一、内蒙古伊化化学工业集团总公司（论文文献综述）
董婧[1]（2020）在《苏尼特碱业有限公司发展战略研究》文中研究表明纯碱产业是重要的基础化学原料产业。近年来伴随国家政策、市场环境等变化,纯碱行业逐渐压缩产能,市场竞争日趋激烈。受制于资源分布因素,我国天然碱生产企业仅占有纯碱行业约6%市场份额。天然碱企业依赖资源程度较大,新形势下的可持续发展问题成为关键。本文以苏尼特碱业有限公司为研究对象,运用PEST模型、波特五力模型分析该企业所面临的影响其发展的外部机遇与威胁,结合该企业内部资源和能力分析其优势和劣势。利用SWOT分析法得出战略备选方案,最终提出了苏尼特碱业有限公司发展战略为稳定型发展战略,提出企业通过实行低成本竞争战略来构建竞争优势,并且从组织、人力资源、资金投入、科技投入、生产、营销方面提出苏尼特碱业有限公司战略实施与保障措施。本文通过提出苏尼特碱业有限公司的发展战略,帮助企业充分利用内部资源和能力优势,克服劣势,把握发展机遇,实现企业的平稳健康发展,另外也为天然碱行业内其他企业的发展战略规划提供一些参考。
苗慧[2]（2006）在《“天然碱”重组方案研究与初步设计》文中研究说明自1993年9月30日“深宝安”收购“延中实业”拉开了我国上市公司并购、重组的序幕后，上市公司的并购、重组活动日趋活跃，1997年后，更成为上市公司和证券市场的重要行为。 什么是资产重组?简单来说，就是企业资源的重新配置。具体地说，就是通过兼并、合并、收购、出售等方式，实现资产主体的重新选择和组合，优化企业产业结构，提高企业资产的总体质量，最终建立起符合市场经济要求的、更富有竞争力的资产组织体系。 究竟是什么原因促使了这种资本市场的活动?企业尤其是上市公司为什么要进行资产重组呢?本文试图通过对内蒙古远兴天然碱股份有限公司的历史沿革、发展现状及存在的问题进行实证研究，来剖析公司进行重组的必要性；通过对公司所处行业和内、外环境的分析，来探讨公司进行重组的可能性。进而提出切实可行的重组方案设计。 本文共分为五个部分。第一部分是绪论。第二部分是“天然碱”概况及发展现状，该部分主要介绍公司规模、所处行业、主营业务、产品及股本结构等及公司的发展现状。第三部分通过对存在问题的分析，旨在研究和探讨重组的必要性；第四部分主要通过对公司所处行业及内、外环境分析，研究重组的可行性；第五部分主要在前四部分分析的基础上，提出切实可行的重组方案。
徐海斌[3]（2004）在《内蒙古伊化化学有限公司战略研究》文中指出本文主要包括四个方面的内容：一、绪论，二、内蒙古伊化化学有限公司战略调查、分析，三、内蒙古伊化化学有限公司战略完善的依据，四、内蒙古伊化化学有限公司战略之建议。第一部分主要对内蒙古伊化化学有限公司概况、该公司战略研究的意义、内容及方法进行了介绍和说明；第二部分阐述了内蒙古伊化化学有限公司战略演变过程的主要战略措施，运用杜邦分析法和组织结构变化图对该公司竞争战略加以分析，并得出评价结论。第三部分对内蒙古伊化化学有限公司的内、外部环境及行业竞争环境进行分析，并运用企业竞争战略理论得出该公司战略完善的依据。第四部分给内蒙古伊化化学有限公司提出建议，
张晨鼎[4]（2001）在《6西格马与化学工业》文中研究说明美国已有多家大型化工企业在生产和经营管理中应用 6西格马 （SixSigma）方法 ,通过减少偏差 ,提高效率 ,使产品和服务的质量提高 ,成本降低 ,获得了显着经济效益并增强了竞争能力。本文根据两次在美国召开的国际会议的信息资料 ,概括介绍 6西格马方法的概念 ,推行过程和实施的效果
赵颉,白迪生[5]（1999）在《草原上的奇迹——伊化集团总公司发展启示录》文中指出伊化，内蒙古伊克昭盟化学工业集团总公司的简称，中国天然碱开采、加工的龙头企业，广袤草原上镶嵌的一颗璀灿的化工企业明珠。在二十多年前的今天，几个科技人员以献身祖国化工科技事业的坚韧意志，在荒凉的沙漠腹地顽强地拚搏，以壮士之气为这个大集团奠立起第一块基石...
