问:在预算改革的政治含义一文中,维尔达夫斯基
- 答:在《预算改革的政治含义》一文中,维尔达夫斯基极力主张发展一种规范的预算理论。
维尔达夫斯基对公共预算理论的研究源自他对政治特别是政策制定过程的关注和研究兴趣。他通过对政治结构和权力政治的研究发现,对于预算过程进行研究是全面、深入地研究政治过程的一个全新视角,即预算的研究只不过是政治的研究的另一种表达方式而已。
在维尔达夫斯基看瞎猜来,观察预算的全过程将有利于对政策制定的分析,预算过程中必不可少的各种交易也从根本上有助于解决政策分析中的问题。
维尔达夫斯基主张
他主张进行参与性观察并且直接采访预算过程中的关键角色和决策者。他首先分析并批评了当时预算方面的权威学者凯关于规范性预算理论胡燃的看法,认为发展这种规范性预算理论的前景很暗淡。
他认为,编制预算的“行动迟缓裤神虚”反倒可以为“创新”提供余地,“多数实际的预算可能都是发生在政治与效率之间的一个边缘过渡地带”。
改革绝不应该仅仅被视为一个程序调整的问题。一个好的预算理论必须能够成功地解释预算过程的运作和后果, 以及预算必须随机应变。
问:政治经济学(专题)读书报告
- 答:读书报告的内容可包括:
1、作者简介、内容概要;
2、本书在表达、处理等方面的特别之处;
3、书中叫人深刻难忘的部分悔历孝;
4、作者碧稿在书中传递的讯息;
5、个人最喜爱的部分;
6、对烂哗本书的评价和观感;
7、读后感:
(1)书中情节引起的联想
(2)书中内容引起的疑问
(3)本书令你有何提醒、启发及反思
(4)本书引起的思想上的转变
(5)本书令你引发的期望
8、从本书有何收获;
9、引用本书或其它书籍的内容,或日常用语。
问:谈如何做好全面预算管理工作
- 答:是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法。是战略目标与方案的财务数量描述,是企业战略实施的保障与支持系统哗敏。全面预算管理体系是以公司发展战略为导向,战略、规划、预算、绩效考核一体化的系统。落实预算管理的考核环节可以从两个方面着手:
(1)以全面预算的关键指标作为,通过绩效考核的导向与激励约束功能促进预算指标的实现。实行的公司可以将全乱碰枝面预算的关键指标进行纵向的层层分解和横向的关联分解,确保各项预算指标具有明确的责任主体;同时,对各项预算指标进行的分解,通过匹配适宜的考核周期,确保各项预算指标过程受控。
(2)对全面预算的准确性进行衡量考核,引导全面预算管理的不断精准,强化预测和管控效果。可以考核全面预算的归口部门(比如:财务部或运营部或战投部或企管部等)和提报部门(公司各部门,尤其是市场、销售、生产等部门)。通常通过预算的正负偏吵茄差率来考核衡量。