一、通辽总厂主要指标达全国一流（论文文献综述）
吴方方[1]（2019）在《成品油运输物流企业成本控制问题研究 ——以中油运输内蒙古分公司为例》文中认为从党的十九大报告可以看出,作为传统产业的物流行业将迎来优化升级,发展速度将不断加快。公路、信息、物流等基础网络设施建设将会得到加强,这些信息都传递出物流行业发展将迎来良好机遇。与此同时,伴随着我国物流行业的飞速发展,诸多短板也愈发凸显。2018年,我国社会物流总费用高达13万亿元,占全年GDP比重约为14%。运输成本在物流费用中的占比超过50%,我国公路运输完成的货运量占整个货运量的比例在70%以上。近年来,为不断化解经济运行的主要矛盾,中央推进供给侧结构性改革的力度持续加大。当前,公路运输环节也存在运力过剩情况。作为公路运输模式的成品油二次物流运输企业,是石油生产和消费过程中的重要一环,成品油运输环节也面临“产能过剩”等诸多考验和发展机遇。本文主要结合当前物流行业发展趋势和成本控制现状,根据成品油销售企业销售需求变化和控制成本的总体要求,对成品油二次物流运输企业现状进行认真调研,对运输环节的成本构成和控制情况、管控水平进行分析。结合运输行业整体成本构成情况和行业发展趋势,对成品油二次物流运输成本管控方面存在的问题、产生的原因进行重点研究。通过查阅国内外相关的研究文献,探寻有价值的改进措施。通过对成品二次物流运输企业车辆结构、人工成本、运行效率、变动成本控制等方面存在的问题进行深入分析,制定行之有效的改进措施。通过数据对比分析,对车辆结构、运行效率、用工数量进行优化,对主要的变动成本制定管控措施,完善考核机制,助力运输企业有效降低成本。通过研究发现,深入研究所服务的销售企业整体油品配送需求,对运输车辆结构进行调整,优化车辆运行效率,控制合理的用工数量,强化主要的变动成本管控,对运输企业成本控制有显着影响。在运输任务基本稳定、运输收入相同的情况下,降低的运营成本直接增加了企业利润。成品油二次物流运输企业通过合理调整车辆结构,提高车辆运行效率,科学高效的完成配送任务,加大变动成本控制力度,可以有效降低企业运营成本,迎合销售企业成本控制总体要求,提高企业的盈利水平和竞争能力。本文只侧重研究了分段式结费模式下成品油运输企业的成本控制情况和改进措施,仅按照行政区域对内蒙古自治区境内的运输任务进行研究,未对包租车结费模式下成品油二次物流运输企业的成本控制进行分析。同时,成品油作为关系到国计民生的常用需求物资,且具有易燃易爆的化学性质,未对不同路段、不同时间的运输风险和道路限行、交通管制等因素进行考虑。
国家电力投资集团有限公司[2]（2019）在《优化火电建运管理 确保火电设备安全稳定高效运行》文中研究表明国家电投集团公司设备管理工作在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,在公司党组的正确领导和部署安排下,经过广大电力员工的努力奋斗,砥砺担当,攻坚克难,发电产业全面完成各项生产经营目标,火电设备运维管理与火电工程建设取得了显着工作成绩。
白雨红[3]（2018）在《通辽市发电总厂员工培训管理研究》文中研究表明随着社会经济的发展,人们对于电力的需求日益提高,带动了电力行业的发展。发展就面临着竞争,这种竞争和挑战需要企业具备较强的响应能力和竞争能力。电力企业要想在众多企业中脱颖而出,电厂员工的综合素质就是无可避免的重点难题之一。通辽发电总厂作为通辽市的电力企业的领军者,在发展过程中面对机遇的同时,也面临着来自市场和其他企业的竞争压力。因此,打破传统的培训理念、建立新的符合市场要求、满足员工实际需要、提升电厂综合竞争力的创新型培训是重中之重。为此,本文在传统培训理论和现代培训理论研究的基础上,运用文献研究法、系统分析法与案例分析法,首先详细分析了通辽发电总厂在员工培训现状及过程中存在的问题,培训理念认识不足、培训内容方法守旧化、培训方式不合理、培训体制不严密、培训评估的简单化等;其次具体分析了其产生的原因,进而提出员工培训的对策。包括创新培训理念、创新培训内容、创新培训方式、创新培训制度、创新培训评估等。通辽发电总厂坚持以人为本的方针,创建一个适合企业发展的培训方案,以使企业和员工都能从培训中获益,实现“双赢”。
