问：肯德基和麦当劳的选址秘诀分别是什么？
- 答：肯德基和麦当劳的选址都是选择在人流量大的地方和商业中心，这样的地方比较多一些
- 答：麦当劳的开店选址，一般要进行先期调查，一般入选的位置都是成熟商业圈的人流聚集区。肯德基亮液轮埋唯的选址更直接一些，有可能的话就敬信开在麦当劳的对面，不行就开着麦当劳的旁边。
问：麦当劳选址的依据是什么
- 答：首先按照商圈同类产汪没宴品销售量，包括金额，客单量分析
再查看商圈内有没有麦当劳或者同级别行业经营
然后察氏就是询租金价格咯
接着核算成本及收益周期之类的东西
说实在的，我没在麦当劳地产部呆过，具困银体细节我确实回答不了。
不过麦当劳一般开店选址都选在5年之后才会形成成熟商圈的地方，至少最近几年是这样。 - 答：商圈戚滚划分选择（比如附近有商场什么的，按营业评分高低，按自己的定位选择不同商圈高兄余）
聚客点划定（商圈内那个点人尘闷流多，测算人流动向）
在人流多的地方或附近选店，同时根据人流动向，不要让对手截住人流。
问：为什么肯德基和麦当劳总是开在相邻近的地方？
- 答：是因为肯德基和麦当劳一起竞争，而且一郑圆般激纳肯德基开设的地方附近都有非常大型的商场以及广场，人喊铅塌流量是非常大的。
- 答：我们发现，无论是在繁华的商业区，还是幽静的居民区，麦当劳与肯德基的店铺多相距很近。作为全球最大的两家连锁快餐店，为什么都要把分店开到对方的旁边，而不是选择另一个区域呢？它们会不会为了抢夺客户而打“价格战”呢？
针对这种现象，我们先分析一个案例：
麦当劳在某一地点开了一家连锁店，首先要做一些宣传，告诉消费者这里新开了分店，欢迎大家来品尝；当宣传接近尾声时，肯德基就在它的附近开一家店，由于两者的产品差别不大，所以肯德基不用自己做广告就达到了宣传的效果。可以说肯德基利用了麦当劳的宣传，给自己做了免费的广告，或者说，麦当劳分店的先开张，给后开张的肯德基带来了正外部效应。当然，麦当劳和肯德基没出现恶性竞争，主要是由于两者的经营策略不同。虽然它们的产品内容相近，但在经营中并不是盲目地去模仿对方，而是利用对目标客户群的重新定位或餐食口味的调节，即以“产品差异化”这种方式来进行竞争。比如，麦当劳将目标客户群由传统的儿童、家庭定位向更有消费潜力的年轻一族延伸；而肯德基则加速本土化步伐，重点放在加速推出中国特色浓郁的新产品上。所以，两家企业不打价格战，甚至小幅提高握败桥价格，仍能赢得足够的市场份额。这样的局面，令两家快餐巨无霸毗邻设店而能相得益彰。
总结：
跟着正确的人走正确的路，众所周知麦当劳选址是非常严格的，除了肯德基以外，其他很多餐饮企业也会在麦当劳旁开店，还有就是麦当劳是最先进入段猛中国市场的，当时非常火，很多人都是因为麦当劳人太多了，就近就选枯并择旁边的肯德基，结果后来肯德基火了。 - 答：我们发现，无论是在繁华的商业区，还是幽静的居民区，麦当劳与肯德基的店铺多相距很近。作为全球最大的两家连锁快餐店，为什么都要把分店开到对方的旁边，而不是选择另一个区域呢？它们会不会为了抢夺客户而打“价格战”呢？
针对这种现象，我们先分析一个案例：
麦当劳在某一地点开了一家连锁店，首先要做一些宣传，告诉消费者这里新握败桥开了分店，欢迎大家来品尝；当宣传接近尾声时，肯德基就在它的附近开一家店，由于两者的产品差别不大，所以肯德基不用自己做广告就达到了宣传的效果。
可以说肯德基利用了麦当劳的宣传，给自己做了免费的广告，或者说，麦当劳分店的先开张，给后开张的肯德基带来了正外部效应。
当然，麦当劳和肯德基没出现恶性竞争，主要是由于两者的经营策略不同。
虽然它们的产品内容相近，但在经营中并不是盲目地去模仿对方，而是利用对目标客户群的重新定位或餐食口味的调节，即以枯并“产品差异化”这种方式来进行竞争。
比如，麦当劳将目标客户群由传统的儿童、家庭定位向更有消费潜力的年轻一族延伸；而肯德基则加速本土化步伐，重点放在加速推出中国特色浓郁的新产品上。所以，两家企业不打价格战，甚至小幅提高价格，仍能赢得足够的市场份额。这样的局面，令两家快餐巨无段猛霸毗邻设店而能相得益彰。
