一、同煤集团企业信息化规划（论文文献综述）
魏晓妍[1]（2020）在《ZM公司信息化发展战略研究》文中研究说明信息技术是人类历史上发展最快,应用最广泛的高新技术。信息技术是最强的“催化剂”,它对传统产业进行了优化和改造,有效地提高了传统产业的生产率,并优化了产业结构,促进了工业结构向高科技的快速过渡。随着经济的飞速发展,竞争日益激烈,各个行业、企业都在向信息化、自动化运营发展模式转型。ZM公司作为早期煤炭行业的重点企业,也面临传统产业的优化转型,信息化发展也变得更加重要。ZM公司应做好信息化发展战略规划,通过信息化提高企业核心竞争力,将信息化发展战略作为企业发展战略的一部分。本文首先整理了相关理论,重点介绍了竞争战略理论、分类及常见的分析方法,例如波特的五力模型、SWOT分析法、PEST分析法、战略目标集转化法（SST）,为后面ZM公司制定信息化发展战略奠定基础。其次,利用波特五力模型分析影响了ZM公司的五点外部环境因素。并对ZM公司的内部环境进行分析。通过SWOT分析法分析了信息化战略发展的优劣势,再结合ZM公司的发展现状,制定了ZM公司信息化战略发展目标。然后,通过两个重要的分析法:战略目标集转化法（SST）和关键成功因素分析法（CSF）,详实的说明了公司信息化发展的战略目标,系统的结构,并具体规划了信息系统,主要从企业资源计划（ERP）及生产执行系统（e SCM）制定相应的计划。最后,提出了ZM信息化实施的保障措施,通过调整公司组织结构及决策支持、加大资金投入和人才建设、推进方案和评价体系、做好风险及防范措施,从而保障信息化发展战略的更好实施。
杨蕾[2]（2019）在《L集团财务公司资金集中管理问题与对策研究》文中认为我国许多大型的煤炭企业存在着分支机构众多,组织结构复杂,资金流动难以控制和资金风险逐渐多元化等问题。我国的企业集团出现得比较晚,集团的各个成员单位大多进行自主的经营,集团资金呈现分散的管理,这种管理方式为集团带来了资金周转率低下、无法发挥整体优势及协同效应、难以进行集团资源优化配置等问题。L集团是传统的大型国有煤炭企业集团,因煤炭行业形势持续下行,L集团开始寻求转型升级,如何优化资金集中管理,对于L集团能否安全度过转型升级期具有十分重要的现实意义。本文主要以L集团为例,研究集团财务公司资金集中管理问题,内容可以分为六个部分。第一部分介绍了本文的研究背景及意义、国内外相关研究、研究方法及论文结构。第二部分阐述了资金集中管理的基本理论、特点及财务公司的职能定位。第三部分对L集团及其财务公司进行了简介并分析了L集团财务公司的资金集中管理现状。第四部分分析了L集团资金集中管理目前存在的问题与导致问题产生的可能原因,其问题具体表现为财务公司资金归集度低、应收账款逾期严重、票据资产脱离监管、融资成本和信贷资产违约风险增加以及信息化程度较低;导致以上问题的具体原因分别为成员单位配合资金归集的意愿不高与可归集资金本身较少、缺乏对赊销客户的信用政策以及对已发生应收账款的跟踪不到位、票据使用量极大且各个成员单位分别独立管理其票据、融资渠道单一加之行业形势持续下行、不重视信息化建设以及缺乏相应的信息化管理制度建设。第五部分针对L集团财务公司资金集中管理存在的上述问题分别提出了优化策略,具体包括:调动成员单位归集积极性同时寻求金融创新;完善赊销客户信用评级流程、加强应收账款跟踪管理;建立票据池对集团的票据资产进行集中管理以实现集团内部的票据相互流通;优化融资渠道的同时健全资金风险管理体制以降低资金风险;重视信息人才培养同时完善信息化制度,实现财务信息与集团其他信息的有机整合。第六部分是论文总结,交代了本文的研究结论、主要创新点以及研究的局限性。本文采用了文献研究和案例分析的研究方法,主要的创新点有以下两方面:第一,在研究的视角方面具有一定的新意,针对煤炭行业财务公司的资金集中管理进行研究;第二,对企业集团利用票据池集中管理应收票据进行了探索性研究,在一定程度上补充和发展了企业集团资金集中管理的现有研究成果。
郭金刚[3]（2018）在《老矿区煤炭资源可持续开发的创新与突破——以大同塔山双纪煤田矿井建设为例》文中研究指明煤炭资源枯竭趋势迫使煤炭企业积极寻求老矿区可持续发展之路。大同煤矿集团（简称同煤集团）结合国内外煤炭市场形势与企业发展实际,针对老矿区双纪（石炭–二叠纪、侏罗纪）煤田煤炭资源可持续开发面临的地质开采难点与技术挑战,以创新开发规划理念、突破技术难题为切入点,实现了战略规划创新和关键技术难题的重大突破,构建了塔山双纪煤田千万吨级现代化矿井建设模式。塔山矿区创新开发取得的成效,彰显了同煤集团致力于优化存量资源配置、扩大优质增量供给以及实现供需动态平衡的实际措施,展示了传统煤炭产业的变革发展方式,同时也对同类型矿区现代化矿井建设具有借鉴价值和指导意义。