陈晓飞[4]（2018）在《NMG公司循环经济产业链研究》文中提出本文是以NMG公司循环经济产业链为研究对象,从循环经济视角出发,对NMG公司煤、电、铝产业链发展进行深入剖析,提出相关建议。本文首先对产业链、循环经济产业链、协同效应理论、产业集群理论等相关概念以及理论进行了概述总结。其次,对NMG公司企业简介、煤电铝产业的发展历程和基本情况进行了阐述,对NMG公司产业链发展思路、产业链形成、产业链现状及规划进行归纳总结,并对循环经济产业的示范意义和效益成果进行了分析。再次,对NMG公司循环经济产业链的发展环境进行了分析。外部环境分析方面:从NMG公司发展煤电铝产业链在国家政策、行业市场等外部环境面临的机遇,在电力需求放缓、环境保护严厉、市场竞争加剧、管理升级迫切等面临的外部压力两部分进行了分析说明。内部环境分析方面:从NMG公司循环经济战略有效实施、协同效应释放、管控水平提升方面进行了优势分析;从安全生产、创新驱动、成本降控、人才队伍建设、产业链以及综合智慧能源发展等方面进行了问题分析。最后,从坚定循环经济产业链战略发展定力、实施战略引领落实产业链发展规划、提高精益化管控水平推进战略执行、加强人力资源建设保障战略可持续发展、加大技术创新提升煤电铝产业融合度五大方面对完善NMG公司循环经济产业链提出了合理性建议。本文采取文献研究法与调查访谈法相结合的方法,收集并查阅了大量国内外关于产业链以及煤电铝循环经济发展方面的文献资料,并进行较为深入的理论分析与研究。通过调查访谈,与霍林河、白音华区域14家区域系统内企业相关领导和部门进行深入调研,全面收集各产业近些年的生产经营数据,对企业的产业链发展进行分析。目的就是希望通过分析NMG公司的产业链模式和经营方式,总结经验,查找不足,将循环经济产业链发展模式进行区域化复制,形成企业核心竞争力,同时也为能源改革、电力企业转型升级提供了借鉴意义。
邱国申[5]（2018）在《通辽市热电公司安全生产执行力研究》文中研究说明随着内蒙古自治区各行各业基础设施的不断完善,内蒙古地区自上而下的安全管理体系得到了很大的改善,很大程度的降低了重大生产事故的发生。同时,对于各大电厂的安全生产管理提出了全新的要求,但在日常的管理中,经常会出现难以杜绝的安全事故威胁着工人们和周围百姓的生命安全,对共建和谐社会以及内蒙古形象的树立也是一种阻碍。目前,发电公司的安全管理问题已经不仅仅是企业内部的管理问题,而是关系到地区的安全层面,是一定地区范围内人民日常关注的热点问题。本文主要是结合日常工作经验,将通辽市热电公司的安全生产执行力问题作为研究对象,通过调查发现安全生产执行力存在一定问题,同时结合理论知识进行逐个分析。本文首先是通过国内外对于安全生产执行力的相关研究以及基本理论进行以下研究:（1）对通辽市热电公司安全生产执行力现状的调查分析,并通辽市热电公司安全生产执行力存在体制问题、文化问题、自然及地理环境限制问题等进行了定性讨论;但在安全生产调查中可以了解到,热电公司仍然存在一定的问题:首先暴露出了通辽市热电公司在安全监督上做的还不够好;在安全激励机制方面,绩效考核是通辽市热电公司做的比较出色部分,但是针对经济对策,相比还有很多不足。这说明安全生产的处罚奖励程度并没能很好的激励和鞭策公司员工提高安全意识,履行安全职责;在安全管理工作的贯彻上做的还不够,布置的很多政策和任务并没有落实到基层,领导对工作的执行情况没有追踪到底,往往会存在只重视传达却不重视执行的情况。根据研究结论,本文提出如下政策建议:（1）建设具有执行意识的企业文化,加强员工执行理念,树立科学价值观;（2）加强职工培训培养,提高职工安全素质;完善激励机制,提升企业安全生产执行力;（3）优化保障体系,明确奖惩制度,加大奖惩程度,保障安全管理的贯彻实施。
李铁[6]（2017）在《通辽发电总厂企业文化建设研究》文中提出现代企业的竞争突出表现为人才的竞争,而人才竞争的核心是企业文化的竞争。先进的企业管理体现为企业文化管理,即把创新企业文化建设融入到企业管理的全过程,以实现企业的创新与可持续发展。国家电力投资集团公司（以下简称:国家电投）作为我国电力行业中一家大型国有企业,把加强企业文化建设作为实施公司发展战略的重要支撑,有效运用“和文化”来促进企业管理由传统管理方式向创新文化管理转变,实现企业核心竞争力的不断增强。