一、新形势下的企业产品标准（论文文献综述）
李利[1]（2022）在《新形势下国际经济与贸易的发展趋势探讨》文中指出近年来,随着经济全球化的进程不断加快,国际经济与贸易受到了较大的影响,需要充分把握好国际经济与贸易的发展趋势,探寻新的经济增长点,将自身的优势充分发挥出来,使我国国际贸易发展得以更加稳定。为实现这一目的,文章就针对新形势下国际经济与贸易的发展趋势进行分析,探究新形势下国际经济与贸易的发展对策。
刘利[2]（2021）在《新形势下民族高校本科拔尖创新人才培养模式改革探索》文中认为民族高校本科拔尖创新人才的培养,对于全面落实立德树人根本任务,实现教育现代化的目标具有重要的作用。近年来,民族高校本科拔尖创新人才培养模式改革探索取得了巨大的成绩,但在人才培养观念、专业设置、课程设置和管理制度等方面仍存在不足,应通过完善本科拔尖创新人才培养平台建设、灵活引入创新文化、加快推进民族高校区域联合和中外联合培养等积极完善协同育人创新机制,大力提升新形势下民族高校本科拔尖创新人才培养质量。
黄海蓉[3]（2021）在《新形势下紫罗兰家纺营销策略的研究》文中认为在全球经济衰退,尤其是2020年新冠疫情肆虐的新形势下,家纺企业面临物流不通畅、企业员工不到位、库存积压资金难回笼等恢复行业发展的困难及疫情过后企业面临的新挑战。本文以南通紫罗兰家纺为例,分析了面对激烈的市场竞争和新形势下消费观念和消费形式的转变,通过紫罗兰家纺的产品特色,精准实施市场定位,寻求一条适合企业快速发展的营销之路。本文以国内外营销策略的概念为理论支撑,研究家纺公司在非常态下的营销环境和营销策略,通过PEST、波特五力模型分析法对紫罗兰家纺的内、外部营销环境进行分析,运用SWOT方法权衡公司的优势与劣势,找准紫罗兰家纺科技型的定位,基于4P营销理论在紫罗兰家纺现有营销策略上发现产品、价格、渠道、促销方面的问题,鉴于新形势下市场的变化,对4P营销组合进行了改进和完善。希望紫罗兰家纺在疫情之下找到拐点,迅速攀升。也希望本文的某些观点能给其他疫情下的公司带来帮助。
管淑慧[4]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究表明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
蒋德良[5]（2021）在《M公司内蒙古西部区域市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理2015年我国开启了的新一轮电力体制改革,促进了电网建设的发展,带动电力设备市场的繁荣,电力设备的集中招标规模不断扩大,供应商进一步集中化,市场环境的竞争日益加剧。M公司是内蒙古西部区域的互感器等电力设备的重要供应商,近年来蒙西区域市场招标模式不断更新、价格竞争日趋激烈、竞争对手势力强劲。在新的外部环境下如何通过调整蒙西区域营销战略,改进市场营销策略,保持主导产品的行业优势,进一步开发新产品及新的细分市场,对M公司来说既存在严峻挑战,也蕴含发展机遇。本文立足蒙西区域市场现状,展开相关研究,为M公司所面临的营销问题探索解决途径。本文首先分析了内蒙古西部区域的电力设备的宏观环境及市场状况,电力行业总体发展态势良好,M公司蒙西区域市场业绩相对稳定;其次探究了行业竞争环境,主要从竞争对手分析、潜在进入者、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代品的威胁等方面识别产业环境的各种机遇和挑战;再者微观环境方面通过对企业内部管理水平、生产能力、人力资源、部门之间的沟通协作的分析,提出改进措施。进而剖析M公司蒙西区域的发展现状,现有营销策略上面存在的主要问题,如价格体系存在僵化因素,渠道建设不完善,市场深耕力度不够等。在对市场营销环境分析的基础上,通过SWOT分析,评估M公司内外部各种资源及蒙西区域市场的优势、劣势、机会和威胁,构建SWOT营销资源矩阵,并以此为依据制定M公司蒙西区域STP营销战略,以地理区域和客户类型为变量细分市场,选择电网市场、新能源及企业类市场为目标市场,进行市场定位。为实现营销战略,结合M公司内外部资源状况及营销现状,制定营销改进策略（4P）,产品策略上提出适合各种产品类别的市场策略;价格策略上依据市场环境及产品特征,灵活采取各种定价策略;渠道策略上选择以直接渠道为主,一级渠道为辅的方式开发市场;促销策略上从人员推销、销售促进、公关、广告四个方面综合开展。最后为保障营销战略及策略的实施,本文从组织保障、销售人员管理、构建服务体系几个角度进行了具体阐述。
