一、长株潭大市场隆重开业（论文文献综述）
郭英[1]（2015）在《浏阳神禹酒店有限公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理浏阳神禹酒店地处浏阳市的黄金地段,是一家典型的经济型酒店,凭着优厚的环境位置,加上酒店的优质服务和实惠的价格,该酒店从2005年开业至今,其发展一直保持在浏阳酒店行业的前列。在经济型酒店迅速扩张的发展和推动下,以及电子商务发展引起的市场竞争环境下,浏阳神禹酒店如何在市场竞争中保持持续发展,是本文研究的重点。本文分析了浏阳神禹酒店的发展现状和发展中存在的问题,采用SWOT分析方法,探讨了浏阳神禹酒店自身的竞争优势、竞争劣势、机会与威胁,并加以综合评估与分析,对浏阳神禹酒店的市场做重新定位,从而得出浏阳神禹酒店在产品、价格、渠道与促销方面的营销优化方案,并制定的营销实施保障措施。最后得出结论,精品快捷酒店是浏阳神禹酒店发展的方向,浏阳神禹酒店重新优化产品,突出客房的干净程度、床及淋浴的舒适,以及客房、娱乐间的布局环境等方面,以实现浏阳神禹酒店与本地其它竞争对手的差异。在服务方面,不断提高管理、提高服务人员的技能,实现酒店在服务方面的差异化,提高酒店的竞争能力。从整体上提升酒店的品牌形象,并借助网络营销渠道,兼顾企业利润,形成具有影响力、竞争力的本地品牌,以促进浏阳神禹酒店的健康有序发展。论文研究体系对经济型酒店的发展有一定的借鉴意义,论文结论对浏阳神禹酒店的发展有一定的参考意义。
张慧[2]（2014）在《长沙市恒美珠宝行市场营销策略研究》文中研究表明改革开放之后,中国的经济发展突飞猛进,在2013年国内生产总值达568845亿元,增长了7.7%。居民的收入水平也在持续提高,2013年全国居民人均可支配收入达到了18311元,比上年度增长了8.1%。人们消费水平也随即提高,珠宝等热点消费领域销售额均实现了20%以上的增长,珠宝首饰逐渐成为了继住房、汽车后的第三大消费热点。但是,中国珠宝市场在快速发展的同时,出现了一系列的问题,如产品同质化、低层次的价格战、虚假折扣、低利润等。恒美珠宝行作为一家中小型的珠宝零售企业,同样面临着这些问题。本文分析了我国珠宝市场的宏观环境、行业特点、以及恒美珠宝行的现状,对珠宝业所面临的问题进行了探讨。在此基础上,运用SWOT分析的方法对企业的机会、威胁、优势、劣势进行了全面的评估。然后,在市场细分理论的指导下,本文运用地理变量以及年龄、收入、教育、品牌忠诚度等变量组合对珠宝首饰的消费者市场进行了细分,确定了恒美珠宝行的目标市场,并且对目标市场应该采取集中性目标市场营销。根据现代品牌管理理论,本文对恒美珠宝行的品牌定位和品牌个性进行了规划,努力把恒美打造成为一个“高、大、尚”的品牌,针对这个目标制定一个系统的品牌策略,并围绕着这一品牌策略对产品、定价、促销和渠道的营销组合进行了相应安排。比如,对产品结构进行了调整,引进新的品种彩宝,推广并完善珠宝定制项目,对保障产品的质量和服务也作了要求；接着根据这些产品如何定价作了阐述；对恒美的销售渠道进行了分析,建议开展网络销售渠道；对在经营当中如何做促销也提出了几点建议。最后,对营销策略在实施过程中应注意的问题及解决方法进行了描述。恒美珠宝行所面临的问题在珠宝首饰业具有普遍性和代表性,是某个特定市场在发展过程中的必然现象。希望本文的研究能帮助恒美珠宝行摆脱困境,取得更大更快的发展,同时也希望本文能对类似的中小型珠宝企业有所帮助。
