一、我国成本制度发展的方向──作业管理和作业成本计算（论文文献综述）
韩富强[1]（2021）在《基于全流程的铁路技术规章协同管理机制研究》文中进行了进一步梳理铁路技术规章是行车组织、客运组织、货运组织和设备运用维护的制度基础。近年来,中国铁路已经建成世界上现代化的铁路网和最发达的高铁网,拥有世界上最庞大的铁路网和运输体系。为管好经营好世界一流的铁路网,中国国家铁路集团有限公司（以下简称国铁集团）必须加强对铁路技术规章的高质量管理。国铁集团作为一家超大规模网络型企业,运营场景和外部环境极为复杂,需要管理的技术规章数量多、规模大、体系结构复杂。同时,中国铁路实行国铁集团、铁路局集团公司和站段三级管理机制,不同层级的主体对技术规章的管理目标存在显着差异甚至冲突,而且铁路运营管理涉及机务、车务、工务、电务、供电、车辆等不同专业,各专业在规章管理过程中也有各自的特点和利益诉求,因此,如何科学系统地管理超大规模网络型、多层级、动态化、复杂系统特征明显的中国铁路技术规章,在世界上无现成的经验可以直接借鉴,在理论层面也属于研究的前沿和薄弱环节。本论文在深入分析铁路技术规章管理现状的基础上,从全流程的角度,将系统论、博弈论、系统动力学等系统理论引入铁路技术规章协同管理研究,研究铁路技术规章制定和监管机制,分析了铁路技术规章宣贯的优化,构建铁路技术规章管理综合评价体系,为推动铁路技术规章管理的改革,落实技术规章管理的规范性、高效性、有序性和协同性提供了理论指导和实践支撑。本论文的研究内容和主要结论是:（1）铁路技术规章管理系统优化。构建了铁路技术规章管理系统框架,分析了系统框架的管理主体、管理对象、管理流程等内容,结合调研,归纳总结出铁路技术规章协同管理中存在的主要问题,并指出铁路技术规章协同管理的关键环节,分别是制订、监管、宣贯和综合评价。（2）铁路技术规章制定过程优化。归纳总结了铁路技术规章制定流程及模式,阐述了铁路技术规章制定中的“囚徒困境”窘境,并通过构建博弈模型,对无专业部门牵头和有专业部门牵头两种不同条件下铁路技术规章制定的行动博弈进行了分析,提出了包括科学设置专业部门“不合作”策略的惩罚金额,及时向“合作”专业部门通告“不合作”专业部门信息;充分利用国铁集团、铁路局集团公司以及站段议事协调机构;鼓励专业部门树立长远和大局意识,摆脱短期利益思维等铁路技术规章制定的协同策略。（3）铁路技术规章监管模式改进。构建了纯策略和混合策略的铁路技术规章监管博弈模型,对国铁集团、铁路局集团公司、站段这三个主体在监管过程中的博弈进行分析,并构建了技术规章监管的系统动力学模型,通过系统仿真,探讨了各因素对监管的影响程度,结论是国铁集团在加大技术规章监管力度时,站段落实技术规章就趋于认真,但带来了监管成本的增加;当国铁集团和铁路局集团公司为降低监管成本而放松监管时,站段倾向于简单执行;当国铁集团和铁路局集团公司加大对站段的奖励力度时,站段也倾向于认真执行。并据此提出技术规章监管优化措施。（4）铁路技术规章宣贯优化。设计并实现了铁路技术规章宣贯平台以优化铁路技术规章宣贯流程,采用Petri网方法计算出宣贯平台对铁路技术规章宣贯流程优化的成效,即国铁集团技术规章宣贯流程提效66.7%,铁路局技术规章宣贯流程提效46.2%。（5）铁路技术规章管理综合评价优化。基于全生命周期管理理论,采用AHP方法构建了铁路技术规章管理综合评价指标体系,并对包括国铁集团、铁路局集团公司和铁路站段在内的不同评价对象分别进行了铁路技术规章管理的综合评价。评价结果分析表明:技术规章管理办法是提升技术规章管理规范性的重要途径;计划管理是否合规直接影响国铁集团层级技术规章制修订发布合规性;技术规章起草管理是否合规是影响铁路局集团公司及站段层级技术规章制修订发布合规性的重要因素;（4）技术规章宣贯常态化是保证技术规章宣贯有效落实的重要支撑;技术规章监管评价常态化是实现技术规章监管评价有效的重要手段;铁路应建立从上至下、相互补充的技术规章管理评价机制。本论文的创新点主要体现在以下3个方面:（1）基于动态博弈理论构建了铁路技术规章协同制定动态博弈模型,对无专业部门牵头情景下采用针锋相对战略或者冷酷战略的铁路技术规章制定重复博弈和有专业部门牵头情景下的完全信息和完全但不完美信息的铁路技术规章制定动态博弈进行求解,验证了铁路技术规章协同制定的可行性,并提出了铁路技术规章能够协同制定的前提条件。（2）构建了基于混合策略的国铁集团、铁路局集团公司与铁路站段间的三方监管博弈模型和系统动力学模型,通过系统仿真,分析得出铁路技术规章有效监管的条件和相关因素对技术规章监管的影响程度,有效地破解了国铁集团、铁路局集团公司与站段间的三方监管的博弈难题。（3）构建了基于全生命周期的铁路技术规章管理综合评价体系,通过对国铁集团、铁路局集团公司和铁路站段的差异化评价,为各级管理主体精准评估自身技术规章管理能力和科学考核下级单位技术规章管理水平提供了理论指导和实用工具。
方远[2]（2021）在《作业成本法在高校教育成本核算中的应用研究 ——以E高校为例》文中研究表明
毛倩[3]（2021）在《基于价值链的Z公司成本管理研究》文中提出随着我国市场经济发展速度的快速增长,加剧了各行业间的竞争,建筑业作为我国国民经济重要的支柱产业之一,在获得快速发展的同时也面临着新的机遇和挑战,企业之间的竞争愈演愈烈。新的市场发展环境对企业的生产经营和管理提出了更高的要求,企业要生存发展,寻求利润空间,首选的方法是提升成本管理水平,提高管理效率。当前大多数建筑企业采用的传统成本管理模式具有一定的局限性,而基于价值链的成本管理模式能够为企业带来更多的增值,提高企业的经济效益,从而应将价值链成本管理的思想引入企业的经营发展中去,从价值链的角度出发加强与供应商、客户之间的关系以及企业内部价值链活动之间的联系,以此加强成本管理,获得竞争优势。因此,将价值链理论引入到建筑施工企业成本管理,提出其成本管理的具体策略就具有重要意义。本文采用文献研究法、案例分析法和实地调研法相结合,以Z公司作为研究对象,对价值链成本管理方法进行研究。首先,阐述了价值链成本管理的国内外研究现状,为研究Z公司成本管理奠定理论基础,对价值链、价值链成本管理理论的概念、特点等进行界定,对比价值链成本管理与传统成本管理的区别和优势。其次,通过分析Z公司目前的成本管理现状发现其中存在的问题。结合行业特点与Z公司实际情况,对其内部价值链、外部价值链进行分析计算,选取Z公司Y工程项目为案例的主要研究对象,对其成本管控的各个环节进行综合的分析,最后,得出目前生产活动中存在的问题,根据价值链思想提出具有针对性的措施及建议,以便利于企业全面发展,创造属于自己的竞争优势。本文通过对价值链成本理论和实践结合研究,在Z公司现行的成本管理模式基础上引入价值链思想,以期提高公司成本管理水平,进一步提高公司效益的同时,也能够为其他同类型建筑企业在成本管理方面提供一定的借鉴作用。