杨凡[6]（2020）在《SW管运公司管输煤浆的市场开发研究》文中研究说明陕西省煤炭资源丰富,分布在9个地市的38个县（市、区）,含煤面积5.7万平方公里,约占全省国土面积的四分之一,加大资源开发的力度和科学合理的做好资源的转化,是国家建设西部强省的重要举措。现阶段煤炭运输主要通过铁路和公路,近几年以来,国家不断提高环保要求,对煤炭的运输带来了很大的挑战,而关中地区的煤质又无法满足煤化工气化原料煤的要求,所以对陕西乃至全国来说,寻找一种新型的煤炭运输方式就显得极为重要了。本文在厘清市场开发概念和范围的基础上进一步学习相关理论,首先梳理出目前主流的市场开发理论和方法,并对其进行归纳提升。其次在理论分析的基础上结合实际情况,找到SW煤炭管道运输有限责任公司目前市场开发中存在的问题。再次通过运用SWOT分析法对企业环境进行分析,运用STP理论确定企业目标市场的选择与定位,最后以安索夫矩阵为基础建立企业市场开发策略。通过分析当前市场开发大环境,结合对管输煤浆和脱水煤产品的市场调研,将经典理论运用于实际生产中,从而制定出针对公司专业技术及生产产品的市场开发策略和保障措施。
鲁艳华[7]（2020）在《新形势下饲料物流管理工作的创新》文中研究表明饲料行业作为我国农业、畜牧业的支撑行业,在我国国民经济发展中扮演了重要的角色。饲料商品有其自身特殊性,销售周期较短、存贮空间较大,而且客户大多坐落在我国农村,这对饲料行业的物流提出了较高的要求,既要求时效性,又要求空间性,而且由于目前我国饲料行业中以中小型饲料企业占比居多,相对竞争压力较大,在新形势下,提升饲料企业效能,促进饲料企业稳定发展,饲料企业的物流管理工作亟待整合提高,本文从饲料物流管理中存在的问题切入,为新形势下饲料物流管理工作的创新提出饲料企业应转变传统思想观念,重视物流信息化网络化,加大相关人才培养力度,重视物流行为节流开源等可行性路线。
吕淑贞[8]（2020）在《新形势下煤炭企业的财务战略管理研究 ——以A煤电煤炭企业为例》文中研究说明我国目前已经步入供给侧结构改革的深水期,在这期间科学技术的快发展起到了很大的作用,科学技术的飞速发展不仅为企业的管理提供的强有力的技术支撑,而且高效的提升了企业经营者的整体管理水平。财务管理是企业经营管理的核心部分,特别是在当前的大环境背景下,财务管理工作更是面临着巨大的挑战,在这种激烈的市场环境中发展,这就对企业的经营管理者提出了很高的要求和标准,而且随着新经济时代的高速发展,企业的规模也在不断的扩大,与此同时,企业的整体管理难度也在持续增大,这是就迫切需要企业的各种管理制度也必须同步更新,以应对市场的整体变化。这其中当然就包括企业的财务管理制度以及财务管理手段的完善。目前,财务管理模式的关键问题是要确定财务战略方向和实现财务战略目标。为进一步研究企业在经济转型中如何实现其战略管理目标,本文主要以A煤电股份公司为例作为研究对象,在经济转型的决胜期间,A煤电公司的转型与发展面临着诸多挑战,基于此原因,A煤电股份有限公司开始探索研究适合自身发展与生存特点的财务战略管理目标及方向,以期解决在日常生产经营中财务管理工作存在的现实问题,并建立具有A煤电企业文化特色的规范的财务报告体系,实现财务管理的转型。详细来说,本文是着眼于对煤炭企业的采购材料成本的系统研究,并在对煤炭企业的财务指标进行分析研究的基础上,对A煤电企业建议性的提出一些改进方案。本文首先,介绍了煤炭经济对我国整体经济的重大影响,整理了国内外的相关研究,并借助SWOT分析法以及战略管理的相关理论研究以了解新时代新形势下煤炭企业所具有的优势、劣势、以及外部机遇和存在的威胁,为本文全文对A煤电的的财务管理战略研究分析奠定理论基础。其次,本文主要对A煤电股份有限公司的内部财务管理与控制途径的现状进行探讨分析,主要包括对A公司指标的分析了解能源企业外部环境存在的威胁和机会,以及能源企业的优势和不足,其运营能力、盈利能力,偿债能力的强弱发现企业运营中存在的问题并提出对策,为企业科学的发展指明方向。根据SWOT矩阵分析结果及相关讨论,本文提出了A煤电公司的财务战略方向,同时因为煤炭企业的财务管理具有一定的系统性,本文章站在内外部财务战略制定与实施的角度上,探讨分析提出A煤电公司的财务问题的相应解决措施。
