一、物流费用研究与分析（论文文献综述）
彭勇庆[1]（2020）在《安诺化学公司物流绩效评价研究》文中提出随着市场竞争的不断加剧,越来越多的企业已经意识到,降低物流系统成本已成为新的利润增长源,提升物流系统效率是获得竞争优势的重要途径。企业如果想要利用高效率的物流系统来获得竞争优势,就应该具备精确度量物流绩效的评价体系,作为企业物流管理主要组成部分的物流绩效评价,可以辅助企业发掘物流能力,完善物流系统。安诺化学公司主要生产间苯二胺、间苯二酚等化学产品,随着公司的发展,物流管理也遇到了安全生产与成本节约的双重压力。本文以安诺化学公司为研究对象,根据物流绩效评价的相关理论,利用文献研究法、问卷调查法、定性与定量分析结合法等研究方法,对安诺化学公司的物流绩效进行评价、分析、提升。主要的研究内容与结论如下:首先,梳理国内外物流绩效相关研究文献,确定本文研究所依据的理论基础与评价方法;其次,概述安诺化学公司的物流能力与物流流程,运用层次分析法,从财务贡献、客户服务、物流流程、学习与成长四个维度,构建安诺化学公司物流绩效评价指标体系,并计算分配各指标的权重;再次,基于评价指标的调查数据,运用模糊综合评价法,通过计算隶属度向量与绩效评价得分,对安诺化学公司物流绩效进行了分级评价与综合评价,总体物流绩效得分为83.78,评价结果为良好;最后,从一级指标与二级指标两个层面,系统分析影响安诺化学物流绩效的主要原因,并从四个维度制定物流绩效的提升策略,提出建立多元运输配送体系、优化内外仓库库存布局、重视准时交付率、提高库存周转率等建议。相信本研究有助于安诺化学公司有效提升物流管理水平,对其它化工企业的物流绩效管理也有参考价值。
曾蓓[2]（2020）在《基于价值链的A企业成本控制优化研究》文中指出随着移动互联网时代的到来,越来越多的人开始选择网络购物,企业对消费者（B2C）电子商务企业也因此得到迅速发展,但在高速发展的背后,许多B2C电子商务企业因成本太高出现连年亏损的现象。在这样的背景下,以短期获利为目标的传统成本控制模式已无法满足电商企业长远发展的要求。价值链作为一种新的成本管控方法,关注的是企业价值形成以及增值过程,能够帮助企业在降低成本的同时创造更多的价值,从而获得竞争优势。论文在对国内外文献梳理的基础上,首先介绍价值链、价值链成本控制和价值流理论。然后介绍A企业的基本情况,并对A企业价值链进行分析,从价值形成和增值过程,按照价值流转的物流、信息流、资金流三个方面进行成本控制现状分析,采用对比分析法得出A企业在物流方面仓储成本控制有待加强、信息流方面技术研发投入不足、资金流方面现金循环周期较长等问题。接着论文在全面性、顾客导向、可控性、成本效益原则的基础上构建优化框架,并给出成本控制优化方案,其中物流方面提出完善仓储成本管理,对仓储布局进行合理规划来降低仓储物流费用等建议;信息流方面提出加大研发投入,从数据中挖掘用户需求,利用信息实现价值增值等建议;资金流方面提出灵活调整供应商账期政策和客户分期付款政策,加快资金周转速度等建议,随后对使用优化方案后的效果进行预测。最后提出优化组织结构、加强信息系统管理、完善激励制度、构建企业成本文化等保障措施,确保A企业优化方案可以顺利施行。论文旨在基于价值链对A企业进行成本控制上的优化分析,降低价值链成本,在帮助A企业实现可持续发展的同时,为同类型电子商务企业基于价值链进行成本控制提供有价值的参考。
姚雪[3]（2020）在《S省烟草商业企业成本费用内部控制研究》文中认为对于企业来说,成本费用内部控制制度是必不可少的,但大部分的企业并没有形成完整的成本费用内部控制框架和制度,而只有一些财务管理制度。这些制度虽然属于成本费用控制体系,但并不全面。建立系统、完整的成本费用内部控制体系对提高企业经营效率,完成企业经营目标,推动企业发展具有重要作用。烟草行业作为我国经济收入的重要来源之一,其成本费用控制尤为重要。近年来,随着我国经济的不断发展和政策的大力扶持,我国烟草行业迅速发展,税利水平持续提高,经济实力不断增强。然而,高税利的增长带来的是高成本费用的增长。2012年开始我国出台了一系列的控烟政策,随着这些政策的不断推行,卷烟销量逐年下降,市场趋于饱和,加剧了烟草企业之间的竞争。经济发展新周期、供求关系新矛盾、卷烟消费新生态、品牌传播新环境都推动了烟草行业的迫切转型。要想在激烈的竞争中站稳脚跟,对于S省烟草商业企业来说,加强成本费用的控制迫在眉睫。本文在结合成本费用内部控制相关理论知识的基础上,首先对S省烟草商业企业成本费用内部控制的各项基本流程进行了分析,以发现其在成本费用内部控制方面存在的缺陷与不足。同时运用熵值法建立了S省烟草商业企业成本费用分析的指标体系,对其主要的成本费用进行分析。最后针对S省烟草商业企业存在的不足,从认识层面、预算编制、员工素质、重点费用控制、奖惩体系五个方面提出相对应的改进措施。
陈旻[4]（2020）在《化工新材料项目园区选择成本决策模型研究》文中提出新材料产业是国民经济的前沿性产业,是制造强国的基础,是国防工业发展的保障,是当今全球科技和产业竞争的重点领域。在国民经济高质量发展的需求下,在全球新兴高技术产业的发展提速和传统材料高技术化步伐加快的形势下,新材料产业作为国家重点发展的战略新兴产业,是目前基础化学工业最具影响力和最有市场前景的领域。化工新材料是新材料的重要组成部分,行业市场需求迅猛增长,应用领域不断拓宽,项目建设如火如荼。本文以研究化工新材料项目园区选择成本决策模型为目标,以项目全生命周期成本为视角,查阅国内、外有关文献和理论研究现状,并通过对各个园区及企业的有关调研,筛选得到化工新材料项目园区选择的影响因素;通过问卷调查,通过整理、分析得出成本影响因素的构成与特征,同时通过技术经济评价法对成本影响因素进行量化分析验证;再运用问卷调查法,获得园区选择成本影响因素的八大关键因子形成因素集,通过专家咨询打分法,进行影响因素的评价、赋值和加权评价处理:采用层次分析法（AHP）和随机一致性分析,获得关键因子的权重系数,然后采用单因素模糊综合评价方法,建立园区选择成本决策模型和评价指标体系;最后,通过化工新材料项目（ABS改性材料）园区选择的实际案例进行研究,使用静态投资回收期、内部收益率等经济技术指标对比进行案例项目园区选择成果的验证,获得了良好的结论。本文旨在通过科学的研究方法,建立园区选择成本决策模型及评价指标体系,实现化工新材料项目园区选择方案的优选,以期最小化项目全生命周期内的总成本,为化工新材料项目园区选择的投资决策研究提供数据支撑和参考依据。
