| 3.4.1 产品质量缺陷高的原因分析 |
| 3.4.2 产品进度延期问题原因分析 |
| 4 A公司软件研发过程改进方案设计 |
| 4.1 研发过程管理诊断 |
| 4.1.1 改进目标 |
| 4.1.2 诊断与差距分析 |
| 4.2 设计具体改进方案 |
| 4.2.1 子过程的选取以及关键子过程的识别 |
| 4.2.2 产品质量的改进方案设计 |
| 4.2.3 进度延期的改进方案设计 |
| 5 A公司软件研发过程改进方案实施 |
| 5.1 确定方案的角色和职责 |
| 5.2 制定过程改进章程 |
| 5.2.1 识别过程改进点 |
| 5.2.2 过程改进策划 |
| 5.2.3 过程改进实施 |
| 5.2.4 评估组织过程及方案实施效果 |
| 5.3 建立度量分析评价体系 |
| 5.3.1 建立组织级度量标准过程 |
| 5.3.2 建立项目级度量标准过程 |
| 5.4 识别风险及制定相应缓解措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于CMMI模型的软件开发过程改进管理研究 ——以H公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外对CMMI模型认识现状 |
| 1.3 研究思路及论文框架 |
| 1.3.1 研究基本思路 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 第二章 软件项目开发过程管理理论及过程改进方法 |
| 2.1 软件项目过程管理 |
| 2.1.1 软件项目管理 |
| 2.1.2 软件开发过程管理 |
| 2.1.3 进度管理与质量管理 |
| 2.1.4 进度管理与质量管理的关系 |
| 2.2 软件开发过程管理的改进 |
| 2.2.1 过程改进的概念 |
| 2.2.2 过程改进方法 |
| 2.3 CMMI模型相关理论及改进的必要性 |
| 2.3.1 CMMI概述 |
| 2.3.2 CMMI的作用 |
| 2.3.3 CMMI成熟度模型的分级 |
| 2.3.4 CMMI过程域简述 |
| 2.3.5 CMMI在软件项目过程域持续改进的特性 |
| 2.4 软件企业实施CMMI的注意事项 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 H公司软件开发项目管理现状和问题分析 |
| 3.1 H公司概况及项目开发过程管理现状 |
| 3.1.1 H公司介绍及引入CMMI的背景 |
| 3.1.2 H公司项目开发过程管理现状 |
| 3.2 H公司软件开发过程管理存在的问题 |
| 3.2.1 人员访谈及结果分析 |
| 3.2.2 进度管理上存在的问题 |
| 3.2.3 质量管理上存在的问题 |
| 3.3 H公司项目过程管理存在问题的主要原因 |
| 3.3.1 进度管理存在问题的原因 |
| 3.3.2 质量管理存在问题的原因 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于CMMI模型的软件开发项目过程的改进 |
| 4.1 前期准备 |
| 4.1.1 确定过程改进模型等级 |
| 4.1.2 基于CMMI模型改进的软件开发项目介绍 |
| 4.2 项目过程管理总体架构设计 |
| 4.3 制定过程改进目标 |
| 4.4 确定过程机构及人员 |
| 4.4.1 确定团队组织架构图 |
| 4.4.2 关键角色与职责权利描述 |
| 4.5 项目管理过程域设计 |
| 4.5.1 项目立项 |
| 4.5.2 做好项目的策划 |
| 4.5.3 项目监控 |
| 4.6 对软件开发进度管理的优化 |
| 4.6.1 加强进度计划编制 |
| 4.6.2 优化项目监督和控制 |
| 4.6.3 优化需求管理过程域 |
| 4.7 对软件开发质量管理的优化 |
| 4.7.1 加强质量控制 |
| 4.7.2 加强质量保证 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 基于CMMI模型的过程改进效果 |
| 5.1 项目的过程改进的总体效果 |
| 5.1.1 项目进度偏差变小 |
| 5.1.2 项目跟踪到位 |
| 5.2 公司总体项目过程管理水平提升 |
| 5.2.1 需求变更明显减少,确保进度按时完成 |
| 5.2.2 缺陷密度降低 |
| 5.2.3 代码稳定性提高,提升软件产品质量 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.1.1 CMMI过程域的实践经验总结 |
| 6.1.2 运用CMMI进行改进的要点 |
| 6.2 后续工作展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（6）千千音乐内容发布过程中的质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究框架和内容 |
| 第二章 理论基础综述 |
| 2.1 项目质量管理 |
