一、中小企业实施ERP的策略研究（论文文献综述）
韩悦侃[1]（2019）在《基于云平台的中小企业ERP数字化策略研究 ——以A企业为例》文中研究指明近年来,全球经济将进入数字经济时代,越来越多的企业走上数字化之路。在数字化转型的浪潮中,中小企业也需要提升企业自身的数字化水平。ERP是现代先进的管理思想与数字化信息技术的有机融合,是目前我国很多企业进行数字化建设的主要方式。中小企业通过对ERP的成功实施以及有效应用,可以有效提升自身管理水平,增强企业的竞争力。然而,中小企业在ERP的应用中,存在着管理思想落后,对ERP的认识不清等原因,导致企业对自身运用ERP的情况没有清楚的认识。中小企业如何评估企业ERP数字化的现状,并进行ERP数字化的提升是中小企业进行数字化转型面临的一个重要的难题。本文首先通过对经典的成熟度模型如诺兰模型、软件能力成熟度模型,数据成熟度模型,工业4.0成熟度模型以及ERP实施能力成熟度模型的分析,总结出成熟度模型的共性与构建规律,将成熟度模型引入到中小企业ERP数字化的运用中,构建了ERP数字化成熟度模型,将中小企业的ERP数字化成熟度划分为五个等级,分别为原始层、信息层、整合层、优化层、智慧层,并为每个等级进行了比较详尽的说明。同时构建了ERP数字化成熟度评价指标体系,从战略与愿景,组织与文化,资源与技术,数据信息以及业务流程五个维度,对中小企业的ERP数字化成熟度进行评估。然后本文通过向相关领域的专家和工作人员进行访谈及问卷调查,确定了成熟度模型各指标的权重。之后,本文根据成熟度评价体系设计调查问卷,对A企业的ERP数字化成熟度进行评估,并分析A企业在ERP的运用中的不足。最后,本文分析了云平台ERP的优势,以及A企业实施云平台ERP存在的数字化挑战,提出了A企业实施云平台ERP的框架以及基于云平台的A企业ERP数字化提升策略,希望对我国其他中小企业的ERP数字化转型提供帮助。
李士龙[2]（2019）在《汽车零配件企业ERP系统的实施策略和管理保障研究 ——基于A公司的案例分析》文中进行了进一步梳理随着汽车消费市场的不断升级,大众对汽车产品的多样化以及定制化需求,给汽车整车制造商带来了极高的挑战。原有的一体化装配生产、大量零部件依托单一的生产商以及零部件的地域分工模式已发生变化。在激烈的市场竞争下,国际汽车零配件正向专业化、规模化的方向发展。大型的国际公司引入先进的制造技术和管理经验进入国内市场。面对产品饱和的市场和客户的定制化需求程度越来越高的全球市场,只有通过信息系统与集成管理,才能形成企业内外部资源以及信息的优化配置能力,充分发挥企业内外部资源优势,打造企业核心竞争力。本文研究选择A公司为案例考察对象,研究内容依据问题分析—需求分析—策略分析—管理保障的结构化研究思维。首先,以行业调查和研究为主导,分析和考察了当前汽车零配行业ERP系统应用的现状与关键问题;其次,聚焦A公司的运营现状,分析A公司ERP系统的功能诉求和需求特征;再次,依据需求特征分析A公司ERP系统应该采取的实施策略,并对A公司实施ERP系统的效果进行检验和考察;最后,分析和阐述A公司ERP系统实施的管理保障。研究内容逐层推进,体系完整。本文以A公司ERP实施为研究对象,通过总结A公司在实施ERP信息化系统过程中遇到的问题以及解决方案,对汽车零配件企业ERP的实施具有借鉴意义。汽车零配件市场竞争激烈,ERP信息化管理是汽车零配件行业发展的必然趋势。企业根据自身的不同发展阶段以及不同的产品选择相匹配的ERP系统是成功实施ERP的关键。
谢子缘[3]（2019）在《中小家具企业ERP实施研究》文中认为企业实现信息化管理的有效方法之一就是实施ERP。然而占据整个家具行业总产值中绝大部分的中小型家具企业ERP实施的成功率并不高。本文基于ERP实施方法论、关键成功因素等理论结合中小家具企业的特点,分析中小家具企业实施ERP过程中的关键要素,并对ERP项目实施中遇到的问题提出改善建议,希望为中小家具企业的ERP的成功实施,提供一定的指导作用。研究认为为中小型家具企业适用更适用于MRPII与ERP这两个阶段的ERP。针对中小型家具企业ERP项目实施过程中普遍存在观念落后、基础薄弱、企业系统间缺乏配合、模块设置不当和资金投入不足等一系列问题,提出了改变企业落后的管理思想跟观念。