徐明明[9]（2020）在《新形势下QX公司美国市场营销战略研究》文中指出QX照明公司是国内照明企业的代表,自2000年以来,一直致力于出口美国市场并取得了一定的成效。然而,QX照明公司在美国市场的发展呈现出明显乏力的趋势,虽然与中美贸易关系有关,但是更多的原因在于其对美国市场缺乏明确的定位以及营销策略的落后,这在一定程度上阻碍了QX照明公司营销活动的展开以及新客户、新市场的进一步开发。QX照明公司需要明确自己在美国市场的定位,因地制宜地制定合理的营销策略,来应对市场和环境的变化,从而实现公司的可持续发展。本文以QX照明公司为研究对象,展开对照明产品的特点、美国照明市场的发展环境、中美之间贸易环境、以及QX照明公司在美国市场发展的外部与内部环境等的分析,最后探讨出QX公司美国市场营销战略以及具体的保障措施。首先,本文对目前美国市场照明产品的市场发展现状以及趋势进行了介绍,其中包括美国市场的总体环境以及照明市场的现状、消费者的习惯以及美国照明市场的发展等,其次,根据QX照明公司简介以及发展现状,运用PEST分析了美国市场的政治、经济、社会以及技术环境,运用波特五力模型详细分析了QX照明公司在美国市场发展的竞争环境以及竞争力;再次,通过SWOT和STP分析,通过优势、劣势、机会、威胁的具体分析,以及深入分析市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）、市场定位（Positioning）,最终确定了市场营销战略;最后,结合市场营销战略详细阐述产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略,满足顾客需求,通过建立业务绩效考评激励机制、公司文化和制度创新以及营销组织和人才保障来完善QX照明公司营销战略。本文充分运用PEST分析法、SWOT分析法、组合营销理论以及波特五力模型等方法和理论,建立完整的理论框架体系;针对QX照明公司美国市场营销战略分析,充分结合了美国市场照明设备和美国市场营销现状,并考虑了中美贸易摩擦现状、特点与趋势;建立了一套完整的营销战略执行保障机制,充分保障QX照明公司美国市场的营销战略的执行。
杨红梅[10]（2020）在《新形势下企业经济管理规范化模式》文中提出近些年来,随着我国社会市场经济的不断发展,现代企业面临着新的机遇与挑战。在企业的日常经营与发展中,企业经济管理模式是十分关键且重要的,其不仅会影响企业的工作开展,也会影响到企业的良好健康发展。因此,在我国经济发展新形势下,对企业经济管理模式进行分析研究,成为了一个关键问题。文章对我国新形势下企业经济管理的规范化模式进行研究,希望能够帮助推动企业健康发展。
二、新形势下的企业产品标准（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新形势下的企业产品标准（论文提纲范文）
（1）新形势下国际经济与贸易的发展趋势探讨（论文提纲范文）
| 一、新形势下国际经济与贸易的发展趋势分析 |
| （一）全球化的发展趋势 |
| （二）规范化的发展趋势 |
| （三）多元化的发展趋势 |
| （四）科技化 |
| 二、新形势下国际经济与贸易的发展对策分析 |
| （一）加强科技人才的培养 |
| （二）构建战略发展体系 |
| （三）建设创新型国家 |
| （四）创建中国特色品牌 |
| （五）加强法律建设，完善对外贸易体制机制 |
| 三、结语 |
（2）新形势下民族高校本科拔尖创新人才培养模式改革探索（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、民族高校本科拔尖创新人才培养的现状 |
| 三、存在的问题 |
| (一)本科拔尖创新人才培养创新教育观念还比较滞后 |
| (二)本科拔尖创新人才培养同质化现象依然没有过多改变 |
| (三)本科拔尖创新人才培养个性化创新教育比例偏低 |
| (四)本科拔尖创新人才培养专业设置笼统，难以满足就业需求 |
| (五)本科拔尖创新人才培养创新课程设置与现实脱节 |
| (六)本科拔尖创新人才培养管理制度不能很好满足创新教育需求 |
| 四、对策 |
| (一)尽快完善新形势下民族高校本科拔尖创新人才培养平台建设 |
| 1.加快建成新形势下多学科相互交叉融合的民族高校本科拔尖创新人才培养综合实践平台 |
| 2.加速构建分层次、多模块的新形势下民族高校本科拔尖创新人才培养综合培育体系 |
| 3.尽早建立全方位开放性的民族高校本科拔尖创新人才培养实践平台 |
| 4.尽快以多种形式为平台提供强有力的本科拔尖创新人才培养的师资力量 |
| (二)多方式、灵活多样地培养创新文化 |
| (三)积极构建以创新工作室为平台的本科拔尖创新人才科技创新能力培养模式 |
| (四)加快推进民族高校本科拔尖创新人才培养区域联合和中外合办的联合培养模式 |
