一、补缺营销与中小企业的市场策略（论文文献综述）
罗慧玲[1]（2020）在《“补缺”的整合营销策略分析 ——基于传音手机在非洲市场的研究》文中提出乘借着国家“一带一路”政策的东风以及与非洲国家建立友好邦邻的美好愿景,近几年我国企业在非洲国家的投资规模不断扩大。同时,随着中国信息科技产业的飞速发展,国产手机行业也迎来了蓬勃发展的时期,国产品牌纷纷崛起。2019年第四季度,全球智能手机出货量同比下滑1.1%,国内手机市场和欧美发达国家市场已接近饱和,相对来说,非洲对于手机的需求量却在不断上涨,并呈现较大缺口,各大手机品牌商也注意到了这个趋势,因此开始向非洲谋篇布局。来自深圳的国产品牌——传音经过在非洲的十年耕耘,从17年开始连续三年占据非洲手机市场占有率第一的宝座,并且成功的由一个中小企业成长为一个上市公司,它就是市场缝隙战略和整合营销的获利者,它在非洲的成功经验值得学习,当然暴露出的问题也需要优化。随着经济和信息技术的飞速发展,公司之间的同质化现象日益突出,竞争更加激烈。在如此艰难的市场环境中,仅依靠先前的营销策略和营销活动方法将无法满足公司的发展要求。企业需要改变自己的营销方式,以便在日益激烈的市场环境中占据一席之地。在这种背景下,外国学者提出了称为IMC的整合营销传播。其主要目的是:通过整合各种营销传播方式,双向传播以及与消费者的交流,公司以消费者的需求为导向,真正生产出消费者认可的产品,从而能够保证公司的可持续性经营。在如上背景和形势下,本文研究话题围绕非洲手机市场展开深入研究和分析,分析过程中,引入传音手机的具体案例,结合相关研究理论成果,进而分析传音手机在非洲的整合营销策略,发现在此过程中存在的问题,然后针对性的提出相关改善措施和方法,对传音手机成功的分析和研究成果,也希望可以借此对其他手机品牌开辟非洲市场,在开展市场营销活动的同时提供相关宝贵的指导和借鉴。本文首先就传音手机基本信息进行介绍,包括其公司简介,国际市场营销的区位选择、进入模式以及经营目标。然后分析了传音手机在非洲市场的主要竞争对手和潜在竞争对手。最后重点分析了传音手机目前在非洲市场的营销定位、整合营销现状和组织架构现状。分析得出传音手机取得成功的关键在于抓住了消费者的痛点,产品服务都是以消费者为中心。同时发现制约传音发展的最主要的问题是公司研发投入过少,核心技术缺乏。在市场定位、营销策略和组织架构的设置等方面也存在问题。通过对现有问题进行剖析得出,传音应该从专注核心技术研发,提升产品国际竞争力等方面进行优化,这样才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。
孟诗媛[2]（2018）在《葡萄类中小企业发展战略研究 ——以sl公司为例》文中研究指明葡萄类中小企业是农村经济发展的重要基础,也是推动现代农村建设的重要动力。当前,葡萄类中小企业众多,市场竞争激烈,中小企业在发展中面临诸多问题,加强葡萄类中小企业发展战略研究非常重要。本文分析葡萄类中小企业发展战略的特殊性,指出其战略模式的选择应立足战略环境,围绕资源与能力,科学规划发展战略。sl公司作为葡萄类中小企业中处于成长阶段的现代农业公司,是一个典型的葡萄类中小企业。本文对sl公司发展战略进行全面分析,详细概述公司基本情况和业务板块,重点评价公司现行专业化战略在当前环境中的不适宜性问题,指出问题的根源在于环境的变化、公司资源和能力的整合力度等。本文通过对sl公司发展的宏观环境和区域环境的分析,结合对公司基础设施资源、人力资源、市场营销能力、园区协同能力等资源与能力分析,通过SWOT矩阵分析,分析公司面临的优势、劣势、机会和威胁,得出最终的战略决策。最后,本文论证sl公司发展战略的选择和实施,为了让公司成为现代农业企业,采取规模化经营战略和互补战略,抓住市场机遇不断发展壮大。在战略实施保障方面,进一步努力推进品牌建设,大力培育公司文化,提高公司信息水平,拓展产业链条功能,下足功夫。从一般意义上看,葡萄类中小企业有着很大的发展空间,必须增强自身战略意识,全面分析所处战略环境,注重自身差异化竞争优势的培育,找出适合自身发展的特色之路,实现持续发展。