本文在研究企业文化建设相关理论,借鉴国内外优秀企业在企业文化建设方面的成功经验的基础上,对通辽发电总厂（以下简称:通电）的企业文化建设现状进行分析,提出了通电企业文化建设的创新思路与对策措施,力求确保国家电投“和文化”在通电得以贯彻落实,不断促进企业的全面改革与持续发展。本研究由六部分组成:第一部分,对企业文化建设相关理论和国内外企业文化建设进行研究,总结成功经验,分析论文研究的背景、意义和内容;第二部分,介绍通电的基本情况、发展战略,理清文化发展脉络和存在的问题;第三部分,围绕文化体系、价值取向和文化内涵三个方面,阐述通电与国家电投文化的融合与对接;第四部分,论述以国家电投“和文化”为主线,挖掘企业31年来的文化底蕴,顺应企业与员工的共同需求,遵循市场经济的价值规律,提出创新通电企业文化建设的新思路;从企业愿景、企业哲学、价值取向、价值体系、核心素质五个方面进行企业核心理念创新;对企业制度、人员素质、团队结构进行创新。第五部分,提出通电持续加强企业文化建设,全面规范企业文化管理,大力推进企业文化融合,以及强化保障措施等对策;第六部分,对全文进行了总结,得出结论。
吴宝红[7]（2017）在《蒙东能源集团供热企业管理策略研究》文中指出企业管理策略选择是现代企业行之有效的管理模式,是保证企业在日新月异的新世纪里再创辉煌的可靠保证,是企业管理现代化的主要途径。供热一方面关系到民生,另一方面也关系着经济社会稳定。本篇文章采取了理论与实际相结合的研究方法,在对国内外相关的研究现状和文献进行认真总结的基础上,首先界定了管理策略、可持续发展等相关概念、特点,并对已有的研究分析方法进行了介绍,为制定蒙东能源集团供热企业管理策略奠定了理论基础。然后,通过多方位、多角度的现场调研和了解,对公司的内外部环境、存在问题、未来市场变化等现状做了深入细致的分析,又从问题产生原因对公司的内部环境进行了透彻的分析,并在此基础上,借鉴国内外大型能源企业管理成功经验,进而提出了蒙东能源集团供热企业应对当前市场形势和未来发展变化的具有针对性管理策略,即实施改革热电一体化管理模式,注重精细化管理、改造提升节能环保、强化管理严控成本策略。最后,又结合企业实际提出了调整组织结构、加强制度建设、强化人力资源管理等三个方面的措施来保障管理策略的实施,以促进蒙东能源集团在供热行业中进一步发展壮大,在更好地履行社会责任的同时,取得良好的管理业绩。
李铁[8]（2013）在《“赢”文化建设之道》文中进行了进一步梳理企业文化的建设路程好比种子的生命历程。当以企业精神为价值核心的文化之"种"在企业和职工的心田播种时,落地、生根、开花、结果便成为了企业文化建设的"生命"之旅。中电投通辽发电总厂的企业文化建设就是在这样的"生命"旅程中完成了从文化其识到文化共荣的转变,结出了丰硕的文化之果。
刘春朝[9]（2013）在《终身学习视角下的我国社区学院发展研究》文中进行了进一步梳理当前，终身学习逐渐成为人们的生活方式和价值追求。城市社区人口结构的多元化和居民教育需求的多样化，迫切需要方便灵活、多种多样的教育方式和教育服务。立足社区、服务社区的社区学院很好地满足了这种需求。同时，在我国作为终身学习和社区教育重要载体的社区学院，正肩负着推动我国高等教育大众化、发展终身教育、构建学习型社会的历史重任以及加快推动我国由人力资源大国向人力资源强国转变的历史使命，日益受到了党和政府的高度重视，被赋予更多的期望和责任。社区学院在我国尚处于萌芽和起步阶段，与美国、加拿大、德国等国家的社区学院相比，我国社区学院的建设与发展存在着较多的理论困惑和实践问题。以终身学习视角系统研究我国社区学院的发展问题具有重要的理论意义与实践价值。本课题利用质性和定量研究相结合的方法，从理论和实证两个维度对我国社区学院发展进行了系统的研究。通过梳理国内外关于社区学院研究文献，并在明晰相关概念间逻辑关系的基础上，界定了我国社区学院的内涵：我国社区学院是以专科教育为主，集高等学历教育、职业教育、继续教育和社会文化生活教育于一体，具有职业性、社区性和综合性的高等教育机构；剖析了目前我国社区学院发展的现状和价值诉求，在对比国外社区学院发展历程和特点的基础上，探讨了我国社区学院的外部定位、内部定位及其定位的指导思想。通过专家访谈、问卷调查和焦点团体讨论等实证研究，提炼了我国社区学院发展的影响因素，构建了我国社区学院发展影响路径模型。在上述研究的基础上，作为社区学院研究的结论和对策建议，提出了政府宏观引导、社区具体推动、社会团体积极参与、企业倾力支持和学院自主建设的社区学院发展的“五元驱动”思路，构建了以动力机制、运行机制、整合机制、激励机制和保障机制等“五大机制”为核心支撑的社区学院发展模式。