王超[3]（2014）在《天骄福邸房地产项目营销策略研究》文中进行了进一步梳理近几年来,我国的经济发展迅速,全国的房地产市场也随之快速崛起,市场发展潜力不容小视。但是,随着房地产市场的迅速发展,房地产企业蜂拥而至,市场竞争随之日益激烈。在此大背景下,房地产企业如想在竞争市场中立于不倒之地,避免在项目营销过程中固步自封,那么就应该加强对市场营销的认识,注重培养科学的房地产营销理念,重视对市场的调查与研究,积极创新房地产营销模式,选择适合企业自身特点的营销策略。本文以“天骄福邸”住宅项目为研究对象。首先对房地产营销策略等国内外相关理论进行阐述,为后续研究奠定坚实的理论基础；然后对项目所处的市场环境进行分析,其主要包括区域环境分析和微观环境分析。再运用SWOT分析法对企业具有的优势与劣势,机会与威胁进行深入的分析；再次,应用STP营销理论（包括市场细分、目标市场、市场定位三个步骤）对房地产企业开发项目所面向的市场进行了细分和定位。根据市场细分和定位,明确项目的目标市场定位,从产品、价格、渠道和促销四个方面制定了公司的营销策略；最后从组织结构的构建、人力资源、资金和流程管理等四个方面为公司的营销策略实施制定了保障措施。本文利用湖南融晟房地产开发有限公司开发的天骄福邸房地产项目的营销实践,基于市场营销的相关理论,结合我国房地产市场营销的相关理论,力争探索一套适合房地产企业的营销管理模式及方法,以提高公司营销水平,促进公司成长壮大。
姬鹏姝[4]（2013）在《华强文化科技集团战略转型及品牌运营案例分析》文中认为文化产业是以生产和提供精神产品为主要活动,以满足人们的文化需要作为目标,是指文化意义本身的创作与销售,狭义上包括文学艺术创作、音乐创作、摄影、舞蹈、工业设计与建筑设计。科学技术的不断进步给文化产业的发展带了助力。文化创意与科技创新的相互融合,是文化产业发展模式的又一次升级。随着《国家文化科技创新工程纲要》的颁布和实施,文化科技将成为我国文化产业发展的重要增长点之一,成为社会各界日益关注的发展重点。在我国众多文化产业公司中,华强文化科技集团成功地进行了文化科技的融合,积累了重要的发展经验,为我国文化产业企业如何进行文化与科技的融合起到了引导作用。本文研究华强集团的发展历程与战略转型,分析华强文化科技集团的战略转型模式以及如何将文化内涵和科技创新融合在一起的,以及如何通过品牌管理来更好的发展自身的科技文化产品,从而为国内企业提供成功的经验借鉴。华强文化科技集团的战略转型是成功的,转型之后的华强文化科技公司实现了行业地位质的提升、由科技转化为科技与文化产业的融合、由单纯的制造类企业转化为拥有一定创新能力的企业。企业进行了成功转型之后更是对自身品牌实现了良好的运营与管理,做到了“华强”品牌的成功延伸。
强月新,熊燃[5]（2011）在《变革 扶持 普及 承担——2010年中国媒体发展盘点》文中研究指明2010年是我国"十一五"规划的收官之年,国民经济取得了突破性发展,国内GDP总量跃居世界第二,传媒业发展稳中有进。在国家大力扶持下,传媒业逐渐摆脱金融危机的阴霾,开始全面回暖,稳重有进。随着文化体制改革进一步深化、新媒体发展日益迅猛,传统媒体急须谋求一条变通之路,而新媒体在技术的日趋成熟下,盈利模式日渐明朗。推进文化体制改革、推动文化信息产业发展以及加强从业人员管理仍是媒介规制的主题。面对社会转型期的各种突发事件,传统媒体应对更加从容、自信,而网络媒体的参与也越发积极。
覃勤[6]（2011）在《长沙市中心城区大型综合超市空间布局研究》文中研究表明大型综合超市是我国最主要的零售业态之一,特别是我国加入WT0后,发展极为迅速。作为城市商业用地的一部分,其空间布局无论对城市商业空间结构、城市土地利用结构形态、还是居民的日常购物出行都有重要的影响。如何引导大型综合超市合理地选址布局,已成为日益紧迫的问题。本研究选取长沙市五个行政区（雨花区、天心区、岳麓区、开福区、芙蓉区）营业面积在5000m2以上的39个大型综合超市为研究对象,以39个超市的营业面积、5区共60个街道办事处面积和人口为数据源,在分析长沙市城市发展背景的基础上,1、运用图文相结合的方式定性得出了长沙市大型综合超市在各大商圈内部集中、沿交通节点集聚和依托居民点及学校的三大布局特征,以及存在的分布过度集中导致企业间恶性竞争和沿交通节点布局导致交通网络部通常的问题；2、以Arcgis9.2 desktop为平台,选取道路状况、人口分布状况、服务便捷度三个因子加以定量测度,并结合长沙市居民消费行为和习惯定性分析,探讨了影响长沙市大型综合超市布局的因素；3、结合现存问题和未来长沙城市发展趋势提出了长沙市大型综合超市空间布局应加强政府引导,建立健全统一和行之有效的法律法规体系；城市商业网点规划与道路交通规划相协调以及理清商业发展区位,加强社区商业中心规划的优化建议,并提出了长沙市商业中心区空间结构改善和商业发展区位的构想。