郭金刚[4]（2016）在《新常态下同煤集团协同创新资源整合路径研究》文中研究表明以协同创新理论为指导,梳理了大型煤炭企业集团内部资源要素与整合系统,明确协同发展以及煤炭企业资源整合的内涵,明晰资源间相互关系。依据经济新常态的主要内涵和特征,在政策、经济、社会和技术发展环境PEST分析的基础上,制定了同煤集团基于协同创新的资源整合策略,构建了基于协同创新理念的同煤集团"五活五化"资源整合路径,分别从各资源内部以及内外部协同创新路径详细分析。为大型煤炭企业集团在煤炭市场不景气的状况下,重视自身资源、借助协同创新平台进而转变经营方式逐步走出困境提供理论依据与实践参考,对煤炭企业可持续发展具有一定的借鉴意义。
郭金刚[5]（2016）在《基于流程再造的同煤集团绿色创新集群发展思路》文中研究指明经济新常态下,煤炭企业发展面临着诸多的挑战,依据对煤炭行业"压产减量、严控新增产能,通过创新拓展新空间"的要求,将流程再造理论应用于集群发展,明确煤炭企业集团转型发展方向。本研究以同煤集团千万吨矿井为例,基于可持续发展和循环经济理论,从战略、产业、技术、管理、制度层面就新常态下同煤集团绿色创新集群发展思路和实施路径进行分析,为煤炭企业集团绿色创新集群发展提供借鉴。
陈旭忠[6]（2015）在《大型煤炭企业生产决策模型及支持系统研究》文中研究表明进入2015年以来,我国煤炭行业开始进入需求增速放缓、环境约束强化、超前产能建设且库存高位运行、行业结构调整“四期并存”的新常态。在该时期,煤炭企业传统的“以量补价”生产决策成功经验逐渐变得不再适用,煤炭企业生产决策正面临着前所未有的经营困局,市场需求疲软倒逼着煤炭企业进行生产决策模式转变。鉴于此,本文在前人研究的基础上,运用情景分析法、遗传算法等方法,科学构建出多个煤矿多种产品的最优生产组合决策。此外,本文还针对同煤集团开发出生产决策支持系统,将构建的生产决策模型转化为信息化工具,极大提升研究成果的应用性和推广性。本文贡献主要体现在以下几个方面:在多煤矿多产品生产组合决策模型优化阶段,本文首先将多个煤矿纳入同一煤矿生产系统,构建出具有交叉网状性、集成性、动态性和市场导向性的煤矿生产系统,并根据价值链相关理论将其划分为原煤开采、洗选加工和运输销售三个阶段;其次,按照产量和成本的维度,梳理出上述三个阶段的产量决策和成本决策的影响因素及传导方向,并推导出成本决策理论模型和利润决策理论模型;第三,按照输入变量、决策变量和约束条件对模型中的变量参数等进行模型设定,分别开发出多煤矿多产品的利润最大化、既定利润下的利润-产量和成本最小化模型,并对其模型求解进行编程开发,实现生产组合矩阵式决策。决策支持系统起到了利用决策支持相关理论简单化决策实施、规范化决策过程、准确高效决策的作用。本文分析设计的生产决策支持系统的特点为:（1）系统具有生产前预测、生产中控制、生产后评估的完整体系,帮助企业准确高效制定生产决策;（2）系统采用三部件架构,模型与数据关系明确;（3）采用matlab、C#多种语言混合编程,利用matlab编程简单、函数丰富的特点,节省大量编写自定义函数的工作量和难度,以及C#语言安全、稳定、简单、优雅的特点,使得系统开发成本低、效率高、适用性强;（4）模型的模拟功能使生产计划具有灵活性。决策者一方面可以根据系统决策结合经验判断调整决策计划,把经验和理论结合制定出合理的方案;另一方面通过模拟改变生产投入观察模拟生产计划,有助于决策者掌握重点生产环节和要素。在应用研究中,本文选择大型煤炭企业同煤集团下属的塔山矿、同忻矿、四台矿、马脊梁矿、煤峪口矿和忻州窑矿6个煤矿作为研究对象,对其2010-2014年的实际生产决策进行优化,并应用上述构建的多煤矿多产品成本决策模型对其2015年生产决策进行模拟分析,主要研究发现:（1）对2010-2014年的实际生产决策分别运用利润最大化和成本最小化模型进行优化,结果显示部分煤矿原煤开采阶段的生产变动成本与原煤产量存在非线性关系;（2）2010-2012年的最优解显示公路运量增加对马脊梁、煤峪口和忻州窑的利润有显着的正向提升作用,同煤集团可考虑有针对性地挖掘公路运输潜力,积极拓展周边范围的客户需求;（3）成本决策模型最优解显示2014年优化前后库存成本对6个煤矿总利润的贡献度68%,为应对当前市场下行趋势,同煤集团亟需通过内部结构调整来合理安排生产计划,科学有序消化煤炭库存;（4）按照研究目标划分出需求萎缩、煤矿产能变动和成本管控三种情景,其中需求量变动对预期利润的平均作用弹性最大,在成本管控情境下原煤开采阶段的人工成本变动对预期利润影响较大;（5）为应对当前煤炭市场新常态,本文开发出了同煤集团生产决策支持系统,并通过不同的情景模拟为其提供生产决策方案,辅助其制定科学有效的生产组合决策。