黄瀚[5]（2020）在《YA烟草公司物流成本控制研究》文中提出随着社会的进步,经济的发展,物流在每个行业发挥出的作用越来越大,对于烟草企业来讲,有效的开展物流成本控制是当前企业管理的重要核心,也是今后烟草企业快速发展的基石,然而近些年,YA烟草公司的物流成本费用依旧较高,其中的大部份主要的指标和同行业先进公司相较存在较大差距。将企业管理及发展中存在的问题及时解决,使物流工作高效开展,是使烟草商业公司在未来时期能够持续良好发展的重要课题,具有现实和理论双重意义。本文采用案例研究的方法,以YA烟草公司作为案例,基于作业成本法,把YA烟草公司物流活动划分为仓储、分拣、配送、综合管理四个作业环节。找出各个环节所存在的问题及成本高昂的主要造成因素,针对问题,结合企业运营、地方环境、企业未来发展趋势分别从仓储环节、分拣环节、配送环节、综合管理环节四个方面提出了相应的成本控制策略。仓储环节:提出部门之间施行互助机制将工作人员进行合理调配的策略,ABC货品分类策略;按照不同分类的产品设计两大控制系统进行库存数量的管控,一个是数量控制系统（Q系统）,另外一个是定时控制系统（P系统）。分拣环节:充分抓住卷烟货品的营销的淡季旺季规律性,设计出柔性生产工作方式,将分拣线进行搭配组合,研究出最优的搭配方案。卷烟配送环节:从配送货车的分配,路线的灵活科学调整,针对不同客户类型的配送频次,货车驾驶人员的操作规范等方面切入,研究出相应可行性策略。综合管理环节:要求完善相关制度规章,弥补原有制度漏洞,强化办公用品的领取管理,推行使用电子发票。构建出一套适用于YA烟草企业的物流成本控制体系。每个策略以企业相关成本资料、物流工作活动测试数据为依据,保障了策略的科学性及可实践性,解决了人工费、燃油费、电费等物流成本费用高昂的问题。此外还提出烟草企业物流成本控制相关建议,使烟草企业物流成本控制体系更加完善,促使烟草企业物流成本控制水平不断提高。一套科学的物流成本控制模式,有利于提高公司的竞争力,突破行业陈旧壁垒,使烟草企业加快步入现代化企业管理模式的进程,促进行业更好更快的发展。
付敏[6]（2020）在《鲁中冶金矿业集团公司物流成本管理研究》文中指出随着经济的快速发展,物流成本管理在企业成本管理中起着越来越重要的作用。目前,我国冶金制造企业在国际上的综合竞争力总体来说不强,主要是由于相比国外较高的成本导致了较高的价格,使得在国际市场中处于不利地位。面对该种境况,降低成本成为企业管理者急需解决的首要问题。由于受地理环境因素的影响,开采成本降低程度受限,因此物流成本越来越受到企业管理者的关注。降低物流成本、加强物流成本管理,逐渐成为企业提高收益、提升竞争力的重要途径。本文在采用文献法、统计分析法以及调查分析法,对鲁矿集团物流成本管理现状展开深入研究,发现其物流成本管理系统存在系统缺乏基础化信息工具、缺乏独立物流成本核算模块以及缺乏物流动态信息共享模块的问题;物流成本核算存在物流成本数据不完整、费用分配不合理以及物流成本数据时效性差的问题;物流成本绩效管理存在缺乏管理绩效评价体系的问题。针对鲁矿集团存在的这些问题,首先根据鲁矿集团物流成本管理系统现状,从采购物流、储配物流以及销售物流三个方面对系统以及流程进行优化,实现物流成本管理体系完全信息化;其次,本文选取铁矿粉、铜矿粉两个主要产品,运用作业成本法,建立物流资源库与作业成本中心,根据成本动因,对物流成本进行核算,实现物流成本核算体系的优化;最后,构建符合鲁矿集团的物流成本管理绩效评价体系,并运用突变级数法进行计算分析,实现物流活动的有效管理。
张梅[7]（2019）在《基于精益六西格玛JD公司出口物流成本控制研究》文中研究指明随着全球经济一体化的发展和市场竞争的加剧,越来越多的企业意识到物流作为“第三利润源泉”在企业经营管理活动中起到的重要作用。在原材料成本以及人力成本不断上涨的今天,企业已很难通过降低资源成本提高利润并使企业在市场竞争中取得竞争优势。而积极有效的物流成本管理为企业降低全部成本,提高产品竞争力和增加利润提供了有力的保障。因此,如何更好的控制物流成本成为了许多企业所关注的核心问题。到目前为止,对于企业物流成本管理的研究,更多的文章是关注在强调物流成本管理的重要性、物流成本的核算方法以及物流环节自身成本降低的方案上,对于如何运用科学的管理方法和理念对企业物流成本的构成、影响因素进行分析,识别改善的机会并对改善方案进行控制和追踪上存在着一定的薄弱环节。论文通过对于精益六西格玛和企业物流成本管理的理论研究,以JD公司出口物流成本控制为研究对象,通过运用精益六西格玛管理方法和思想对JD公司出口物流成本现状进行分析,创建DMAIC模型,设定目标,测量数据,识别影响该公司出口物流成本的核心因素,提出切实可行的物流成本改进方案,监控改善执行绩效并制定后续持续改善的控制计划,最终达到降低全部物流落地成本的目标。论文结合精益六西格玛的理论研究与其在企业物流成本控制上的实践应用,阐述了精益六西格玛在企业物流成本控制上应用的可行性和有效性,以期为国内其它制造型企业控制全部物流成本,提高产品和企业在全球市场上的竞争力提供可借鉴性的科学管理方法和切实可行的物流成本降低方案。