何秀萍[6]（1999）在《天然碱工业的王者风范──记走向新世纪的内蒙古自治区伊克昭盟化工研究院》文中指出
闫秉忠,宗利国[7]（1999）在《我国天然碱工业出现全新发展态势》文中研究指明我国天然碱工业出现全新发展态势闫秉忠，宗利国（内蒙古伊克昭化工研究设计院东胜０１７０００）主题词：天然碱工业，发展态势近两年，我国天然碱工业发生了深刻的变革，通过结构调整和资产重组，基本上形成了一种经济一体化、资产股份化、企业集团化和资源开发现模化的...
张泗文[8]（1998）在《我国烧碱行业现状调查》文中提出根据全国第三次工业普查结果以及近年的公开报道和行业交流资料，调查了全国大中小型烧碱生产企业的现状，发现到１９９９年初，我国烧碱产能将过剩２００万ｔ／ａ。建议把目前尚未实施的１９７万ｔ／ａ（其中膜法１８０万ｔ／ａ）氯碱项目推迟１０年实施。我国原５万ｔ／ａ以上大型氯碱企业的平均规模已发展超过１０万ｔ／ａ，４５家大型氯碱企业产能占了全国总产能的近６２％。我国东部地区大中型氯碱企业产能占了全国总产能的８４．５％（其中大型企业产能占全国总产能的５６．７％），因此，我国东部地区大中型氯碱企业，特别是大型企业，对我国烧碱市场有决定性影响。建议国家行业管理部门规定一个合理的开工率上限，由东部地区大型氯碱企业带头遵守这个上限，调控全国烧碱总供给量，确保我国烧碱市场健康发展。
李涛,黄赋[9]（1998）在《伊化集团热电设备国内招标效果显着》文中进行了进一步梳理 受内蒙古伊克昭盟化学工业集团总公司（以下简称"伊化集团"）的委托,内蒙古机电设备招标中心于1997年12月在呼和浩特市昭君酒店就伊化集团热电设备进行了国内公开招标采购。经评标委员会认真评审,1998年1月5日决出中标单位并举行了中标签约仪式。伊化集团热电设备招标采购的圆满成功,为内蒙古地区热电设备国内招标的全面推
党维萱[10]（1998）在《李武其人》文中进行了进一步梳理
二、内蒙古伊化化学工业集团总公司（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、内蒙古伊化化学工业集团总公司（论文提纲范文）
（1）苏尼特碱业有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关理论回顾 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.4.1 PEST理论 |
| 1.4.2 波特五力模型 |
| 1.4.3 SWOT理论 |
| 1.5 研究方法与内容 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究内容 |
| 1.6 研究框架 |
| 第二章 苏尼特碱业有限公司情况概述 |
| 2.1 苏尼特碱业有限公司发展历程 |
| 2.2 苏尼特碱业有限公司经营现状 |
| 2.2.1 苏尼特碱业有限公司组织结构 |
| 2.2.2 苏尼特碱业有限公司主营业务 |
| 2.2.3 苏尼特碱业有限公司生产情况 |
| 2.2.4 苏尼特碱业有限公司人员构成 |
| 2.3 苏尼特碱业有限公司战略困惑 |
| 2.3.1 原料资源匮乏问题 |
| 2.3.2 外部环境压力问题 |
| 第三章 苏尼特碱业有限公司战略环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.2 行业竞争者的竞争 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 购买者议价能力 |
| 3.2.5 供应商议价能力 |
| 3.3 苏尼特碱业有限公司机遇威胁分析 |
| 3.3.1 机遇分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 第四章 苏尼特碱业有限公司内部环境分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 原料资源分析 |
| 4.1.2 人力资源分析 |
| 4.1.3 客户资源分析 |
| 4.2 能力分析 |
| 4.2.1 研发技术能力分析 |
| 4.2.2 运营管理能力分析 |
| 4.2.3 组织制度管理能力分析 |
| 4.2.4 文化建设能力分析 |
| 4.3 苏尼特碱业有限公司优势劣势分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 第五章 苏尼特碱业有限公司战略选择 |
| 5.1 分析矩阵 |
| 5.2 苏尼特碱业有限公司战略选择 |
| 5.2.1 发展战略 |
| 5.2.2 竞争战略 |
| 第六章 苏尼特碱业有限公司战略实施保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 组织结构保障 |
| 6.1.2 组织制度保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 资金投入保障 |
