商贸流通业数字化转型调研报告
2023-08-05
问：商贸流通数字化转型对消费升级的影响
- 答：转变经营理念。随着人工智能、物联网、大数据、云计算等新技术颤庆的兴起，商贸业加快向“数字化”转型，促进消费的增长。数字化为商衫毕贸流通业提供了源源不断的发展动力，成为消费升级的重要抓手，转变了经营理念。传统商贸流通业数字化就是推进数字技术、数据要茄塌握素优化重组商品生产、销售、流通全过程。
问：中小型企业如何加速商贸企业数字化转型？
- 答：当前我国商贸流通企业迎来了新的转型期，既有加快发展的机遇，卖歼段又面临着各种挑战。商贸行业主要以商品的采购 、销售、运输、存储等业务为主，销售方式和促销方式多样，价格政策灵活，仓库、门店等机构需集中管理。此外，商贸企业与上下游关系紧密，业务处理繁杂。经营周期短、 快，业务处理节奏快。因此，信息化成为商贸流通企业做大做强的制胜法宝。
业务轨迹是一条流水线：业务需求——按需配置——业务流程——业务场景——应用模型—行业方案——应用集成。
企业的管理变革（业务需求）驱使企业进行信息化建设，并且形成了原始的信息化诉求；然后，企业按照管理需求来配置业务（组建管理单元）第三，将各个管理业务单元进行合理配置形成相对完中誉整的业务流程，即一个个相对独立的场景；第四，各个业务流程通过各种作用关系形成一个个完整的业务线，并根据企业的实际进行业务建模；最后，根据本企业所在的行业管理的特性，将组织起来的管理模型进行合理部署，形成适合本企业的行业应用方案。通过这样一个流程，企业搭建起了属于自己的管理信息系统。
中国的企业开始进入到2.0时代，互动、体验、个性充斥着越来越广泛的市场空间，这就要求中国的企业要精改野准、主动来应对，而绝对不能回避，但是那些1.0时代的管理已经无法应对这些变化，在充分研究管理的2.0时代的特点下，可以顺利进入管理的2.0时代。来实现商贸企业的事业化转型。 - 答：向您推荐浪潮PS商贸版，专为商贸企业设计，可灵活满足各类商贸企业业务场景需要。
首先，商贸企业根据市场行情及价格趋势，需及时对价格进行管理，PS商贸版可帮助商贸企业定义不同的定价类别，灵活调整产品定价因素，制定多样的定价政策，并及时进行定价调整;
其冲隐次，浪潮PS商贸版促销管理可定义多种赠送及促销方案，满足当今商贸行盯谈业各种市场促销活动的需要，并可根据情况制定定期折扣计算政策，支散则厅持企业对长期客户的优惠行为;
其次，针对商贸行业对门店的管理需求，系统支持门店的集成、门店要货与收货、门店可对零售清单进行录入、维护与查询;另外，为满足用户线上销售与交易的需求，浪潮PS商贸版可提供第三方电商接口。
问：浅析数字化转型
- 答：数字庆纳春化转型是利用最新的数字化技术和能力来驱动组织商业模式的创新，茄槐目的是为了实现业务誉耐的转型、创新和增长，所以数字化转型一定是业务的转型。
- 答：大部分的企业数字化转型都会从猜橡业务端切入，然后再把端到端的全价值链穗悄旁拉通，并获得共生价值，从而完成企业的数字化转型。也有一部分企业是从流程再造入手，通过流程驱动组织整体数字化转型。
这些企业的实践，以业务数字化作运滚为切入口，就不仅仅是数字化营销，而是包含了与业务相关的各个部分。他们会组合数字化营销、工业大数据，把线上与线下的业务场景打通，运用数字技术赋能给合作伙伴，形成全价值链的价值共生，并借助于技术平台，全面赋能组织流程与组织成员的价值活动。 - 答：数字化转型是什么
数字化转型是以数字化为基础，使用商业智能BI等数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
数据可视化-派可数据商业智能BI
与以往不同，数字化转型是一种“颠覆性”的改革，是通过数字化思想、数字化技术、数字化管理、商业智能BI等，对企业整体的商业模式进行重新定义兆陆，是一种从底层改变企业生产、销售、财务、森猜皮行政等方方面面的系统级工程。
数字化转型核心是数据
在数字化技术普及应用之后，社会的总体数据量就开始飞速增长，迅速成长为构建现代社会的核心元素。
企业当然也不例外，而且因为业务交流频繁，数据在企业中拥有更高的地位。在数字化转型进行前，企业就因为数字化一直在和数据打交道，存储交换数据，将数据转化为信息，利用商业智能BI获取数据价值。
数据在企业的数字化转型过程中，通过商业智能BI既能提供数字化服务，帮助企业实现精准营销，也能升级改造数字化生产，实现降本增效，更可以应用数字化管理，辅助高层管理人员进行决策。
数字化转型目标是商业创新
经过数字化转型中商业智能BI的数字化支持，企业可以通过用户画像、市场调研、精细化管理、数据分析及需求反馈等数字化手段紧贴客户，挖掘他们内心真正需要而自身并未察觉的需求，从根本上为客户创造价值。
用户需求-派可数据商业智能BI
相比传统意义上的创新，这种商业创新具有很高的门槛，一是要求企业部署业务信息系统、商业智能BI等服务，建立完善信息化发展；二来企业要有组织能力，动员全体员工共同推进数字化此差转型；三是企业要有长期作战的决心，从宏观上做整体规划，从微观上不断调整和落地。 - 答：深入浅出、讲的明白、听的透喊逗彻，最干的职场技能分享就在麦盟课堂私聊麦盟咨询即可慎凳获郑孝卖得更多课程内容