肖妍[8]（2019）在《基于作业成本法的CE公司物流成本管理》文中认为伴随着时代的发展,在全球资本化运营的大环境下,外国资本越来越重视中国这个大市场,越来越多的外商在中国独资建立工厂。伴随着科技的发展,互联网行业等的兴起,对传统制造业的冲击也在不断增加;伴随着企业的发展,企业在生命周期的各个阶段对于企业运营的要求也在不断地变化,对于企业管理的要求也在不断地提高;伴随着中国社会的持续进步,人民生活水平的不断提高,企业的劳动力成本在不断增加,低廉的劳动力成本优势越来越不明显。于此同时,行业竞争加剧,企业运营压力增加,利润正在被压缩。被称为企业“第三利润源泉”的物流成本越来越受到企业重视,如何科学管理好物流成本,使物流成本这一利润源泉更具有竞争力,也成为企业需要积极探索和研究的方向。因此,本文将以外商独资的传统制造型企业作为切入点,研究企业物流成本管理的优化方向。本文重点研究在作业成本法的驱动下,制造型企业的物流成本管理优化问题。本论文首先就一系列的物流成本管理名词做出了解释,并在国内外研究的基础上,阐述了物流成本管理的相关理论与方法,以及根据物流的“第三利润源学说”理论和价值链理论来对比标准成本法、定额成本法和作业成本法的异同这三种物流成本管理的方法。其次,本论文结合了本文的案例企业——CE公司的物流管理特性以及其在物流成本管理中的物流成本项目归集不合理、核算不全面等的不足,选取了作业成本法这一物流成本核算方法来优化CE公司现行的物流成本管理方法中的不足。在CE公司现有的物流成本数据下,重点细化了作业成本法在物流成本中的核算步骤与核算过程,并对比现行核算的结果,凸显了在CE公司物流成本管理中使用作业成本法的成效以及对CE公司物流成本管理作用。在本论文的最后,还展望了将作业成本法应用在CE公司的优势以及在普及应用过程中可能会出现的局限。希望通过本文的研究不仅能够使得CE公司在企业运营过程中降低物流成本和优化物流成本管理,更为其他类似运营模式的企业在物流成本核算、物流成本管理、作业成本法应用等方面提供一个参考。
高辉辉[9]（2019）在《实时响应客户变更指令的智能配送系统设计研究》文中认为随着互联网及电子商务的快速发展,物流行业凭借着点到点的便捷服务赢得了广阔的市场空间。物流作为一个服务型行业,与我们日常生活息息相关,其服务质量的好坏直接影响着客户体验度。虽然目前物流服务水平得到了极大提高,但是在物流配送领域还存在着一些急需解决的问题。现阶段的配送模式主要是物流企业发货后,客户只能被动地等待签收。但是随着现代快节奏生活方式的发展,人的物理地理位置是随时变动的,而目前的物流配送方式并不能满足客户签收的需求。本文针对物流配送服务中的这一现实问题,提出“实时响应客户变更指令的配送方式”,探究客户实时在线变更配送参数信息,实现客户全程参与并主导配送活动。首先,搭建实时响应客户变更指令的智能配送系统总体框架结构。阐述智能配送系统的基本概念及特征,设定“实时响应客户柔性化变更指令”的目标。在此客户目标的需求指引下,通过引用结构设计矩阵（DSM）模型进行业务建模及服务活动定义,客观地进行功能模块划分。另外采用B/S（浏览器/服务器）信息系统结构设计模式,将本系统整体框架分为三大层级,从整体上把握系统设计思路。其次,系统核心功能模块设计。为了更好地实现智能配送系统的业务功能,本文在对客户需求进行深入调查分析的基础之上,根据智能配送系统框架结构并运用各类创新方法设计了“客户变更指令发送、运费变更实时结算、配送路径规划、变更指令执行”四大核心业务功能模块。最后,示范应用系统开发与展示。以Sublime Text 3（增强版）为编译工具,通过Python、JavaScript、HTML5、CSS3四种计算机语言开发本示范系统,详细阐述了用户登录模块、货物信息查询模块、客户变更指令发送模块、快件运费结算模块、配送路径规划模块、快件物流信息管理模块等功能的实现与详细展示,然后对相关应用功能进行测试,从而验证了系统运行的可靠性。
周婵[10]（2019）在《铁路商品车物流费用结算管理系统框架设计研究》文中认为2006年以来,随着国家汽车工业的发展,铁路汽车运量逐年攀升、运输市场份额不断提高。TH公司作为铁路商品车运输业务唯一运营主体,对铁路商品车物流业务实行总承包,提供“门到门”、“门到站”、“站到站”、“站到门”等多种个性化物流服务方式。同时,TH公司需要与商品车物流上下游有关主体进行相关费用的结算,包括与汽车主机厂/物流商的物流费结算、与商品车配送企业的配送费结算、与车站/货场的多经费结算等。随着铁路商品车运量的快速增长和物流环节的增多,商品车物流费用结算工作越来越复杂,传统人工Excel制表、核对导致的费用结算效率不高、数据不准、操作繁琐、统计分析困难等问题,成为了制约铁路商品车物流发展和管理的瓶颈。因此设计开发有针对性的铁路商品车物流费用结算管理系统,采用信息化手段加强铁路商品车物流业务中资金流的管理是一项十分重要的研究课题。论文首先介绍了铁路商品车物流费用结算管理的研究背景和国内外研究现状,提出开展铁路商品车物流费用结算管理系统框架设计研究的内容和目标,并对研究中涉及的软件工程理论、系统输入输出数据、相关系统平台进行了说明;其次,在全面介绍铁路商品车物流服务方式、收入成本结构、资金流程的基础上,归纳出费用结算的影响因素,从总体需求、业务需求、功能需求、结构需求等方面对系统进行需求分析,并对系统总体设计展开说明,包括系统设计原则和目标、应用架构、网络架构、技术架构、功能结构、信息处理流程、配置方案等;再次,论文对系统功能模块进行了详细设计,形成了物流费管理、物流费发票管理、配送费管理、多经费管理、费用综合统计查询、合同价格管理等6大功能;最后,论文提出了系统研发应用的配套保障措施,展示了系统主要功能界面,并对系统使用效果进行了分析评价,最大化满足了铁路商品车物流费用结算管理的需求,实现铁路商品车物流、信息流和资金流一体化管理,为提高铁路商品车物流效率、效益,提高市场竞争力提供强有力的技术保障。图29幅,表19个,参考文献40篇。
二、物流费用研究与分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、物流费用研究与分析（论文提纲范文）
（1）安诺化学公司物流绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 物流绩效评价理论与方法 |
| 2.1 物流概述 |
| 2.1.1 物流定义 |
| 2.1.2 物流职能 |
| 2.2 物流绩效评价理论 |
| 2.2.1 物流绩效评价概念 |
| 2.2.2 物流绩效评价作用 |
| 2.2.3 物流绩效评价影响因素 |
| 2.3 物流绩效评价方法 |
| 2.3.1 平衡计分卡 |
| 2.3.2 关键绩效指标法 |
| 2.3.3 层次分析法 |
| 2.3.4 模糊综合评价分析法 |
| 第3章 安诺化学公司物流绩效评价指标体系构建 |