雷潇怡[4]（2021）在《作业成本法在A制造公司的应用研究》文中提出由于科学技术在制造型企业的普遍运用,使得企业的自动化代替了人工,这就导致制造型企业的成本结构发生了重大变化。而如何控制自身的成本是所有企业都要面对的问题,这个重大变化就使得原有的传统成本法受到挑战。传统成本法在分配间接费用等方面存在缺陷,使得产品成本信息不真实不准确,致使企业管理者据此作出的决策不再准确。本文以A制造公司为案例,仔细剖析了传统成本法在该公司产品成本核算中存在的问题,通过对作业成本法相关理论的研究,对比得出A制造公司更适合作业成本法的核算方法。随后对A制造公司应用作业成本管理的可行性展开了深入的研究,为A制造公司引入作业成本管理提供了理论基础,同时为A制造公司生产经营各环节即从产品研发设计环节一直到销售环节构建作业成本管理体系,以作业为中心全面剖析资源的耗费,找到费用发生的前因后果,并从费用发生的源头做好成本控制。在降低A制造公司成本费用的同时提高公司的整体效益及利润。此外,依据对A制造公司应用作业成本管理的研究,给类似企业构建作业成本管理体系一些借鉴。以期达到解决企业成本管理活动中存在的问题,如提升企业利润、企业管理效率的目的。因此,在制造型企业的成本管理中运用作业成本法,有着十分重要的意义。
李娟[5]（2021）在《基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究》文中研究表明对于煤炭企业来说,成本管理是当前财务管理面临的薄弱环节。煤炭价格的市场化,使得煤炭企业只有通过降低成本来实现经济效益最大化。但是,由于煤炭行业的特殊性以及国家宏观政策的变化,不少煤炭企业的利润率日益缩小,甚至有些企业严重亏损,也使得煤炭企业缺乏市场竞争力。因此,如何运用科学的成本管理理念和现代化的成本管理方法,是煤炭企业面临的严峻课题。本文以Y煤矿为研究对象,首先在全面结合成本管理理论的基础上,大量查找和阅读国内外相关的文献,为文章后续的深入研究提供了理论依据。其次,结合Y煤矿基本概况、企业现行成本管理现状,对Y煤矿现行成本管理的问题进行梳理和分析,提出建立目标作业成本模式的思路,并进行必要性和可行性分析。然后,设计了以作业为核心的目标成本管理方法,完善了Y煤矿目标作业成本管理的流程。通过建立Y煤矿的成本作业库,核算预期成本,并与实际成本进行差异分析,从而论证Y煤矿实施目标作业成本管理的有效性。最后,根据差异分析对比,提出Y煤矿应用目标作业成本管理的配套措施。通过本文的应用研究,在目标作业成本的制定、成本的控制实施及目标成本的考评方面为煤矿企业提供了具有可操作性的方法,希望本文的应用研究能为实施目标作业成本管理模式的煤矿企业提供初步的参考和借鉴,以提高其管理水平及经济效益,并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
王聪[6]（2021）在《基于作业成本法的J公司成本控制研究》文中指出进入“十三五”以来,随着国家产业政策的引导、安全环保政策的日趋严厉以及产业集中度越来越高,我国染料行业的市场竞争愈发激烈。成本控制贯穿于行业中每个企业的整体经营过程,要想在激烈的竞争中得以生存,占据更多的市场份额,就需要在企业内进行有效的成本控制。结合染料行业的特点,以及传统成本法所暴露出的间接费用分配方式过于简单,不能准确的反映成本等弊端,把作业成本法引入到成本控制体系中是一个积极有效的尝试。本文以J染料公司为研究对象,结合公司数据资料,采用作业成本法这一理论方法对J公司成本控制方面展开研究。首先,通过分析J公司目前的成本控制现状,揭示并总结其在成本控制上存在的主要问题,并阐述了该公司采用作业成本法的必要性和可行性。其次,运用作业成本法对J公司进行了成本核算,结合数据结果对J公司进行基于作业成本法的新的成本控制方案设计;最后,提出了J公司基于作业成本法成本控制方案实施的保障。论文研究有以下发现:（1）运用作业成本法在J公司设计了作业成本计算方案和作业成本控制体系,改善了J公司的成本控制,作业成本法在J公司具有适用性。（2）作业成本法对J公司成本的计算结果与传统成本核算方法结果相比更加准确,有效解决了传统成本核算方法按照单一方式分配间接费用造成成本信息失真的弊端。（3）作业成本控制在J公司中具体应用,在产品定价方面,可以提供准确的成本信息,使产品定价策略更加实用和科学。在产品盈利能力方面,有更多的空间调整产品报价,提高J公司产品竞争力和市场占有率。
聂利洁[7]（2021）在《M家具公司供应链成本控制研究》文中研究指明近年来,受国家房地产政策调控影响,家具消费需求增速有所回落,加上家具产品同质化现象较为严重,导致家具行业竞争异常激烈,行业平均利润率不断下降。因此,家具企业已无法依靠传统的成本控制方法提高企业的利润水平。基于供应链视角的成本控制能够有效帮助企业降低成本,因此,本文以M家具公司为研究对象,将供应链理论与成本控制活动进行有机结合,分析探讨供应链成本控制在M家具公司的实施。本文首先梳理了国内外学者在供应链成本控制方面的研究成果,对相关的供应链成本控制的概念和控制方法进行了阐述,运用案例分析法展开研究,通过M家具企业近5年相关数据分析,得出当前M家具公司供应链环节存在问题,即供应商管理体系不完善、存货管理缺乏整体性、生产过程成本控制绩效尚未落实、销售渠道不完善等。基于发现的问题对M家具公司的供应链成本控制方案进行了设计,分析了M家具公司的供应链流程,识别出主要作业,以A、B产品为例进行具体实施方案的运用,通过作业成本法重新核算A、B两类产品成本,并将作业成本和目标成本的结果进行比较分析,找出存在差异的供应链环节,最后基于问卷调研法、层次分析法构建了供应链成本控制效果的评价模型,确定效果评价模型的各级权重。最后从加强供应链各个环节成本控制、人员配备、信息技术支持提出相应的保障措施。通过本文的研究,为M家具公司实施供应链管理提供了思路和方法,以期为家具企业提供相应的借鉴和思考。
