一、树立证券行业主流专业形象（论文文献综述）
张玲潇[1]（2021）在《中国高铁产业战略传播研究（2008-2019）》文中指出本文从战略传播角度系统而深入地剖析了中国高铁产业自诞生以来12年间（2008—2019）开展的战略传播活动,试图从共识性与认同视角,考察中国高铁产业战略传播对于建构产业认同和实现产业利益的价值。本文试图回答三个基本问题:1)高铁产业诞生以来开展了哪些战略传播活动,有什么特征?2)高铁产业战略传播与产业认同建构的关系如何?3)高铁产业战略传播在提升高铁品牌形象,构建有利于自身发展的舆论环境以及促进国内外受众对产业的理解与认同方面有哪些效果?本文主体部分有十章。绪论部分,介绍了研究缘起、研究意义、研究方法和研究思路。第一章,对相关概念、理论和文献进行综述。第二章至第五章,关注于高铁产业早期阶段的战略传播活动,从战略传播背景、运行机制、传播手段、传播内容四个方面展开。第二章是高铁产业早期阶段的国内外背景回顾;第三章是对以铁道部为主导的战略传播运行机制的研究;第四章是对高铁产业早期阶段以报纸媒体为代表的大众传播和借力国际会议、展览等形式的组织传播的研究;第五章是从主题设置、叙事方式、表现形式等三个方面对高铁产业早期阶段的战略传播内容进行分析。第六章至第九章,关注于高铁产业“走出去”阶段的战略传播。其中第六章聚焦高铁“走出去”的政治、经济、文化战略价值分析。第七章对“走出去”阶段的高铁多主体联动传播和多层级利益相关群体对话合作机制进行研究;第八章对政府和企业层面的高铁外交公关,与利益相关群体对话的组织传播和引导国内外舆论的大众传播三种战略传播手段进行了梳理;第九章对高铁战略传播的内容与形式做了深入探究,这个阶段传播善用第三方视角讲故事,主题更贴近受众,话语方式也更吸引人。第十章,借鉴建构主义学派的国家间集体认同的形成与转化理论,分析高铁产业战略传播对于产业认同建构的价值及未来改进策略。结语,对中国高铁产业早期阶段和“走出去”阶段两个时期的战略传播实践进行回顾,得出战略传播是增进国内外受众对产业的理解与认同的重要途径的结论。本文使用的研究方法包括:文献研究法、历史研究法、深度访谈法和多学科理论交叉运用的方法。在深度挖掘、收集、整理高铁诞生十余年以来的相关史实基础上,对不同时期大众传播媒体关于高铁的报道,以及高铁产业通过官方网站及社交媒体等发布的新闻文本,分别进行了系统分析和深入解读。同时,结合深度访谈法,选取高铁企业宣传部门负责人、轨道交通领域高校学者和高铁工程师等受访者进行深度访谈,获得研究所需要的一手资料,并运用多学科理论深入分析和总结高铁不同时期传播活动的战略性特征,对中国高铁产业战略传播历史进行整体勾画。本文创新点有三个方面:第一,研究视角的创新性。以往关于高铁产业的研究,大多是从经济、国际关系、地缘政治等理论视角进行的,而从战略传播角度关注高铁产业的比较少见,本文用战略传播理论考察高铁产业的发展历程,是对前人研究的较好补充。第二,论文对中国高铁产业战略传播历史进行了整体勾画,分析并总结了其不同时期传播活动的战略性特征,并借用多学科理论对原始文献和调查材料进行了多角度分析与解读。论文具有一定的历史文献价值。第三,本文基于建构主义学派的认同建构理论对高铁产业的战略传播实践进行分析,从认同视角考察中国高铁产业战略传播对产业认同建构的价值,探究战略传播与认同建构的逻辑关系,对现有理论进行拓展,具有一定的理论创新性。在社会急剧转型、世界经济低迷和逆全球化思潮抬头的多重背景下,高铁产业正面临着国内认同和国际认同的双重建构任务。在认同的建构中,信息的传播是核心和关键,通过信息传播和互动交流,有利于实现受众态度转变和行为转化。高铁产业通过顶层设计统筹多元传播主体、整合各种传播手段和渠道,针对国内外受众开展的战略传播活动是实现高铁产业国内和国际认同的有效方式,同时对于产业利益的最终实现和国家整体形象的提升都有积极促进作用。
易旭华[2]（2021）在《中小型公募基金公司营销策略优化研究 ——以HT基金公司为例》文中研究表明我国公募基金行业经过二十余年的发展,不仅行业发展取得了突出成绩,同时拉动我国金融投资规模迅速增加,成为推动我国资产管理行业的中坚力量。受到银行金融一家独大历史的影响,我国虽然已经逐渐开放了公募基金行业的民营资本入驻,但是银行仍然是我国公募基金销售的主要渠道,基金公司以及第三方平台的发展有待进一步提升。本文选择以近年来迅速崛起的中小型基金公司——HT基金公司为例,对其市场营销策略展开研究,以期推动我国公募基金领域营销策略的完善与理论的发展。本文首先对公募基金概念、4P营销理论以及STP营销理论进行介绍。其次利用PEST、波特五力模型以及SWOT分析法对HT基金的宏观环境、行业环境以及营销现状进行了分析,在此基础上总结出公司营销过程中存在管理规模小、缺乏传统代销渠道、产品线不完善以及产品创新力不强等问题。最后,在STP分析的基础上,对HT基金营销战略进行了升级,并分别从企业关系网络、产品、价格、渠道以及促销方面提出了优化策略。认为在企业关系网络方面,HT基金应充分借助股东优势,延伸、拓展企业关系网络,挖掘潜在客户。在产品方面,HT基金有必要明确稳健投资风格和主题投资风格,清晰产品定位;把握政策方向,借力股东优势,积极开发创新产品;结合自身优势,匹配目标市场特征及需求,优化、完善产品线。在价格方面,HT基金有必要建立多样化费率模式,尝试推行“浮动费率”以及充分运用基金分红机制,提高投资者满意度。在渠道方面,HT基金需要深化与传统代销渠道的合作,注重对第三方销售机构的挖掘,拓展同业金融平台合作,自建直销平台与第三方代销平台并行来走多元化渠道策略。在促销方面,HT基金需要提升传统促销力度以及注重促销创新。本文通过对中小型公募基金公司市场营销策略进行研究,能够从理论方面完善相关研究成果,并为推动中小型公募基金公司营销理论研究广度做出贡献,同时也能够为其他规模类似的中小型基金公司提供营销策略上的参考与借鉴。
管淑慧[3]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中进行了进一步梳理当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
