问：如何进行员工激励？有什么好方法？
- 答：作为一个老板，您郑纯觉得激亩丛肢励员工最好的方迅世法是什么？您知道么？
- 答：可以使用Teamtoken员工钱包做员工激励
- 答：谢邀。
针对于销售岗位员工来说，激励尤为重要，具体可以分为目标激励，分解整体年度目标（制定业绩总目标）到每个月，每月可分为基础业绩目标，中级业绩目标，高级业绩目标，并设定对应的奖励（物质奖励且奖励一定要使员工有动力）。每月评定业绩好扮冠军除物质奖励，可另友升灶外设置业绩冠军现金奖励。希望能对您有所笑樱帮助。 - 答：在组织队伍建设与组织人才培养过程中，对于激励，管理者常常犯这样一些错误：忽视激励的重要性；不恰当的激励；激励不及时不到位；激励没有制度与持续性等。最尴尬的结果可能是，无效激励反而换来了人心涣散，留不住人才，最终导致员工跳槽。
员工激励是对管理者来说是一个棘手的问题，同时又关乎组织的发展甚至组织的生存。
1.良好沟通是人际关系的润滑剂。
沟通是一门艺术，更是管理者应当具有的基本素质与能力。无论是什么形式的沟通，只要能从中了解到每个人在组织中的诉求和追求。那么，激励工作也会更好地展开。
2.灵活激励不等于随意。
激励方式不能用拍脑袋来决定，要让员工感到灵活激励，但这并不意味着可以随便做出激励方案选择。
3.优秀机制也很重要。
建立人力资源激励管理制度，从工作分析和岗位职能职责分析入猛卜轿手，避免随意与盲目，为考核提供客观公正的依据，建立相应的管理制度。
4.简单地以经济利益为激励驱动力，忽略了员工的个人价值追求。 这就需要管理者注重人际关系，注重打造企业优秀文化与组织凝聚力，从人文关怀和价值关怀多方面考虑。
5.关心员工需求与发展。
了解每个员工真正的需求，以及对发展空间的追求，提高员工的归属感，最大限枝肆度满足每个员工真正的需求。
6.持续与创新。
事情是固定的而人是活的，任何制度都要弊陆随着组织发展而持续并有所创新。激励要看长远，不能只看眼前，可持续很重要，充分调动组织一切资源，激励规范有序，减少资源浪费，灵活与人性化可增加组织内在驱动力，规范与灵活协同结合，最大限度发挥激励的作用。 - 答：可以试试员工激励软件。员工钱包
- 答：员工激励分为5种：榜样激励、目标激励、授权激励、尊重激励、沟通激励等。
问：员工激励有哪些措施？
- 答：物质奖励是最实在的，最管用，需要定目标，例如达到什么样的业绩就会有什么样的奖励。但是定目标要符合实际情况，不要定的过高，因为过高，员工很容易达不到，继而产生你在占他们便宜的想法。也不要过低，过低对你不利。
另外不可食言，颤孙如果食言，那么员工就会对你产生不信任感，继而可能发展为抵触情绪。
你可以尝试把本来一次性奖励的钱分成几种奖励来发给员工，例如你月奖励200，那么分成什么这奖励，那奖励，最后加起来还是那200。不过分开后要比分开前每种奖励要求要低一点握洞乎点。
另外要关心员工生活，例如，某员工家里困难了，可以这个月多发点，并告诉他因为你家里困难，所以先把下月的发了，以解燃眉之急。
非物质奖励，不要吝啬你的夸奖。人其实很需要夸奖的。定期组织点活动什么的，注意只是组织活动，不用什么经费的。例如组织游泳，自费的。
对于没能力的一定要快准狠的辞掉。以免一颗老鼠屎，坏了一锅汤。段悉
主要是将心比心，一定会赢得人心。
问：在职场中激励员工发挥潜能，有哪些措施？
- 答：利益激励粗判。所有的员工都是为了待遇而来，激励埋销员工发挥潜能，要尽可能地了解员工的需求，再制定合理的奖惩措岩液改施，能者多劳，多劳多得，少劳少得，不劳不得，大奖大罚，才能将他们的潜能完全发挥出来。
- 答：应该去设立一个奖惩制度，如果员悔伏工出现了违背章程的规定，就应该适当的去给他碧型携们一些惩罚，而且在平时生活中也应该适当的去给他们准备一些福利，比如说下午茶或者是带薪休假租纳。
- 答：第一增加福利政策，第二多给休息，第三工作的时候准备一些下午茶，第四准备很多的奖励，给最亩唤厉害的小组含耐伏奖金，这些措施都能够激发员工的潜能。谈携员工工作会更加努力。
- 答：比如说可以采用发奖金的方式来激励员工，或者是可以在年末的时候发年终奖，或者是在平时的时候进行团建，或者慎首是在节假日的时罩册候发放一些福利或者是宽闷数礼物。