刘孝勇[3]（2013）在《番禺捷隆机器厂国际营销策略研究》文中指出后金融危机时代,我国企业面临着前所未有的挑战,生存压力明显增大。要解决企业的问题,需要国家、社会、企业各方面去努力。就企业自身而言,积极调整发展战略,寻找生存空间和发展机会,具有重要的现实意义。其中,国际市场营销战略的选择对于越来越国际化的我国企业来说是一个重要课题。番禺捷隆机器厂是一家主要生产配匙机的民营企业。本文首先对国际市场营销战略理论和国内外国际市场营销战略相关研究进行综述的基础上,对番禺捷隆机器厂进行了企业国际营销的必要性和可行性分析,详细分析了企业国际营销的现状,所面临的内外部战略环境,在借鉴其他国内外优秀企业国际营销战略经验的基础上,提出企业国际市场营销策略的选择,并结合企业实际,提出国际营销策略的实施保障。具体内容包括：第1章,引言,介绍了选题背景和意义,研究内容和方法。第2章,文献综述,对国际市场营销理论和战略管理理论进行了回顾与评述。第3章,企业国际营销的必要性和可行性分析,分别从动因和现实意义分析了国际营销的必要性,从优势、劣势和机遇三方面分析了企业进行国际营销的可行性。第4章,企业营销策略环境分析,分析了番禺捷隆机器厂面临的外部环境和内部环境。第5章,企业国际营销策略选择与实施,首先介绍了可供番禺捷隆机器厂选择的营销策略,然后进行了企业国际营销策略的选择,并讨论了番禺捷隆机器厂战略实施的保障。论文采用的研究方法包括：调查研究法,通过对番禺捷隆机器厂进行深入调研,对企业领导和企业员工进行调研和深入访谈,以期掌握第一手资料和业内人士专业观点。在调研的基础上,对企业内外部环境进行分析；SWOT分析法：对番禺捷隆机器厂进行国际市场营销的外部及内部环境进行分析,包括优势、劣势、机会与威胁；文献分析法,通过国内外企业国际市场营销战略相关研究的阅读和分析,综合运用市场营销学、经济学、管理学、国际贸易学学科的理论知识,对我国企业国际市场营销策略选择进行分析,提出能解决实际问题的方案。通过分析,提出企业应采取的国际营销策略,包括补缺营销策略、共生营销策略、网络营销策略和本土化营销策略,以寻找国际市场需求空隙,依托大企业拥有的市场寻求生存和发展机会,依托网络信息的快速反应进行网络影响,并积极融入当地的社会文化。
郑冉冉[4]（2013）在《基于营销视角的中小企业国际市场拓展》文中进行了进一步梳理世界经济一体化促使中小企业或主动或被动进入竞争激烈的国际市场,中小企业如何进行国际市场拓展是个重要而现实的问题。本文深入剖析了中小企业跨国经营中营销方面存在的问题,并基于营销视角对中小企业国际市场拓展提出相应的对策建议。
柴成[5]（2011）在《中小企业市场营销策略分析》文中认为经济的发展,企业功不可没。目前中小企业已成为国民经济的重要力量。但中小企业仍存在许多问题和不足,要想立足于竞争激烈的市场中,还任重道远。而中小企业营销策略的制定对于其发展具有重要意义。
何波[6]（2010）在《金蝶软件公司代理机构发展战略研究》文中认为近几年,我国企业的发展日新月异,随之而来的诸多管理方面的问题促使企业管理软件的市场需求越来越旺盛。中小企业管理软件市场将以年均25%的速度增长。企业对管理软件越来越强烈的需求带动了软件厂商的迅速发展,同时也带动了软件代理商的发展。管理软件代理商的数量不断增多,在发展过程中也面临着一些制约其发展的因素,这些代理商企业的核心竞争力发展滞缓,如何使管理软件代理商获得更大的发展空间?代理商们如何推进企业信息化健康快速的发展?成为目前部份学者和企业管理者研究和考虑的话题。本论文先从国内某一知名企业管理软件厂商以及下属一家小型服务营销服务机构简介开始。通过PEST分析方法,对其金蝶软件公司的服务营销代理机构所处的内、外部环境进行分析,得到影响服务营销代理机构发展的宏观环境的政治,经济,社会,技术等因素；同时采用五力模型分析方法对管理软件服务营销代理行业结构进行详细地分析,分析软件代理企业所处的行业竞争情况,得出此行业的竞争激烈程度,从而推断出代理企业获利的空间和获利的难易程度。然后再进行SWOT分析,让代理机构剖析自己,不仅让代理商了解自己如何在PEST和五力模型两层约束下获利,而且知道自已有哪些优势有哪些劣势；最后提出本人对于那些大型软件公司下属的服务营销代理机构的发展策略看法,本文理论与实践相结合,定性分析和定量分析相结合,研究结果的针对性、实用性、可操作性强,希望能够对国内软件行业那些同类型的中小型服务营销代理公司的发展提供一点借鉴和参考价值。
张莉[7]（2008）在《我国中小企业营销创新研究》文中研究表明文章从我国中小企业所处的市场环境和自身特点出发,阐述了中小企业营销创新的必要性和可行性,以及中小企业的营销创新策略。