鲁毅宸[4]（2021）在《GD证券上海分公司证券经纪业务新媒体营销策略优化研究》文中研究指明随着中国金融市场的快速发展、券商牌照的放开和金融的对外开放,国内证券经纪业务竞争的激烈程度史无前例。面对金融科技创新、经纪业务转型的时代背景,以证券经纪业务为主的传统券商急需寻找新的增长点来缓解残酷的竞争压力。但激烈的竞争使得传统券商的经纪业务市场份额逐年下滑,想要在这个多媒体营销盛行的时代保持竞争力,施行新媒体营销策略对传统券商的生存和转型都意义重大。本文主要以GD证券上海分公司为例,对GD证券上海分公司的经纪业务新媒体营销策略进行了优化。利用PEST模型和波特五力模型,从GD证券的内外部环境入手,分析了GD证券进行新媒体营销实施的必要性和迫切性。根据对客户的问卷调查和对员工的深度访谈对GD证券上海分公司现行的新媒体营销策略各项不足之处进行一一归纳和分析。最后利用网络整合营销4I原则依据问卷调查结果对GD证券上海分公司的新媒体营销策略进行了全面的优化升级。通过研究优化的新媒体营销策略不仅可以让GD证券上海分公司精准把握和应对市场机遇,更重要的是GD证券作为典型的国有传统券商企业代表,在新媒体营销方面和当前大部分同类传统券商存在着诸多共性的问题,针对GD证券新媒体营销策略的优化研究,可以为证券行业同类传统券商提供借鉴,同时也为我国证券行业的新媒体营销模式提供了参考。
石淑媛[5]（2020）在《H证券公司F营业部客户关系管理策略研究》文中指出近些年来,证券公司不断扩张营业版图,为争夺市场、抢占客户资源,各大证券公司的竞争也日益白热化,在经纪业务方面表现尤其突出,表现最为明显的是券商整体行业平均佣金率在短短的几年时间里下滑至不到万3,面对佣金收入的不断下滑趋势,对以代理买卖收入为主的的证券营业部来说,形成了既要不让客户因佣金流失,又要保持营业部的收入水平不下降的两难窘境,因此迫切需要营业部寻找到突破口,实现真正的业务转型升级、收入结构调整显得尤为重要,故而营业部需要通过客户服务水平的提升,形成独有的客户服务模式,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文以H证券F营业部为研究对象,借助多种研究、分析方法的运用,对F营业部所面临的营业部现状进行分析,以期实现H证券F营业部的客户关系管理的提升,从而提高F营业部在传统业务转型中的竞争力。首先,本文通过对国内外客户关系管理研究现状、证券公司相关课题研究现状进行探究,借助相关文献资料,探寻证券营业部对于客户服务的新思维、新方法。其次,针对F营业部的客户关系现状,运用调查问卷法,分析目前营业部内存在的客户管理关系问题,继而从内外部角度对F营业部所处环境展开剖析:首先,外部环境方面,借助PEST分析法对H证券公司F营业部展开宏观分析、通过波特五力模型法对H证券公司F营业部所处的行业环境进行分析;其次,在内部环境方面,通过SWOT分析法,对H证券F营业部所面临的机遇挑战、所具备的优劣势进行综合的内部资源能力整合分析。最后,提出H证券F营业部的可行的客户关系管理策略研究方案,从客户识别、关系建立、关系保持、关系升级和客户挽留5个维度,采取不同的措施,改善H证券F营业部客户关系。同时,围绕信息技术、风险防控、人力资源、组织协调四个方面,对提升F营业部的客户关系管理水平,提供相关保障措施。希望通过本文的研究,对H证券F营业部下一步发展提供一套卓有成效的客户关系管理策略的研究参考,以期助力F营业部转型改革,提高客户黏性,改善客户服务质量,最终提升F营业部的市场竞争力。同时,也为其他证券公司和H证券公司其他营业部的客户关系的改善提供参考和借鉴。
于耀[6]（2020）在《N基金管理公司营销策略研究》文中研究说明随着资管新规落地,科创板的推出,将A股纳入MSCI指数,外资逐渐放开持股比例等一系列政策的推出,我国的证券市场正在加速与国际市场接轨,走向成熟,走向更广阔的发展空间。公募基金业在2019年表现亮眼,规模创历史新高。截至2019年底,公募基金共127家,管理公募基金6544只,份额13.7万亿,规模约14.8万亿元,同比增加1.7万亿元,基金管理公司管理的养老金规模也在大幅增加,这些数据都说明了我国公募基金正处于快速发展期且发展前景广阔。虽然公募基金行业在迅速发展,但基金公司之间的竞争却日趋激烈。不但要面对新发基金不断增多、基金产品同质化严重的竞争问题而且还要面对银行渠道异常拥挤、基金销售难度不断加大等严峻的市场形势,特别是爆款基金的虹吸效应对整个公募基金行业的生态造成巨大影响,马太效应明显。大公司凭借品牌、投研、渠道等优势对中小基金公司形成降维打击。作为中小基金公司不得不把销售作为公司发展的重要环节。因此对中小基金公司营销策略进行深入研究将有着非凡的意义。本文从不同角度对基金营销策略进行研究并给出相关具有建设性的建议,是本文研究的初衷和目的。本文在分析国内外研究现状和研究方法的基础上,根据证券投资基金的特点进行了相关的理论分析,综合运用STP分析法、4P营销理论以及内外部环境分析法、SWOT分析法,对公司的整个营销策略进行梳理。深入研究营销业务数据,代销渠道产品分析,相同托管人同期成立产品分析。分析营销策略存在的问题有:产品策略滞后,没有做好产品提前布局;渠道营销面窄,难以形成渠道合力;产品价格策略灵活性不够,对不同投资者需求应该区别对待;高素质营销人员稀缺,难以组织高效的营销方案;服务策略对客户服务重视不够等问题,大致总结出了我国中小基金公司目前面临的普遍问题。随后,本文深入分析了公司内外部环境,公司业务的市场细分、目标市场的选择和市场定位;建议公司施行各类产品差异化的策略和不同类型管理费灵活的价格策略,代销直销精细化的渠道策略,网络线下全方位的促销策略上下功夫,从不同角度解决公司营销策略上存在的问题,为中小基金公司发展找到一条可行之路。本文对营销策略在基金行业应用的研究,为中小基金公司如何提高服务营销水平,增强基金公司在市场上的竞争力提供了实践意义上的指导和方向。对于我国中小基金公司如何实施服务营销战略提供了一定的借鉴。
刘奕[7]（2020）在《5G网络技术对提升4G网络性能的研究》文中进行了进一步梳理随着互联网的快速发展,越来越多的设备接入到移动网络,新的服务与应用层出不穷,对移动网络的容量、传输速率、延时等提出了更高的要求。5G技术的出现,使得满足这些要求成为了可能。而在5G全面实施之前,提高现有网络的性能及用户感知成为亟需解决的问题。本文从5G应用场景及目标入手,介绍了现网改善网络性能的处理办法,并针对当前5G关键技术 Massive MIMO 技术、MEC 技术、超密集组网、极简载波技术等作用开展探讨,为5G技术对4G 网络质量提升给以了有效参考。