徐剑[10]（2012）在《白山黑水——东北老工业基地振兴纪实》文中研究说明书上说,塞北皆胡地也。于是有了秦开戍边,有了万里长城,有了关里关外。其实,秦开还没有到来之前,便有了新乐文明,那是7000多年以前的事了。就近说,2700多年以前,就有了郑家洼子青铜短剑,早了秦开到来400年。辽河孕育了红山文化,与长江、黄河并行,辽河也孕育了太阳鸟和青铜剑,只是不像关里人那样把历史写在纸上,刻在碑上,而是消解在人们的血肉里、魂魄里。于是有了东北人的旷达、豪放和诚恳,有了金戈、长风和塞北。书上还说,东北人倘能近于文而不失尚武时代留下的坦荡气魄的余韵,是很有出息的一类。题记——东北无名氏（摘自《铁西文史资料》第一辑）
二、通辽总厂主要指标达全国一流（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、通辽总厂主要指标达全国一流（论文提纲范文）
（1）成品油运输物流企业成本控制问题研究 ——以中油运输内蒙古分公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究创新 |
| 第2章 成品油运输物流企业成本控制基础理论 |
| 2.1 成品油及成品油运输物流企业成本 |
| 2.1.1 成品油的含义 |
| 2.1.2 成品油物流的内涵及成品油物流流程 |
| 2.1.3 成品油物流的特点 |
| 2.2 成品油物流运输成本的含义与特征 |
| 2.2.1 成品油物流运输成本的含义 |
| 2.2.2 成品油运输物流企业成本的特征 |
| 2.3 成品油物流企业成本的分类及构成 |
| 2.3.1 固定费用 |
| 2.3.2 变动成本 |
| 第3章 中油运输内蒙古分公司成本控制案例分析 |
| 3.1 中油运输内蒙古分公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织机构 |
| 3.1.3 公司主营业务 |
| 3.2 国内外成品油运输物流发展现状 |
| 3.2.1 国外成品油运输物流配送现状 |
| 3.2.2 国内成品油运输物流配送现状 |
| 3.3 中油运输内蒙古分公司成本控制存在问题 |
| 3.3.1 现有运输车辆结构与销售企业需求不相匹配 |
| 3.3.2 现有运输车辆运行效率不高 |
| 3.3.3 用工数量超出实际需求 |
| 3.3.4 主要变动成本管控不够科学 |
| 3.3.5 其他问题 |
| 第4章 改善中油运输内蒙古分公司成本控制对策 |
| 4.1 提高车辆工作率,优化车辆结构 |
| 4.2 提高现有车辆吨位利用率 |
| 4.3 加大用工总量控制力度 |
| 4.4 完善制定科学合理的油料考核制度 |
| 4.5 其他措施 |
| 第5章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）优化火电建运管理 确保火电设备安全稳定高效运行（论文提纲范文）
| 一、2018年火电设备管理工作情况 |
| (一) 主要工作要点 |
| (二) 主要工作做法与经验 |
| 1. 稳步推进设备精细化管理。 |
| 2. 转型升级, 清洁高效发展煤电产业。 |
| 3. 加强检查监督, 持续提升设备可靠性水平。 |
| (三) 设备管理工作面临的主要问题 |
| (四) 2019年火电设备运检管理重点工作安排 |
| 1. 节能环保方面。 |
| 2. 设备可靠性管理方面。 |
| 3. 设备管理方面。 |
| 二、火电工程建设情况 |
| (一) 火电工程建设要点 |
| (二) 水电新能源工程建设要点 |
| (三) 目前电力工程建设管理面临的问题 |
| 1. 火电工程建设管理。 |
| 2. 水电新能源工程建设管理。 |
| (四) 2019年工程建设管理工作初步安排 |
| 1. 火电工程建设。 |
| 2. 水电新能源工程建设。 |
（3）通辽市发电总厂员工培训管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 传统企业培训和现代企业培训相关理论 |