| (五)积极引入中华优秀传统文化 |
| (六)大力组织创新课题申报和创新活动 |
| (七)加大对本科拔尖人才培养创新经费投入 |
| (八)加速本科拔尖创新人才培养创新产学研深度融合，完善协同本科拔尖创新人才培养创新育人机制 |
| (九)尽快完善新形势下民族高校本科拔尖创新人才培养创新评价体系 |
| (十)全面构建新形势下民族高校本科拔尖创新人才培养的创新配套保障机制 |
| 五、结束语 |
（3）新形势下紫罗兰家纺营销策略的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 2 相关概念和理论综述 |
| 2.1 相关概念综述 |
| 2.1.1 家纺相关概念 |
| 2.1.2 市场营销概念 |
| 2.2 营销理论综述 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4p营销理论 |
| 2.3 市场营销环境分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 3 新形势下紫罗兰家纺营销环境分析 |
| 3.1 紫罗兰家纺简介 |
| 3.2 新形势下家纺业的概况 |
| 3.3 紫罗兰家纺宏观环境分析 |
| 3.3.1 政治与法律环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会与自然环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 紫罗兰家纺微观环境分析 |
| 3.4.1 竞争者分析 |
| 3.4.2 供应商分析 |
| 3.4.3 顾客分析 |
| 3.5 紫罗兰家纺SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 4 新形势下紫罗兰家纺营销策略现状分析 |
| 4.1 紫罗兰家纺目标市场战略分析 |
| 4.1.1 紫罗兰家纺目标市场与市场定位分析 |
| 4.1.2 目标市场战略存在的主要问题 |
| 4.2 基于4p的营销组合策略的分析 |
| 4.2.1 产品策略分析 |
| 4.2.2 价格策略分析 |
| 4.2.3 渠道策略分析 |
| 4.2.4 促销策略分析 |
| 5 新形势下紫罗兰家纺营销策略的优化建议 |
| 5.1 目标市场营销战略的建议 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 紫罗兰家纺营销组合策略的优化建议 |
| 5.2.1 产品策略优化建议 |
| 5.2.2 定价策略优化建议 |
| 5.2.3 渠道策略优化建议 |
| 5.2.4 促销策略优化建议 |
| 6 紫罗兰家纺营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 组织制度保障 |
| 6.2 完善激励机制 |
| 6.3 加强企业文化建设 |
| 6.4 打造企业强大凝聚力 |
| 6.5 加强企业人才建设 |
| 7 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（5）M公司内蒙古西部区域市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 电力设备市场 |
| 2.1.2 PEST分析方法 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 SWOT分析理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 4P营销策略理论 |
| 2.3 文献回顾 |
| 第三章 新形势下M公司内蒙古西部区域营销环境分析 |
| 3.1 M公司基本概况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 M公司的产品情况 |
| 3.1.3 M公司的主要市场情况 |
| 3.1.4 M公司内蒙古西部区域发展情况 |
| 3.2 内蒙古蒙西区域电力设备行业的宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 M公司内蒙古西部区域行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 现有主要竞争厂家分析 |