刘胜[8]（2008）在《基于核心价值理论的中小企业品牌创建策略研究》文中提出不论是发达国家还是像中国这样的发展中国家,中小企业都在企业的总数量上占了绝对的优势,对于中小企业的关注也就成为一个热点。同时,随着市场竞争日趋激烈,产品的高度同质化,品牌也渐渐成为企业越来越重要的竞争手段。中小企业如何面对自身的种种限制来进行品牌创建,就成为中小企业迫切要解决的问题。我们有必要基于中小企业的固有特性,找到适合于中小企业创建强势品牌的可行的策略。本研究的目的为发展出以核心价值理论为基础的品牌创建策略,进而尝试发展出一简洁的品牌建立程序,以供中小企业在进行品牌创建时参考。在经过本研究分析后,发展出以下的品牌建立程序:（1）阶段一为品牌核心价值的建立,此阶段分为三个步骤,步骤1为企业的价值基础（使命和愿景）、步骤2为产业核心价值、步骤3为消费者的品牌知识;（2）阶段二为品牌核心价值的选取;（3）阶段三为发展品牌策略;（4）阶段四为发展品牌营销活动。中小企业能够依据这个品牌建立程序,发展出最适合自身的品牌策略来开展一系列的品牌营销活动,创建一个成功的品牌。
于长胜,魏玉芝[9]（2008）在《浅谈中小企业营销创新策略》文中进行了进一步梳理市场经济条件下,中小企业不管在人力资源,还是物力资源都不占优势。面对激烈的市场竞争,中小企业如何发挥自己的营销资源优势,求得成长的空间。本文就从我国中小企业所处的市场环境和自身特点出发,阐述了中小企业营销创新的必要性和可行性,以及中小企业营销创新策略,只有不断创新,中小企业才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。
王刚,张燕林[10]（2007）在《中小企业营销策略探讨》文中进行了进一步梳理本文从中小企业面临的市场环境出发,对中小企业的市场进行了分析与研究,再此基础上提出了中小企业的营销策略。
二、补缺营销与中小企业的市场策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、补缺营销与中小企业的市场策略（论文提纲范文）
（1）“补缺”的整合营销策略分析 ——基于传音手机在非洲市场的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 整合营销理论相关研究 |
| 1.2.2 国产手机营销策略相关研究 |
| 1.2.3 传音手机非洲市场经营状况相关研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 文章技术路线图 |
| 1.4 创新点及不足之处 |
| 1.4.1 可能存在的创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 整合营销理论概述 |
| 2.1.1 整合营销理论的形成过程 |
| 2.1.2 整合营销理论的含义 |
| 2.2 中小企业营销战略理论 |
| 2.2.1 市场缝隙战略 |
| 2.2.2 本土化战略 |
| 3 传音手机在非洲的整合现状与环境分析 |
| 3.1 传音控股相关介绍 |
| 3.1.1 传音控股公司简介 |
| 3.1.2 传音主营业务介绍 |
| 3.2 传音手机的国际化经营历程 |
| 3.2.1 区位选择 |
| 3.2.2 进入模式 |
| 3.2.3 经营目标 |
| 3.3 非洲市场手机行业竞争者分析 |
| 3.3.1 现有竞争者分析 |
| 3.3.2 新进入者的威胁 |
| 3.4 传音手机在非洲的相关整合情况 |
| 3.4.1 营销定位 |
| 3.4.2 营销现状 |
| 3.4.3 组织架构现状 |
| 4 传音手机非洲市场经营存在的问题 |
| 4.1 市场战略方面的存在的问题 |
| 4.1.1 市场细分不更新,导致市场细分单一 |
| 4.1.2 市场细分单一,导致目标市场不够多样化 |
| 4.1.3 市场定位扁平化,导致品牌定位缺乏价值性 |
| 4.2 营销策略存在的问题 |
| 4.2.1 手机核心技术不足,研发投入过低 |
| 4.2.2 功能机比例过最高,低价策略不再适用 |
| 4.2.3 侧重线下渠道,导致线上销售渠道不发达 |
| 4.3 组织架构存在的问题 |
| 4.3.1 本地技能人才的缺乏 |
| 4.3.2 外派管理层固有观念 |
| 4.3.3 培养当地人的机制缺乏 |
| 4.3.4 文化差异大 |
| 5 传音在非洲的整合营销战略优化建议 |
| 5.1 营销方面相关建议 |
| 5.1.1 加大研发投入,提高产品竞争力 |
| 5.1.2 推陈出新,主攻智能手机市场 |