| 2.1.1 项目管理理论基础 |
| 2.1.2 项目质量和质量管理 |
| 2.1.3 软件项目过程改进 |
| 2.2 CMMI模型介绍 |
| 2.2.1 CMMI产生背景和发展历程 |
| 2.2.2 CMMI模型结构 |
| 2.2.3 CMMI能力域和实践域 |
| 2.2.4 CMMI阶段式表示法 |
| 2.2.5 CMMI连续式表示法 |
| 2.2.6 CMMI裁剪原则 |
| 2.3 流程诊断方法和工具 |
| 2.3.1 鱼骨图 |
| 2.3.2 流程图 |
| 2.3.3 泳道流程图 |
| 2.3.4 帕累托图 |
| 第三章 千千音乐发布系统项目质量问题分析及诊断 |
| 3.1 千千音乐发布系统项目介绍 |
| 3.1.1 发布系统项目整体介绍 |
| 3.1.2 发布系统项目链路特性 |
| 3.1.3 发布系统项目时间特性 |
| 3.1.4 发布系统项目研发组织特性 |
| 3.2 发布系统项目质量问题提出 |
| 3.3 发布系统项目关键问题的识别 |
| 3.4 发布系统项目关键质量问题原因诊断 |
| 3.4.1 需求分析和管理流程诊断 |
| 3.4.2 技术评审流程诊断 |
| 3.4.3 系统测试流程诊断 |
| 3.4.4 系统集成上线流程诊断 |
| 第四章 千千音乐发布系统项目管理流程构建及改进 |
| 4.1 研发项目管理流程构建及改进的目标 |
| 4.1.1 研发项目管理流程改进的必要性 |
| 4.1.2 研发项目管理流程改进思路 |
| 4.1.3 研发项目管理流程优化工具 |
| 4.2 需求分析和管理优化策略 |
| 4.2.1 需求获取方法改进 |
| 4.2.2 优化需求变更流程 |
| 4.2.3 增加需求评审环节 |
| 4.2.4 需求管理总流程 |
| 4.3 技术评审流程构建 |
| 4.3.1 技术评审准备工作 |
| 4.3.2 技术评审效果保障 |
| 4.3.3 技术评审结果跟踪 |
| 4.3.4 技术评审总体流程 |
| 4.4 测试流程改进 |
| 4.4.1 测试介入时机改进 |
| 4.4.2 集成测试过程定义 |
| 4.4.3 测试流程内容添加 |
| 4.4.4 测试流程总体图 |
| 4.5 系统集成上线流程过程改进 |
| 4.5.1 系统集成上线过程定义 |
| 4.5.2 小流量试运行过程定义 |
| 4.5.3 系统正式上线过程定义 |
| 4.5.4 系统集成上线总体流程图 |
| 第五章 改进效果评价 |
| 5.1 需求分析和管理流程优化后效果 |
| 5.2 技术评审流程建立后效果 |
| 5.3 测试流程优化后效果 |
| 5.4 系统集成上线流程优化后效果 |
| 5.5 研发项目管理水平提升 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）J公司B市变电站智能告警项目质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 项目质量管理理论概述 |
| 2.1.1 项目质量管理的相关概念 |
| 2.1.2 项目管理成熟度模型 |
| 2.2 项目质量管理的过程 |
| 2.2.1 项目质量计划 |
| 2.2.2 项目质量保证 |
| 2.2.3 项目质量控制 |
| 2.2.4 PDCA循环 |
| 2.3 信息系统项目质量管理综述 |
| 2.3.1 信息系统项目质量管理的主要特征 |
| 2.3.2 信息系统项目质量管理的方法 |
| 2.4 研究现状综述 |
| 2.4.1 质量管理研究现状综述 |
| 2.4.2 项目质量管理研究现状综述 |
| 2.4.3 信息系统项目质量管理研究现状综述 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 J公司项目质量管理现状及B市变电站智能告警项目质量管理方案设计 |
| 3.1 J公司简介 |
| 3.2 J公司项目质量管理问题识别及原因分析 |
| 3.2.1 设计调查问卷 |
| 3.2.2 项目质量管理调研结果 |
| 3.2.3 J公司项目质量管理问题识别及原因分析 |
| 3.3 J公司项目质量管理改进策略 |
| 3.3.1 项目质量计划改进策略 |
| 3.3.2 项目质量保证改进策略 |
| 3.3.3 项目质量控制改进策略 |
| 3.4 J公司B市变电站智能告警项目质量管理方案设计 |
| 3.4.1 项目概述 |
| 3.4.2 项目特点 |
| 3.4.3 项目质量管理总体设计方案 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 J公司B市变电站智能告警项目质量计划 |
| 4.1 质量目标制定 |
| 4.1.1 宽带Delphi法制定项目质量目标 |
| 4.1.2 信息系统质量目标制定 |
| 4.1.3 项目过程质量目标梳理 |
| 4.2 质量保证计划 |
| 4.2.1 质量保证计划制定流程 |
| 4.2.2 质量保证计划内容优化 |
| 4.3 质量控制任务 |