谢晓蕾[7]（2010）在《长沙市住宅装饰行业的现状及发展研究》文中研究说明本文从住宅装饰的市场、消费者、从业人员、上下游产业以及行业协会等不同视角对长沙住宅装饰行业的现状进行了归纳总结：长沙地区家装产业虽起步较晚,行业规范程度亟待提高,但增长迅速,已成为长沙建筑业的重要组成部分；长沙市住宅装饰消费者日渐成熟,但品牌忠诚度依旧偏低；长沙住宅装饰设计师缺乏权威评价标准,水平参差不齐；施工人员整体素质普遍偏低,流动性大。长沙市各式行业教育方兴未艾,省级家具家饰工业设计中心成立,行业协会陆续制定相关标准规范,但信息公共服务平台作用亟待加强。长沙市装饰材料市场区域布局上形成东、西、南各霸一方的局面,经营业态上建材超市发展裹足不前,摊位制市场品质规模不断升级,而软装配饰销售渠道不畅,卖场小而散。在总结了住宅装饰行业现状的基础上结合先进地区住宅装饰行业发展的普遍规律,本文对影响长沙市住宅装饰行业发展的主要因素以及主要发展趋势做出如下几点判断：1.随着“长株潭”经济一体化程度的不断加深,区域内住宅装饰产业生产要素不断优化配置,产业分工和市场一体化趋势明显。长沙市住宅装饰行业在原有传统产业的基础上形成了与株洲、湘潭两地优势互补的区域产业发展格局。长沙市住宅装饰传统的市场地域概念被打破,潜在市场范围明显扩大。2.“精装房”的推广已成大势所趋,住宅装修一次到位对长沙市住宅装饰企业而言是机遇与挑战并存。普及“精装房”考验长沙市住宅装饰企业市场应变能力、内部管理水平以及资源整合能力的同时也极大地提高了长沙市住宅装饰企业标准化、规模化发展的水平,促进了住宅装饰行业的整体提升。3.为突破价格战后行业发展的瓶颈,长沙市住宅装饰企业不断创新发展模式,标准化施工、工厂化生产、套餐式计价等新兴经营模式交融渗透、不断完善,极大地提高了品牌装饰企业差异化的竞争能力,加速了长沙市住宅装饰行业多元化、专业化、规模化、标准化的发展趋势。4.住宅装饰保险、住宅装饰消费信贷、住宅装饰企业上市融资、住宅装饰科技与信息服务等住宅装饰生产性服务业的发展推动了长沙市住宅装饰产业结构的优化升级,成为长沙市住宅装饰行业转变发展方式的重要途径。
黄德利,马睿,陈纪明,付天祝,陈嘉财,从波,樊达奥,黎自豪,孙武,侯峰,吴晓燕[8]（2010）在《提问2010》文中研究指明21世纪的头个十年倏然而过,尤其是刚刚过去的2009年,对饭店产业来说不啻为困难和难忘的一年。事实上,将所有的困境都归咎于全球金融危机有失公允。金融危机只是时间长河中的一次急流,全行业目前必须面对的更多的是产业自身总量过剩及结构失衡的问题。经过多年来各种历练和捶打,中国饭店业已经日益显现出灵活和自信。新年伊始,我们对部分酒店集团的"领航人"进行了采访,和2009年的迷茫和忐忑相比,从他们的话里话外我们可以清晰地捕捉到他们对新的一年表现出的乐观情绪。任时光变迁流转,饭店业一定会拥抱成长,拥抱明天。
李增军[9]（2009）在《《湘报》广告市场推广优化策略研究》文中认为纸媒作为一种特殊的商品,其经营发展也必然要遵循产品经营的一般规律。广告收入一直是我国纸媒收入的主要来源,本文以《湘报》广告经营为研究对象,通过理论联系实际,首先对《湘报》的经营环境进行了分析,然后列举出《湘报》广告市场推广过程中所遭遇的问题,接着分析了造成《湘报》广告市场推广困境的原因,在此基础上,提出了《湘报》广告市场推广的策略。首先对《湘报》广告市场推广环境进行了分析,结合我国纸媒的广告市场的市场状况及通过对《湘报》的SWOT分析,指出了目前《湘报》广告市场推广业务存在的问题及存在问题的原因。其次在《湘报》广告市场推广存在的问题及存在问题的原因分析的基础上,对《湘报》广告营销策略进行了研究。其中在对《湘报》广告产品策略、《湘报》广告价格策略,《湘报》广告营销渠道策略、《湘报》广告市场促销策略研究方面提出了基于自身优势发挥、自身劣势克服、外部机遇利用、外部威胁规避的具体策略和方案。最后本文从引进客户关系管理；完善《湘报》广告市场推广绩效考核机制；推广OEC式动态管理；建立《湘报》独特的销售主题（USP）及多样化的广告服务形式分析了《湘报》广告市场推广的对策。