孙晓蕾[8]（2021）在《基于价值链的X企业成本控制研究》文中提出在经济全球化以及我国商品经济飞速发展的时代背景下,食品企业迎来了充满机遇和挑战的发展之路,市场发展潜力巨大。食品服务行业具有门槛低、经营灵活、收益高的特点,近年来一直呈现飞速发展的状态。伴随着新的机遇和挑战的出现,我国的食品企业不断探索新的经营模式,以达到控制生产经营成本的目的。21世纪以来,越来越多的新兴食品行业进入市场,食品行业的市场规模不断扩大,我国的食品行业已经进入了高速发展的快车道。X企业是我国生产和出售食品油的民营企业,随着市场竞争的日益激烈、先进科学技术的不断涌现,X企业面临的挑战越来越大。X企业不仅要不断地增加销售额,还要加强成本控制,这才能够获得更高的经济利润,实现企业的可持续发展。因此,基于价值链的X企业成本控制问题值得深究。本文首先梳理了价值链成本控制的研究背景和国内外研究现状,介绍了相关研究方法和研究内容,之后阐述了价值链、成本控制以及价值链成本控制相关的理论,然后在分析企业成本控制现状的基础上发现企业目前存在的成本控制问题,最后针对问题进行成本控制应用方案设计,从分析内、外部价值链入手重点阐述了X企业价值链成本控制的应用。经过上述分析后得出本文结论:通过在成本控制中引入价值链,可以为企业价值链中的各个价值活动提供丰富的信息。同时将所有价值活动联系在一起,可以使企业更全面地实施成本控制。同时也希望通过对X企业的实例分析,为该类型企业提升成本控制水平,提供有价值的指导意见及合理化建议。
李佳[9]（2021）在《SY电气股份有限公司作业成本法的应用研究》文中研究说明当前的科技发展速度十分迅猛,尤其是制造业自动化和智能化的发展引起了生产环境的变迁,产品的制造成本结构也随之产生了很大变化,给制造成本核算和管理带来了一定程度的冲击,于是科学有效地优化成本核算与管理,便成了制造企业面临的新课题。随着国家不断推进智能电网成套设施等高端装备创新工程,电气装备制造业通过“降本增效”、创新驱动,实现产业的升级引起市场的广泛关注,制造业的整体竞争能力在不断提升,特别是SY电气股份有限公司作为电气装备制造行业中的中小型企业,要想在“中国制造”的浪潮中平稳前行,成本核算管理显得尤为重要,其主要生产智能型电气设备,公司机械化程度高,间接费用占比逐年增长,产品日益多样化、精细化,目前所采用的传统成本法导致部分产品成本信息严重扭曲,公司成本核算管理在如今严峻的竞争环境中面临巨大的挑战,甚至关系到SY电气股份有限公司高质量可持续发展的未来。本文以SY电气股份有限公司目前的成本管理现状为切入点,对其现有的成本核算管理进行深入分析,寻找存在的问题,并尝试在SY电气股份有限公司应用作业成本法,利用作业的思想加强管理,优化资源使用,识别、减少甚至去除不增值的生产环节,改善生产流程,持续优化产品的开发设计过程、生产流程等来创造新的价值,不断提高产品的竞争力,做好SY电气股份有限公司产品成本的精细化核算和准确定价工作,丰富业绩考核内容,努力提高各项生产经营决策的准确性和前瞻性。本文重点研究促进SY电气股份有限公司现有的信息管理系统与作业成本法高效衔接,同时应用作业成本法去更好的发挥公司定额法的成本控制效果,充分聚焦作业,提升成本管理效能,降低公司在产品定价中的盲目性,并提出保障性措施促进作业成本法的顺利实施,以期其成本核算管理水平能得到一定程度的提高。
刘晶[10]（2021）在《基于作业成本法下的XG煤矿公司成本控制优化研究》文中研究指明我国是煤炭产销量大国,然而近年来,随着我国煤炭产量供大于求,煤炭价格持续走低,各大煤企都面临着日益严峻的生存环境。煤炭企业在市场方面已经很难再打开局面,因此应该更加重视成本控制来度过寒冬。同时,随着生产技术的不断进步,煤炭企业的作业方式高度机械化和智能化,使间接成本在产品成本中所占的比重越来越大。因此,传统的以间接费用占比较小的成本核算方法在现代煤炭企业中已不能准确反映产品成本,也不再适用现代煤炭企业的成本控制。本研究首先阐述了成本控制及作业成本法控制的相关理论,为作业成本法在XG煤矿成本控制中的应用提供了理论基础。其次,研究分析了XG煤矿成本控制方面所存在的问题,以及引进作业成本法的必要性和可行性。然后,基于作业成本控制的设计原则及总体目标,结合XG煤矿的行业特性及生产流程特点构建了作业成本控制体系。并针对XG煤矿,设计了基于作业成本法的成本控制方案并对其如何进行具体实施进行了阐述,与其传统的成本控制进行比较,突出了引入作业成本法进行成本控制的优势。最后,提出基于作业成本法的成本控制方案能够有效实施的保障措施。通过研究,丰富了我国煤炭行业关于成本控制问题方面的相关理论和实践研究,研究发展出一套适合于煤炭行业的成本控制技术和方法,并且有利于加强对煤炭企业的成本控制研究水平。
二、我国成本制度发展的方向──作业管理和作业成本计算（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国成本制度发展的方向──作业管理和作业成本计算（论文提纲范文）
（1）基于全流程的铁路技术规章协同管理机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、问题提出和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容、研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 系统论 |
| 2.1.2 博弈论 |
| 2.1.3 系统动力学 |
| 2.1.4 系统评价 |
| 2.2 铁路技术规章研究现状 |
| 2.2.1 铁路技术规章体系优化研究 |
| 2.2.2 铁路技术规章特性和内容研究 |
| 2.3 铁路技术规章管理研究现状 |
| 2.3.1 铁路技术规章管理实践研究现状 |
| 2.3.2 铁路技术规章管理的博弈分析现状 |
| 2.3.3 铁路技术规章管理的系统动力学分析现状 |
| 2.3.4 铁路技术规章管理的评价研究现状 |