总结：
跟着正确的人走正确的路，众所周知麦当劳选址是非常严格的，除了肯德基以外，其他很多餐饮企业也会在麦当劳旁开店，还有就是麦当劳是最先进入中国市场的，当时非常火，很多人都是因为麦当劳人太多了，就近就选择旁边的肯德基，结果后来肯德基火了。 - 答：这两者在味道上面有很多相似的地方，而且其实也是存在一些不同的，所以开在一起也是为了更好的竞争。
- 答：这祥带是因为这两者存在着竞争的裤宴竖关系，一般这两个店开的地方都是经济比较胡大繁华的地方，而且人们对于这些产品的需求量也比较大。
- 答：我们发现，无论是在繁华的商业区，还是幽静的居民区，麦当劳与肯德基的店铺多相距很近。作为全球最大的两家连锁快餐店，为什么都要把分店开到对方的旁边，而不是选择另一个区域呢？它们会不会为了抢夺客户而打“价格战”呢？
针对这种现象，我们先分析一个案例：
麦当劳在某一地点开了一家连锁店，首先要做一些宣传，告诉消费者这里新握败桥开了分店，欢迎大家来品尝；当宣传接近尾声时，肯德基就在它的附近开一家店，由于两者的产品差别不大，所以肯德基不用自己做广告就达到了宣传的效果。
可以说肯德基利用了麦当劳的宣传，给自己做了免费的广告，或者说，麦当劳分店的先开张，给后开张的肯德基带来了正外部效应。
当然，麦当劳和肯德基没出现恶性竞争，主要是由于两者的经营策略不同。
虽然它们的产品内容相近，但在经营中并不是盲目地去模仿对方，而是利用对目标客户群的重新定位或餐食口味的调节，即以枯并“产品差异化”这种方式来进行竞争。
比如，麦当劳将目标客户群由传统的儿童、家庭定位向更有消费潜力的年轻一族延伸；而肯德基则加速本土化步伐，重点放在加速推出中国特色浓郁的新产品上。所以，两家企业不打价格战，甚至小幅提高价格，仍能赢得足够的市场份额。这样的局面，令两家快餐巨无段猛霸毗邻设店而能相得益彰。
总结：
跟着正确的人走正确的路，众所周知麦当劳选址是非常严格的，除了肯德基以外，其他很多餐饮企业也会在麦当劳旁开店，还有就是麦当劳是最先进入中国市场的，当时非常火，很多人都是因为麦当劳人太多了，就近就选择旁边的肯德基，结果后来肯德基火了。 - 答：因为他们选取的地段总是会有很多的相似之处，这就很容易撞到一起了。
- 答：我们发现，无论是在繁华的商业区，还是幽静的居民区，麦当劳与肯德基的店铺多相距很近。作为全球最大的两家连锁快餐店，为什么都要把分店开到对方的旁边，而不是选择另一个区域呢？它们会不会为了抢夺客户而打“价格战”呢？
针对这种现象，我们先分析一个案例：
麦当劳在某一地点开了一家连锁店，首先要做一些宣传，告诉消费者这里新开了分店，欢迎大家来品尝；当宣传接近尾脊袭声时，肯德基就在它的附近开一家店，由于两者的产品差别不大，所以肯德基不用自己做广告就达到了宣传的效果。
可以说肯德基利用了麦当劳的宣传，给自己做了免费的广告，或者说，麦当劳分店的先开张，给后开张的肯德基带来了正。
当然，麦当劳和肯德基没出现恶性竞争，主要是由于两者的经营策略不同。
虽然它们的产品内容相近，但在经营中并不是盲目地去模仿对方，而是利用对目标客户群的重新定位或餐食口味的调节，即以“产品差异化”这种方式来进行竞争。
比如，麦当劳将目标客户群由传统的儿童、家庭定位向更有消费潜力的年轻一族延伸；州野兆而肯德基则加速本土化步伐，重点放在加速推出中国特色浓郁的新产品上。所以，两家企业不打价格战，甚至小幅提高价格，仍能赢得足够的。这样的局面，令两家快餐毗邻设店而能相得益彰。
总结：
跟着正确的人走正确的路，众所周知麦当劳选址是非常严格的，除了肯德基以外，其他很多餐饮企业也会册租在麦当劳旁开店，还有就是麦当劳是最先进入中国市场的，当时非常火，很多人都是因为麦当劳人太多了，就近就选择旁边的肯德基，结果后来肯德基火了。