| 5.1.3 以全新消费者心理定价方式取胜 |
| 5.1.4 建立自主物流系统,加大线上线下全渠道建设 |
| 5.1.5 采用新颖的促销方式联结客户 |
| 5.2 人力资源本土化相关优化建议 |
| 5.2.1 打造创新人才队伍 |
| 5.2.2 优化运营团队制度 |
| 5.2.3 合理设置营销团队 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）葡萄类中小企业发展战略研究 ——以sl公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的及意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 文献综述 |
| 第四节 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 一、研究内容安排 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究技术路线 |
| 第五节 研究创新之处 |
| 第二章 中小企业发展战略理论分析 |
| 第一节 中小企业发展战略内涵及核心要素 |
| 一、中小企业发展战略内涵 |
| 二、中小企业发展战略核心要素 |
| 第二节 中小企业战略类型构成及决策因素 |
| 一、中小企业发展战略类型构成 |
| 二、中小企业战略决策因素 |
| 第三章 葡萄类中小企业发展战略的特殊性 |
| 第一节 葡萄类中小企业战略环境分析 |
| 一、葡萄类中小企业宏观环境 |
| 二、葡萄类中小企业行业环境 |
| 第二节 葡萄类中小企业战略资源与能力分析 |
| 一、产供销资源 |
| 二、人力资源 |
| 三、技术创新能力 |
| 四、市场开拓能力 |
| 五、产业配套能力 |
| 第三节 葡萄类中小企业战略模式选择 |
| 一、依托特色资源的特色战略 |
| 二、依托优势资源的互补战略 |
| 三、依托稀缺资源的专精战略 |
| 四、依托旅游资源的虚拟战略 |
| 第四章 sl公司战略发展的条件分析 |
| 第一节 sl公司基本情况 |
| 一、公司基本情况 |
| 二、公司业务范围 |
| 第二节 sl公司所处种植园园区环境分析 |
| 一、宏观环境分析 |
| 二、区域环境分析 |
| 第三节 sl公司资源与能力分析 |
| 一、基础设施资源 |
| 二、公司人力资源 |
| 三、市场营销能力 |
| 四、园区协同能力 |
| 第五章 sl公司发展战略选择 |
| 第一节 sl公司现行发展战略评价 |
| 第二节 sl公司发展的SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 第三节 sl公司发展的战略选择 |
| 一、sl公司的愿景及使命 |
| 二、sl公司的战略定位 |
| 三、sl公司的总体战略 |
| 第四节 sl公司发展的战略模式 |
| 第六章 sl公司发展战略实施对策 |
| 第一节 努力推进品牌建设 |
| 第二节 大力培育公司文化 |
| 第三节 提高公司信息水平 |
| 第四节 拓展产业链条功能 |
| 第七章 结论及展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 |
（3）番禺捷隆机器厂国际营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 引言 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究内容与论文结构 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 2 相关文献综述 |
| 2.1 国际市场营销理论 |
| 2.1.1 国际营销的内涵 |
| 2.1.2 市场营销组合理论 |
| 2.1.3 国际市场营销与国内营销的比较 |
| 2.2 国际市场STP营销策略理论 |
| 2.2.1 目标市场化策略 |
| 2.2.2 市场定位策略 |
| 2.3 战略管理的相关理论 |
| 2.3.1 企业战略概念 |
| 2.3.2 战略管理理论的流派 |
| 2.4 研究现状评述 |
| 3 番禺捷隆机器厂国际营销的必要性和可行性分析 |
| 3.1 番禺捷隆机器厂进行国际营销的必要性 |
| 3.1.1 企业进行国际营销的动因 |