调整传统管理体制,根据企业自身的需求和未来业务的发展来选择最适合自己企业的ERP软件,对企业不合理的业务流程进行优化改造,并且对参与项目人员进行全方位的教育和培训,合理的安排资金,根据企业自身的资金预算,分阶段分模块的逐步投入等措施。中小家具企业实施ERP项目涉及到数据、流程重组、教育培训和管理四个关键因素。对于基础数据而言,企业应当保证基础数据的完整性、正确性与及时性,建立完善的编码规则;对于流程重组而言,企业应对现有的流程进行调研分析、诊断、设计,然后重新构建符合ERP逻辑的新的流程。最后以某公司为案例进行实证研究,参与了某公司的ERP项目,以上述理论指导项目实施,对提高企业管理水平、提高工作效率、加大增收节支力度都取得了较为满意的效果,从而验证了理论的可行性。
邝亮[4]（2019）在《基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系构建及控制策略研究》文中研究指明随着经济全球化的快速推进,企业面临的竞争环境愈发激烈,企业如何在经济局势非常严峻的情况下求得生存与发展,已成为企业普遍所关心的问题。企业原有的管理体系和管理模式已难以应对市场需求的变化,企业正走向升级转型的关键时期。21世纪是信息时代的元年,我国信息化浪潮如暴风骤雨铺面而来,对人们的衣、食、住、行等方方面面都造成了不可磨灭的影响,而更多的是造成了企业生产方式的转变。企业信息化建设已上升到国家战略层面,企业走向信息化发展道路也成为一种必然趋势。企业试图通过加强信息化来提升竞争力,然而由传统生产模式向信息化生产模式转变对企业而言并非易事,需要企业克服以往生产过程中的种种弊端,甚至对组织架构、岗位职责及相关人的利益都要做出较大的变动,不能有效解决相关问题及难以适应这种变动都将导致信息化建设失败。ERP（Enterprise Resource Planing,企业资源计划,简称ERP）作为市场上普遍盛行的信息化软件产品,对企业提出了更高的要求。实施ERP尤如一把双刃剑,正确的实施ERP对企业绩效的影响是突破性的,而错误的ERP实施对企业发展的影响是灾难性的。ERP实施及系统本身极具复杂性,其涉及企业生产、管理及控制等多方面内容,从而给企业在ERP实施过程中造成了极大的实施风险。如何保证ERP实施成功已成为学者关注多年的话题,然而ERP实施失败率居高不下,对许多企业信息化发展造成了极大的阻碍。针对ERP实施的研究在国内外已取得了丰硕的研究成果,但也存在相应的不足之处。由于行业及企业特性的不同,国内外管理方法、管理模式、技术基础及社会环境存在差异,导致许多研究理论在使用过程中受到限制,对ERP实施的分类研究还有待继续深入,而这种深入主要体现在了不同企业类型,研究视角及具体实施过程等方面。本研究重点关注中小企业ERP的实施风险问题,提出企业实施ERP的全过程应建立在BPM（Business Process Management,业务流程管理,简称BPM）思想基础之上,以流程来指导企业生产实践,同时着重提取了企业在ERP实施过程中有关BPM的重要影响因素,并建立相应的风险指标体系。其中,企业ERP实施前期的BPM为企业提供保障性的作用,中期的BPM为企业提供适应性的作用,可以有效避免企业ERP实施的问题,对流程进行持续优化,而后期的BPM为企业带来提升性的作用。企业应对三个方面的指标进行综合管理,从整体上提高企业ERP实施的管理水平,从而有效保障ERP实施成功。此外,通过选取两家ERP实施企业进行对比分析,运用模糊综合评价法对相关风险进行了评价,验证了指标的有效性。最后,基于BPM视角提出了企业风险控制的相关策略,为企业ERP实施提供实践指导。未来将有更多的中小企业投入到ERP实施行列中,因此研究结论具有一定的现实价值。
马西强[5]（2018）在《中小企业SaaS ERP服务商选择风险评价研究》文中研究表明在云计算的背景下,中小企业想要改善所处的市场环境和提高市场竞争力有必要进行信息化建设。由于SaaS ERP具有可服务化、可配置化以及可管理化等特点,因此备受中小企业的关注。若中小企业决定使用SaaS ERP,其需要面临选择SaaS ERP服务商的问题。由于SaaS ERP服务商市场环境复杂,致使中小企业难以选择合适的SaaS ERP服务商,故中小企业存在选择SaaS ERP服务商的风险。基于此,本文基于风险控制的视角,通过辨识中小企业选择SaaS ERP服务商中存在的风险因素,构建SaaS ERP服务商选择风险评价模型,进而有效控制中小企业选择SaaS ERP服务商中的风险促进企业进行信息化建设。