| 4.4 FMEA法进行项目质量风险分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 J公司B市变电站智能告警项目质量保证 |
| 5.1 质量保证团队结构优化 |
| 5.2 质量保证工作程序优化 |
| 5.2.1 问题处理流程优化 |
| 5.2.2 质量报告内容及其流程优化 |
| 5.2.3 成立独立于QA的专家组定期审查 |
| 5.3 基于CMMI的质量保证活动优化 |
| 5.3.1 质量保证执行过程优化 |
| 5.3.2 项目制品评审流程优化 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 J公司B市变电站智能告警项目质量控制 |
| 6.1 使用PDCA循环法控制项目质量 |
| 6.1.1 启动阶段PDCA循环法 |
| 6.1.2 计划阶段PDCA循环法 |
| 6.1.3 设计阶段PDCA循环法 |
| 6.1.4 开发阶段PDCA循环法 |
| 6.1.5 测试阶段PDCA循环法 |
| 6.1.6 实施阶段PDCA循环法 |
| 6.1.7 收尾阶段PDCA循环法 |
| 6.1.8 全过程PDCA循环法总结 |
| 6.2 项目缺陷管理平台搭建及制度优化 |
| 6.2.1 缺陷管理平台搭建 |
| 6.2.2 缺陷管理制度优化 |
| 6.2.3 项目缺陷来源分布 |
| 6.3 项目配置管理优化 |
| 6.3.1 优化项目配置库 |
| 6.3.2 项目配置项变更管理 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）基于CMMI的Y公司软件开发流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和重点解决的问题 |
| 1.5 本文创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 软件管理相关体系和模型 |
| 2.2 CMMI模型 |
| 2.3 软件过程改进的实施方法 |
| 3 Y公司软件开发管理现状及问题分析 |
| 3.1 Y公司软件开发管理现状 |
| 3.2 Y公司软件开发管理现状分析 |
| 3.3 Y公司使用CMMI模型进行流程优化的探索性分析 |
| 4 Y公司软件开发流程优化方案设计 |
| 4.1 流程优化的启动和问题诊断 |
| 4.2 基于CMMI过程域优化方案总体设计 |
| 4.3 基于CMMI过程域优化方案详细设计 |
| 5 Y公司软件开发流程优化方案的实施 |
| 5.1 基于CMMI过程管理优化方案的应用 |
| 5.2 基于CMMI过程管理优化方案的改进 |
| 5.3 方案实施的保障措施 |
| 6 结论和建议 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 6.3 后期展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于CMMI高成熟度模型的S公司软件项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 软件项目管理的发展 |
| 1.2.2 CMMI体系的发展现状 |
| 1.2.3 CMMI在软件管理中应用研究现状 |
| 1.3 研究思路、研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容及重点研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 本文的创新点 |
| 2 相关理论与方法 |
| 2.1 CMMIL4模型概述 |
| 2.1.1 量化项目管理说明 |
| 2.1.2 组织过程性能说明 |
| 2.2 CMMIL5模型概述 |
| 2.2.1 因果分析和解决方案 |
| 2.2.2 组织性能管理 |
| 2.3 量化管理和统计管理 |
| 2.3.1 假设检验 |
| 2.3.2 蒙特卡洛预测 |
| 3 S公司软件项目管理现状与实行CMMI高成熟度体系的必要性 |
| 3.1 S公司简介 |
| 3.2 S公司软件项目管理现状与问题 |
| 3.2.1 S公司软件项目管理概况 |
| 3.2.2 S公司软件项目管理目前存在的主要问题 |
| 3.3 S公司实行CMMI高成熟度体系的必要性 |
| 4 CMMI高成熟度体系建模及实施验证 |
| 4.1 CMMIL4体系建模 |
| 4.1.1 建立过程性能基线 |
| 4.1.1.1 数据采集选择 |
| 4.1.1.2 数据分析建立基线 |
| 4.1.2 建立过程性能模型 |
| 4.1.2.1 识别预测因子 |
| 4.1.2.2 正态分布和相关性验证 |
| 4.1.2.3 建立回归模型建立PPM |
| 4.2 CMMIL5体系建模 |
| 4.2.1 原因分析与解决方案 |
| 4.2.1.1 组织商业目标分解 |
| 4.2.1.2 帕累托图分析差距原因 |
| 4.2.1.3 鱼骨图分析根本原因 |
| 4.2.1.4 解决方案与成效分析 |
| 4.2.2 组织创新和推广 |