马超军[7]（2015）在《同煤集团并购漳泽电力的案例分析》文中研究说明并购是一种战略扩张的形式,指企业之间因股权或者资产发生交易而导致的合并和兼并的商业行为。合理的并购行为可以使业绩良好的企业发展的更快更好,可以使陷入经营困境的企业重新发展起来:失策的并购战略会把企业经营拖入泥潭,让企业经营困难。企业在并购和后期的整合过程中会遇到各种困难,合理正确的处理遇到的这些困难,对于并购的成功至关重要。对于许多并购来说,能实现最初的目标已经算成功了,如果能实现业绩的大幅增长,就可以说是完美了。本文以同煤集团并购漳泽电力的案例为研究对象,对并购的背景、动因、并购的过程、并购完成后的整合以及并购完成后的效果及问题等进行分析研究,并对以后相似的并购提出相关建议。本文的主要内容包括五部分,首先是绪论部分,主要阐述了本文的研究背景及意义,及案例的典型性和本文的框架结构。第二部分是对本文的理论基础进行简明的介绍,介绍了并购的相关理论,并购的类型,以及并购的相关概念。第三部分主要阐述了同煤集团并购漳泽电力的案例,介绍了同煤集团和漳泽电力的基本信息,并购的动因,并购的过程,以及整合情况。第四部分主要阐述了并购的效果及并购中存在的问题。第五部分主要对于以后相似的并购提出对策与建议。本文在写作过程中,查阅了详尽的文献资料,收集和整理了相关上市公司的财务报表及数据,通过大量的工作,力求准确的分析并购案例。
寇永英[8]（2015）在《大同煤矿集团循环经济模式及企业可持续发展战略研究》文中认为进入二十一世纪后，世界经济的格局出现了变化，科技创新推动产业转型升级，许多国家的经济模式由原来的劳动密集型和简单加工型转化为以提高质量为中心的经济增长模式，发展中国家的经济得到了长足的发展。2007—2009年爆发了全球金融危机，特别是2008年9月后，这场金融危机失控，使全球的自然资源、劳动资源、资本资源在各国重新配置，金融领域的大部分指标急剧恶化，影响了相关国家和地区的经济的稳定和发展。甚至有经济学家直言，与1929—1933年的全球经济大萧条相比可谓有过之无不及。在这次金融危机中，煤炭企业作为产业链最上游的生产者也被累及。随着实体资源在各国重新配置，实体经济多受影响。高耗能产品价格降低，全国发电能力过剩，对煤炭的需求量降低。钢厂生产不景气，对冶金煤的需求量也大幅度下降。耗煤的主要工业产品增速下降，甚至出现了负增长，煤炭需求的增长速度趋缓甚至出现萎缩。随着金融危机向实体经济的蔓延，经济的大衰退导致了世界能源需求的下滑，煤炭的出口量大幅度下降。这样的形势，使煤炭企业陷入了生存危机。面对危机，痛定思痛，煤炭企业只有改变生产模式、提升生产技术、降低生产成本、讲究竞争策略、实现循环生产，才能提升竞争力，实现可持续发展的战略。大同煤矿集团是全国煤炭资源的主要供给者，也是国家首批规划的十三个亿吨级的煤炭企业之一。同煤集团作为共和国煤炭工业的长子，长期以来，主要从事煤炭的基础采掘，采取粗放型的生产加工方式，经济社会效益低下。随着开采规模的扩大，资源储量日益减少，对企业的可持续发展的关注提上议事日程。同煤集团充分认识世界金融危机影响下的经济形势，在全国率先推行了煤炭资源整合工作，重点调查研究整合证件齐全、储量充足、有发展潜力的资源，从塔山矿开始，立足省内、国内资源，放眼国外资源，着手探索循环经济的模式，加快结构调整和产业升级，实现低成本扩张，推动企业可持续性发展，有力地促进了经济增长方式由粗放型向集约型转变。本文希望以同煤集团为例，结合对特定的地域环境的循环经济模式及可持续发展战略的探讨，使循环经济的思想真正贯彻到煤炭企业的发展中去，从而实现煤炭经济的可持续性发展，促进生态效益、经济效益、和社会效益的统一，推进新兴工业的进程。同时，也希望能抛砖引玉，为其它企业实施可持续发展战略提供有益借鉴。
常金明[9]（2014）在《煤炭企业信息化项目成功与用户参与的关联性研究》文中认为聚焦于煤炭企业信息化领域，为了解决用户参与不足而导致信息化项目成功率低的问题，提出煤炭企业信息化项目成功与用户参与的关联性研究课题。首先，在梳理大量相关文献的基础上，回顾相关学科理论知识，寻求煤炭企业信息化项目成功和用户参与的科学内涵。其次，通过理论演绎，全面而系统地构建煤炭企业信息化项目成功衡量指标，同时设计用户参与描述因素，在此基础上，提出煤炭企业信息化项目成功与用户参与的关联性理论假设。接着，结合实证研究，建立煤炭企业信息化项目成功与用户参与的关联结构方程模型，并运用计量统计工具进行验证分析，揭示煤炭企业信息化项目成功与用户参与的关联机理。最后，针对实质性问题，从用户参与途径提升和机制保障方面，探讨用户参与改进对策和建议。研究发现，煤炭企业信息化项目成功与用户参与之间存在显着关联性，具体变量之间存在相应的互联效应，根据关联机理，指导用户有效参与煤炭企业信息化项目。
胡守平[10]（2013）在《同煤集团塔山煤矿企业信息化建设项目研究》文中研究表明大型煤矿企业信息化建设是在理解企业发展战略和评估企业信息化现状的基础上，结合煤炭行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展情况的认识，逐步推进和完善。从而，系统全面地指导企业生产，满足企业可持续发展和科学发展的需要。随着信息技术的飞速发展，通过借鉴国内外企业信息化建设经验，国内大型煤企一方面要按照煤矿高效安全生产及提高现代化管理水平的需要加快推进企业煤矿信息化建设，另一方面，要结合煤矿自身条件循序渐进分阶段有序推进煤矿企业信息化建设。煤矿企业信息化建设的逐步推进可以大幅度提高煤矿开采的机械化程度，结合现代信息技术，有效提高生产过程的智能化，降低井下作业人员劳动强度，提高矿井生产效率。