| 3.3.2 潜在的进入者 |
| 3.3.3 供应商的议价能力 |
| 3.3.4 客户的议价能力 |
| 3.3.5 替代品的威胁 |
| 3.4 M公司内蒙古西部区域微观环境分析 |
| 3.4.1 管理水平 |
| 3.4.2 生产能力 |
| 3.4.3 人力资源 |
| 3.4.4 部门之间的沟通协作 |
| 第四章 M公司内蒙古西部区域现有营销策略及SWOT分析 |
| 4.1 M公司内蒙古西部区域现有营销策略分析 |
| 4.1.1 产品 |
| 4.1.2 价格体系 |
| 4.1.3 渠道建设 |
| 4.1.4 促销 |
| 4.2 M公司内蒙古西部区域的SWOT分析 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 劣势 |
| 4.2.3 机会 |
| 4.2.4 威胁 |
| 4.3 SWOT矩阵分析 |
| 第五章 M公司内蒙古西区区域STP战略分析 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.2 目标市场选择 |
| 5.3 目标市场定位 |
| 第六章 M公司内蒙古西部区域营销改进策略 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 定价目标 |
| 6.2.2 定价方法 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 渠道设计 |
| 6.3.2 渠道管理 |
| 6.4 促销策略 |
| 第七章 M公司营销策略实施的保障体系 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.2 销售人员激励 |
| 7.3 构建客户服务体系 |
| 第八章 研究结论及展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）SW管运公司管输煤浆的市场开发研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究内容和技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 管道输煤的概念及其特点 |
| 2.2 企业SWOT分析法 |
| 2.3 STP理论 |
| 2.4 安索夫矩阵 |
| 第三章 SW管运公司管输煤浆市场开发现状分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 SW管运公司市场开发现状分析 |
| 3.2.1 产品现状分析 |
| 3.2.2 产品销售渠道现状分析 |
| 3.2.3 同类产品销售价格现状分析 |
| 3.3 SW管运公司市场开发存在的主要问题 |
| 3.3.1 品牌意识不强 |
| 3.3.2 销售渠道不广泛 |
| 3.3.3 市场开发团队不健全 |
| 3.3.4 企业产品单一化 |
| 第四章 SW管运公司市场环境分析 |
| 4.1 企业宏观环境分析 |
| 4.1.1 国家政策与法律法规环境分析 |
| 4.1.2 煤炭经济环境分析 |
| 4.1.3 管输煤浆技术环境分析 |
| 4.1.4 自然环境分析 |
| 4.2 企业微观环境分析 |
| 4.2.1 原材料供应商环境分析 |
| 4.2.2 固定客户环境分析 |
| 4.2.3 竞争者环境分析 |
| 4.3 企业SWOT分析 |
| 4.3.1 企业优势分析 |
| 4.3.2 企业劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 外部威胁分析 |
| 第五章 SW管运公司管输煤浆市场开发策略 |
| 5.1 SW管运公司目标市场的选择与定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 市场渗透与延伸并举 |
| 5.2.1 促销策略 |
| 5.2.2 提升服务品质 |
| 5.3 市场开发 |
| 5.3.1 现有产品的市场开发 |
| 5.3.2 树立品牌形象 |
| 5.3.3 开发新技术 |
| 5.4 相关多元化措施 |
| 5.4.1 前向一体化 |
| 5.4.2 后向一体化 |
| 5.4.3 市场开发渠道多元化 |
| 5.4.4 价格差异化 |
| 5.4.5 销售产品多元化 |