李凤发[10]（2007）在《湘潭布市,一块即将“裂变”的金字招牌》文中指出3月20日，湖南湘潭盘龙布市在一阵礼炮和锣鼓声中隆重开业。然而，谁会想到，这家布市的开张，标志着曾经号称“中南第一布市”的原湘潭布市,正式“裂变”，先后开业的长株潭布市、三桥布市、盘龙布市、红叶轻纺城，将把原湘潭布市“一分为四”。 面对如此结果，布市?
二、长株潭大市场隆重开业（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、长株潭大市场隆重开业（论文提纲范文）
（1）浏阳神禹酒店有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础及文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第2章 浏阳神禹酒店营销环境分析 |
| 2.1 浏阳神禹酒店简介 |
| 2.1.1 浏阳神禹酒店概况 |
| 2.1.2 浏阳神禹酒店经营现状 |
| 2.2 浏阳神禹酒店外部环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境分析 |
| 2.2.2 行业环境分析 |
| 2.3 浏阳神禹酒店内部环境分析 |
| 2.3.1 浏阳神禹酒店资源分析 |
| 2.3.2 浏阳神禹酒店竞争能力分析 |
| 2.4 浏阳神禹酒店营销环境SWOT分析 |
| 2.4.1 竞争优势 |
| 2.4.2 竞争劣势 |
| 2.4.3 市场机会 |
| 2.4.4 市场威胁 |
| 第3章 浏阳神禹酒店营销策略制定 |
| 3.1 浏阳神禹酒店市场定位 |
| 3.1.1 市场细分 |
| 3.1.2 目标市场选择 |
| 3.1.3 市场定位 |
| 3.2 浏阳神禹酒店营销组合 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 价格策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 3.2.5 人员营销 |
| 3.2.6 有形展示策略 |
| 3.2.7 过程营销 |
| 第4章 浏阳神禹酒店营销策略实施保障措施 |
| 4.1 酒店文化建设 |
| 4.1.1 共同价值观 |
| 4.1.2 先进经营理念 |
| 4.2 专业人才培育 |
| 4.3 激励机制健全 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）长沙市恒美珠宝行市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 理论基础与国内外对市场营销的研究 |
| 1.2.1 市场营销相关理论 |
| 1.2.2 国内外对市场营销的研究 |
| 1.3 研究路径和研究方法 |
| 1.3.1 研究路径 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 长沙市恒美珠宝行的现状分析 |
| 2.1 长沙市恒美珠宝行的现状 |
| 2.1.1 长沙市恒美珠宝行的产品及品牌 |
| 2.1.2 长沙市恒美珠宝行的经营状况分析 |
| 2.1.3 长沙市恒美珠宝行的人才队伍分析 |
| 2.1.4 国内珠宝市场的现状 |
| 2.2 环境分析 |
| 2.2.1 经济环境 |
| 2.2.2 政治环境 |