通过信息化建设保证企业生产更加安全、更加高效，企业管理更加科学、更加合理，企业形象更加现代、更具代表，员工素质更加全面、更加高能。本论文尝试进行了现代大型煤矿企业信息化建设以及山西同煤集团塔山煤矿信息化建设的应用研究，力图通过从煤矿信息化建设评估到整体规划，再到具体实施，进行信息化建设的全流程梳理，用数字化、信息化、流程化实现流程再造，提升煤矿现代化管理水平。论文以同煤塔山煤矿信息化建设为例，一方面通过该矿信息化建设过程的研究，力求抛砖引玉，完善现代大型煤矿企业信息化建设流程和建设模式，另一个方面文中研究讨论的具体信息化系统，对煤矿自动化作业、信息资源整合、业务模式创新以及科学决策方面都具有重要的现实意义。在研究同煤塔山煤矿信息化建设的过程中，选择了信息化建设中具有代表性的几个重点模块，对其设计研究进行了阐述。文中具体研究了综合自动化监控系统、信息链路层网络系统、信息管理及决策支持层MES信息系统、终端层三维地理信息系统等四个先进的具体代表性的系统。煤矿信息化建设是一项庞大的系统工程，需要谋划长远、整体规划，要求不懈创新，与时俱进，通过科学管理和技术保障，实现企业安全发展、科学发展。
二、同煤集团企业信息化规划（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、同煤集团企业信息化规划（论文提纲范文）
（1）ZM公司信息化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 信息化发展国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 主要研究内容及方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 战略管理的相关概念 |
| 2.1.2 信息管理的相关概念 |
| 2.1.3 信息化战略的相关概念 |
| 2.2 企业信息化战略规划方法 |
| 2.2.1 战略目标集转化法(SST) |
| 2.2.2 PEST分析法 |
| 2.2.3 波特五力模型分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 ZM信息化发展现状分析 |
| 3.1 ZM公司概况 |
| 3.2 ZM公司信息化现状及存在的主要问题 |
| 3.2.1 ZM公司信息化发展历程 |
| 3.2.2 ZM公司信息化发展现状 |
| 3.2.3 ZM信息化存在的主要问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 ZM信息化战略环境分析 |
| 4.1 ZM信息化战略外部环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 潜在进入者分析 |
| 4.2.2 内部竞争力量 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 替代品威胁 |
| 4.2.5 购买商的讨价还价能力 |
| 4.3 ZM信息化发展战略的内部环境分析 |
| 4.3.1 运营模式分析 |
| 4.3.2 组织结构分析 |
| 4.3.3 信息化基础分析 |
| 4.3.4 企业文化分析 |
| 4.4 ZM信息化战略的SWOT分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 ZM信息化发展战略目标及制定 |
| 5.1 ZM信息化发展战略目标 |
| 5.2 ZM公司信息化战略制定 |
| 5.2.1 关键成功因素分析(CSF) |
| 5.2.2 战略目标集转移(SST) |
| 5.2.3 信息系统规划 |
| 5.3 关键系统设计 |
| 5.3.1 优化ERP系统和e SCM系统 |
| 5.3.2 建立大数据平台 |
| 5.3.3 建立综合查询系统 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 ZM信息化战略实施的保障措施 |
| 6.1 组织结构的调整和完善 |
| 6.2 决策支持 |
| 6.3 增加信息化战略的人才培养和资金投入 |
| 6.4 推进信息化方案管理和应用效果管理 |
| 6.5 建立信息化评价体系 |
| 6.6 主要风险及防范 |
| 6.6.1 软件风险及防范 |
| 6.6.2 管理风险及防范 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）L集团财务公司资金集中管理问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 资金集中管理的实施效用 |
| 1.2.2 资金集中管理的主要内容 |
| 1.2.3 资金集中管理的模式选择 |