首先,论文围绕SaaS ERP服务商选择问题,对SaaS ERP服务商选择相关研究进行综述,同时明确已有的研究在风险因素辨识和SaaS ERP服务商选择风险评价中存在的不足,指出本文研究的切入点;其次,论文基于风险控制的视角,通过对中小企业自身风险和SaaS ERP服务商条件风险进行分析,辨识SaaS ERP服务商选择的风险因素,运用实地调研法和专家访谈法以及问卷调查法,之后确定21了个SaaS ERP服务商选择风险因素,并利用实证分析将风险因素归纳为6大类。在此基础上,运用模糊ELECTRE方法构建SaaS ERP服务商选择风险评价模型,通过对所构建的模型进行求解,最终为中小企业选择出适合自身需求的SaaS ERP服务商;最后,本文以MBY公司选择SaaS ERP服务商为例,对所构建的SaaS ERP服务商选择风险评价模型的可操作性进行验证,并对论文成果进行总结。
陈姣[6]（2016）在《我国中小企业ERP实施的策略研究》文中研究说明由于我国绝大多数中小企业中存在着管理基础薄弱、ERP实施过程策略研究较少、资金短缺、ERP人才匮乏等问题,这严重阻碍了我国企业信息化进程和国际市场竞争力的提升。因此,本文提出中小企业在实施ERP的过程中应当具有较高的管理水平,选择产品时做好可行性分析,实施精确的策略,克服资金障碍,重视人力资源素质培养等策略,以期帮助我国中小企业实施信息化战略和提升企业核心竞争力,从而促进我国中小企业快速发展。
徐君[7]（2016）在《中小企业实施ERP的问题及对策研究——基于淮安市开发区的中小企业问卷调查分析》文中进行了进一步梳理中小企业是我国市场经济中一个重要组成部分,经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,中小企业转变增长方式已成为我国经济总值稳步增长的又一战略契机。我国中小企业通过应用ERP来提升企业的管理水平,提高企业的核心竞争能力已成为我国中小企业的当务之急。通过对淮安市开发区的中小企业实施ERP存在的问题进行了问卷分析,对ERP人才、企业信息化水平、企业领导的期望值、企业的管理理念等问题进行了分析,指出了中小企业在实施ERP过程中存在的问题,并提出了相应的对策。
蔡鼎[8]（2016）在《基于ERP系统的中小企业信息化建设研究》文中进行了进一步梳理对于企业信息化日趋普及的今天,计算机技术已经极其广泛地应用于国内外的各种行业的企业经营管理当中,国家在企业信息化建设方面也指出,企业信息化建设是国民经济信息化的核心主体。根据目前国企业发展状况来分析,可以发现国内的中小型企业数量巨大,在国经济发展建设方面发挥着极大的推动作用,可以说中小企业如今已经成为国民经济发展当中不容忽视的重要群体,所以如何才能更好的推动中小企业信息化建设成为国民经济发展的一个重要关键点。随着知识经济和信息化社会的不断快速发展,信息化建设在中小企业显得尤为重要,而ERP系统是实现这种需求的重要工具之一。ERP系统的实施不但可以非常有效的提升中小企业的管理水平,同时可以实现中小企业的信息化建设。它对于企业整体供应链的管理、客户资源的管理、业务流程的管理都发挥着极大的效用,可谓需求日益迫切。ERP发展与普及的浪潮是一个无法改变的事实情况了,迅速提高中小型企业ERP系统的实施程度与水平,在经济利益与社会效益方面都有着相当重要的积极影响作用。在ERP环境下的中小企业运营情况与其它未实施相关应用系统的公司相比较后可以发现,企业各部门组织分工协作的效率会有较为明显的提高,而且企业最主要的核心资源可以更好的集中于重要业务的运营上。通过ERP系统的实施应用可以使得主要核心业务更具专业化,这样能够更好保证其服务质量,最终可以使企业整体运营效率加以提升。本文主要通过对国内中小型企业引入ERP系统的过程、方法及效果等等内容的进行全面的了解与研究,同时了解ERP系统在国内外最新的发展与推广情况,研究ERP系统成功实施与发展的模式。并且采用对Meller Design（上海）贸易有限公司的实证分析与研究,来细致分析国内一些中小型规模的外资企业实施ERP系统的现状,探查和研究这种类型的企业实施ERP系统时可能会产生的效果与缺陷,将理论与最新信息技术研究成果相结合。希望通过对ERP系统的实施策略研究,加快我国中小企业信息化建设的步伐,提升中小企业整体经营管理水平,帮助中小企业实现产业化升级,给企业带来较为显着的经济效益提升。
