问：如何用SPSS计算员工幸福感
- 答：1，我建议你先尺嫌用相关性分析找出与幸败散福感互为显著的变量（因为你的问题设定都为有序变量），建议用非参数相关检验（Kendle‘correlation）在相关性分析里面的是第二个吧（注意版本），把显著相关的比那两都记下来
2，你的问题我不是很明白，幸福感是潜在变量吗？？还是测量变量，如果是潜在变量建议用因子分析看能不能提出类似因子
3，你用AMOS可以建立一个你认为比较饱和的模型，把你认为可能存在的因果关系全部表述出来，再用它的specification search功能搜索出所用能把数据正常拟合的模型，再根据常识和拟合效果找出能最好解释幸福感的模型。 缺点就是计算量是天文数字，以2的指数倍增长，一条线察困氏就多一个方，你这么多变量外加误差的相关性很容易让电脑算个十天半个月。 - 答：这是一个交叉分析问题，找到因变量和自变量，分析-描述统洞茄计-交叉表，把行定义为自变量，列定义为因变量，应该就ok了没稿，不行再看看分析-回归，里面有个多项logistic分析纳察察。
- 答：你的问题我不是很明白，幸福感是潜在变量吗？？还是拦改态测量变歼段量，如果是潜在变量建议用因子分析看能不能提出类简源似因子
用EXCEL中的函数
问：如何调查员工工作幸福感
- 答：这个东西还是问卷的好，用不槐弊颤记名的方式。参考上面那个网络问卷，个人建议是以问卷形式不记名回答。不然面谈其实是得不到人真实的想法的。让人没铅败有戒心，回答起来就相对真实。如果你可以解决导致的原因，卜改那你就厉害了，加油呦！！!
- 答：太好办了，找个陌生人去问问他们，你或者他们熟悉的问，他们肯定不说真话
- 答：这个东西还是问卷的好，用不记名的方式。样本最好要多租明橡样性，数量大一些，公司里各个部门都要取样，这样出来的结果才会有针对性，等你有了结果以后，顺便统计一下导致幸福感槐纤的原因和不幸福的原因是什么，他们的年龄，工种，待遇水平，上司交往，同事交往，家庭，等等原因来分析，如果你可以解决导致的原因，那你就厉害了，加油呦！弊旁！
- 答：面谈和问卷个有好处.面谈可拆顷手以洞察人的真实心理,真实想法.弊端就是浪费时间多.
问乎汪卷效率高.简单方便.弊端就是受调查的会随大溜填答案或是应旅嫌付式填选.不是出自内心的答案.
具体哪一种好,要具体对待了.
建议人数多的情况下用问卷的形式. - 答：做问卷好备，但一定是广谱并且清袜颂是最近修正的的版答郑本，问卷一般会消除人的主观因素，这是题目设计的艺术。
如果不是所有人都做，那么做的人一定要有代表性。 - 答：参睁胡考上面那个网络问卷，个人建议是以问卷形式不记名回答。烂氏不然面谈其实是得不到人真实的想法悉历拦的。你认为他们会和每个人都说实话么？不记名问卷就会让人没有戒心，回答起来就相对真实。
相对可以参考修改的问卷:
问：员工满意度调查问卷，该怎么回答啊。
- 答：希望公司提供那些方面的培训、支持和帮助：
1、业务能力提升（例如做教学管理的，我想参观学习同行优秀经验，希望能发起类似的论团，大家共同探讨）
2、个人素养袜亮方面（自学是一种自我约束行为，如果公司能将此列为培训内容，共同学习共同监督，效果会更好！）
3、希望公司有一个团结的团队，高效，优秀，竞争力强,最重要的是能够让人员自主决定工作的方法，不要太过多的束缚和条框，因为只有在这样的团队中，我才能展示自己的能力和价值。
也期望能够与公司共生死存亡，因为企业发展好了，员工才有发展，企业的发展是我们团队每一个人的事情，只有公司成功了，我们才能成功，所以想要有更多的机会能了解到公司的核心与策略。公司和员工关系能如：船和水手。
“鱼和水”一样，两者之间秘不可分的，少了哪一方面都不可以，同舟共济,无论遇到什么情况，都能够一起努力，互相支持和帮助。
相关内容介绍
人们从事工作不仅仅为了挣钱或者获得看得见的成就，对于大多数员工而言，工作还满足了他们社交的需要。因此，友好的和支持性的同事会提高员工对工作的满意度。
上司的行为也是一个决定满意度的主要因素。当员工的直接主管告巧宽是善解人意、友好的，对宽谨好的绩效能提供表扬，能倾听员工的意见，对员工表现出个人兴趣时.员工的满意度就会提高。