| 1.2.4 企业集团资金管理中主要存在的问题 |
| 1.2.5 改善企业资金集中管理的对策 |
| 1.3 论文结构及研究方法 |
| 1.3.1 论文框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 企业集团财务公司资金集中管理理论分析 |
| 2.1 资金集中管理的相关基本理论 |
| 2.1.1 产融结合理论 |
| 2.1.2 委托代理理论 |
| 2.1.3 内部资本市场理论 |
| 2.2 企业集团资金集中管理的目标与主要模式 |
| 2.2.1 企业集团资金集中管理的目标 |
| 2.2.2 企业集团资金集中管理的主要模式 |
| 2.3 企业集团财务公司资金集中管理的特点 |
| 2.3.1 成员单位独立核算 |
| 2.3.2 成员单位内部往来不通过银行 |
| 2.3.3 成员单位和资金管理中心存在存贷关系 |
| 2.3.4 统贷统还与内部借款 |
| 3 L集团财务公司的资金集中管理现状 |
| 3.1 L集团及其财务公司简介 |
| 3.1.1 L集团简介 |
| 3.1.2 L集团资金管理模式发展过程 |
| 3.1.3 L集团财务公司简介 |
| 3.1.4 L集团进行资金集中管理的背景 |
| 3.2 L集团财务公司资金集中管理的现状分析 |
| 3.2.1 账户的集中管理 |
| 3.2.2 资金结算管理 |
| 3.2.3 资金计划管理 |
| 3.2.4 融资的集中管理 |
| 3.2.5 资金管理的信息化 |
| 4 L集团财务公司资金集中管理的主要问题及原因 |
| 4.1 L集团财务公司资金集中管理的主要问题 |
| 4.1.1 资金归集度不高 |
| 4.1.2 应收账款逾期严重 |
| 4.1.3 票据资产脱离监管 |
| 4.1.4 融资成本居高不下 |
| 4.1.5 信息系统亟需升级改造 |
| 4.2 L集团财务公司资金集中管理问题的原因 |
| 4.2.1 成员单位意愿不高且可归集资金少 |
| 4.2.2 缺乏信用政策及应收账款跟踪 |
| 4.2.3 票据使用量大且未纳入票据池管理 |
| 4.2.4 融资方式单一且行业形势下行 |
| 4.2.5 对集团信息化缺乏重视及制度建设 |
| 5 L集团财务公司资金集中管理的优化对策 |
| 5.1 提高归集积极性与金融创新 |
| 5.1.1 调动成员单位资金归集积极性 |
| 5.1.2 寻求金融创新 |
| 5.2 完善信用评级与应收账款跟踪管理 |
| 5.2.1 完善赊销信用评级 |
| 5.2.2 加强应收账款跟踪管理 |
| 5.3 建立集团票据池对票据进行监管 |
| 5.4 优化融资方式与资金风险管理 |
| 5.4.1 优化融资方式 |
| 5.4.2 完善资金风险管理 |
| 5.5 推进集团管理信息化建设进程 |
| 5.5.1 提高信息化意识 |
| 5.5.2 完善信息化制度建设 |
| 6 总结 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 本文创新点 |
| 6.3 研究局限 |
| 参考文献 |
（3）老矿区煤炭资源可持续开发的创新与突破——以大同塔山双纪煤田矿井建设为例（论文提纲范文）
| 1 煤炭资源可持续开发紧迫性 |
| 2 双纪煤田开发战略创新 |
| 2.1 大同老矿区石炭–二叠系开采地质条件 |
| 2.2 大同老矿区大型高效现代化井田规划 |
| 3 塔山千万吨级矿井建设模式 |
| 3.1 塔山井田位置与开采特征 |
| 3.2 矿井设计创新与流程再造 |
| 4 塔山千万吨级矿井建设技术突破 |
| 4.1 煤炭资源可持续开采产学研模式 |
| 4.2 石炭–二叠系特厚煤层安全高效开采综合技术体系 |
| 4.3 矿井生产信息化建设 |
| 5 结语 |
（6）大型煤炭企业生产决策模型及支持系统研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| Extended Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 煤矿生产系统及决策影响因素分析 |
| 2.1 煤矿生产系统的概念及决策问题 |
| 2.2 煤矿生产系统决策影响因素分析 |
| 2.3 煤矿生产系统决策机理分析 |
| 2.4 小结 |
| 3 煤矿生产决策的情景分析 |
| 3.1 情景分析法概述 |
| 3.2 情景因素分析 |
| 3.3 情景假设分析 |
| 3.4 不同情境下的生产决策理论模型 |
| 3.5 小结 |
| 4 煤矿生产决策模型设计 |
| 4.1 研究方法 |
| 4.2 模型参数 |
| 4.3 多煤矿多产品的利润决策模型 |
| 4.4 多煤矿多产品的成本决策模型 |
| 4.5 小结 |
| 5 煤矿生产决策支持系统研究 |
| 5.1 决策支持系统的目标 |
| 5.2 生产决策支持系统分析 |