| 2.4 研究评述 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 铁路技术规章协同管理机制研究 |
| 3.1 铁路技术规章管理概述 |
| 3.1.1 铁路技术规章管理概念 |
| 3.1.2 铁路技术规章管理框架 |
| 3.2 铁路技术规章管理现状分析 |
| 3.2.1 铁路技术规章的管理主体 |
| 3.2.2 铁路技术规章的管理流程 |
| 3.2.3 铁路技术规章体系 |
| 3.3 铁路技术规章协同管理机制分析 |
| 3.3.1 铁路技术规章管理的特征 |
| 3.3.2 跨专业的铁路技术规章协调机制 |
| 3.3.3 跨层级的铁路技术规章监管机制 |
| 3.4 铁路技术规章协同管理问题分析 |
| 3.4.1 铁路技术规章制定不协同 |
| 3.4.2 铁路技术规章监管不到位 |
| 3.4.3 铁路技术规章宣贯不及时 |
| 3.4.4 铁路技术规章协同管理关键环节 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 铁路技术规章协同制定机制研究 |
| 4.1 铁路技术规章制定及其困境 |
| 4.1.1 铁路技术规章制定流程 |
| 4.1.2 铁路技术规章制定模式 |
| 4.1.3 铁路技术规章制定困境 |
| 4.2 铁路技术规章协同制定博弈分析 |
| 4.2.1 铁路技术规章协同制定机制构建 |
| 4.2.2 无专业部门牵头的铁路技术规章制定行动博弈分析 |
| 4.2.3 有专业部门牵头的铁路技术规章制定行动博弈分析 |
| 4.2.4 铁路技术规章协同制定策略 |
| 4.3 铁路技术规章协同制定案例分析 |
| 4.3.1 案例来源 |
| 4.3.2 案例博弈模型的构建与分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 铁路技术规章协同监管机制研究 |
| 5.1 铁路技术规章监管关系分析 |
| 5.2 铁路技术规章监管博弈分析 |
| 5.2.1 纯策略监管博弈模型的构建与分析 |
| 5.2.2 混合策略监管博弈模型的构建与分析 |
| 5.3 铁路技术规章监管博弈的系统动力学分析 |
| 5.3.1 系统动力学模型的构建 |
| 5.3.2 系统仿真与结果分析 |
| 5.4 铁路技术规章监管博弈的应用 |
| 5.4.1 监管措施的改进 |
| 5.4.2 监管效果的提升 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 铁路技术规章宣贯优化研究 |
| 6.1 铁路技术规章宣贯现状分析 |
| 6.1.1 铁路技术规章宣贯现状分析 |
| 6.1.2 铁路技术规章宣贯流程分析 |
| 6.2 铁路技术规章宣贯平台的分析与实现 |
| 6.2.1 铁路技术规章宣贯平台需求分析 |
| 6.2.2 铁路技术规章宣贯平台设计 |
| 6.2.3 铁路技术规章宣贯平台应用效果及优化策略 |
| 6.3 基于宣贯平台的流程优化分析 |
| 6.3.1 铁路技术规章宣贯流程优化 |
| 6.3.2 基于Petri网的宣贯流程优化效果分析 |
| 6.4 小结 |
| 7 铁路技术规章管理综合评价研究 |
| 7.1 铁路技术规章管理综合评价指标体系构建 |
| 7.1.1 指标体系构建原则 |
| 7.1.2 指标体系构建 |
| 7.2 铁路技术规章管理综合评价方法和模型 |
| 7.2.1 数据转换与标准化处理 |
| 7.2.2 评价指标权重确定 |
| 7.2.3 综合评价分析 |
| 7.3 铁路技术规章管理综合评价实证分析 |
| 7.3.1 评价指标体系及权重 |
| 7.3.2 国铁集团技术规章管理综合评价分析 |
| 7.3.3 铁路局集团公司技术规章管理综合评价分析 |
| 7.3.4 铁路站段技术规章管理综合评价分析 |
| 7.3.5 铁路技术规章管理评价结果综合分析 |
| 7.4 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 主要研究结论和创新点 |
| 8.1.1 主要研究结论 |
| 8.1.2 论文主要创新点 |
| 8.2 需要进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 铁路技术规章管理综合评价指标权重问卷 |
| 附录B 铁路技术规章管理综合评价指标权重问卷结果 |
| 附录C 国铁集团技术规章管理现状调查问卷 |
| 附录D 铁路局集团公司技术规章管理现状调查问卷 |
| 附录E 铁路站段技术规章管理现状调查问卷 |
| 附录F 铁路技术规章管理综合评价调查问卷结果 |
| 附录G AHP 及最终得分计算核心代码 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（3）基于价值链的Z公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的内容 |
| 2.2 基于价值链的成本管理相关理论 |
| 2.2.1 基于价值链的成本管理的原则 |
| 2.2.2 基于价值链的成本管理的内容 |
| 2.2.3 基于价值链的成本管理的程序 |
| 2.2.4 基于价值链的成本管理与传统成本管理的比较 |
| 第三章 Z公司成本管理现状分析 |
| 3.1 Z公司基本概况 |
| 3.1.1 Z公司简介 |
| 3.1.2 Z公司的经营活动特点 |
| 3.1.3 Z公司的基本业务流程 |
| 3.2 Z公司的成本管理现状 |
| 3.2.1 Z公司成本构成 |
| 3.2.2 Z公司成本管理流程 |
| 3.2.3 Z公司项目成本管理现状 |
| 3.3 Z公司在成本管理中存在的具体问题 |
| 3.3.1 员工成本管理意识薄弱 |
| 3.3.2 成本管理体系不健全 |
| 3.3.3 材料管理规范性不足 |
| 3.3.4 缺乏外部成本管理 |
| 3.4 Z公司应用价值链成本管理必要性及可行性 |
| 3.4.1 Z公司应用价值链成本管理的必要性 |