| 2.1 传统企业培训理论 |
| 2.2 现代企业培训理论 |
| 2.3 传统企业培训和现代企业培训的区别 |
| 2.3.1 培训理念 |
| 2.3.2 培训内容 |
| 2.3.3 培训方式 |
| 2.3.4 培训制度 |
| 2.3.5 培训评估 |
| 第3章 通辽市发电总厂的培训管理现状 |
| 3.1 通辽市发电总厂简介 |
| 3.2 通辽市发电总厂培训人员结构 |
| 3.2.1 员工学历状况 |
| 3.2.2 各机构人员构成 |
| 3.2.3 员工年龄结构分析 |
| 3.3 通辽市发电总厂培训现状 |
| 3.3.1 入职培训 |
| 3.3.2 岗位培训 |
| 3.3.3 其他培训实践 |
| 第4章 通辽市发电总厂员工培训存在的问题及原因分析 |
| 4.1 通辽市发电总厂员工培训存在的问题 |
| 4.1.1 培训理念认识不足 |
| 4.1.2 培训内容脱离实际需求 |
| 4.1.3 培训方式落后 |
| 4.1.4 培训制度不严密 |
| 4.1.5 培训评估简单化 |
| 4.2 通辽市发电总厂员工培训存在的问题的原因分析 |
| 4.2.1 培训经理和培训师工作方向偏离 |
| 4.2.2 培训部门员工沟通能力不足 |
| 4.2.3 培训师和培训经理的工作缺乏科学有效的衡量标准 |
| 第5章 通辽市发电总厂员工培训管理创新 |
| 5.1 创新培训理念 |
| 5.2 创新培训内容 |
| 5.3 创新培训方式 |
| 5.3.1 互联网式培训 |
| 5.3.2 实践式培训 |
| 5.4 创新培训制度建设 |
| 5.5 创新培训评估 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
（4）NMG公司循环经济产业链研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究的特色与创新点 |
| 第2章 概念界定及相关理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 产业链 |
| 2.1.2 循环经济产业链 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 产业集群理论 |
| 第3章 NMG公司循环经济产业链现状 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司产业概况 |
| 3.2.1 煤炭产业 |
| 3.2.2 电力产业 |
| 3.2.3 铝业产业 |
| 3.2.4 新能源产业 |
| 3.3 公司循环经济产业链发展现状 |
| 3.3.1 公司循环经济产业链发展思路 |
| 3.3.2 公司循环经济产业链的形成过程 |
| 3.3.3 公司循环经济产业链发展规划 |
| 3.4 公司循环经济产业链的示范意义和效益成果 |
| 3.4.1 公司循环经济产业链的示范意义 |
| 3.4.2 公司循环经济产业链的效益成果 |
| 第4章 NMG公司循环经济产业链发展环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 外部机遇 |
| 4.1.2 外部压力 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 内部优势 |
| 4.2.2 内部劣势 |
| 第5章 完善NMG公司循环经济产业链的建议 |
| 5.1 坚定循环经济产业链战略发展定力 |
| 5.1.1 准确把握集团公司深化改革机遇 |
| 5.1.2 提升循环经济产业链的战略高度 |
| 5.2 实施战略引领落实产业链发展规划 |
| 5.2.1 完善循环经济体系,做强做优产业链 |
| 5.2.2 加大新能源发展,积极开拓海外市场 |
| 5.3 提高精益化管控水平助推战略执行 |
| 5.3.1 持续提升理念,创新评价机制 |
| 5.3.2 加快资本运作,优化资金结构 |
| 5.3.3 提升员工素质,注重文化导向 |
| 5.4 加强人力资源建设保障战略可持续发展 |
| 5.4.1 完善选人用人机制,加强干部队伍建设 |