| 5.3 生产决策支持系统设计 |
| 5.4 系统开发与运行 |
| 5.5 同煤集团生产决策支持系统应用 |
| 5.6 小结 |
| 6 同煤集团煤矿生产决策优化的应用研究 |
| 6.1 同煤集团生产系统决策现状 |
| 6.2 多煤矿多产品的生产决策实证分析 |
| 6.3 多煤矿多产品的生产决策情景模拟 |
| 6.4 小结 |
| 7 结论与启示 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 论文的创新之处 |
| 7.3 研究的不足与启示 |
| 参考文献 |
| 附录 1 |
| 附录 2 |
| 附录 3 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）同煤集团并购漳泽电力的案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 案例典型性说明 |
| 1.4 本文框架结构说明 |
| 2.理论基础 |
| 2.1 并购的相关理论 |
| 2.1.1.经营协同效应 |
| 2.1.2 财务协同效应 |
| 2.1.3.战略性重组 |
| 2.1.4.价值低估 |
| 2.2 并购的类型 |
| 2.2.1 横向并购 |
| 2.2.2 纵向并购 |
| 2.2.3 混合并购 |
| 2.3 并购的相关概念 |
| 2.3.1 提高收入的经营协同效应 |
| 2.3.2 成本降低的经营协同效应 |
| 2.3.3 财务协同效应 |
| 2.3.4 经营多元化 |
| 3.同煤集团并购漳泽电力案例 |
| 3.1 案例的基本信息 |
| 3.1.1 同煤集团简介 |
| 3.1.2 漳泽电力简介 |
| 3.1.3 并购的行业背景分析 |
| 3.2 并购动因 |
| 3.2.1 同煤集团的战略规划 |
| 3.2.2 协同效应 |
| 3.2.3 漳泽电力存在被并购的意图 |
| 3.3 并购过程 |
| 3.3.1 并购时机的选择 |
| 3.3.2 同煤集团成为漳泽电力大股东阶段 |
| 3.3.3 无偿划转阶段 |
| 3.3.4 取得批准程序阶段 |
| 3.4.整合情况 |
| 3.4.1 企业的整合速度 |
| 3.4.2 组织结构的整合 |
| 3.4.3 人力资源的整合 |
| 3.4.4 企业文化的整合 |
| 3.4.5 财务方面的整合 |
| 3.4.6 外部关系的整合 |
| 4.并购的效果及存在的问题分析 |
| 4.1 协同效应分析 |
| 4.1.1 并购短期效应分析 |
| 4.1.2 成本的协同效应分析 |
| 4.1.3 经营的协同效应分析 |
| 4.1.4 财务的协同效应分析 |
| 4.2 存在的问题 |
| 4.2.1 没有充分利用融资渠道 |
| 4.2.2 财务风险控制的问题 |
| 4.2.3 内部公司治理方面的风险 |
| 4.2.4 优秀人才外逃，商业秘密曝光 |
| 5.完善相似并购的相关建议 |
| 5.1 拓展并购资金的融资渠道 |
| 5.2 加强财务风险控制 |
| 5.3 加强内部公司治理，进行组织整合 |
| 5.4 综合评估被收购公司管理队伍、关键人才 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）大同煤矿集团循环经济模式及企业可持续发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 研究方法及主要内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 主要内容 |
| 第2章 相关理论简述 |
| 2.1 循环经济的概念及内涵 |
| 2.2 可持续发展观的概念及内涵 |
| 2.3 煤炭企业可持续发展研究动态 |
| 2.4 循环经济与可持续发展战略 |
| 第3章 同煤集团实施以循环经济为基础的可持续发展战略的态势分析 |
| 3.1 同煤集团实施循环经济的可持续发展战略的优势分析 |
| 3.1.1 具有先天的煤炭资源优势 |
| 3.1.2 具有资金和技术优势 |
| 3.1.3 具有综合资源优势 |
| 3.1.4 处于产业链最上游，拥有较强的灵活性 |
| 3.2 同煤集团实施以循环经济为基础的可持续发展战略的劣势(W)分析 |
| 3.2.1 产品结构单一、煤炭综合利用程度较低 |
| 3.2.2 煤炭加工转化技术落后，循环经济运行成本较高 |
| 3.2.3 同煤集团社会负担重 |
| 3.2.4 资源浪费破坏以及矿井衰竭问题严重 |
| 3.2.5 人才队伍不合理，员工循环经济意识不强 |
| 3.2.6 管理体制机制不能主动适应企业发展循环经济的需要 |
| 3.3 同煤集团实施以循环经济为基础的可持续发展战略的机会分析 |
| 3.3.1 国家大力倡导实施循环经济的宏观环境带来的机遇 |
| 3.3.2 中部崛起战略带来的机遇 |