安培[8]（2019）在《现代职业教育治理工具研究》文中研究说明《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》以及十九大报告均提出,全面深化改革的总目标是推进国家治理体系和治理能力现代化。《教育现代化2035》提出,推进教育治理体系和治理能力现代化,要提升政府综合运用法律、标准、信息服务等现代治理手段的能力和水平。法律、标准、信息服务等现代治理手段也即治理工具。现代职业教育治理是基于治理主体关系调节的治理主体合作实践活动。职业教育治理的基础是治理主体关系调节,职业教育治理的基本形式是治理主体合作,职业教育治理的目标是形成治理主体的合作秩序,促进公共利益最大化。职业教育治理的关键难题是治理主体“合作难”的问题。治理工具是解决治理难题,实现治理目标的手段,职业教育治理工具要解决治理主体“合作难”这一关键难题。因此,本研究将现代职业教育治理工具研究的基本问题界定为“基于治理工具的职业教育治理主体合作何以可能以及合作秩序何以实现”的问题。为此,本研究从系统科学、社会网络科学、复杂科学的方法论视角出发,采用文献研究法、访谈法、案例法,依据马克思的生产工具理论、治理理论、关系理论、“合作何以可能”、“合作秩序何以实现”的相关理论,建构“工具—关系—合作—合作秩序”的分析框架,建构起“现代职业教育治理工具理论”。本研究依据“功能——属性”的分类标准,从治理工具的本质属性、绩效特征、功能互补性出发,将现代职业教育治理工具分为行政性治理工具、市场性治理工具、社会性治理工具、信息化治理工具四种类型。行政性治理工具包括政策工具、标准工具、组织工具。行政性治理工具的本质属性是权威规制性,绩效特征是权威、强制、规制、命令,具有强制功能、规制功能。政策工具综合统筹协调职业教育治理主体的行政关系、经济关系、教育关系,以行政权力强制规定并保障治理主体合作;标准工具为职业教育治理主体关系建立提供标准,为治理主体合作提供标准;组织工具包括国务院职业教育工作部际联席会议、国家职业教育指导咨询委员会等,为职业教育治理主体合作提供组织协调保障、专业指导保障。政策工具、标准工具、组织工具综合、协调、统一应用,为职业教育治理主体合作提供良好的政策环境与法治秩序。市场性治理工具也称基于市场的手段,是具有市场特征的各类手段的总和,包括产权工具、金融工具、合同工具。市场性治理工具的本质属性是市场激励性,其绩效特征是市场激励、经济诱因,具有市场激励功能。产权工具具有排他性、明晰性,能减少职业教育治理主体关系建立的不确定性;金融工具是激励工具,能激励治理主体合作关系建立,丰富职业教育治理主体合作形式;合同工具规范职业教育治理主体合作关系建立的程序,保障合同权利义务内容履行。产权工具、金融工具、合同工具综合运用,优化职业教育治理主体合作秩序生成的市场环境,提供主体合作的市场规则,促进治理主体合作的市场秩序建立。社会性治理工具包括文化工具、符号工具、信用工具。社会性治理工具的本质属性是文化信号性,其绩效特征是文化象征意义的再生产,具有文化引导功能与信号功能。文化工具增进文化认同,文化认同能促进职业教育治理主体合作关系建立;符号工具、信用工具都是信号工具,能优化合作对象筛选,优化治理主体合作关系筛选,保障治理主体合作质量。文化工具、符号工具、信用工具综合运用,优化职业教育治理文化环境,夯实治理主体合作的信任基础,促进职业教育治理的信用秩序形成。信息化治理工具也称信息手段,包括公共信息平台、商业信息平台、组织信息平台。信息化治理工具的本质属性是信息性,其绩效特征是信息流转共享,具有信息保障功能。信息化治理工具促进职业教育治理主体树立“信息人”身份,明确主体信息生产职责,充分供给主体合作需要的信息,调节治理主体间的信息供求关系,减少主体合作信息摩擦,优化职业教育治理信息环境,形成职业教育治理主体合作的信息生态秩序。现代职业教育治理工具面临“开发不全面,应用不充分”的问题。针对对治理工具重视不足的问题,建议职业教育治理主体树立“工具意识”,以充分释放治理工具的功能;针对职业教育治理工具供需非均衡,供给不充分,质量不高的问题,提出完善现代职业教育治理工具箱的建议。建议增加政策工具的有效供给、融合开发金融工具、创新开发社会性治理工具、综合开发信息化治理工具;针对职业教育治理工具应用不广泛的问题,提出综合、协调、统一应用职业教育治理工具的建议。
付长江[9]（2019）在《A证券Z分公司营销策略研究》文中研究指明中国证券市场在“去杠杆,严监管”政策与“中美贸易战”的影响下,市场整体震荡下跌,两市成交量持续低迷,证券经纪业务收入大幅下滑。外加证券行业“券商牌照”放宽,互联网公司可以从事证券经纪业务,以低佣金方式揽客,导致市场竞争进一步激化,让原本对经纪业务收入严重依赖的A证券Z分公司的业务经营举步维艰,转换分公司的营销模式显得势在必行。本文主要运用市场营销、波特五力模型、PEST分析模型、SWOT分析模型、7Ps营销等理论知识分别对证券经纪业务结构及深圳经纪业务市场、行业竞争现状、分公司自身优劣势情况以及分公司营销策略制定进行了有效分析研究。通过分析总结得出:Z分公司应紧跟证券市场行业发展动态,始终贯彻“以客户为中心”的服务理念,做好客户细分服务工作、巩固完善多元化渠道建设、积极拥抱互联网金融科技、大力发展财富管理和创新性业务,方可赢得市场和客户的青睐,才能在未来的证券公司“服务战”中脱颖而出。本文第一章阐述了研究的背景及意义;第二章借鉴文献综述及理论研究框架:第三章对证券经纪业务结构进行客观分析,总结出证券行业发展趋势及变化;第四章对分公司现有营销策略及资源进行分析,总结出分公司营销策略中存在的问题;第五章从深圳经纪业务市场展开,系统地对深圳地区的行业环境、市场特点、竞争现状进行有效分析;第六章结合分公司自身优劣势并运用7Ps理论制定出新的营销策略;最后一章总结出分公司在未来证券市场竞争中的发展方向。