| 3.1 公司物流管理概述 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司物流能力 |
| 3.1.3 公司物流流程 |
| 3.2 物流绩效评价指标确定原则 |
| 3.3 物流绩效评价指标的确定 |
| 3.3.1 依据BSC确定一级指标 |
| 3.3.2 依据KPI确定二级指标 |
| 3.3.3 二级指标的释义 |
| 3.4 物流绩效评价指标权重的分配 |
| 3.4.1 用AHP计算一级指标权重 |
| 3.4.2 用AHP计算二级指标权重 |
| 3.4.3 评价指标权重的最终分配 |
| 第4章 安诺化学公司物流绩效调查与评价 |
| 4.1 物流绩效评价矩阵的建立 |
| 4.1.1 定量指标隶属度向量的计算 |
| 4.1.2 定性指标隶属度向量的计算 |
| 4.2 物流绩效的分级与综合评价 |
| 4.2.1 二级指标绩效评价 |
| 4.2.2 一级指标绩效评价 |
| 4.2.3 总体物流绩效评价 |
| 4.3 物流绩效评价结果分析 |
| 4.3.1 一级指标绩效评价结果分析 |
| 4.3.2 总体物流绩效评价结果分析 |
| 第5章 安诺化学公司物流绩效提升策略 |
| 5.1 财务贡献维度改进策略 |
| 5.2 客户服务维度改进策略 |
| 5.3 物流流程维度改进策略 |
| 5.4 学习与成长维度改进策略 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 安诺化学公司物流绩效评价指标权重调查问卷 |
（2）基于价值链的A企业成本控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 价值链文献综述 |
| 1.2.2 价值链成本控制文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 价值链相关理论 |
| 2.1.1 传统价值链 |
| 2.1.2 价值链理论的发展 |
| 2.1.3 电子商务背景下的价值链 |
| 2.2 价值链成本控制相关理论 |
| 2.2.1 价值链成本控制内涵 |
| 2.2.2 价值链成本控制目标 |
| 2.2.3 价值链成本控制与传统成本控制的比较 |
| 2.3 价值流相关理论 |
| 2.3.1 价值流内涵 |
| 2.3.2 价值流与价值链的联系与区别 |
| 2.3.3 价值流与成本控制 |
| 3 基于价值链的A企业成本控制现状及问题分析 |
| 3.1 A企业简介 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.1.3 组织架构 |
| 3.2 A企业价值链分析 |
| 3.3 基于价值链的A企业成本控制现状分析 |
| 3.3.1 物流成本控制现状 |
| 3.3.2 信息流成本控制现状 |
| 3.3.3 资金流成本控制现状 |
| 3.4 基于价值链的A企业成本控制存在的问题分析 |
| 3.4.1 物流成本控制存在的问题 |
| 3.4.2 信息流成本控制存在的问题 |
| 3.4.3 资金流成本控制存在的问题 |
| 4 基于价值链的A企业成本控制优化设计 |
| 4.1 基于价值链的A企业成本控制优化原则 |
| 4.2 基于价值链的A企业成本控制优化框架 |
| 4.3 基于价值链的A企业成本控制优化 |
| 4.3.1 物流成本控制的优化 |
| 4.3.2 信息流成本控制的优化 |
| 4.3.3 资金流成本控制的优化 |
| 4.4 基于价值链的A企业成本控制优化效果预测 |
| 5 基于价值链的A企业成本控制优化的保障措施 |
| 5.1 优化组织结构 |
| 5.2 加强信息系统管理 |
| 5.3 完善激励制度 |
| 5.4 构建企业成本文化 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）S省烟草商业企业成本费用内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 相关文献回顾 |
| 1.3.1 国内相关文献 |
| 1.3.2 国外相关文献 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 烟草商业企业概念及业务范围 |
| 2.1.1 烟草商业企业的相关概念 |
| 2.1.2 烟草商业企业业务范围 |
| 2.2 费用控制的概念、目标及原则 |
| 2.2.1 费用控制的相关概念 |
| 2.2.2 费用控制的目标 |
| 2.2.3 费用控制的原则 |
| 2.3 成本管理的概念、发展及目标 |
| 2.3.1 成本管理概念 |
| 2.3.2 成本管理理论的发展 |
| 2.3.3 成本管理的目标 |
| 2.4 基础理论 |
| 2.4.1 内部控制理论 |
| 2.4.2 全面预算管理理论 |
| 3 S省烟草商业企业成本费用内部控制现状及问题分析 |
| 3.1 行业经营状况及发展趋势预测 |
| 3.1.1 2014-2018年烟草行业经营状况分析 |
| 3.1.2 烟草行业发展形势预测 |
| 3.2 S省烟草商业企业基本情况 |
| 3.2.1 企业概况 |
| 3.2.2 S省烟草商业企业组织结构 |
| 3.3 S省烟草商业企业成本费用内部控制现状 |
| 3.3.1 岗位分工与授权审批现状 |
| 3.3.2 成本费用预算控制现状 |
| 3.3.3 成本费用执行控制现状 |
| 3.3.4 成本费用核算现状 |
| 3.3.5 成本费用分析与考核现状 |
| 3.4 S省烟草商业企业成本费用内部控制存在的问题 |
| 3.4.1 岗位分工与授权审批环节 |
| 3.4.2 成本费用预算控制环节 |
| 3.4.3 成本费用执行控制环节 |
| 3.4.4 成本费用核算环节 |
| 3.4.5 成本费用分析与考核环节 |
| 4 S省烟草商业企业成本费用分析的指标体系与结果评价 |
| 4.1 指标设计的原则及方法 |
| 4.1.1 指标设计的原则 |
| 4.1.2 指标设计的方法 |
| 4.2 指标体系的设计 |
| 4.3 数据的收集与处理 |