| 3.3.3 产业结构调整带来的机遇 |
| 3.3.4 能源需求的增加以及国际油价的趋势性上涨带来的机遇 |
| 3.3.5 大力发展低碳经济带来的机遇 |
| 3.3.6 煤炭资源整合政策带来的机遇 |
| 3.4 同煤集团实施以循环经济为基础的可持续发展战略面临的风险(T)分析 |
| 3.4.1 生态环境问题 |
| 3.4.2 安全生产形式严峻 |
| 3.4.3 国际煤炭市场及国家经济宏观政策对煤炭工业的影响 |
| 3.4.4 煤炭产能阶段性过剩 |
| 3.4.5 人力资源严重缺乏 |
| 3.4.6 循环经济相关的技术支撑体系较弱 |
| 3.5 同煤集团实施以循环经济为基础的可持续发展战略的 SWOT综合矩阵分析 |
| 第4章 同煤集团实施以循环经济为基础的可持续发展战略的制定、实施与风险控制 |
| 4.1 实施以循环经济为基础的可持续发展战略的必要性 |
| 4.1.1 实施可持续发展战略面临的主要问题 |
| 4.1.2 实施循环经济模式对可持续发展战略实现的必要性 |
| 4.2 实施以循环经济为基础的可持续发展战略的制定 |
| 4.2.1 指导思想 |
| 4.2.2 基本原则 |
| 4.2.3 战略目标 |
| 4.3 以循环经济为基础的可持续发展战略的实施 |
| 4.3.1 路径选择 |
| 4.3.2 战略实施的主要措施 |
| 4.4 实施以循环经济为基础的可持续发展战略的风险防范与外部保障 |
| 4.4.1 实施以循环经济为基础的可持续发展战略的风险防范措施 |
| 4.4.2 实施以循环经济为基础的可持续发展战略的外部保障 |
| 第5章 同煤集团塔山工业园区循环经济研究 |
| 5.1 同煤集团塔山工业园区简介 |
| 5.2 塔山工业区循环经济建设情况 |
| 5.3 塔山工业园的指标评价 |
| 5.3.1 循环经济特征指标 |
| 5.3.2 经济发展指标 |
| 5.3.3 管理与协调指标 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（9）煤炭企业信息化项目成功与用户参与的关联性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 详细摘要 |
| DetailedAbstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 企业信息化项目成功相关研究综述 |
| 1.3.2 用户参与相关研究综述 |
| 1.3.3 文献研究评述 |
| 1.4 研究内容与框架结构 |
| 1.5 研究方法及技术路线 |
| 本章小结 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 煤炭企业信息化科学内涵 |
| 2.1.1 信息化内涵 |
| 2.1.2 企业信息化的定义及本质 |
| 2.1.3 煤炭企业信息化定义及发展现状 |
| 2.2 煤炭企业信息化项目理论 |
| 2.2.1 项目涵义及特征 |
| 2.2.2 煤炭企业信息化项目内涵及阶段划分 |
| 2.3 人性假设理论 |
| 2.3.1 “经济人”假设 |
| 2.3.2 “社会人”假设 |
| 2.3.3 “自我实现人”假设 |
| 2.3.4 “复杂人”假设 |
| 2.4 行为科学理论 |
| 2.4.1 TRA-理性行为理论 |
| 2.4.2 TPB-计划行为理论 |
| 2.4.3 TAM-技术接受模型 |
| 2.4.4 三个模型对比研究 |
| 本章小结 |
| 3 煤炭企业信息化项目成功衡量指标构建 |
| 3.1 项目成功的衡量指标概念界定 |
| 3.2 企业信息化项目成功衡量指标相关研究 |
| 3.2.1 一般类型的项目成功衡量指标 |
| 3.2.2 信息系统项目成功衡量指标 |
| 3.3 煤炭企业信息化项目成功衡量指标体系构建 |
| 3.3.1 D&M 模型及其扩展 |
| 3.3.2 IS 成功衡量指标体系 |
| 本章小结 |
| 4 用户参与描述因素设计 |
| 4.1 用户参与描述因素类别设计 |
| 4.2 用户参与描述因素具体设计 |
| 4.2.1 用户因素 |
| 4.2.2 高层领导因素 |
| 4.2.3 组织因素 |
| 4.2.4 项目因素 |
| 4.2.5 外部关联因素 |
| 4.2.6 用户参与描述因素集合 |
| 本章小结 |
| 5 企业信息化项目成功与用户参与的关联性假设 |
| 5.1 信息化项目关键成功因素 |
| 5.1.1 关键成功因素含义 |
| 5.1.2 项目关键成功因素识别 |
| 5.1.3 信息化项目成功影响因素 |
| 5.2 用户参与必要性 |
| 5.3 信息化项目成功与用户参与的关联性假设 |
| 本章小结 |
| 6 煤炭企业信息化项目成功与用户参与的关联性实证分析 |
| 6.1 研究对象 |
| 6.1.1 样本煤炭企业信息化项目背景 |