肖黎妮[10]（2019）在《云计算服务商优云公司的竞争战略研究》文中进行了进一步梳理随着“互联网+”行动的积极推进,我国云计算应用正从互联网行业向政务、金融、工业、教育等传统行业加速渗透。随着应用场景的不断拓展,各行业对云计算应用的要求也不断增加,需求趋于行业细分。云计算行业政策和市场的双重利好,为云厂商带来了巨大机会,同时也带来了更多的压力。如何在行业巨头逐渐形成垄断之势的环境下,结合企业自身特点,建立适合企业的竞争战略,让企业在激烈的市场竞争中突围,这是本文研究的主要目的和意义所在。在云计算行业发展的前几年,作为云计算厂商中的创业型中小企业,优云公司享受了技术红利带来的资本、渠道等资源积累。近年来,随着行业竞争加剧,公司在云计算行业的市场份额逐年下降,与行业内主流厂商的差距逐渐变大。公司随之进入发展瓶颈期。本文选取优云公司为研究对象,以战略管理和波特三大通用竞争战略为理论依据,从PEST角度归纳总结出政策法规、产业转型、社会生活习惯和技术发展趋势等因素给优云公司带来的市场机会;接下来结合行业生命周期、行业集中度、波特五力模型、云计算IaaS行业战略集团及优云公司主要竞争对手分析,得出了云计算行业竞争加剧、趋于寡头垄断的行业特点以及优云公司所面对的残酷的竞争局面。本文从资源和能力角度分析了优云公司的内部环境,列出了企业的优势和劣势。通过对企业SWOT战略矩阵分析,结合对优云公司愿景和使命的归纳,从波特三大通用竞争战略着手选择制定了优云公司竞争战略,最后得出结论,目前优云公司适合采取集中战略,避开竞争日趋白热化的公有云产品市场混战,利用公司技术优势、品牌优势和用户基础,集中公司资源,重点开发互联网金融、银行、航空等细分领域云计算解决方案,获取细分行业云的竞争优势地位。本文最后提出了优云公司短期和中期战略目标建议,通过描绘战略地图,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个层面对优云公司战略规划和实施提出了建议,为公司实现可持续发展提供了参考依据。
二、树立证券行业主流专业形象（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、树立证券行业主流专业形象（论文提纲范文）
（1）中国高铁产业战略传播研究（2008-2019）（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究缘起及意义 |
| 二、研究方法及思路 |
| 第一章 概念、理论与相关文献综述 |
| 第—节 概念界定 |
| 一、高铁与高铁产业 |
| 二、战略传播 |
| 第二节 战略传播理论探讨 |
| 一、战略传播机制的整体性与协同性 |
| 二、战略传播内容彰显软实力 |
| 三、战略传播手段多样与整合 |
| 四、战略传播受众具有针对性 |
| 第三节 相关文献综述 |
| 一、高铁产业的多面向研究 |
| 二、国家和企业层面的战略传播研究 |
| 三、企业声誉管理、品牌形象等相关研究 |
| 第二章 中国高铁产业早期阶段的发展背景 |
| 第—节 中国高铁诞生前的国内铁路发展现状 |
| 第二节 中国高铁发展相关问题的论争与博弈 |
| 一、关于高铁建设时间的论争 |
| 二、关于高铁建设技术的论争 |
| 三、关于高铁建设路线的论争 |
| 第三节 中国高铁在挫折中负重前行 |
| 第三章 高铁产业早期阶段战略传播机制 |
| 第—节 高铁产业早期阶段战略传播组织架构 |
| 一、高度集中的全行业整体协同体制 |
| 二、高度集中的战略传播组织架构的影响因素 |
| 第二节 高铁产业早期阶段战略传播运行机制 |
| 一、铁道部主导的战略传播议程设置机制 |
| 二、新媒体环境下产业内部舆情处置机制 |
| 第四章 高铁产业早期阶段战略传播手段 |
| 第一节 大众传播与意见领袖二次传播 |
| 第二节 借力国际会议和展览扩大影响力 |
| 第三节 与各种国际组织互动交流 |
| 第五章 高铁产业早期阶段战略传播内容 |
| 第一节 主题设置:官方主导议题 |
| 一、中国高铁建设的政治、经济和社会效应 |
| 二、中国高铁建设的国际影响 |
| 三、中国高铁知识产权与技术创新成就 |
| 四、高铁建设中争议问题的回应 |
| 第二节 叙事方式:官方叙事、以我为主 |
| 一、叙事宏大、秀成就 |
| 二、借媒体采访传达高铁产业观点 |
| 第三节 表现形式:相对传统与单一 |
| 一、话语风格体现“优越感” |
| 二、视觉符号略显”单一化” |
| 第六章 中国高铁产业“走出去”阶段的发展背景 |
| 第一节 高铁产业“走出去”阶段的国内背景 |
| 第二节 高铁产业“走出去”阶段的国际环境 |
| 第三节 高铁产业“走出去”的战略优势分析 |
| 第七章 高铁产业“走出去”阶段战略传播机制 |
| 第一节 高铁产业“走出去”阶段战略传播组织架构 |
| 一、企业主导与多主体合作的战略传播组织架构 |
| 二、多主体合作的战略传播组织架构的影响因素 |
| 第二节 高铁产业“走出去”阶段战略传播运行机制 |
| 一、顶层设计下的多主体联动机制 |
| 二、多层级的利益相关群体对话合作机制 |
| 第八章 高铁产业“走出去”阶段战略传播手段 |
| 第一节 致力于关系建立的人际传播 |
| 一、国家领导人的高铁外交 |
| 二、企业领导的高铁公关 |
| 第二节 与各团体和机构对话的组织传播 |
| 一、参加或主办各种国际展览、展会 |
| 二、与各种国际组织、团体开展交流 |
| 三、利用企业自营媒体开展传播活动 |
| 第三节 引导国内外舆论的大众传播 |
| 一、企业借力国内主流媒体外宣平台开展传播 |
| 二、借力国际主流媒体、社交媒体及本土媒体 |
| 第九章 高铁产业“走出去”阶段战略传播内容 |
| 第—节 主题设置:有高度、有温度 |
| 一、展示企业实力,善于“借嘴说话” |
| 二、分享合作成果,彰显共赢理念 |
| 三、履行社会责任,回应国际关切 |
| 第二节 叙事方式:受众视角,故事呈现 |
| 一、主动讲故事引发情感共鸣 |
| 二、借第三方之口讲故事体现可信性 |
| 第三节 表现形式:诉诸视觉与互联网语言 |
| 一、视听元素多彩呈现 |
| 二、话语内容吸引力强 |
| 第十章 中国高铁产业国际认同建构 |
| 第—节 战略传播对于产业认同建构的价值 |
| 一、建构主义理论视角下的认同建构 |
| 二、相互依存、社会互动与认同建构 |
| 三、第三方身份再现共同命运情景 |
| 四、扩大共识以形成同质性认知 |
| 第二节 中国高铁产业国际认同现状 |
| 一、中国高铁产业的朋友认同现状 |
| 二、中国高铁产业的竞争对手认同现状 |
| 第三节 中国高铁产业认同层次提升策略 |
| 一、朋友关系认同的建构与维系 |
| 二、竞争对手关系的认同转化策略 |
| 结语 |