| 4.3.1 数据收集 |
| 4.3.2 数据处理 |
| 4.4 S省烟草商业企业成本费用分析 |
| 4.4.1 人工费用 |
| 4.4.2 管理费用 |
| 4.4.3 销售费用 |
| 4.4.4 物流费用 |
| 4.4.5 营业成本 |
| 4.4.6 小结 |
| 5 S省烟草商业企业成本费用内部控制改进措施 |
| 5.1 认识层面的改进对策 |
| 5.1.1 管理层转变意识 |
| 5.1.2 普通员工积极参与 |
| 5.2 精细化预算编制工作 |
| 5.2.1 改变预算编制方法 |
| 5.2.2 对预算调整进行规范 |
| 5.3 提高员工素质水平 |
| 5.3.1 完善用人制度 |
| 5.3.2 加强员工培训学习 |
| 5.3.3 完善员工晋升制度 |
| 5.4 加强主要成本费用控制 |
| 5.4.1 加强物流费用的控制 |
| 5.4.2 加强人工费用的控制 |
| 5.4.3 加强管理费用的控制 |
| 5.5 健全成本费用控制考核奖惩体系 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）化工新材料项目园区选择成本决策模型研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 化工新材料行业及工业园区现状 |
| 1.2.1 化工新材料行业现状 |
| 1.2.2 化工新材料类工业园区现状 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 1.5 研究内容 |
| 2 文献综述与相关理论研究 |
| 2.1 国内外化工项目园区选址研究现状 |
| 2.1.1 选址理论研究 |
| 2.1.2 国内外化工项目园区选址研究现状 |
| 2.2 化工项目选址评价理论及模型研究现状 |
| 2.2.1 项目选址评价理论研究 |
| 2.2.2 化工项目选址评价及模型的研究现状 |
| 2.3 借鉴与启示 |
| 3 化工新材料项目园区选择的成本影响因素分析 |
| 3.1 化工新材料项目园区选择要点及路径 |
| 3.2 化工新材料园区选择的成本影响因素 |
| 3.2.1 项目全生命周期中的总成本 |
| 3.2.2 项目园区选择的成本影响因素 |
| 3.3 化工新材料园区选择的成本影响因素分析 |
| 3.3.1 成本影响因素定性分析 |
| 3.3.2 成本影响因素的量化分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 化工新材料项目园区选择成本决策模型的建立 |
| 4.1 园区选择成本决策模型关键因素ui的确定 |
| 4.2 基于层次分析法的园区选择成本决策模型关键因子权重计算 |
| 4.3 化工新材料项目园区选择成本决策模型的建立 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 化工新材料项目园区选择实例分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.1.1 扬州化工产业园区概况 |
| 5.1.2 独山港经济开发区概况 |
| 5.1.3 连云港徐圩新区石化产业园区概况 |
| 5.2 案例项目园区选择成本决策模型的应用 |
| 5.3 案例项目的园区选择成本实例分析 |
| 5.4 案例项目的可行性研究和技术经济分析验证 |
| 5.4.1 案例项目的可行性研究和主要技术经济指标 |
| 5.4.2 案例项目园区选择的经济技术指标验证 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 作者简历 |
（5）YA烟草公司物流成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 论文研究内容 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究创新点 |
| 第2章 物流成本的相关理论 |
| 2.1 物流成本的相关内涵 |
| 2.1.1 物流成本的分类 |
| 2.1.2 物流成本的特点 |
| 2.1.3 作业成本法 |
| 2.2 物流成本经典理论 |
| 2.2.1 效益背反理论 |
| 2.2.2 物流成本冰山学说 |
| 2.2.3 “第三利润源泉”理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 YA烟草公司物流成本控制分析 |
| 3.1 YA烟草公司目前情况 |
| 3.1.1 烟草企业 |
| 3.1.2 烟草企业经营模式特点探究 |
| 3.1.3 YA烟草公司组织机构概况 |
| 3.1.4 YA烟草公司物流中心人员具体情况 |
| 3.1.5 YA烟草公司目前总体物流及业务分析图 |
| 3.1.6 YA烟草公司物流成本问题概况及探究过程 |
| 3.1.7 作业成本研究方法用于YA烟草公司 |
| 3.1.8 YA烟草公司物流作业活动划分作业中心后各环节基本概况 |
| 3.2 YA烟草公司物流活动的作业中心情况分析 |
| 3.2.1 总体情况 |
| 3.2.2 费用数据综合分析 |
| 3.2.3 费用数据组成分析 |
| 3.2.4 费用数据趋势分析 |
| 3.3 YA烟草公司物流活动存在的问题 |
| 3.3.1 仓储环节问题 |
| 3.3.2 分拣环节问题 |
| 3.3.3 配送环节问题 |
| 3.3.4 综合管理环节问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 YA烟草公司物流成本控制策略 |
| 4.1 仓储环节控制策略 |
| 4.1.1 建立部门之间互助机制 |
| 4.1.2 建立供需库存调控系统 |
| 4.2 分拣环节的策略 |
| 4.2.1 施行柔性生产工作方式 |
| 4.2.2 对故障处理工作进行优化 |
| 4.3 配送环节的策略 |
| 4.3.1 对运输车辆施行弹性调配制 |