党琳杰[9]（2015）在《ERP在我国中小企业实施的策略研究》文中指出虽然在企业的管理中ERP起着巨大的作用,但由于我国大多数中小企业中存在着管理基础薄弱、对产品选择缺乏可行性分析、ERP实施过程缺少有效的策略研究和相应的ERP人才匮乏等问题,严重阻碍了我国企业的信息化进程和国际竞争力的提升,因此本文提出中小企业在实施ERP的过程中应当具有良好的管理、选择产品做好可行性分析、实施精确的策略、克服资金障碍、重视人力资源素质培养,希望能为我国中小企业提升企业竞争力和推进信息化战略尽一点儿微薄之力,从而促进我国中小企业健康飞速的发展。
王丽菊[10]（2014）在《中小企业成功实施ERP的策略研究》文中认为本文首先提出了中小企业在ERP项目实施过程中存在的一些错误观点,通过对这些观点的分析,总结出ERP在中小企业实施的必要性和可行性。最后对中小企业实施ERP的策略进行分析研究。
二、中小企业实施ERP的策略研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中小企业实施ERP的策略研究（论文提纲范文）
（1）基于云平台的中小企业ERP数字化策略研究 ——以A企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 中小企业数字化转型综述 |
| 1.2.2 ERP管理信息系统应用与评价综述 |
| 1.2.3 云平台ERP综述 |
| 1.2.4 成熟度模型综述 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 成熟度模型相关理论综述 |
| 2.1 模型介绍 |
| 2.1.1 诺兰模型 |
| 2.1.2 软件能力成熟度模型 |
| 2.1.3 工业 4.0 成熟度模型 |
| 2.1.4 数据成熟度模型 |
| 2.1.5 ERP实施能力成熟度模型 |
| 2.2 成熟度模型评述 |
| 第3章 ERP数字化成熟度模型的构建 |
| 3.1 ERP数字化成熟度的概念与特征 |
| 3.2 ERP数字化成熟度模型结构及其指标体系 |
| 3.2.1 ERP数字化成熟度模型的维度指标 |
| 3.2.2 ERP数字化成熟度模型的具体指标 |
| 3.3 确定ERP数字化成熟度指标体系的权重 |
| 3.3.1 评价指标权重的计算方法 |
| 3.3.2 维度指标权重的确定 |
| 3.3.3 指标层权重的确定 |
| 3.4 ERP数字化成熟度等级状态描述 |
| 3.5 ERP数字化成熟度模型的关键过程域 |
| 3.5.1 战略与愿景 |
| 3.5.2 组织与文化 |
| 3.5.3 资源与技术 |
| 3.5.4 数据信息 |
| 3.5.5 业务流程 |
| 3.6 ERP数字化成熟度评估方法 |
| 第4章A企业ERP数字化成熟度评价 |
| 4.1 A企业简介 |
| 4.2 A企业ERP数字化成熟度评估 |
| 4.2.1 收集整理数据 |
| 4.2.2 数据分析与结果 |
| 4.3 A企业ERP存在的问题分析 |
| 第5章 基于云平台的A企业ERP数字化转型策略 |
| 5.1.现有ERP供应商的云服务模式及价值 |
| 5.1.1 云平台ERP的优势 |
| 5.1.2 现有ERP供应商的云服务模式 |
| 5.2 A企业实施云平台ERP的数字化挑战 |
| 5.2.1 基础数据零散 |
| 5.2.2 缺乏合理规划 |
| 5.2.3 云服务商选择风险 |
| 5.3 基于云平台的A企业ERP数字化实施框架 |
| 5.4 基于云平台的A企业ERP数字化成熟度提升策略 |
| 5.4.1 资源与技术方面 |
| 5.4.2 数据信息方面 |
| 5.4.3 业务流程方面 |
| 5.4.4 组织与文化方面 |
| 5.4.5 战略与愿景方面 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A ERP数字化成熟度权重确定专家调查问卷 |
| 附录B ERP数字化成熟度调查问卷 |
（2）汽车零配件企业ERP系统的实施策略和管理保障研究 ——基于A公司的案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架及内容 |