| 一、高铁产业战略传播机制由集中到协同 |
| 二、高铁产业战略传播手段由单一到多元化 |
| 三、高铁产业战略传播内容的受众视角转向 |
| 四、战略传播是高铁产业认同建构的有效途径 |
| 参考文献 |
| 附录一: 深度访谈受访者基本情况 |
| 附录二: 访谈提纲 |
（2）中小型公募基金公司营销策略优化研究 ——以HT基金公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究问题与研究目的 |
| 1.4 研究方法与内容 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 公募基金的含义 |
| 2.2 中小型公募基金公司的含义 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.4 国内外文献综述 |
| 第3章 HT基金公司营销现状及存在的问题 |
| 3.1 HT基金公司基本情况 |
| 3.2 HT基金公司营销现状及存在的问题 |
| 第4章 HT基金公司营销环境及SWOT分析 |
| 4.1 公募基金营销环境分析 |
| 4.2 HT基金公司SWOT分析 |
| 4.3 HT基金公司SWOT战略组合分析 |
| 第5章 HT基金公司营销战略升级 |
| 5.1 机构投资者的营销战略升级 |
| 5.2 个人投资者的营销战略升级 |
| 5.3 HT基金公司营销战略升级后的目标市场及其定位 |
| 第6章 HT基金公司营销策略优化 |
| 6.1 针对机构投资者的营销策略优化 |
| 6.2 针对个人投资者的营销策略优化 |
| 6.3 针对S集团资源禀赋的营销策略优化 |
| 6.4 HT基金公司营销策略小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 本文的局限 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（4）GD证券上海分公司证券经纪业务新媒体营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 证券经纪业务营销策略研究现状 |
| 1.2.2 新媒体营销研究现状 |
| 1.2.3 研究现状综述 |
| 1.3 研究内容与论文框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.4 相关理论和概念 |
| 1.4.1 传统营销理论 |
| 1.4.2 网络整合营销4I原则 |
| 1.4.3 新媒体营销 |
| 1.5 研究方法与创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 主要创新点 |
| 第2章 GD证券经纪业务营销环境分析 |
| 2.1 企业简介 |
| 2.2 GD证券经纪业宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 GD证券经纪业行业环境分析 |
| 2.3.1 供应商讨价还价的能力 |
| 2.3.2 买方讨价还价的能力 |
| 2.3.3 潜在的新进入者的威胁 |
| 2.3.4 替代产品或服务的威胁 |
| 2.3.5 同行业内现有企业之间的竞争 |
| 第3章 GD证券上海分公司经纪业务新媒体营销策略现状及问题分析 |
| 3.1 GD证券上海分公司经纪业务现状 |
| 3.2 GD证券上海分公司经纪业务新媒体营销策略现状 |
| 3.2.1 基于微信APP的营销 |
| 3.2.2 基于公司金融社区的营销 |
| 3.2.3 基于客户端的营销 |
| 3.3 深度访谈 |
| 3.3.1 访谈大纲 |
| 3.3.2 访谈实施 |
| 3.3.3 信息汇总 |
| 3.4 问卷调查 |
| 3.4.1 问卷设计 |
| 3.4.2 调查实施 |
| 3.4.3 问卷信度和效度分析 |
| 3.4.4 数据分析 |
| 3.5 问题与原因分析 |
| 3.5.1 问题分析 |
| 3.5.2 原因分析 |
| 第4章 GD证券上海分公司经纪业务新媒体营销优化策略制定 |
| 4.1 利用新媒体平台建立GD个性化新媒体营销品牌——个性原则 |
| 4.1.1 基于短视频平台 |
| 4.1.2 基于微信 |
| 4.1.3 基于手机客户端APP |
| 4.2 制定有趣的新媒体营销内容——有趣原则 |
| 4.2.1 通过趣味性的投资者教育吸引潜在目标客户 |
| 4.2.2 通过知识问答比赛鼓励投资者通关开通更多业务权限 |
| 4.2.3 通过有趣的模拟炒股比赛吸引投资者分享投资策略 |
| 4.2.4 通过游戏晋级形式让客户产生依赖感和归属感 |
| 4.3 制定公司与客户、渠道共赢的分享营销策略——利益原则 |
| 4.3.1 制定对客户有吸引力的奖励策略鼓励客户转介绍 |
| 4.3.2 通过与当地实体企业联合新媒体营销实现客户交叉营销 |
| 4.3.3 鼓励客户分享公司优惠政策实现公司品牌推广 |
| 4.4 优化现有互动平台——互动原则 |
| 4.4.1 邀请专家每天视频直播 |
| 4.4.2 巧用弹幕 |
| 4.4.3 建立金融社区上海分公司特色股吧 |
| 第5章 GD证券上海分公司经纪业务新媒体营销策略的实施 |
| 5.1 GD证券上海分公司经纪业务新媒体营销策略实施的步骤 |
| 5.1.1 品牌定位 |
| 5.1.2 新媒体营销素材的创作 |
| 5.1.3 新媒体营销渠道的运营推广 |
| 5.2 GD证券上海分公司经纪业务新媒体营销策略实施的保障 |
| 5.2.1 人力保障 |
| 5.2.2 资金保障 |
| 5.2.3 技术保障 |
| 5.2.4 制度保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）H证券公司F营业部客户关系管理策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架与内容 |
| 1.2.1 研究框架 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 客户关系管理相关研究 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 证券公司客户关系管理相关研究 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 第3章 H证券公司F营业部客户关系管理现状与问题 |