| 6.4 科技投入保障 |
| 6.5 生产保障 |
| 6.6 营销保障 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）“天然碱”重组方案研究与初步设计（论文提纲范文）
| 第一篇 绪论 |
| 第二篇 “天然碱”公司概况及发展现状 |
| 2.1 “天然碱”公司概况 |
| 2.2 “天然碱”公司发展现状 |
| 第三篇 “天然碱”公司存在问题的分析 |
| 3.1 公司经营情况分析 |
| 3.2 公司战略决策分析 |
| 3.3 公司治理结构分析 |
| 3.4 公司基础管理中存在的问题 |
| 第四篇 “天然碱”公司所处环境及重组的可能性 |
| 4.1 我国并购与重组的现状 |
| 4.2 上市公司并购重组的宏观政策环境 |
| 4.3 “天然碱”公司所处的行业环境 |
| 4.4 新时期政府职能的转变 |
| 第五篇 “天然碱”公司重组方案研究与初步设计 |
| 5.1 “天然碱”公司近几年资本运作情况 |
| 5.2 “天然碱”公司重组方案研究与初步设计 |
| 后记 |
| 参考文献 |
（3）内蒙古伊化化学有限公司战略研究（论文提纲范文）
| 第一篇 绪论 |
| 1.1 内蒙古伊化化学有限公司概况 |
| 1.2 内蒙古伊化化学有限公司战略研究的意义和内容 |
| 1.3 内蒙古伊化化学有限公司战略研究的方法 |
| 第二篇 内蒙古伊化化学有限公司战略调查、分析 |
| 2.1 内蒙古伊化化学有限公司战略的演变过程 |
| 2.2 内蒙古伊化化学有限公司战略演变过程中的主要战略措施 |
| 2.3 内蒙古伊化化学有限公司战略分析 |
| 2.4 内蒙古伊化化学有限公司战略分析结论 |
| 第三篇 内蒙古伊化化学有限公司战略完善的依据 |
| 3.1 内蒙古伊化化学有限公司战略环境 |
| 3.2 内蒙古伊化化学有限公司内部条件 |
| 3.3 企业竞争战略理论 |
| 第四篇 内蒙古伊化化学有限公司战略之建议 |
| 4.1 战略目标与方针 |
| 4.2 战略意图 |
| 4.3 基本竞争战略 |
| 4.4 战略措施 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（4）6西格马与化学工业（论文提纲范文）
| 1 什么是6西格马 |
| 2 通向6西格马之路 |
| 2.1 6西格马起步的基本条件 |
| 2.2 推行6西格马的基本步骤 |
| 1) 认清改进企业经营的机遇: |
| 2) 检测目前的运行状态: |
| 3) 分析导致目前状态的主要原因: |
| 4) 促进运行: |
| 5) 控制运行: |
| 2.3 推行6西格马队伍的关系与责任 |
| 2.3.1 高层领导团队 |
| 2.3.2 公司领导团队 |
| 2.3.3 完成项目团队 |
| 2.3.4 支持者团队 |
| 2.3.5 优秀黑带 (Master black belts) 团队 |
| 2.3.6 黑带 (Black belts) 团队 |
| 2.4 推行6西格马的手段 |
| 2.5 6西格马成功的要素 |
| 2.5.1 对用户和市场需求的高度重视 |
| 2.5.2 高层领导的锋芒毕露 |
| 2.5.3 与经营战略的结合 |
| 2.5.4 项目的实效 |
| 2.5.5 黑带的培训 |
| 3 美国化工企业推行6西格马的成效 |
| 3.1 道化学公司 (Dow Chemical) |
| 3.2 杜邦公司 (Dupont) |
| 3.3 联合信号公司 (Allied Signal) 和霍尼威尔公司 (Honey Well) |
| 3.4 阿韦瑞—登尼森公司 (Avery Dennison) |
| 3.5 格瑞斯公司 (W.R.Grace) |
| 4 化学工业应用6西格马方法的展望 |
四、内蒙古伊化化学工业集团总公司（论文参考文献）
- [1]苏尼特碱业有限公司发展战略研究[D]. 董婧. 内蒙古大学, 2020(01)
- [2]“天然碱”重组方案研究与初步设计[D]. 苗慧. 内蒙古大学, 2006(12)
- [3]内蒙古伊化化学有限公司战略研究[D]. 徐海斌. 内蒙古大学, 2004(04)
- [4]6西格马与化学工业[J]. 张晨鼎. 纯碱工业, 2001(02)
- [5]草原上的奇迹——伊化集团总公司发展启示录[J]. 赵颉,白迪生. 中国石油和化工, 1999(07)
- [6]天然碱工业的王者风范──记走向新世纪的内蒙古自治区伊克昭盟化工研究院[J]. 何秀萍. 科技成果纵横, 1999(04)
- [7]我国天然碱工业出现全新发展态势[J]. 闫秉忠,宗利国. 纯碱工业, 1999(02)
- [8]我国烧碱行业现状调查[J]. 张泗文. 氯碱工业, 1998(08)
- [9]伊化集团热电设备国内招标效果显着[J]. 李涛,黄赋. 中国招标, 1998(20)
- [10]李武其人[J]. 党维萱. 内蒙古宣传, 1998(01)