| 第二章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 ERP理论发展过程 |
| 2.1.2 ERP的核心概念和核心思想 |
| 2.1.3 ERP的实施步骤 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 汽车零配件行业ERP实施现状与问题分析 |
| 3.1 汽车零配件行业ERP现状 |
| 3.1.1 汽车零配件行业发展 |
| 3.1.2 汽车零配件行业ERP应用现状 |
| 3.1.3 汽车零配件行业ERP应用功效 |
| 3.2 汽车零配件行业ERP应用问题分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 A公司信息化现状与ERP应用的需求分析 |
| 4.1 A公司概述 |
| 4.2 A公司组织构架 |
| 4.3 A公司信息化现状 |
| 4.4 A公司信息化建设存在的问题 |
| 4.5 A公司ERP需求分析 |
| 4.5.1 销售管理方面 |
| 4.5.2 采购管理方面 |
| 4.5.3 生产管理方面 |
| 4.5.4 仓存管理方面 |
| 4.5.5 财务管理方面 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 A公司ERP系统应用的实施方案及效果 |
| 5.1 方案的总体目标 |
| 5.1.1 建立适合A公司发展战略的ERP系统 |
| 5.1.2 强化成本管理的ERP系统 |
| 5.1.3 提升内部管理水平 |
| 5.1.4 实现业务数据和资料共享 |
| 5.1.5 ERP功能目标 |
| 5.2 基础数据编码规则方案设计 |
| 5.2.1 物料编码方案设计 |
| 5.2.2 供应商编码方案设计 |
| 5.2.3 客户编码方案设计 |
| 5.3 业务环节ERP的实施方案 |
| 5.3.1 ERP销售方案设计 |
| 5.3.2 ERP采购方案设计 |
| 5.3.3 ERP生产方案设计 |
| 5.3.4 ERP仓存方案设计 |
| 5.3.5 ERP财务方案设计 |
| 5.4 效果评价 |
| 5.4.1 目标评价 |
| 5.4.2 效益评价 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 A公司ERP系统应用的管理保障 |
| 6.1 实施ERP的组织架构 |
| 6.2 实施ERP的运作措施 |
| 6.3 实施ERP的管理措施 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究启示 |
| 7.3 研究的不足与未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）中小家具企业ERP实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 中小家具企业定义 |
| 1.1.2 中小家具企业的作用 |
| 1.1.3 中小家具企业现状 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外ERP发展状况 |
| 1.3.2 国内ERP发展状况 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 ERP及企业实施相关理论概述 |
| 2.1 ERP概述 |
| 2.1.1 ERP的定义 |
| 2.1.2 ERP的演变和发展 |
| 2.1.3 ERP的基本原理 |
| 2.2 ERP实施要点 |
| 2.2.1 通用方法 |
| 2.2.2 实施条件 |
| 2.2.3 实施过程 |
| 2.3 小结 |
| 3 中小家具企业实施ERP现状分析 |
| 3.1 中小家具企业实施ERP中存在的问题 |
| 3.2 中小家具企业中成功实施因素分析 |
| 3.2.1 社会环境因素分析 |
| 3.2.2 外部资源因素分析 |
| 3.2.3 企业内部环境因素分析 |
| 3.3 小结 |
| 4 中小家具企业中实施ERP的理论分析 |
| 4.1 项目实施原则 |
| 4.2 中小家具企业中ERP项目实施技术 |
| 4.2.1 ERP主要实施流程管理 |