| 3.1 H证券公司F营业部简介 |
| 3.1.1 H证券公司简介 |
| 3.1.2 F营业部简介 |
| 3.2 F营业部客户关系管理现状 |
| 3.2.1 F营业部客户规模情况 |
| 3.2.2 F营业部客户关系管理工作方法 |
| 3.2.3 F营业部客户关系管理现状的问卷调查与分析 |
| 3.3 F营业部客户关系管理存在的问题 |
| 3.3.1 客户精细化管理不到位 |
| 3.3.2 佣金与客户忠诚度存在零和博弈问题 |
| 3.3.3 营业部人才储备不足 |
| 3.3.4 客户关系管理后台及服务平台有待优化 |
| 第4章 H证券公司F营业部营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 行内竞争者的分析 |
| 4.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.3 替代品的威胁 |
| 4.2.4 来自供应商的压力 |
| 4.2.5 来自客户的压力 |
| 4.3 内部资源能力分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 第5章 H证券公司F营业部客户关系管理策略分析 |
| 5.1 客户信息获取管理策略 |
| 5.1.1 事前做好客户了解准备工作 |
| 5.1.2 事中获取客户盲区信息 |
| 5.1.3 事后完善客户档案信息 |
| 5.2 客户分级管理策略 |
| 5.2.1 优化客户分级 |
| 5.2.2 明确客户分级管理 |
| 5.3 客户沟通管理策略 |
| 5.3.1 优化沟通宣传效果 |
| 5.3.2 加强客户维护中的有效沟通 |
| 5.3.3 树立良好的沟通理念 |
| 5.4 客户满意度与忠诚度管理策略 |
| 5.4.1 客户满意度提升策略 |
| 5.4.2 客户忠诚度提升策略 |
| 5.5 客户流失管理策略 |
| 5.5.1 流失客户跟踪策略 |
| 5.5.2 建立客户异议反馈机制 |
| 5.5.3 客户挽留管理策略 |
| 第6章 H证券公司F营业部客户关系管理策略实施保障措施 |
| 6.1 信息技术保障 |
| 6.1.1 优化后台数据支持系统 |
| 6.1.2 优化交易软件系统 |
| 6.2 风险防控保障 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.3.1 优化培训管理制度 |
| 6.3.2 丰富员工培训内容 |
| 6.3.3 完善绩效考核制度 |
| 6.3.4 人才队伍建设 |
| 6.4 组织协作保障 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 H证券F营业部内部客户调查问卷 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）N基金管理公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 相关概念与理论综述 |
| 2.1 证券投资基金概述 |
| 2.1.1 证券投资基金概念 |
| 2.1.2 证券投资基金分类 |
| 2.1.3 证券投资基金特点 |
| 2.2 营销理论概述 |
| 2.2.1 STP营销理论 |
| 2.2.2 4P营销理论 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 第三章 N基金公司营销策略现状及问题分析 |
| 3.1 N基金公司概况 |
| 3.1.1 N基金公司基本情况 |
| 3.1.2 N基金公司组织结构 |
| 3.2 N基金公司营销策略现状 |
| 3.2.1 现行产品策略分析 |
| 3.2.2 现行价格策略分析 |
| 3.2.3 现行渠道策略分析 |
| 3.2.4 现行促销策略分析 |
| 3.3 N基金公司营销策略存在的问题分析 |
| 3.3.1 产品策略滞后 |
| 3.3.2 营销渠道面窄 |
| 3.3.3 价格策略中庸 |
| 3.3.4 高素质营销人才缺乏 |
| 3.3.5 对客户服务重视不够 |
| 第四章 N基金管理公司营销环境及STP分析 |
| 4.1 N基金公司营销环境分析 |
| 4.1.1 内部环境分析 |
| 4.1.2 外部环境分析 |
| 4.1.3 SWOT分析 |
| 4.2 N基金公司STP分析 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场选择 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 第五章 N基金公司4P营销策略改进 |
| 5.1 实施差异化的产品策略 |
| 5.1.1 细分工具类产品 |
| 5.1.2 加大主动管理产品 |
| 5.1.3 布局绝对收益类产品 |
| 5.2 实施管理费灵活的价格策略 |
| 5.2.1 指数类产品费率低价 |
| 5.2.2 主动管理类浮动费率 |
| 5.2.3 网上直销费率折扣 |
| 5.3 实施精细化的渠道策略 |
| 5.3.1 调整银行渠道合作方式 |
| 5.3.2 增加券商渠道合作力度 |
| 5.3.3 积极推动理财子公司合作 |
| 5.3.4 第三方代销机构深度合作 |
| 5.3.5 布局基金投顾业务 |
| 5.3.6 加强机构直销业务 |
| 5.4 实施全方位促销策略 |
| 5.4.1 充分利用互联网媒体 |
| 5.4.2 树立“明星基金经理”品牌 |
| 5.4.3 举办特色活动推广 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）5G网络技术对提升4G网络性能的研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 4G网络现处理办法 |
| 2 4G网络可应用的5G关键技术 |
| 2.1 Msssive MIMO技术 |
