问：浅谈企业如何做好绩效管理工作
- 答：推行绩效管理是企业调动员工积极性，留住核心骨干的一大利器。但很多企业推行绩效管理后适得其反。比如，出现员工关系不和谐，企业效益没明显增长，关键人才流失等问题。成功推行绩效管理，有5个要点，缺一不可。
问：求绩效管理方面的论文
- 答：建议多找些网站搜索下，然后综合
问：公司绩效考核的文献综述
- 答：然而，将薪酬、激励和绩效考核体系相挂钩时必须十分慎重，特别是针对非经理阶层的员工更是如此。员工薪酬机制的变化常常会给员工造成焦虑，在某些情况下还可能触犯当地的法律或工会规则。而且，员工必须感觉到该体系是公平的，考核是准确的
问：你好，我在写一篇某企业绩效管理问题研究的论文，需要写到现状对其分析，请问绩效管理现状都包括哪些？
- 答：你这个研究的企业以及要分析的问题都是虚构的吗？如果是这样，那你可写的很多啊，绩效管理相关的，你比较熟悉的点都可以设计到这个企业里。
你主要要分析的应该是这个企业做的不好的，解决办法就是你认为科学的办法。
比如，你可以从大的方面说，这个企业的绩效管理其实就是绩效考核，光是考了就完了，然后分析下这两者的不同之处。
绩效管理没有全员参与，成了人力资源部一个部门的事，高层该做什么，中层做什么，员工做什么？
绩效目标的制定，没有依据从上往下分解的办法，而是各定各的目标，最后部门完成了，公司的没完成。
考核权重确定、绩效数据收集。。。。。。很多可以写的话题，因为这也往往是很多企业做绩效管理时候的误区以及没掌握的地方，如果你比较熟悉，或者你另辟蹊径找到了更好的解决办法，都可以安排在这个你虚构的企业里提出来，然后自问自答了。