| 6.1.2 样本煤炭企业信息系统概况 |
| 6.1.3 样本煤炭企业用户参与情况 |
| 6.2 调查问卷设计 |
| 6.2.1 问卷设计原则 |
| 6.2.2 问卷设计尺度 |
| 6.2.3 问卷设计过程 |
| 6.3 数据收集与统计分析 |
| 6.3.1 数据总体描述性统计特征 |
| 6.3.2 数据分布统计 |
| 6.4 问卷调查结果的适当性分析 |
| 6.4.1 数据信度分析 |
| 6.4.2 数据效度分析 |
| 6.4.3 数据正态性检验 |
| 6.5 结构方程模型分析 |
| 6.5.1 结构方程模型构建 |
| 6.5.2 结构方程模型识别 |
| 6.5.3 结构方程模型评价与修正 |
| 6.5.4 结构方程模型解释 |
| 6.6 煤炭企业信息化项目成功与用户参与的关联机理 |
| 本章小结 |
| 7 煤炭企业信息化项目用户参与改进研究 |
| 7.1 用户参与途径提升 |
| 7.1.1 改进用户主观意向的需求参与 |
| 7.1.2 改进用户主客观因素的测试参与 |
| 7.1.3 改进用户主客观因素的使用参与 |
| 7.2 用户参与机制保障 |
| 7.2.1 环境机制保障 |
| 7.2.2 培训机制保障 |
| 7.2.3 反馈机制保障 |
| 7.2.4 考核机制保障 |
| 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 主要工作 |
| 8.2 基本结论 |
| 8.3 主要创新点 |
| 8.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间发表学术论文及参加科研工作情况 |
| 附录 煤炭企业信息化项目成功与用户参与的关联性研究调查问卷 |
（10）同煤集团塔山煤矿企业信息化建设项目研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 |
| 1.2 国外先进企业信息化发展现状 |
| 1.3 国内煤炭行业信息化发展现状 |
| 1.4 论文研究主要方法及内容 |
| 第2章 大型煤矿信息化建设总体规划及其在塔山煤矿的应用 |
| 2.1 大型煤矿企业信息化建设定位 |
| 2.2 大型煤矿信息化建设规划研究 |
| 2.3 同煤塔山煤矿信息化建设规划研究 |
| 第3章 综合自动化层监控系统设计 |
| 3.1 概述 |
| 3.2 系统设计 |
| 3.2.1 系统设计原则 |
| 3.2.2 子系统接入方式设计 |
| 3.2.3 部分系统接入介绍 |
| 3.3 总结 |
| 第4章 信息链路层网络系统平台设计 |
| 4.1 概述 |
| 4.2 设备选型 |
| 4.3 网络拓扑结构 |
| 4.4 光缆铺设情况 |
| 4.5 网络管理 |
| 4.6 总结 |
| 第5章 信息管理及决策支持层 MES 信息系统平台设计 |
| 5.1 概述 |
| 5.2 功能模块设计 |
| 5.3 总结 |
| 第6章 终端层三维地理信息系统平台设计 |
| 6.1 系统应用背景 |
| 6.2 系统设计 |
| 6.2.1 系统概述 |
| 6.2.2 三维地理信息显示与查询 |
| 6.2.3 空间量测及地测数据植入与管理 |
| 6.2.4 工艺流程管理 |
| 6.2.5 生产运行可视化集成 |
| 6.2.6 现有各信息系统集成 |
| 6.2.7 井下交通信息管理 |
| 6.2.8 全息化煤矿应急预案处置与管理 |
| 6.3 系统建设意义 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
四、同煤集团企业信息化规划（论文参考文献）
- [1]ZM公司信息化发展战略研究[D]. 魏晓妍. 燕山大学, 2020(06)
- [2]L集团财务公司资金集中管理问题与对策研究[D]. 杨蕾. 中南财经政法大学, 2019(09)
- [3]老矿区煤炭资源可持续开发的创新与突破——以大同塔山双纪煤田矿井建设为例[J]. 郭金刚. 煤田地质与勘探, 2018(03)
- [4]新常态下同煤集团协同创新资源整合路径研究[J]. 郭金刚. 中国煤炭, 2016(11)
- [5]基于流程再造的同煤集团绿色创新集群发展思路[J]. 郭金刚. 中国煤炭, 2016(04)
- [6]大型煤炭企业生产决策模型及支持系统研究[D]. 陈旭忠. 中国矿业大学, 2015(02)
- [7]同煤集团并购漳泽电力的案例分析[D]. 马超军. 新疆财经大学, 2015(09)
- [8]大同煤矿集团循环经济模式及企业可持续发展战略研究[D]. 寇永英. 吉林大学, 2015(08)
- [9]煤炭企业信息化项目成功与用户参与的关联性研究[D]. 常金明. 中国矿业大学（北京）, 2014(11)
- [10]同煤集团塔山煤矿企业信息化建设项目研究[D]. 胡守平. 吉林大学, 2013(04)