| 第六章 SW管运公司管输煤浆市场开发保障 |
| 6.1 加强市场开发团队建设 |
| 6.1.1 招聘专业市场开发人才 |
| 6.1.2 重视市场开发团队的培训工作 |
| 6.1.3 组建专业的科技研发团队 |
| 6.1.4 加强业绩考核 |
| 6.2 提升服务品质 |
| 6.2.1 建立售后服务团队 |
| 6.2.2 提供多元化售后服务 |
| 6.2.3 注重客户投诉处理 |
| 6.3 加强企业品牌文化建设 |
| 6.3.1 推动企业文化与市场开发相结合 |
| 6.3.2 加大企业宣传力度 |
| 6.3.3 增强员工归属感 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）新形势下饲料物流管理工作的创新（论文提纲范文）
| 1 我国饲料业现状 |
| 2 我国饲料业物流现状及存在的问题 |
| 2.1 饲料行业的物流发展滞后 |
| 2.2 现阶段饲料行业物流的现代化程度不高 |
| 2.3 我国饲料企业中物流管理人才短缺 |
| 3 针对新形势下饲料物流管理工作存在问题的创新 |
| 3.1 转变饲料企业思想观念，实现物流管理的网络化 |
| 3.2 重视饲料企业的物流信息化 |
| 3.3 积极培养饲料企业物流人才，为新形势下的饲料企业物流管理发展提供新动力 |
| 3.4 新形势下饲料企业的物流管理要以客户为中心 |
| 3.5 通过线上线下的整合，做到饲料企业物流管理工作节流开源 |
（8）新形势下煤炭企业的财务战略管理研究 ——以A煤电煤炭企业为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 相关战略理论分析 |
| 2.1 企业战略管理的相关理论 |
| 2.2 SWOT分析的理论 |
| 2.2.1 SWOT分析的理论来源 |
| 2.2.2 SWOT分析方法 |
| 2.2.3 SWOT分析的组合图 |
| 第三章 A煤电股份有限公司的财务战略管理现状分析 |
| 3.1 A煤电股份有限公司的概况 |
| 3.2 A煤电制定财务战略的内部环境 |
| 3.2.1 企业的文化建设现状 |
| 3.2.2 人才管理现状 |
| 3.2.3 科学技术创新现状 |
| 3.2.4 财务成本的现状分析 |
| 3.3 A煤电制定财务战略的外部环境 |
| 3.3.1 A煤电的政治环境 |
| 3.3.2 A煤电的经济环境 |
| 3.3.3 A煤电的社会环境的分析 |
| 3.3.4 A煤电的技术环境的分析 |
| 3.4 A企业财务指标的分析现状 |
| 3.4.1 短期偿债能力分析 |
| 3.4.2 发展能力的指标分析 |
| 3.4.3 资产结构分析 |
| 3.5 A煤电财务管理中存在的问题 |
| 3.5.1 筹资阶段财务管理战略问题 |
| 3.5.2 运营阶段财务管理战略问题 |
| 3.5.3 投资阶段财务管理存在问题 |
| 第四章 A煤电财务战略的SWOT分析 |
| 4.1 外部因素评价 |
| 4.1.1 优势 |
| 4.1.2 威胁 |
| 4.2 内部因素评价 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 劣势 |
| 4.3 A煤电财务战略目标的确定 |
| 第五章 A煤电财务管理战略的制定和实施 |
| 5.1 A煤电的内部财务管理战略优化 |
| 5.1.1 强化财务信息话的优势 |
| 5.1.2 主动补充财务管理人员,致力于提升员工综合素质 |
| 5.1.3 建立高效的绩效考核与激励模式 |
| 5.1.4 建立新型的管理观念 |
| 5.1.5 财务审计的优化 |
| 5.2 A煤电股份有限公司的外部财务成本优化 |
| 5.2.1 供应商的评估与选择 |
| 5.2.2 加强煤炭企业的产业结构调整 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）新形势下QX公司美国市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 大市场营销理念 |
| 1.2.2 多国营销战略 |
| 1.2.3 全球化营销战略 |
| 1.3 研究方法及可能创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 可能的创新 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 营销战略理论 |