| 4.2.2.1 按优先级实施试点方案 |
| 4.2.2.2 试点结果的成效检验 |
| 4.3 基于CMMI高成熟度模型的项目管理模型实施及效果 |
| 4.3.1 CMMI高成熟度体系软件项目管理模型实施 |
| 4.3.2 模型实施整体效果分析 |
| 4.4 模型实施中的问题与改进 |
| 5 总结与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）X公司支付业务的质量管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 当前研究现状 |
| 1.2.1 软件质量管理研究现状 |
| 1.2.2 敏捷软件开发中的质量研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文结构安排 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 敏捷软件开发相关理论研究 |
| 2.2 软件质量管理相关理论 |
| 第三章 X公司支付业务的质量管理现状和问题分析 |
| 3.1 行业及公司业务概述 |
| 3.2 X公司支付业务项目管理现状 |
| 3.2.1 当前公司的项目管理模式 |
| 3.2.2 当前公司软件项目开发流程介绍 |
| 3.2.3 当前公司质量管理工具 |
| 3.2.4 当前公司的质量管理评价指标 |
| 3.3 X公司支付业务当前存在的质量问题 |
| 3.3.1 软件开发过程中软件缺陷率增加 |
| 3.3.2 项目平均交付周期变长 |
| 3.3.3 支付服务可用性变低 |
| 3.3.4 支付业务线上事故数增加 |
| 3.3.5 公司支付产品的客诉量上升 |
| 3.4 对导致X公司当前质量问题的各项质量管理因素进行分析 |
| 3.4.1 对导致软件缺陷问题的质量管理因素进行分析 |
| 3.4.2 对导致交付周期变长问题的质量管理因素进行分析 |
| 3.4.3 对导致支付服务可用性变低问题的质量管理因素进行分析 |
| 3.4.4 对导致线上事故数增加问题的质量管理因素进行分析 |
| 3.4.5 对导致客诉量上升问题的质量管理因素进行分析 |
| 3.4.6 结合CMMI对X公司质量管理中存在关键问题进行分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 基于CMMI的X公司支付业务的质量管理改进方案 |
| 4.1 基于CMMI的需求管理过程优化方案设计 |
| 4.1.1 建立需求文档内容标准 |
| 4.1.2 建立需求管理计划 |
| 4.1.3 管理需求更改 |
| 4.2 基于CMMI的配置管理过程优化方案设计 |
| 4.2.1 配置项建立流程 |
| 4.2.2 建立配置项变更控制和跟踪机制 |
| 4.2.3 建立配置审核流程 |
| 4.3 基于CMMI的验证过程优化方案设计 |
| 4.3.1 增加代码审查制度 |
| 4.3.2 加强自动化测试建设 |
| 4.3.3 加强线上验证 |
| 4.4 基于CMMI的组织过程定义强化 |
| 4.4.1 代码风格统一 |
| 4.4.2 制定代码分支管理规范 |
| 4.4.3 制定线上发布规范 |
| 4.4.4 制定线上故障处理方案 |
| 4.4.5 制定客诉处理流程 |
| 4.5 基于CMMI的组织培训强化 |
| 第五章 X公司支付业务的质量改进方案实施与效果评价 |
| 5.1 质量改进方案的实施过程 |
| 5.1.1 软件缺陷率降低 |
| 5.1.2 交付周期有所降低 |
| 5.1.3 支付服务可用性增高 |
| 5.1.4 线上事故数减少 |
| 5.1.5 客诉量下降 |
| 5.2 实施效果总结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
四、基于CMMI的软件测试流程（论文参考文献）
- [1]基于CMMI3的A软件公司项目管理优化与实施研究[D]. 薛洋. 桂林电子科技大学, 2021
- [2]CMMI在HS公司软件开发项目质量管理中的应用研究[D]. 郭晓波. 北京邮电大学, 2021(01)
- [3]万维公司软件开发质量管理优化研究[D]. 何鹏林. 兰州大学, 2021(12)
- [4]基于CMMI模型的A公司研发过程改进方案研究[D]. 邓巍. 大连理工大学, 2021
- [5]基于CMMI模型的软件开发过程改进管理研究 ——以H公司为例[D]. 刘子昱. 电子科技大学, 2020(04)
- [6]千千音乐内容发布过程中的质量管理研究[D]. 李杰. 北京邮电大学, 2020(04)
- [7]J公司B市变电站智能告警项目质量管理研究[D]. 田振超. 山东大学, 2020(12)
- [8]基于CMMI的Y公司软件开发流程优化研究[D]. 杨军. 暨南大学, 2020(05)
- [9]基于CMMI高成熟度模型的S公司软件项目管理研究[D]. 韩克强. 青岛科技大学, 2020(01)
- [10]X公司支付业务的质量管理改进研究[D]. 胡子健. 北京邮电大学, 2020(04)