| 3.4.2 Z公司应用价值链成本管理的可行性 |
| 第四章 Z公司价值链成本管理的具体应用 |
| 4.1 Z公司发展前景及战略定位 |
| 4.1.1 Z公司发展前景 |
| 4.1.2 Z公司公司战略定位 |
| 4.2 Z公司价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 外部价值链分析 |
| 4.3 公司内部价值链成本管理的应用 |
| 4.3.1 Y项目成本计算 |
| 4.3.2 项目承包环节成本管理 |
| 4.3.3 项目施工环节成本管理 |
| 4.3.4 项目竣工环节成本管理 |
| 4.4 公司外部价值链成本管理的应用 |
| 4.4.1 基于纵向价值链的成本管理 |
| 4.4.2 基于横向价值链的成本管理 |
| 4.5 基于价值链的Z公司成本管理预期效果分析 |
| 4.5.1 提高Z公司工作效率以降低成本 |
| 4.5.2 扩大Z公司成本管理的范围 |
| 4.5.3 加强Z公司与上下游企业间的信息沟通 |
| 第五章 Z公司价值链成本管理实施保障措施 |
| 5.1 合理定位公司战略方向 |
| 5.2 建立企业成本价值链的业务流程和成本评价体系 |
| 5.3 完善基础信息系统 |
| 5.4 加强企业人才储备 |
| 5.5 维护利益相关者关系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）作业成本法在A制造公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本文所作贡献 |
| 第二章 作业成本法基本理论概述 |
| 2.1 作业成本法基本概念 |
| 2.1.1 资源 |
| 2.1.2 作业 |
| 2.1.3 作业中心和成本库 |
| 2.1.4 成本动因 |
| 2.1.5 作业链和价值链 |
| 2.2 作业成本法基本原理 |
| 2.3 作业成本法基本程序 |
| 2.4 作业成本法核算过程 |
| 第三章 A公司成本核算现状与作业成本法应用可行性分析 |
| 3.1 A制造公司概况 |
| 3.1.1 A制造公司简介 |
| 3.1.2 A制造公司组织架构 |
| 3.1.3 A制造公司主营产品 |
| 3.1.4 A制造公司生产特点 |
| 3.2 A制造公司成本影响因素分析 |
| 3.2.1 A制造公司成本项目构成 |
| 3.2.2 A制造公司成本影响因素 |
| 3.3 A制造公司成本核算的现状分析 |
| 3.3.1 A制造公司目前成本核算方法 |
| 3.3.2 A制造公司现行成本核算存在的问题 |
| 3.3.3 A制造公司成本核算中存在的问题分析 |
| 3.4 A制造公司引入作业成本法必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 A制造公司引入作业成本法的必要性分析 |
| 3.4.2 A制造公司引入作业成本法的可行性分析 |
| 第四章 作业成本法在A公司的应用设计与实施 |
| 4.1 A制造公司作业成本法方案设计目标与原则 |
| 4.1.1 作业成本法方案设计的主要目标 |
| 4.1.2 作业成本法方案设计的主要原则 |
| 4.2 A制造公司作业成本法方案的总框架 |
| 4.3 A制造公司作业成本法的模型设计 |
| 4.3.1 作业调研 |
| 4.3.2 确认作业及划分作业中心 |
| 4.3.3 成本动因分析 |
| 4.3.4 作业成本计算模型 |
| 4.4 A制造公司作业成本法方案的实施 |
| 4.4.1 实施作业调研 |
| 4.4.2 确认作业并划分作业中心 |
| 4.4.3 进行资源动因分析 |
| 4.4.4 进行作业动因分析 |
| 4.5 两种不同核算方法的差异性分析 |
| 4.5.1 传统核算法下的成本核算 |
| 4.5.2 作业成本法下的成本核算 |
| 4.5.3 两种成本核算法计算结果的差异分析 |
| 第五章 作业成本法在A公司实施的预期效果及保障措施 |
| 5.1 作业成本法在A制造公司实施的预期效果 |
| 5.1.1 对A公司实施作业成本法的产品盈利能力分析 |
| 5.1.2 对A公司实施作业成本法的预期效果 |
| 5.1.3 对A公司的作业改进相关建议 |
| 5.2 作业成本法实施的保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 成本管理相关概念及理论 |
| 2.1 成本管理的基本理论 |
| 2.1.1 成本管理概述 |
| 2.1.2 成本管理体系 |
| 2.2 成本管理的主要方法 |
| 2.2.1 作业成本管理法 |
| 2.2.2 目标成本管理法 |
| 2.3 目标成本管理和作业成本管理的整合 |
| 2.3.1 目标作业成本管理概念及作用 |
| 2.3.2 目标作业成本管理与传统成本管理区别 |
| 2.3.3 目标作业成本管理实施原则 |
| 2.3.4 目标作业成本实施步骤 |
| 第三章 Y煤矿成本管理现状分析 |
| 3.1 Y煤矿概况简介 |
| 3.1.1 Y煤矿基本概况及组织架构 |
| 3.1.2 Y煤矿目前的生产能力 |
| 3.1.3 Y煤矿目前的生产过程 |
| 3.2 Y煤矿成本管理现状 |
| 3.2.1 煤炭企业成本构成及特性 |
| 3.2.2 Y煤矿成本现状分析 |
| 3.2.3 Y煤矿现行的目标成本的制定与分解 |
| 3.2.4 Y煤矿现行的目标成本的控制 |
| 3.2.5 Y煤矿现行的目标成本考核 |
| 3.3 现行目标成本管理导致的问题 |
| 3.3.1 原煤生产成本偏高 |
| 3.3.2 煤矿生产注重指标完成 |
| 3.3.3 成本核算方法与生产过程脱节 |
| 3.3.4 成本控制考核体系相对单一 |
| 3.4 引入目标作业成本法的必要性和可行性 |
| 第四章 Y煤矿目标作业成本管理应用 |
| 4.1 总体设计思路 |
| 4.2 目标成本的预测及分解 |
| 4.2.1 构建作业成本库 |
| 4.2.2 以作业为核心预测目标成本 |
| 4.2.3 目标成本的分解 |
| 4.2.4 成本差异分析 |