| 3.1.2 企业进行国际营销的现实意义 |
| 3.2 番禺捷隆机器厂进行国际营销的可行性 |
| 3.2.1 企业国际营销的比较优势 |
| 3.2.2 企业国际营销的相对劣势 |
| 3.2.3 企业国际营销的机遇 |
| 4 番禺捷隆机器厂外部环境分析 |
| 4.1 政治法律环境 |
| 4.2 经济与社会文化环境 |
| 4.2.1 经济环境 |
| 4.2.2 社会文化环境 |
| 4.3 国际行业分析 |
| 4.3.1 配匙机行业国际发展现状 |
| 4.3.2 国际竞争分析 |
| 4.4 国内行业分析 |
| 4.4.1 配匙机行业国内发展现状 |
| 4.4.2 配匙机行业市场供需情况 |
| 4.4.3 替代品的威胁 |
| 5 番禺捷隆机器厂内部环境分析 |
| 5.1 经营管理能力分析 |
| 5.2 技术能力分析 |
| 5.3 营销能力分析 |
| 5.4 财务能力分析 |
| 5.5 国际营销存在的问题分析 |
| 6 番禺捷隆机器厂国际营销策略选择 |
| 6.1 补缺营销策略 |
| 6.1.1 市场空缺的挖掘 |
| 6.1.2 补缺策略的实施 |
| 6.2 网络营销策略 |
| 6.2.1 网站的建立 |
| 6.2.2 借力网络交易平台 |
| 6.3 服务营销策略 |
| 6.3.1 服务营销的定位 |
| 6.3.2 服务营销策略的实施 |
| 6.4 本土化营销策略 |
| 6.4.1 本土化策略的现状 |
| 6.4.2 本土化策略的规划 |
| 6.4.3 本土化策略的特征 |
| 7 番禺捷隆机器厂国际营销策略实施保障 |
| 7.1 树立国际市场营销理念 |
| 7.2 推进管理与组织机制的建设 |
| 7.3 加强国际型人才的建设 |
| 7.4 创建适应国际战略的企业文化 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 在学期间发表的学术论文 |
（4）基于营销视角的中小企业国际市场拓展（论文提纲范文）
| 一、中小企业跨国经营中营销方面存在的问题 |
| 二、基于营销视角的中小企业国际市场拓展对策研究 |
| 三、中小企业拓展国际市场应注意的问题 |
（6）金蝶软件公司代理机构发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 公司简介 |
| 1.2 论文写作背景 |
| 1.3 论文主要思路及内容 |
| 第2章 外部环境分析 |
| 2.1 管理软件代理行业宏观环境分析 |
| 2.1.1 国家政治法律环境对软件代理行业影响 |
| 2.1.2 国家经济环境因素对软件代理行业影响 |
| 2.1.3 社会文化自然环境因素对软件代理行业的影响 |
| 2.1.4 技术环境因素对软件代理行业的影响 |
| 2.2 企业管理软件代理行业竞争环境分析 |
| 2.2.1 同行业现有竞争者 |
| 2.2.2 供应商讨价还价能力 |
| 2.2.3 顾客讨价还价能力 |
| 2.2.4 潜在进入者威胁 |
| 2.2.5 替代品的威胁 |
| 第3章 管理软件服务营销代理行业内部环境分析 |
| 3.1 金蝶软件代理机构所拥有的资源 |
| 3.2 金蝶软件代理机构当前市场环境状况 |
| 第4章 金蝶企业管理软件代理商的SWOT分析 |
| 4.1 软件代理商拥有的优势 |
| 4.2 软件代理商存在的劣势 |
| 4.3 软件代理商面临的机会 |
| 4.4 软件代理商面临的威胁 |
| 4.5 软件代理商的战略矩阵分析 |
| 第5章 金蝶管理软件代理商的战略选择和实施 |
| 5.1 在通用产品的基础上,根据客户个性需求进行二次增值开发 |
| 5.2 集中优势资源,锁定核心业务或特定的客户群,进行精耕细作 |
| 5.3 采取"补缺营销"策略,走"市场细分"的精品战略 |
| 5.4 强化企业内部人力资源管理和建设,确保队伍的稳定 |
| 5.5 重视关系营销,提高客户忠诚度,稳固企业的市场中的地位 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）基于核心价值理论的中小企业品牌创建策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 第二章 中小企业和品牌的相关理论分析 |
| 2.1 中小企业的定义、特性和现状分析 |
| 2.1.1 中小企业的定义 |