| 2.2 极简载波技术 |
| 2.3 超密集组网 |
| 2.4 MEC技术 |
| 3 总结 |
（8）现代职业教育治理工具研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、治理工具研究的政策背景 |
| 二、治理工具研究的实践背景 |
| 第二节 研究问题与研究立意 |
| 一、研究问题 |
| 二、研究的基本立意 |
| 第三节 文献综述 |
| 一、国内研究综述 |
| 二、国外研究综述 |
| 三、文献述评 |
| 第四节 理论依据与理论预设 |
| 一、理论依据 |
| 二、理论预设 |
| 第五节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第六节 研究方法 |
| 一、方法论视角 |
| 二、具体使用的研究方法 |
| 第七节 研究思路与技术路线 |
| 一、研究的逻辑起点 |
| 二、研究的逻辑终点 |
| 三、技术路线图 |
| 第八节 研究重点、难点、拟创新点 |
| 一、研究重点 |
| 二、研究难点 |
| 三、研究拟创新点 |
| 第二章 “主体”到“工具”的转向:现代职业教育治理工具研究的缘起 |
| 第一节 “主体取向”到“工具取向”:治理工具研究的理论自觉 |
| 一、“主体取向”:职业教育治理研究的主流取向 |
| 二、“工具取向”:职业教育治理研究的创新视角 |
| 三、由“主体”到“工具”:职业教育治理工具研究的缘起 |
| 第二节 “还原论”到“整体主义”:治理研究方法论范式转型 |
| 一、从简单性到复杂性 |
| 二、从实体性思维到关系性思维 |
| 三、从还原论走向整体主义 |
| 第三节 治理主体“合作难”问题的解决需要治理工具 |
| 一、治理主体合作难题的“主体”归因惯性 |
| 二、治理主体合作难题解决的“主体关系”视角 |
| 三、解决治理主体合作难题需要治理工具 |
| 第四节 治理工具存在开发不全面、应用不充分的问题 |
| 一、治理工具供需非均衡 |
| 二、治理工具质量不高 |
| 三、治理工具应用不充分 |
| 第三章 “工具-关系-合作-秩序”:现代职业教育治理工具研究的分析框架 |
| 第一节 核心概念界定 |
| 一、现代 |
| 二、职业教育 |
| 三、职业教育治理 |
| 四、职业教育治理工具 |
| 第二节 治理工具的分类标准及其分类 |
| 一、治理工具的分类标准 |
| 二、治理工具的分类 |
| 第三节 关系调节:现代职业教育治理工具的手段本质 |
| 一、关系及其本质 |
| 二、现代职业教育治理主体关系类型 |
| 三、治理工具调节治理主体关系的机理探析 |
| 第四节 合作:现代职业教育治理工具的直接功能 |
| 一、“合作何以可能”经典命题的回答 |
| 二、职业教育治理主体“合作何以可能”的模型建构 |
| 三、治理工具促进职业教育治理主体合作的机理 |
| 第五节 合作秩序:现代职业教育治理工具的功能归旨 |
| 一、“合作秩序何以实现”经典命题的回答 |
| 二、职业教育治理主体合作秩序生成的路径 |
| 三、职业教育治理工具在合作秩序生成中的作用 |
| 第四章 行政性治理工具 |
| 第一节 行政性治理工具的内容 |
| 一、政策工具 |
| 二、标准工具 |
| 三、组织工具 |
| 第二节 行政性工具与治理主体关系调节 |
| 一、政策工具统筹协调行政、经济、教育关系 |
| 二、标准工具提供关系建立的标准 |
| 三、组织工具提供关系建立的组织保障 |
| 第三节 行政性工具促进职业教育治理主体合作的机理 |
| 一、主体合作的强制规定 |
| 二、主体合作的标准规定 |
| 三、主体合作的组织保障 |
| 第四节 行政性工具促进治理主体合作秩序生成的机理 |
| 一、优化秩序生成的政策环境 |
| 二、明确秩序生成的主体位置 |
| 三、形成主体合作的法治秩序 |
| 第五章 市场性治理工具 |
| 第一节 市场性治理工具的内容 |
| 一、产权工具 |
| 二、金融工具 |
| 三、合同工具 |
| 第二节 市场性治理工具与治理主体关系调节 |
| 一、产权工具减少主体关系建立的不确定性 |
| 二、金融工具激励主体关系建立的积极性 |
| 三、合同工具规范主体关系建立的程序 |
| 第三节 市场性治理工具促进治理主体合作的机理 |
| 一、产权工具增强主体合作动机 |
| 二、金融工具丰富主体合作形式 |
| 三、合同工具保障合作内容履行 |
| 第四节 市场性治理工具促进主体合作秩序生成的机理 |
| 一、优化秩序生成的市场环境 |
| 二、提供秩序生成的市场规则 |
| 三、形成主体合作的市场秩序 |
| 第六章 社会性治理工具 |
| 第一节 社会性治理工具的内容 |
| 一、文化工具 |
| 二、符号工具 |
| 三、信用工具 |
| 第二节 社会性治理工具与治理主体关系调节 |
| 一、文化认同促进合作关系建立 |
| 二、符号标识优化合作关系筛选 |
| 三、信用工具保障合作关系质量 |
| 第三节 社会性治理工具促进治理主体合作的机理 |
| 一、文化工具提供合作文化保障 |
| 二、符号工具优化合作对象筛选 |
| 三、信用工具保障合作质量提升 |
| 第四节 社会性治理工具促进治理主体合作秩序生成的机理 |
| 一、优化秩序生成的文化环境 |
| 二、夯实秩序形成的信任基础 |
| 三、形成主体合作的信用秩序 |
| 第七章 信息化治理工具 |
| 第一节 信息化治理工具的内容 |
| 一、公共信息平台 |
| 二、商业信息平台 |
| 三、组织信息平台 |
| 第二节 信息化治理工具与治理主体关系调节 |
| 一、明确治理主体的信息身份 |
| 二、明晰主体的信息生产职责 |
| 三、调节主体的信息供求关系 |
| 第三节 信息化治理工具促进治理主体合作的机理 |
| 一、供给合作需要的信息 |
| 二、减少合作的信息摩擦 |
| 三、促进主体信息流转共享 |
| 第四节 信息化治理工具促进主体合作秩序生成的机理 |
| 一、优化秩序生成的信息环境 |
| 二、形成职业教育治理的信息生态系统 |
| 三、形成主体合作的信息生态秩序 |
| 第八章 现代职业教育治理工具的优化路径 |
| 第一节 增强“工具意识”,释放治理工具功能 |
| 一、增强职业教育治理的“工具意识” |