| 4.3 目标作业成本的动态控制 |
| 4.3.1 目标作业成本控制管理体系的构建 |
| 4.3.2 目标作业成本具体控制措施 |
| 4.4 目标作业成本管理的反馈考核 |
| 4.4.1 目标作业成本具体反馈机制 |
| 4.4.2 目标作业成本具体考核与奖惩机制 |
| 4.5 目标作业成本法在Y煤矿的应用优势 |
| 第五章 Y煤矿目标作业成本管理的配套措施 |
| 5.1 建立全方位的目标作业成本管理体系 |
| 5.1.1 确立监督小组保证新模式的实施 |
| 5.1.2 建立与成本效益挂钩的考核机制 |
| 5.1.3 加快成本信息化建设 |
| 5.2 建立全员参与的目标作业成本管理体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究的结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）基于作业成本法的J公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法理论 |
| 2.1.1 作业成本法概念 |
| 2.1.2 作业成本法基本原理 |
| 2.1.3 作业成本法计算步骤 |
| 2.1.4 作业成本法适用条件 |
| 2.2 成本控制理论 |
| 2.2.1 成本控制概念 |
| 2.2.2 成本控制策略 |
| 2.2.3 成本控制程序 |
| 2.3 作业成本控制理论 |
| 2.3.1 作业成本控制基本原理 |
| 2.3.2 标准作业成本控制理论 |
| 第三章 J公司成本控制现状及问题分析 |
| 3.1 J公司概况 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司生产特点和优势 |
| 3.1.3 公司经营情况 |
| 3.2 J公司成本构成及成本控制 |
| 3.2.1 J公司成本构成 |
| 3.2.2 J公司成本控制体系 |
| 3.3 J公司成本控制存在问题及原因分析 |
| 3.3.1 J公司成本控制存在问题 |
| 3.3.2 形成原因 |
| 3.4 J公司实施作业成本法成本控制的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 必要性分析 |
| 3.4.2 可行性分析 |
| 第四章 基于作业成本法的J公司成本计算 |
| 4.1 J公司整体工艺流程分析 |
| 4.2 J公司作业成本法设计流程和环节 |
| 4.2.1 确认各项作业及划分作业中心 |
| 4.2.2 将资源归集到作业中心 |
| 4.2.3 选择作业动因 |
| 4.2.4 计算作业成本分配率 |
| 4.2.5 计算作业成本并汇总产品成本 |
| 4.3 作业成本法下产品成本计算 |
| 4.4 传统成本法下产品成本计算 |
| 4.5 作业成本法与传统成本法下产品成本比较 |
| 第五章 J公司作业成本控制方案及保障措施 |
| 5.1 J公司作业成本控制体系实施思路及原则 |
| 5.1.1 基本思路 |
| 5.1.2 基本原则 |
| 5.1.3 准备工作 |
| 5.2 J公司成本控制体系实施的具体步骤 |
| 5.2.1 制定标准成本 |
| 5.2.2 计算标准成本差异及原因分析 |
| 5.2.3 J公司应采取的成本控制措施 |
| 5.3 作业成本控制在J公司的应用 |
| 5.3.1 基于作业成本的产品定价 |
| 5.3.2 基于作业成本的产品盈利能力分析 |
| 5.4 J公司实施作业成本控制的保障措施 |
| 5.4.1 得到管理层的支持 |
| 5.4.2 建立全员成本控制意识 |
| 5.4.3 实现信息化管理 |
| 5.4.4 提高员工素质能力 |
| 5.4.5 考核制度的重视与完善 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）M家具公司供应链成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 1.6 技术路线 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 供应链 |
| 2.1.2 成本控制 |
| 2.1.3 供应链成本控制 |
| 2.2 供应链成本管理理论 |
| 2.2.1 交易成本理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 组织间成本管理理论 |
| 2.2.4 战略成本管理理论 |
| 2.3 供应链成本的构成 |
| 2.4 供应链成本的影响因素 |
| 2.4.1 产品设计 |
| 2.4.2 不确定性 |
| 2.4.3 缺乏透明度 |
| 2.4.4 信息共享 |
| 2.5 供应链成本控制方法 |
| 2.5.1 目标成本法 |
| 2.5.2 作业成本法 |
| 2.5.3 平衡供应链记分法 |
| 第三章 M家具公司成本控制现状及问题分析 |
| 3.1 M家具公司概况 |
| 3.1.1 M家具公司简介 |
| 3.1.2 M家具公司所处行业特点分析 |
| 3.1.3 M家具公司供应链简介 |
| 3.2 M家具公司成本控制现状 |
| 3.3 M家具公司成本控制问题分析 |
| 3.3.1 M家具公司采购成本控制执行力度较弱 |
| 3.3.2 M家具公司储存成本控制低效 |
| 3.3.3 M家具公司生产成本控制粗放 |
| 3.3.4 M家具公司销售成本控制局限 |
| 第四章 M家具公司供应链成本控制方案设计 |
| 4.1 供应链成本控制方案设计的必要性和可行性分析 |
| 4.1.1 必要性分析 |
| 4.1.2 可行性分析 |
| 4.2 供应链成本控制方案设计的原则 |
| 4.3 供应链成本控制方案设计的框架及步骤 |
| 4.3.1 供应链成本控制方案设计的框架 |
| 4.3.2 供应链成本控制方案设计的步骤 |
| 4.4 供应链成本控制效果评价的方案设计 |
| 第五章 M家具公司供应链成本控制方案的应用及评价 |
| 5.1 M家具公司供应链成本控制方案的应用 |