| 5.4.2 推进职业生涯规划,重视人才队伍建设 |
| 5.4.3 构建全员培训体系,提升员工能力建设 |
| 5.5 加大技术创新提升煤电铝产业融合度 |
| 5.5.1 强化科技规划引领,提升科技创新层次 |
| 5.5.2 强化先进技术应用,提升科技创新价值 |
| 5.5.3 完善科技创新体系,提升全员创新水平 |
| 5.5.4 加大科技投入力度,提升科技创新能力 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
（5）通辽市热电公司安全生产执行力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路和研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 发电公司安全生产执行力评价的理论基础 |
| 2.1 企业安全生产执行力的内涵与基本要素 |
| 2.1.1 执行力的内涵 |
| 2.1.2 安全生产执行力的内涵 |
| 2.1.3 安全生产执行力的基本要素 |
| 2.2 企业安全生产执行力的影响因素 |
| 2.2.1 领导干部决策 |
| 2.2.2 安全生产规章制度和监督机制 |
| 2.2.3 员工素质情况 |
| 2.2.4 激励奖惩机制 |
| 第3章 通辽热电公司安全生产执行力现状的调查分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 安全生产执行力现状的调查设计 |
| 3.2.1 调查问卷设计 |
| 3.2.2 调查对象说明 |
| 3.3 安全生产执行力现状的调查结果 |
| 3.3.1 安全生产执行力整体现状自评结果较好 |
| 3.3.2 安全生产目标基本实现 |
| 3.3.3 执行力的三个核心流程运转较好 |
| 3.3.4 安全生产水平尚不稳定 |
| 第4章 安全生产执行力存在的问题 |
| 4.1 责任制落实存在差距 |
| 4.1.1 安全管理监控不到位 |
| 4.1.2 危险源辨识不认真 |
| 4.1.3 流程形式化严重 |
| 4.2 安全监督管理有待加强 |
| 4.2.1 考察监督弱化 |
| 4.2.2 监督管理力量弱化 |
| 4.2.3 安全生产管理措施落实不得力 |
| 4.3 安全文化环境有待完善 |
| 4.3.1 安全文化培训不到位 |
| 4.3.2 部分职工按规章操作观念不强 |
| 4.3.3 部分职工安全思想观念不强 |
| 4.4 责任心与执行力普遍偏低 |
| 第5章 通辽市热电公司安全生产执行力的提升策略 |
| 5.1 培养员工执行理念,建设执行性企业文化 |
| 5.1.1 安全理念 |
| 5.1.2 企业文化深入 |
| 5.2 结合现场实际情况,加速安全制度的完善 |
| 5.2.1 必须结合实际生产情况 |
| 5.2.2 制度的制定必须保证高效 |
| 5.2.3 支持鼓励技术创新变革 |
| 5.3 完善安全监督机制,提升企业安全生产执行力 |
| 5.3.1 强化监督职能 |
| 5.3.2 职能划分便利于安全生产 |
| 5.3.3 以执行力的提高为依据设定岗位职责 |
| 5.3.4 安全监督管理过程由人治转向法治 |
| 5.4 优化激励,保障安全生产执行力的实施 |
| 5.4.1 要明确奖惩标准 |
| 5.4.2 加大奖惩程度 |
| 5.4.3 改变激励方式 |
| 5.4.4 注意奖惩通报的途径 |
| 5.5 深入基层,发挥领导作用 |
| 5.6 抓好“三基”,发挥基础班组作用 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 调查问卷 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
（6）通辽发电总厂企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 相关理论综述 |
| 1.3.1 母子文化建设 |
| 1.3.2 国内外企业文化建设借鉴 |
| 第2章 通辽发电总厂企业文化现状 |
| 2.1 通辽发电总厂概况 |
| 2.2 通辽发电总厂发展战略 |