| 4.3.2 对订货数量较少的零售客户减少月配送次数 |
| 4.3.3 对重叠客户进行修正 |
| 4.3.4 施行车辆驾驶员操作规范考核机制 |
| 4.4 综合管理环节的策略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 完善物流活动成本控制的建议 |
| 5.1 健全物流成本的控制制度 |
| 5.2 对物流活动的过程进行有效的监督 |
| 5.3 进行作业成本的有效评价 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究成果和结论 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
（6）鲁中冶金矿业集团公司物流成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第2章 物流成本管理理论概述 |
| 2.1 物流成本管理概述 |
| 2.1.1 物流成本的含义 |
| 2.1.2 物流成本管理的内容 |
| 2.1.3 物流成本核算的方法 |
| 2.1.4 物流成本管理绩效评价 |
| 2.2 突变级数相关概述 |
| 2.2.1 突变级数法概述 |
| 2.2.2 建立递阶层次结构模型 |
| 2.2.3 突变系统类型确定 |
| 2.2.4 归一公式推导 |
| 2.2.5 利用归一公式的综合评价 |
| 第3章 鲁矿集团物流成本管理现状与问题分析 |
| 3.1 鲁矿集团公司简介 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 部门设置 |
| 3.2 鲁矿集团物流成本管理现状 |
| 3.2.1 物流管理系统现状 |
| 3.2.2 物流成本核算现状 |
| 3.2.3 物流成本管理绩效评价现状 |
| 3.3 鲁矿集团物流成本管理问题分析 |
| 3.3.1 物流管理系统不完善导致信息时效性差 |
| 3.3.2 物流成本核算方法不合理导致数据失真 |
| 3.3.3 缺乏绩效评价体系导致各环节管控失效 |
| 第4章 改善鲁矿集团物流成本管理的方案 |
| 4.1 优化鲁矿集团物流成本管理系统 |
| 4.1.1 采购物流优化 |
| 4.1.2 储配物流优化 |
| 4.1.3 销售物流优化 |
| 4.1.4 优化后的物流流程 |
| 4.2 改进鲁矿集团物流成本核算方法 |
| 4.2.1 引进作业成本法的必要性及可行性 |
| 4.2.2 物流作业成本核算程序研究 |
| 4.2.3 建立物流资源库 |
| 4.2.4 物流作业成本中心建设 |
| 4.2.5 成本动因确立 |
| 4.2.6 物流成本标的的确立 |
| 4.2.7 作业成本计算 |
| 4.3 构建鲁矿集团物流成本管理绩效评价体系 |
| 4.3.1 绩效评价方法的选择 |
| 4.3.2 突变级数法的适用性 |
| 4.3.3 指标体系的构建原则 |
| 4.3.4 建立绩效指标体系 |
| 4.3.5 数据选取 |
| 4.3.6 利用突变级数法分析计算 |
| 4.3.7 评价结果分析 |
| 结论及不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于精益六西格玛JD公司出口物流成本控制研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和国内外研究现状 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 国内外研究现状 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法和创新之处 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 第2章. 理论概述 |
| 2.1 精益六西格玛管理概述 |
| 2.1.1 精益六西格玛概念 |
| 2.1.2 精益六西格玛管理意义 |
| 2.1.3 精益六西格玛管理方法 |
| 2.2 物流成本管理概述 |
| 2.2.1 物流成本定义及分类 |
| 2.2.2 物流成本特征 |
| 2.2.3 物流成本核算方法 |
| 2.2.4 物流成本影响因素 |
| 2.2.5 物流成本降低途径 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章. 精益六西格玛在企业物流成本控制上应用的可行性分析 |
| 3.1 精益六西格玛管理与企业物流成本管理内涵 |
| 3.1.1 精益六西格玛管理内涵 |
| 3.1.2 企业物流成本管理内涵 |
| 3.2 精益六西格玛在企业物流成本控制上应用的可行性和必要性 |
| 3.3 精益六西格玛在企业物流成本控制上的应用意义 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章. 精益六西格玛在JD公司出口物流成本控制上的应用分析 |
| 4.1 JD公司及其物流成本管理概况 |
| 4.1.1 JD公司简介 |
| 4.1.2 JD公司物流成本控制方法 |
| 4.1.3 JD公司物流成本控制现状 |
| 4.2 精益六西格玛项目实施 |
| 4.2.1 目标界定 |
| 4.2.2 测量 |
| 4.2.3 分析 |
| 4.2.4 改进 |
| 4.2.5 控制 |
| 4.3 研究启示 |
| 4.3.1 企业物流成本控制的方法和途径 |
| 4.3.2 企业应用精益六西格玛进行物流成本改善的建议 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章. 研究结论 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 研究不足 |
| 5.3 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）基于作业成本法的CE公司物流成本管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业物流成本管理重要性方面的研究现状 |