| 5.1.1 分析供应链流程 |
| 5.1.2 分析和确定资源 |
| 5.1.3 确定资源动因与分配资源 |
| 5.1.4 确定作业动因,分配成本至成本对象 |
| 5.1.5 核算产品成本 |
| 5.2 供应链成本控制方案控制效果评价 |
| 5.2.1 建立层次模型并选取指标 |
| 5.2.2 确定各层级指标权重 |
| 5.2.3 一致性检验 |
| 5.2.4 各个指标层级的权重 |
| 第六章 M家具公司供应链成本控制方案保障措施 |
| 6.1 加强供应链各环节成本控制 |
| 6.1.1 供应链采购环节成本控制 |
| 6.1.2 供应链储存环节成本控制 |
| 6.1.3 供应链生产环节成本控制 |
| 6.1.4 供应链销售环节成本控制 |
| 6.2 配备专业人员 |
| 6.2.1 深入落实供应链成本控制思维 |
| 6.2.2 每位员工积极参与供应链成本控制活动 |
| 6.2.3 做好传统成本控制方法到供应链成本控制的对接工作 |
| 6.3 利用信息管理技术 |
| 6.3.1 技术准备工作 |
| 6.3.2 分析利用信息管理技术可优化的供应链环节 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
| 附录1 M家具公司供应链成本控制指标重要性问卷调查表 |
（8）基于价值链的X企业成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 价值链与成本控制的相关概念及理论基础 |
| 2.1 价值链的相关概念及理论基础 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的分类 |
| 2.2 成本控制的相关概念及理论基础 |
| 2.2.1 成本控制的概念 |
| 2.2.2 成本控制的原则 |
| 2.2.3 成本控制的方法 |
| 2.3 价值链成本控制的相关概念及理论基础 |
| 2.3.1 价值链成本控制的概念 |
| 2.3.2 价值链成本控制的内容 |
| 第三章 X企业成本控制现状及存在的主要问题 |
| 3.1 X企业基本概况 |
| 3.1.1 X企业概况 |
| 3.1.2 X企业组织结构图 |
| 3.1.3 X企业各部门职责 |
| 3.1.4 X企业业务流程 |
| 3.2 X企业成本控制现状 |
| 3.2.1 成本构成 |
| 3.2.2 成本控制模式 |
| 3.3 X企业成本控制存在的主要问题 |
| 3.3.1 成本控制理念落后 |
| 3.3.2 外部成本控制欠缺 |
| 3.3.3 成本动因划分不清 |
| 3.3.4 信息沟通不及时 |
| 3.3.5 忽略客户需求 |
| 3.4 X企业实施价值链成本控制的必要性及可行性分析 |
| 3.4.1 X企业实施价值链成本控制的必要性分析 |
| 3.4.2 X企业实施价值链成本控制的可行性分析 |
| 第四章 X企业价值链成本控制应用方案设计 |
| 4.1 X企业价值链成本控制的设计目标、思路及原则 |
| 4.2 X企业内部价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链的确认 |
| 4.2.2 内部价值链成本动因分析 |
| 4.2.3 内部价值链成本可控点分析 |
| 4.3 X企业外部价值链分析 |
| 4.3.1 上游供应商价值链分析 |
| 4.3.2 下游客户价值链分析 |
| 4.3.3 竞争对手价值链分析 |
| 第五章 X企业价值链成本控制应用及保障措施 |
| 5.1 X企业价值链成本控制应用 |
| 5.1.1 X企业内部价值链成本控制 |
| 5.1.2 X企业外部价值链成本控制 |
| 5.2 X企业价值链成本控制的预期效果 |
| 5.2.1 发挥企业成本控制优势 |
| 5.2.2 扩大成本控制范围 |
| 5.2.3 提高企业竞争力 |
| 5.3 X企业价值链成本控制的保障措施 |
| 5.3.1 形成合理组织保障 |
| 5.3.2 树立成本效益观念 |
| 5.3.3 完善成本考核体系 |
| 5.3.4 重视学习与创新 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（9）SY电气股份有限公司作业成本法的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.3.4 创新点 |
| 第二章 作业成本法基本理论 |
| 2.1 作业成本法相关概念 |
| 2.1.1 作业成本法 |
| 2.1.2 资源 |
| 2.1.3 作业 |
| 2.1.4 成本动因 |
| 2.2 作业成本法的相关理论 |
| 2.2.1 价值链成本管理理论 |
| 2.2.2 成本动因理论 |
| 2.2.3 作业成本管理理论 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法的比较 |
| 2.3.1 传统成本法的特点 |
| 2.3.2 作业成本法的优势 |
| 2.3.3 制约作业成本法广泛应用的因素 |
| 第三章 SY电气股份有限公司成本核算现状及问题 |
| 3.1 SY电气股份有限公司概况 |
| 3.1.1 公司基本情况介绍 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 公司经营范围 |
| 3.2 SY电气股份有限公司成本核算的现状 |
| 3.2.1 SY电气股份有限公司主要产品成本构成 |
| 3.2.2 SY电气股份有限公司传统成本法核算现状 |
| 3.2.3 SY电气股份有限公司主要成本控制方式 |
| 3.3 SY电气股份有限公司成本核算与管理存在的问题 |
| 3.3.1 部分间接费用分配不合理 |
| 3.3.2 定额标准编制不准确 |
| 3.3.3 订单式合同定价不够科学 |
| 3.4 SY电气股份有限公司实施作业成本法的重要性 |
| 3.4.1 公司特点及生产模式所需 |
| 3.4.2 实现科学成本管控的基石 |
| 3.4.3 同行激烈的竞争所迫 |
| 3.5 SY电气股份有限公司实施作业成本法的可行性 |