| 2.1.1 营销战略 |
| 2.1.2 营销战略实施步骤 |
| 2.1.3 4P营销理论 |
| 2.2 营销战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.2.4 STP理论 |
| 第3章 新形势下美国市场营销环境分析及QX照明公司美国市场营销现状分析 |
| 3.1 新形势下美国照明产品市场发展趋势 |
| 3.1.1 中美贸易摩擦现状 |
| 3.1.2 中美贸易摩擦特点 |
| 3.1.3 美国照明产品市场发展趋势 |
| 3.2 PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 波特五力模型分析 |
| 3.3.1 现有公司之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在新进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 |
| 3.3.6 波特五力模型分析总结 |
| 3.4 QX照明公司简介 |
| 3.5 QX照明公司美国市场营销现状分析 |
| 3.5.1 QX照明公司美国市场营销现状 |
| 3.5.2 QX照明公司美国市场营销存在问题 |
| 3.5.3 QX照明公司美国市场营销存在问题原因分析 |
| 第4章 中美贸易摩擦新形势下QX照明公司美国市场营销战略分析 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机遇分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.2 营销战略STP分析 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场选择 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 第5章 QX公司美国市场营销战略实施策略及保障措施 |
| 5.1 QX公司美国市场营销战略的实施策略 |
| 5.1.1 产品策略 |
| 5.1.2 价格策略 |
| 5.1.3 渠道策略 |
| 5.1.4 促销策略 |
| 5.2 QX公司美国市场营销战略实施的保障措施 |
| 5.2.1 建立业务绩效考评激励机制 |
| 5.2.2 公司文化和制度创新 |
| 5.2.3 营销组织和人才保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
（10）新形势下企业经济管理规范化模式（论文提纲范文）
| 一、企业经济管理规范化概述 |
| 二、现代企业经济管理的两种模式 |
| 1. 生产型经济管理模式 |
| 2. 经营型经济管理模式 |
| 三、新形势下企业经济管理存在的问题 |
| 1. 缺乏完善的经济管理体制 |
| 2. 保守落后的管理模式 |
| 3. 人力资源管理不合理 |
| 4. 企业的管理人员素质不足 |
| 四、新形势下企业经济管理规范化对策 |
| 1. 完善企业经济管理体系 |
| 2. 创新经济管理模式 |
| 3. 加大人才培养力度 |
| 五、结束语 |
四、新形势下的企业产品标准（论文参考文献）
- [1]新形势下国际经济与贸易的发展趋势探讨[J]. 李利. 经济师, 2022(02)
- [2]新形势下民族高校本科拔尖创新人才培养模式改革探索[J]. 刘利. 阿坝师范学院学报, 2021(02)
- [3]新形势下紫罗兰家纺营销策略的研究[D]. 黄海蓉. 中原工学院, 2021(09)
- [4]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [5]M公司内蒙古西部区域市场营销策略研究[D]. 蒋德良. 内蒙古大学, 2021(12)
- [6]SW管运公司管输煤浆的市场开发研究[D]. 杨凡. 西安石油大学, 2020(05)
- [7]新形势下饲料物流管理工作的创新[J]. 鲁艳华. 中国饲料, 2020(20)
- [8]新形势下煤炭企业的财务战略管理研究 ——以A煤电煤炭企业为例[D]. 吕淑贞. 山西大学, 2020(01)
- [9]新形势下QX公司美国市场营销战略研究[D]. 徐明明. 湖北工业大学, 2020(11)
- [10]新形势下企业经济管理规范化模式[J]. 杨红梅. 商场现代化, 2020(12)