| 2.1.2 中小企业的特性 |
| 2.1.3 中国中小企业海外营销概况 |
| 2.2 品牌的相关理论和文献 |
| 2.2.1 品牌的定义 |
| 2.2.2 品牌的功能 |
| 2.2.3 品牌的管理 |
| 2.3 中小企业构建品牌的SWOT 分析与策略应对 |
| 第三章 品牌创建模型构建 |
| 3.1 基于核心价值的品牌创建模型 |
| 3.1.1 品牌核心价值的理解 |
| 3.1.2 研究模型的建立 |
| 3.2 品牌核心价值的建立 |
| 3.3 品牌核心价值的选择 |
| 3.3.1 品牌核心价值的提炼 |
| 3.3.2 提炼中小企业品牌核心价值的若干基本原则 |
| 3.4 品牌定位 |
| 3.5 品牌营销活动 |
| 3.5.1 品牌营销的定义 |
| 3.5.2 塑造中小企业品牌营销的独特个性 |
| 3.5.3 构建中小企业品牌营销的传播途径 |
| 3.5.4 选择中小企业品牌营销的销售策略 |
| 3.5.5 强化中小企业品牌营销的品牌管理 |
| 3.5.6 中小企业的市场地位与品牌营销战略的选择 |
| 第四章 案例分析 |
| 4.1 品牌核心价值的建立 |
| 4.1.1 企业的经营理念分析 |
| 4.1.2 产业之核心价值 |
| 4.1.3 消费者对该产品的品牌知识分析 |
| 4.2 核心价值的选择 |
| 4.2.1 行业的分析 |
| 4.2.2 竞争者的分析 |
| 4.2.3 消费者的分析 |
| 4.2.4 企业内部的分析 |
| 4.3 品牌定位 |
| 4.3.1 人文理念创新 |
| 4.3.2 多元化理念创新 |
| 4.3.3 倡导绿色理念 |
| 4.4 品牌营销活动 |
| 4.4.1 品牌推广 |
| 4.4.2 品牌延伸 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 研究结果 |
| 5.2 管理意涵 |
| 5.3 研究限制 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）浅谈中小企业营销创新策略（论文提纲范文）
| 一、我国中小企业营销创新的可行性 |
| 1.历史较短 |
| 2.规模较小 |
| 3.抗御风险能力较差 |
| 二、我国中小企业营销创新的必要性 |
| 1.市场结构的现状 |
| 2.市场需求的多样化 |
| 3.自身存在的问题 |
| 三、我国中小企业的营销创新策略 |
| (一) 观念创新策略 |
| 1.全球营销观念 |
| 2.绿色营销观念 |
| (二) 组织创新策略 |
| 1.合作营销组织 |
| 2.虚拟营销组织 |
| (三) 产品创新策略 |
| (四) 渠道创新策略 |
（10）中小企业营销策略探讨（论文提纲范文）
| 一、中小企业面临的市场环境 |
| 1. 中小企业面临的市场结构与生存发展 |
| 2. 中小企业的目标市场 |
| 3. 中小企业的相对劣势与优势 |
| 二、中小企业的市场分析与研究 |
| 1. 对市场供求进行调查, 确定目标市场 |
| 2. 研究竞争对手 |
| 3. 把握市场走势 |
| 4. 加强市场产品或服务的研究 |
| 三、中小企业的营销策略 |
| 1. 产品策略 |
| 2. 价格策略 |
| 3. 销售策略 |
四、补缺营销与中小企业的市场策略（论文参考文献）
- [1]“补缺”的整合营销策略分析 ——基于传音手机在非洲市场的研究[D]. 罗慧玲. 江西财经大学, 2020(11)
- [2]葡萄类中小企业发展战略研究 ——以sl公司为例[D]. 孟诗媛. 云南师范大学, 2018(02)
- [3]番禺捷隆机器厂国际营销策略研究[D]. 刘孝勇. 中国海洋大学, 2013(08)
- [4]基于营销视角的中小企业国际市场拓展[J]. 郑冉冉. 企业导报, 2013(03)
- [5]中小企业市场营销策略分析[J]. 柴成. 现代营销(学苑版), 2011(08)
- [6]金蝶软件公司代理机构发展战略研究[D]. 何波. 西南交通大学, 2010(05)
- [7]我国中小企业营销创新研究[J]. 张莉. 经济师, 2008(08)
- [8]基于核心价值理论的中小企业品牌创建策略研究[D]. 刘胜. 电子科技大学, 2008(04)
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