| 3.5.1 管理层的成本意识不断加强 |
| 3.5.2 有较先进的生产管理等系统为依托 |
| 3.5.3 会计人员的整体素质不断提高 |
| 第四章 SY电气股份有限公司作业成本法应用方案设计 |
| 4.1 SY电气股份有限公司应用作业成本法的总体目标和原则 |
| 4.1.1 SY电气股份有限公司应用作业成本法的总体目标 |
| 4.1.2 SY电气股份有限公司应用作业成本法的原则 |
| 4.2 SY电气股份有限公司作业成本法系统的核算流程 |
| 4.2.1 作业划分 |
| 4.2.2 确定成本库归集成本 |
| 4.2.3 确定成本动因并计算成本动因率 |
| 4.2.4 确定产品成本动因量及作业成本 |
| 4.2.5 产品成本的汇总 |
| 4.3 SY电气股份有限公司应用作业成本法与现行方法计算结果比较 |
| 4.3.1 传统成本法的计算过程 |
| 4.3.2 传统成本法与作业成本法计算结果的比较 |
| 4.4 基于作业成本法的管理应用 |
| 4.4.1 基于作业的责任会计管理 |
| 4.4.2 基于作业成本法的定额管理 |
| 4.4.3 产品定价决策 |
| 4.4.4 基于作业成本法的持续改进 |
| 第五章 作业成本法在SY公司应用发展的保障措施 |
| 5.1 加大全员作业成本法的学习 |
| 5.1.1 加强全员作业成本管理意识 |
| 5.1.2 提升财务人员的能力水平 |
| 5.2 与现有的ERP、MES等信息管理系统高效衔接 |
| 5.2.1 借助ERP系统实现作业成本数据的共享 |
| 5.2.2 加大MES系统对作业成本法核算的辅助作用 |
| 5.3 加强过程控制和持续改进机制 |
| 5.3.1 应用作业成本法要加强过程控制 |
| 5.3.2 需要不断改进动因变量 |
| 5.4 促进各职能部门相互协作 |
| 5.5 改善业绩评价方法 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）基于作业成本法下的XG煤矿公司成本控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 成本控制相关理论概述 |
| 2.1.1 成本控制基本概念 |
| 2.1.2 成本控制的原则 |
| 2.1.3 成本控制的目标与步骤 |
| 2.1.4 成本控制的重要性 |
| 2.1.5 成本控制的主要方法 |
| 2.2 作业成本法相关理论 |
| 2.2.1 作业成本法的基本概念 |
| 2.2.2 作业成本法的基本原理 |
| 2.2.3 作业成本法的计算步骤 |
| 2.2.4 作业成本法的优势 |
| 2.2.5 作业成本法应用于成本控制的条件 |
| 第三章 XG煤矿成本控制现状及问题分析 |
| 3.1 XG煤矿基本情况 |
| 3.2 XG煤矿成本控制现状 |
| 3.2.1 XG煤矿成本构成 |
| 3.2.2 XG煤矿成本控制现状 |
| 3.3 XG煤矿成本控制存在的问题 |
| 3.4 XG煤矿引进作业成本法进行成本控制的必要性和可行性 |
| 3.4.1 必要性分析 |
| 3.4.2 可行性分析 |
| 第四章 作业成本法下XG煤矿成本控制方案设计 |
| 4.1 XG煤矿作业成本控制方案设计原则及总体目标 |
| 4.1.1 XG煤矿作业成本控制方案设计原则 |
| 4.1.2 XG煤矿作业成本控制方案设计总体目标 |
| 4.2 XG煤矿作业成本控制的前期准备 |
| 4.2.1 确定产品的生产流程 |
| 4.2.2 作业中心划分 |
| 4.2.3 确定资源并归集到作业中心 |
| 4.3 XG煤矿作业成本法下成本控制方案设计 |
| 4.3.1 事前控制 |
| 4.3.2 事中控制 |
| 4.3.3 事后控制 |
| 第五章 基于作业成本法的XG煤矿成本控制方案实施 |
| 5.1 事前控制的作业成本标准制定 |
| 5.1.1 直接材料的标准制定 |
| 5.1.2 直接人工标准制定 |
| 5.1.3 作业标准制定 |
| 5.2 事中控制分析实际成本差异 |
| 5.2.1 XG煤矿基于作业成本法的成本计算 |
| 5.2.2 作业成本法与传统成本控制的比较分析 |
| 5.2.3 成本差异计算与分析 |
| 5.3 事后控制 |
| 第六章 XG煤矿实施作业成本法成本控制的保障措施 |
| 6.1 管理层支持与部门配合 |
| 6.2 革新成本控制意识 |
| 6.3 完善企业财务管理体制 |
| 6.4 完善信息化建设 |
| 6.4.1 加强信息化管理 |
| 6.4.2 完善财务信息化设备 |
| 6.5 加强企业对作业的管理 |
| 6.6 加强企业生产和运营流程监控 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
四、我国成本制度发展的方向──作业管理和作业成本计算（论文参考文献）
- [1]基于全流程的铁路技术规章协同管理机制研究[D]. 韩富强. 北京交通大学, 2021(02)
- [2]作业成本法在高校教育成本核算中的应用研究 ——以E高校为例[D]. 方远. 华东交通大学, 2021
- [3]基于价值链的Z公司成本管理研究[D]. 毛倩. 西安石油大学, 2021(09)
- [4]作业成本法在A制造公司的应用研究[D]. 雷潇怡. 西安石油大学, 2021(12)
- [5]基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究[D]. 李娟. 西安石油大学, 2021(02)
- [6]基于作业成本法的J公司成本控制研究[D]. 王聪. 西安石油大学, 2021(12)
- [7]M家具公司供应链成本控制研究[D]. 聂利洁. 西安石油大学, 2021(12)
- [8]基于价值链的X企业成本控制研究[D]. 孙晓蕾. 西安石油大学, 2021(02)
- [9]SY电气股份有限公司作业成本法的应用研究[D]. 李佳. 西安石油大学, 2021(12)
- [10]基于作业成本法下的XG煤矿公司成本控制优化研究[D]. 刘晶. 西安石油大学, 2021(09)