| 4.2.2 数据准备 |
| 4.2.3 流程重组 |
| 4.2.4 教育与培训 |
| 4.3 小结 |
| 5 实证案例与分析 |
| 5.1 项目背景概述 |
| 5.1.1 公司简介 |
| 5.1.2 企业问题剖析 |
| 5.1.3 ERP项目目标 |
| 5.2 ERP实施技术 |
| 5.2.1 ERP项目实施流程管理 |
| 5.2.2 数据准备 |
| 5.2.3 ERP项目流程重组 |
| 5.2.4 教育与培训 |
| 5.3 ERP项目实施效果评估 |
| 5.4 项目实施中发现的问题与后期建议 |
| 5.4.1 项目实施中存在的问题 |
| 5.4.2 项目后期建议 |
| 5.5 小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系构建及控制策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 主要研究内容 |
| 1.2.2 研究技术路线 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 研究创新点 |
| 第2章 文献综述及相关理论基础 |
| 2.1 研究综述 |
| 2.1.1 ERP研究综述 |
| 2.1.2 BPM研究综述 |
| 2.1.3 风险管理研究综述 |
| 2.1.4 文献评述 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 ERP理论 |
| 2.2.2 关键成功因素理论 |
| 2.2.3 分段实施理论 |
| 2.2.4 系统集成理论 |
| 2.2.5 BPM理论 |
| 2.3 ERP与 BPM的相互关系 |
| 2.3.1 ERP实施为BPM提供支撑 |
| 2.3.2 BPM为 ERP成功实施提供保障 |
| 2.3.3 ERP与 BPM相互促进及提高 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于BPM的中小企业ERP实施风险指标建立 |
| 3.1 中小企业ERP实施特点 |
| 3.1.1 中小企业的界定 |
| 3.1.2 中小企业ERP实施特点 |
| 3.2 基于BPM的中小企业ERP实施必要性分析 |
| 3.2.1 促进管理模式与ERP实施之间的协调 |
| 3.2.2 突破运行环境对ERP实施的限制 |
| 3.2.3 带动企业向绿色化生产转型 |
| 3.2.4 降低ERP实施过程中的风险 |
| 3.3 基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系建立 |
| 3.3.1 风险指标因素的获取 |
| 3.3.2 风险指标体系的建立 |
| 3.3.3 基于案例分析的指标验证 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 ERP实施风险评价 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 实施过程描述 |
| 4.2 实施风险评价 |
| 4.2.1 指标的确立与评价标准 |
| 4.2.2 指标权重的确定 |
| 4.2.3 模糊综合评价 |
| 4.3 讨论 |
| 第5章 基于BPM的中小企业ERP实施风险控制策略 |
| 5.1 从ERP选型着手为ERP实施打基础 |
| 5.2 加强前期的BPM工作 |
| 5.3 建立起ERP实施全过程的BPM思想 |
| 5.4 以提高业务流程效率作为提升竞争力的手段 |
| 第6章 总结 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限及未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 实施案例分析情况归因表 |
| 附录2 ERP实施过程调查问卷 |
| 附录3 ERP实施过程效果调查问卷 |
| 在学期间发表的论文及学术成果 |
| 论文 |
| 参与科研项目情况 |
（5）中小企业SaaS ERP服务商选择风险评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方案和技术路线 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 SaaS ERP选择研究综述 |