| 2.2.1 战略目标 |
| 2.2.2 战略任务 |
| 2.2.3 战略措施 |
| 2.3 通辽发电总厂企业文化脉络 |
| 2.4 通辽发电总厂企业文化建设存在的问题及分析 |
| 第3章 通辽发电总厂与国家电投企业文化融合与对接分析 |
| 3.1 价值取向分析 |
| 3.2 文化内涵分析 |
| 3.3 文化体系分析 |
| 第4章 通辽发电总厂创新企业文化建设的内容 |
| 4.1 创新企业文化体系建设 |
| 4.1.1 建设“安全为本，生命至上”的安全文化 |
| 4.1.2 建设“没有借口，执行到位”的行为文化 |
| 4.1.3 建设“敬廉崇洁，诚信守法”的廉洁文化 |
| 4.1.4 建设“对标一流，同业领先”的管理文化 |
| 4.1.5 建设“人企同心，内外合力”的和谐文化 |
| 4.2 创新企业核心理念建设 |
| 4.2.1 企业愿景 |
| 4.2.2 企业核心理念 |
| 4.3 创新企业制度建设 |
| 4.3.1 人力资源制度建设 |
| 4.3.2 安全生产制度建设 |
| 4.3.3 经营制度建设 |
| 4.3.4 财务管理制度建设 |
| 4.4 优化企业人员素质与团队结构 |
| 4.4.1 人员素质培养 |
| 4.4.2 团队文化建设 |
| 第5章 通辽发电总厂企业文化建设的对策措施 |
| 5.1 持续加强文化建设 |
| 5.2 全面加强文化管理 |
| 5.3 大力推进文化融合 |
| 5.4 强化企业文化建设保障措施 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
（7）蒙东能源集团供热企业管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究的内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 国内外研究综述 |
| 1.5.1 关于企业管理理论的研究 |
| 1.5.2 关于供热企业管理的研究 |
| 第2章 研究的基础理论分析 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 管理策略的定义 |
| 2.1.2 管理策略的形式 |
| 2.1.3 企业管理策略的特点 |
| 2.1.4 管理策略的层次 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 可持续发展理论 |
| 2.2.2 企业社会责任理论 |
| 2.2.3 市场营销理论 |
| 2.2.4 人本管理理论 |
| 2.2.5 环境保护理论 |
| 第3章 蒙东能源供热企业管理现状及问题 |
| 3.1 蒙东能源供热企业现状 |
| 3.1.1 地区分布情况 |
| 3.1.2 蒙东能源供热企业成本及利润情况 |
| 3.1.3 区域供热需求预测及地方供热规划情况 |
| 3.2 蒙东能源供热企业管理问题 |
| 3.2.1 管理体制机制不完善 |
| 3.2.2 存在能源浪费现象 |
| 3.2.3 服务及成本意识不足 |
| 第4章 蒙东能源供热企业管理问题原因分析 |
| 4.1 重眼前轻长远 |
| 4.2 重局部轻大局 |
| 4.3 重生产轻人本 |
| 第5章 大型能源企业管理成功经验借鉴 |
| 5.1 法国电力公司管理成功经验借鉴 |
| 5.1.1 经营发展布局重点 |
| 5.1.2 EDF主要管理经验 |
| 5.2 北京市热力公司管理成功经验借鉴 |
| 5.2.1 技术改进提升重点 |
| 5.2.2 供热发展主要经验 |
| 5.3 法国电力公司、北京市热力公司发展对蒙东能源的启示 |
| 第6章 蒙东能源供热企业管理提升的实施重点和保障 |
| 6.1 实施重点 |
| 6.1.1 改革热电一体模式 |
| 6.1.2 创立精细化管理模式 |
| 6.1.3 改造提升节能环保 |
| 6.1.4 强化管理控制成本 |
| 6.2 实施保障 |
| 6.2.1 组织保障 |
| 6.2.2 制度保障 |
| 6.2.3 人力保障 |
| 第7章 结论 |
| 附录 蒙东能源供热机组现状 |