| 1.2.2 不同行业的物流成本管理方面研究现状 |
| 1.2.3 作业成本法在企业物流成本管理中应用方面的研究现状 |
| 1.2.4 企业物流成本管理的发展趋势 |
| 1.3 本文研究的目的 |
| 1.4 本文研究的方法与内容 |
| 1.4.1 本文研究的方法 |
| 1.4.2 本文研究的内容 |
| 第二章 物流成本管理相关理论与方法 |
| 2.1 物流成本管理的定义 |
| 2.1.1 物流成本的定义 |
| 2.1.2 物流成本管理的定义 |
| 2.2 物流成本管理的相关理论 |
| 2.2.1 “第三利润源”学说 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.3 物流成本管理的相关方法 |
| 2.3.1 标准成本法 |
| 2.3.2 定额成本法 |
| 2.3.3 作业成本法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 CE公司物流成本管理现状分析 |
| 3.1 CE公司概况 |
| 3.1.1 CE公司的整体业务说明 |
| 3.1.2 CE公司产品的物流流程简介 |
| 3.2 CE公司的物流成本核算现状 |
| 3.2.1 CE公司物流成本组成 |
| 3.2.2 CE公司物流成本核算方法 |
| 3.2.3 CE公司产品成本中的物流成本组成 |
| 3.3 CE公司的物流成本管理现状及存在的问题 |
| 3.3.1 CE公司的物流成本管理现状 |
| 3.3.2 CE公司的物流成本管理存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于作业成本法的CE公司物流成本管理方案设计 |
| 4.1 CE公司物流成本管理中引入作业成本法的可行性 |
| 4.1.1 作业成本法在CE公司物流成本管理中应用的必要性分析 |
| 4.1.2 作业成本法在CE公司物流成本管理中应用的可行性分析 |
| 4.2 基于作业成本法的CE公司物流成本信息收集 |
| 4.2.1 数据介绍 |
| 4.2.2 分析作业及确认作业 |
| 4.2.3 分析资源及确认资源 |
| 4.2.4 确认资源动因和作业动因 |
| 4.3 基于作业成本法的CE公司物流成本管理步骤 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于作业成本法的CE公司物流成本管理方案的实施 |
| 5.1 明确作业成本法实施的目标 |
| 5.1.1 明确作业成本法实施的目标 |
| 5.1.2 落实作业成本法实施小组的人员 |
| 5.2 明确CE公司的物流流程以及相关物流数据 |
| 5.3 实施基于作业成本法的CE公司物流成本核算 |
| 5.3.1 明确产品作业 |
| 5.3.2 明确作业成本分类 |
| 5.3.3 分配资源费用 |
| 5.3.4 整合作业成本 |
| 5.3.5 计算产品物流成本 |
| 5.4 基于作业成本法的核算结果分析 |
| 5.4.1 物流总成本差异 |
| 5.4.2 物流成本分析 |
| 5.5 基于作业成本法的核算结果应用 |
| 5.5.1 在产品定价中的应用 |
| 5.5.2 在物流成本管理中的应用 |
| 5.6 基于作业成本法的核算应用优势 |
| 5.7 方案实施过程中可能遇到的问题 |
| 5.7.1 与其他成本中心的平衡问题 |
| 5.7.2 相关人员的配合问题 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究的结论 |
| 6.2 本文研究的不足与后续展望 |
| 6.2.1 本文研究的不足 |
| 6.2.2 本文研究的后续展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）实时响应客户变更指令的智能配送系统设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究创新点 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 主要章节之间的逻辑关系 |
| 1.2.3 可能的创新点 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 智能配送相关研究 |
| 2.1.1 智能配送的概念 |
| 2.1.2 智能配送的特征 |
| 2.2 智能配送系统相关研究 |
| 2.2.1 智能配送系统总体框架相关研究 |
| 2.2.2 智能配送系统功能模块设计研究 |
| 2.2.3 物流信息系统开发方面相关研究 |
| 2.3 现有文献不足与改进 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 系统总体框架搭建 |
| 3.1 系统基本概念 |
| 3.2 智能配送系统设计流程 |
| 3.3 系统需求分析 |
| 3.3.1 用户需求调查 |
| 3.3.2 用户支付意愿调查 |
| 3.4 系统设计思路及原则 |
| 3.4.1 设计思路 |
| 3.4.2 设计原则 |
| 3.5 智能配送系统框架设计 |
| 3.5.1 系统架构模式的选择 |
| 3.5.2 基于B/S模式的系统架构设计 |
| 3.5.3 系统网络拓扑结构 |
| 3.6 基于结构设计矩阵(DSM)模型的系统功能模块划分 |
| 3.6.1 系统业务建模及相关服务活动定义 |
| 3.6.2 智能配送系统功能结构DSM模型建模 |
| 3.6.3 系统功能模块聚类划分步骤 |
| 3.6.4 联系信息流量评价方法 |
| 3.6.5 模块方案评估与功能模块划分 |
| 3.6.6 核心功能模块确定 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 系统核心功能模块设计 |
| 4.1 客户变更指令发送模块设计 |