| 2.1.1 ERP发展研究 |
| 2.1.2 SaaS模式研究 |
| 2.1.3 SaaS ERP发展研究 |
| 2.1.4 SaaS ERP选择研究现状 |
| 2.2 服务商选择方法综述 |
| 2.3 研究评述 |
| 3 SaaS ERP服务商选择风险因素辨识 |
| 3.1 SaaS ERP相关概念界定 |
| 3.2 SaaS ERP服务平台特征 |
| 3.3 SaaS ERP服务商选择机理 |
| 3.4 SaaS ERP选择风险识别 |
| 3.4.1 SaaS ERP服务商条件分析 |
| 3.4.2 中小企业自身条件分析 |
| 3.4.3 风险辨识 |
| 3.5 SaaS ERP选择风险因素获取 |
| 3.5.1 SaaS ERP服务商选择风险因素分析准则设立 |
| 3.5.2 选择风险因素确定 |
| 3.6 SaaS ERP服务商选择风险因素探索性因子分析 |
| 3.6.1 问卷设计 |
| 3.6.2 数据收集 |
| 3.6.3 数据质量检验 |
| 3.6.4 主成分分析 |
| 3.6.5 结果分析 |
| 3.7 结论分析 |
| 4 SaaS ERP服务商选择风险评价模型构建 |
| 4.1 选择风险评价模型目标确定 |
| 4.2 选择风险评价模型的构建原则设立 |
| 4.3 选择风险评价模型构建 |
| 4.3.1 选择风险评价方法确定 |
| 4.3.2 选择风险评价模型构建思路 |
| 4.4 指标数据获取与处理 |
| 4.4.1 指标数据的获取 |
| 4.4.2 指标数据处理 |
| 4.5 运用模糊ELECTRE法评价选择风险 |
| 5 SaaS ERP服务商选择风险评价的应用案例 |
| 5.1 MBY公司简介 |
| 5.2 MBY公司应用SaaS ERP的需求分析 |
| 5.3 MBY公司应用SaaS ERP的前期准备 |
| 5.4 MBY公司SaaS ERP服务商选择风险评价 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 主要工作及结论 |
| 6.2 后续研究方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 在校期间研究成果 |
（6）我国中小企业ERP实施的策略研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 中小企业的现状 |
| 1.1 我国中小企业的特点 |
| 1.2 我国中小企业的基本情况 |
| 2 ERP在我国中小企业中的应用 |
| 2.1 国内中小企业的ERP发展应用状况 |
| 2.2 ERP的实施对中小企业的影响 |
| 3 中小企业实施ERP时存在的问题 |
| 3.1 管理基础相对薄弱 |
| 3.2 产品选择缺乏可行性分析 |
| 3.3 ERP实施过程复杂 |
| 3.4 资金短缺 |
| 3.5 ERP人才匮乏 |
| 4 中小企业成功实施ERP的策略建议 |
| 4.1 加强管理 |
| 4.2 对产品做好可行性分析 |
| 4.3 采取精确的策略 |
| 4.4 克服资金障碍 |
| 4.5 重视员工综合素质的培养 |
（7）中小企业实施ERP的问题及对策研究——基于淮安市开发区的中小企业问卷调查分析（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、对淮安市开发区中小企业的调查问卷分析 |
| (一) 量表来源 |
| (二) 问卷设计与回收 |
| (三) 中小企业实施ERP存在的问题分析 |
| 三、中小企业实施ERP的对策分析 |
| (一) 中小企业重视ERP人才的培训 |
| (二) 加强中小企业信息化水平的建设 |
| (三) 企业管理者要对ERP系统有一个正确全面的认识 |
| (四) 中小企业要构建合适的管理体系 |
| 四、结语 |
（8）基于ERP系统的中小企业信息化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.2.1 理论研究 |