| 二、“工具意识”而非“工具理性” |
| 三、释放职业教育治理工具的功能 |
| 第二节 加强工具开发,建构完善的现代职业教育治理工具箱 |
| 一、增加政策工具的有效供给 |
| 二、融合开发金融工具 |
| 三、创新开发社会性治理工具 |
| 四、综合开发信息化治理工具 |
| 第三节 普及工具应用,促进各类型治理工具综合、协调、统一应用 |
| 一、增加市场性治理工具的应用广度与深度 |
| 二、扩展社会性治理工具的应用范围 |
| 三、促进信息化治理工具全面应用 |
| 四、综合、协调、统一各类治理工具应用 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 发表论文与参加科研情况说明 |
| 致谢 |
（9）A证券Z分公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 第二节 研究的方法和内容 |
| 第二章 文献综述及理论知识 |
| 第一节 证券营销的现有研究 |
| 第二节 主要分析框架 |
| 第三章 证券经纪业务结构分析 |
| 第一节 证券经纪业务定义与相关政策法规 |
| 第二节 证券行业收入结构分析 |
| 第三节 证券行业竞争分析 |
| 第四节 证券行业的发展趋势及变化 |
| 第四章 A证券Z分公司现有营销模式分析 |
| 第一节 A证券公司概况及其经纪业务现状分析 |
| 第二节 A证券Z分公司概况 |
| 第三节 A证券Z分公司现有营销模式 |
| 第四节 A证券Z分公司资源 |
| 第五节 A证券Z分公司营销模式存在的主要问题 |
| 第五章 深圳经纪业务市场分析 |
| 第一节 深圳市场的PEST分析 |
| 第二节 深圳市场特点与发展趋势 |
| 第三节 深圳市场主要竞争对手分析 |
| 第六章 A证券Z分公司营销策略制定 |
| 第一节 Z分公司的营销策略 |
| 第二节 产品策略 |
| 第三节 价格策略 |
| 第四节 渠道策略 |
| 第五节 促销策略 |
| 第六节 人员策略 |
| 第七节 有形展示策略 |
| 第八节 服务过程策略 |
| 第九节 营销策略的实施和保障 |
| 第七章 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）云计算服务商优云公司的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与技术路线 |
| 1.3 研究内容与结构安排 |
| 2 相关概念、理论及研究综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 云计算相关概念 |
| 2.1.2 竞争战略的概念 |
| 2.2 竞争战略相关理论及分析工具 |
| 2.2.1 五力模型 |
| 2.2.2 三大通用竞争战略 |
| 2.2.3 战略集团 |
| 2.3 竞争战略相关研究综述 |
| 2.3.1 战略管理范式发展的五个阶段 |
| 2.3.2 波特竞争战略的贡献和相关质疑 |
| 2.3.3 高新技术企业的竞争战略研究 |
| 2.3.4 中小企业的竞争战略研究 |
| 2.3.5 文献研究小结与评述 |
| 3 优云公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业生命周期分析 |
| 3.2.2 行业集中度分析 |
| 3.2.3 五力模型分析 |
| 3.2.4 战略集团分析 |
| 3.3 优云公司主要竞争对手分析 |
| 3.4 优云公司所面临的机会与威胁 |
| 4 优云公司内部环境分析 |
| 4.1 优云公司概述 |
| 4.2 优云公司资源分析 |
| 4.2.1 有形资源分析 |
| 4.2.2 无形资源分析 |
| 4.3 优云公司能力分析 |
| 4.3.1 财务管理能力分析 |
| 4.3.2 人力资源管理能力分析 |
| 4.3.3 研发能力分析 |
| 4.3.4 市场开发能力分析 |
| 4.3.5 整合力分析 |
| 4.4 优云公司的优势与劣势 |
| 5 优云公司竞争战略制定 |
| 5.1 优云公司SWOT矩阵分析 |
| 5.2 优云公司的愿景和使命 |
| 5.2.1 企业愿景建议 |
| 5.2.2 企业使命建议 |
| 5.3 优云公司竞争战略的选择 |
| 5.3.1 总成本领先战略分析 |
| 5.3.2 差异化战略分析 |
| 5.3.3 集中战略分析 |
| 5.3.4 优云公司具体竞争战略选择 |
| 6 优云公司竞争战略实施建议 |
| 6.1 优云公司战略目标建议 |
| 6.2 基于战略地图的战略规划和实施建议 |
| 6.2.1 财务层面的建议 |
| 6.2.2 客户层面的建议 |
| 6.2.3 内部业务流程层面的建议 |
| 6.2.4 学习和成长层面的建议 |
| 6.2.5 优云公司战略地图具体指标及交付成果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、树立证券行业主流专业形象（论文参考文献）
- [1]中国高铁产业战略传播研究（2008-2019）[D]. 张玲潇. 北京外国语大学, 2021(09)
- [2]中小型公募基金公司营销策略优化研究 ——以HT基金公司为例[D]. 易旭华. 中山大学, 2021(02)
- [3]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [4]GD证券上海分公司证券经纪业务新媒体营销策略优化研究[D]. 鲁毅宸. 上海外国语大学, 2021(04)
- [5]H证券公司F营业部客户关系管理策略研究[D]. 石淑媛. 山东大学, 2020(05)
- [6]N基金管理公司营销策略研究[D]. 于耀. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [7]5G网络技术对提升4G网络性能的研究[J]. 刘奕. 数码世界, 2020(04)
- [8]现代职业教育治理工具研究[D]. 安培. 天津大学, 2019(01)
- [9]A证券Z分公司营销策略研究[D]. 付长江. 厦门大学, 2019(12)
- [10]云计算服务商优云公司的竞争战略研究[D]. 肖黎妮. 深圳大学, 2019(01)