| 4.1.1 智能语音交互服务的框架结构 |
| 4.1.2 智能配送系统控制指令体系设计及语料库构建 |
| 4.1.3 客户变更指令自然语言理解框架流程 |
| 4.2 运费变更实时结算模块设计 |
| 4.2.1 模块概述 |
| 4.2.2 结算流程 |
| 4.2.3 结算顺序图 |
| 4.3 配送路径规划模块设计 |
| 4.3.1 模块概述 |
| 4.3.2 路径规划算法 |
| 4.3.3 路径规划流程 |
| 4.3.4 路径规划顺序图 |
| 4.4 客户变更指令执行模块设计 |
| 4.4.1 模块概述 |
| 4.4.2 变更指令执行流程 |
| 4.4.3 变更指令执行顺序图 |
| 4.5 系统数据库设计 |
| 4.5.1 数据库的选择 |
| 4.5.2 数据库实体E-R设计 |
| 4.5.3 数据表设计 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 示范系统开发及客户端运行展示 |
| 5.1 示范系统开发环境 |
| 5.2 示范系统开发模式 |
| 5.3 示范系统开发过程 |
| 5.4 示范系统运行效果测试 |
| 5.4.1 功能实现测试 |
| 5.4.2 系统性能测试 |
| 5.5 示范系统客户端运行展示 |
| 5.5.1 用户登录界面运行展示 |
| 5.5.2 货物信息查询界面运行展示 |
| 5.5.3 客户变更指令发送界面运行展示 |
| 5.5.4 快件运费结算界面运行展示 |
| 5.5.5 配送路径规划界面运行展示 |
| 5.5.6 快件物流信息管理界面运行展示 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 客户使用及支付意愿调查问卷 |
| 附录 B 系统服务活动两两之间联系强度调查问卷 |
| 附录 C 示范系统实现的部分代码列示 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间从事的科研工作及取得的成果 |
（10）铁路商品车物流费用结算管理系统框架设计研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究目标和研究方法 |
| 1.3.1 研究目标和论文结构 |
| 1.3.2 研究方法和技术路线 |
| 2 铁路商品车物流费用结算管理系统的研究基础 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.2 基础数据 |
| 2.2.1 铁路商品车物流费用计算方法 |
| 2.2.2 系统输入输出数据 |
| 2.3 相关系统平台 |
| 2.3.1 OTD信息平台 |
| 2.3.2 货票系统 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 铁路商品车物流费用结算管理系统需求分析 |
| 3.1 系统总体需求分析 |
| 3.1.1 铁路商品车物流费用结算业务流程分析 |
| 3.1.2 铁路商品车物流费用结算影响因素分析 |
| 3.1.3 系统总体需求 |
| 3.2 系统业务需求分析 |
| 3.3 系统功能需求分析 |
| 3.4 系统结构需求分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 铁路商品车物流费用结算管理系统总体设计 |
| 4.1 系统设计原则和设计目标 |
| 4.1.1 系统设计原则 |
| 4.1.2 系统设计目标 |
| 4.2 系统应用架构设计 |
| 4.3 系统网络架构设计 |
| 4.4 系统技术架构设计 |
| 4.5 系统功能结构设计 |
| 4.6 系统信息及数据处理设计 |
| 4.7 系统与主机厂对接设计 |
| 4.8 系统配置方案和运行环境 |
| 4.9 本章小结 |
| 5 铁路商品车物流费用结算管理系统功能模块设计 |
| 5.1 合同价格管理模块设计 |
| 5.2 物流费管理模块设计 |
| 5.3 物流费发票管理模块设计 |
| 5.4 配送费管理模块设计 |
| 5.5 多经费管理模块设计 |
| 5.6 费用综合统计查询模块设计 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 铁路商品车物流费用结算管理系统研发与实现 |
| 6.1 系统研发应用保障措施 |
| 6.2 系统主要功能界面展示 |
| 6.3 系统实施效果分析评价 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 后续工作展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读学位期间取得的科研成果 |
| 学位论文数据集 |
四、物流费用研究与分析（论文参考文献）
- [1]安诺化学公司物流绩效评价研究[D]. 彭勇庆. 兰州理工大学, 2020(03)
- [2]基于价值链的A企业成本控制优化研究[D]. 曾蓓. 西安理工大学, 2020(01)
- [3]S省烟草商业企业成本费用内部控制研究[D]. 姚雪. 西安理工大学, 2020(01)
- [4]化工新材料项目园区选择成本决策模型研究[D]. 陈旻. 浙江大学, 2020(01)
- [5]YA烟草公司物流成本控制研究[D]. 黄瀚. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [6]鲁中冶金矿业集团公司物流成本管理研究[D]. 付敏. 沈阳理工大学, 2020(08)
- [7]基于精益六西格玛JD公司出口物流成本控制研究[D]. 张梅. 天津财经大学, 2019(07)
- [8]基于作业成本法的CE公司物流成本管理[D]. 肖妍. 东南大学, 2019(06)
- [9]实时响应客户变更指令的智能配送系统设计研究[D]. 高辉辉. 重庆邮电大学, 2019(02)
- [10]铁路商品车物流费用结算管理系统框架设计研究[D]. 周婵. 中国铁道科学研究院, 2019(08)