| 1.2.2 实证研究 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 中小企业信息化建设的主要内容和意义 |
| 1.4.1 企业信息化建设主要内容 |
| 1.4.2 意义 |
| 1.5 研究内容和方法 |
| 1.6 论文组织 |
| 第二章 中小企业信息化建设现状分析 |
| 2.1 中小企业信息化建设情况 |
| 2.2 中小企业信息化建设的障碍 |
| 2.3 小结 |
| 第三章 ERP系统与企业信息化建设 |
| 3.1 ERP系统概述 |
| 3.2 ERP系统在中小企业信息化建设中的意义 |
| 3.2.1 ERP系统在中小企业信息化建设中的应用 |
| 3.2.2 ERP系统在中小企业信息化建设中的意义 |
| 3.3 中小企业使用ERP系统的基本情况 |
| 3.3.1 中小企业实施ERP系统的效果 |
| 3.3.2 中小企业实施ERP的障碍及问题 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 企业实施ERP系统的案例分析 |
| 4.1 企业概况 |
| 4.2 ERP项目实施准备 |
| 4.2.1 确立ERP实施目标 |
| 4.2.2 需求分析 |
| 4.2.3 数据准备 |
| 4.2.4 试点运行 |
| 4.2.5 正式切换运行 |
| 4.3 系统维护 |
| 4.4 项目实施总结分析 |
| 4.4.1 ERP系统建设情况 |
| 4.4.2 ERP系统运营分析 |
| 4.4.3 ERP系统运营效益分析 |
| 4.4.4 运行策略建议 |
| 4.4.5 基于ERP系统的信息化建设建议 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）中小企业成功实施ERP的策略研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、实施ERP的错误观点及其分析 |
| 1、实施ERP是企业自寻死路 |
| 2、ERP只是一种财务管理软件 |
| 3、供应链管理将取代ERP |
| 4、ERP是万能的 |
| 二、中小企业实施ERP的必要性和可行性 |
| 1、实施ERP的必要性 |
| 2. 实施ERP的可行性 |
| 三、中小企业ERP实施的关键问题分析 |
| 1、明确ERP系统实施过程中的难点 |
| 2、确定需求与目标 |
| 3、选择合适的软件产品 |
| 4、企业决策者在ERP实施的整个过程的重视和支持 |
| 四、中小企业实施ERP的策略研究 |
| 1、更新观念,正确认识ERP |
| 2、整体规划,分布实施 |
| 3、严谨考察软件商,选择适合自己的ERP软件。 |
| 4、实施ERP之前必须对企业的业务流程进行整理和修改 |
| 5、选择恰当的时间,控制ERP项目的实施过程 |
| 6、实施前后都要进行培训 |
| 五、总结 |
四、中小企业实施ERP的策略研究（论文参考文献）
- [1]基于云平台的中小企业ERP数字化策略研究 ——以A企业为例[D]. 韩悦侃. 湖南大学, 2019(06)
- [2]汽车零配件企业ERP系统的实施策略和管理保障研究 ——基于A公司的案例分析[D]. 李士龙. 苏州大学, 2019(04)
- [3]中小家具企业ERP实施研究[D]. 谢子缘. 中南林业科技大学, 2019(01)
- [4]基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系构建及控制策略研究[D]. 邝亮. 重庆交通大学, 2019(06)
- [5]中小企业SaaS ERP服务商选择风险评价研究[D]. 马西强. 西安理工大学, 2018(12)
- [6]我国中小企业ERP实施的策略研究[J]. 陈姣. 中国管理信息化, 2016(16)
- [7]中小企业实施ERP的问题及对策研究——基于淮安市开发区的中小企业问卷调查分析[J]. 徐君. 经贸实践, 2016(13)
- [8]基于ERP系统的中小企业信息化建设研究[D]. 蔡鼎. 河南工业大学, 2016(08)
- [9]ERP在我国中小企业实施的策略研究[J]. 党琳杰. 品牌, 2015(10)
- [10]中小企业成功实施ERP的策略研究[J]. 王丽菊. 电子商务, 2014(07)