| 参考文献 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
（8）“赢”文化建设之道（论文提纲范文）
| 文化落地—一共鸣凝聚共识 |
| 文化生根——共融推动共行 |
| 文化开花——共享助力共赢 |
| 文化结果——共建铸就共荣 |
（9）终身学习视角下的我国社区学院发展研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| Extended Abstract |
| 目录 |
| Contents |
| 图清单 |
| 表清单 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外研究述评 |
| 1.5 研究的理论基础 |
| 1.6 概念界定 |
| 1.7 研究目标和主要内容 |
| 1.8 研究方法与技术路线 |
| 2 终身学习理念的传播和我国社区学院发展研究的现实需要 |
| 2.1 终身学习理念的历史发展与现实意义 |
| 2.2 我国社区学院发展的价值诉求 |
| 2.3 我国社区学院发展面临的挑战与机遇 |
| 2.4 小结 |
| 3 中外社区学院发展的比较分析 |
| 3.1 我国社区学院发展的历程与现状 |
| 3.2 我国社区学院建立的主要类型 |
| 3.3 主要发达国家社区学院发展情况 |
| 3.4 经验和启示 |
| 3.5 小结 |
| 4 终身学习视角下我国社区学院发展的定位 |
| 4.1 我国社区学院定位存在的问题 |
| 4.2 我国社区学院发展的定位 |
| 4.3 我国社区学院发展的定位依据与原则 |
| 4.4 我国社区学院发展的定位构想 |
| 4.5 小结 |
| 5 我国社区学院发展的影响因素确定与影响路径模型构建 |
| 5.1 访谈主要目的 |
| 5.2 访谈方案设计 |
| 5.3 访谈资料分析 |
| 5.4 测量量表的设计与测试 |
| 5.5 我国社区学院发展影响路径模型构建 |
| 5.6 小结 |
| 6 我国社区学院发展模式的构建 |
| 6.1 我国社区学院发展模式提出的思路 |
| 6.2 我国社区学院发展模式的构建 |
| 6.3 小结 |
| 7 案例剖析 |
| 7.1 HZXS 社区学院分析 |
| 7.2 SHCN 社区学院分析 |
| 7.3 小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 论文的创新点 |
| 8.3 论文的局限性 |
| 8.4 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1. 我国社区学院分布 |
| 附录2. 预试访谈提纲 |
| 附录3. 正式访谈提纲 |
| 附录4. 我国社区学院发展研究预试问卷 |
| 附录5. 我国社区学院发展研究正式问卷 |
| 附录6.访谈记录整理 |
| 附录7.HZXS 社区学院章程 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、通辽总厂主要指标达全国一流（论文参考文献）
- [1]成品油运输物流企业成本控制问题研究 ——以中油运输内蒙古分公司为例[D]. 吴方方. 内蒙古财经大学, 2019(03)
- [2]优化火电建运管理 确保火电设备安全稳定高效运行[J]. 国家电力投资集团有限公司. 电力设备管理, 2019(03)
- [3]通辽市发电总厂员工培训管理研究[D]. 白雨红. 沈阳大学, 2018(05)
- [4]NMG公司循环经济产业链研究[D]. 陈晓飞. 沈阳大学, 2018(01)
- [5]通辽市热电公司安全生产执行力研究[D]. 邱国申. 沈阳大学, 2018(02)
- [6]通辽发电总厂企业文化建设研究[D]. 李铁. 沈阳大学, 2017(05)
- [7]蒙东能源集团供热企业管理策略研究[D]. 吴宝红. 沈阳大学, 2017(05)
- [8]“赢”文化建设之道[J]. 李铁. 当代电力文化, 2013(03)
- [9]终身学习视角下的我国社区学院发展研究[D]. 刘春朝. 中国矿业大学, 2013(12)
- [10]白山黑水——东北老工业基地振兴纪实[J]. 徐剑. 中国作家, 2012(20)