| 2.2.3 人文环境 |
| 2.2.4 社会环境 |
| 2.3 五力模型分析及SWOT分析 |
| 2.3.1 五力模型分析 |
| 2.3.2 长沙市恒美珠宝行的SWOT分析 |
| 2.4 长沙市恒美珠宝行面临的主要问题及原因分析 |
| 2.4.1 长沙市恒美珠宝行面临的主要问题 |
| 2.4.2 长沙市恒美珠宝行面临问题的原因分析 |
| 第3章 长沙市恒美珠宝行营销策略方案设计 |
| 3.1 营销策略方案设计的总体思路 |
| 3.1.1 营销策略设计的大致构想 |
| 3.1.2 营销策略设计的基本原则 |
| 3.2 细分市场及选择目标市场 |
| 3.2.1 细分珠宝市场 |
| 3.2.2 选择目标市场 |
| 3.3 长沙市恒美珠宝行营销策略分析 |
| 3.3.1 品牌策略 |
| 3.3.2 长沙市恒美珠宝行的产品策略 |
| 3.3.3 长沙市恒美珠宝行的价格策略 |
| 3.3.4 长沙市恒美珠宝行的渠道策略 |
| 3.3.5 长沙市恒美珠宝行的促销策略 |
| 第4章 长沙市恒美珠宝行营销策略的实施及效果预测 |
| 4.1 具体实施步骤 |
| 4.2 实施保障措施 |
| 4.2.1 人才队伍建设 |
| 4.2.2 资金及产品保障 |
| 4.2.3 营销渠道管理 |
| 4.3 效果评估以及可能的问题和改善 |
| 4.3.1 效果评估 |
| 4.3.2 可能的问题及改善 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）天骄福邸房地产项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题背景和来源 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路与论文框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 1.5 课题选题意义与目的 |
| 2 天骄福邸房地产项目营销环境分析 |
| 2.1 长沙市房地产市场现状 |
| 2.1.1 长沙市房地产市场中相关的调控政策 |
| 2.1.2 长沙市房地产市场供给情况分析 |
| 2.1.3 长沙市房地产市场新建住宅供销结构分析 |
| 2.1.4 长沙市房地产市场商品住房销售情况分析 |
| 2.1.5 长沙市房地产市场现状分析总结 |
| 2.2 天骄福邸房地产项目介绍 |
| 2.2.1 天骄福邸房地产项目整体情况 |
| 2.2.2 天骄福邸房地产项目基础数据 |
| 2.3 天骄福邸房地产项目环境分析 |
| 2.3.1 天骄福邸房地产项目区域环境分析 |
| 2.3.2 天骄福邸房地产项目微观环境分析 |
| 2.4 天骄福邸房地产项目SWOT分析 |
| 2.4.1 优势分析(Strengths) |
| 2.4.2 劣势分析(Weaknesses) |
| 2.4.3 机会分析(Opportunities) |
| 2.4.4 威胁分析(Threats) |
| 2.4.5 SWOT分析总结 |
| 3 天骄福邸房地产项目市场定位 |
| 3.1 天骄福邸房地产项目市场细分 |
| 3.1.1 房地产市场细分的概念 |
| 3.1.2 房地产市场细分的作用 |
| 3.1.3 天骄福邸房地产项目市场细分分析 |
| 3.2 天骄福邸房地产项目目标市场选择 |
| 3.2.1 目标市场选择的原则 |
| 3.2.2 选择目标市场 |
| 3.3 天骄福邸房地产项目市场定位 |
| 3.3.1 项目市场形象定位 |
| 3.3.2 项目设计风格定位 |
| 3.3.3 客户定位 |
| 3.3.4 产品定位 |
| 4 天骄福邸房地产项目营销策略的选择 |
| 4.1 天骄福邸房地产项目产品策略 |
| 4.1.1 天骄福邸房地产项目的卖点设计 |
| 4.1.2 天骄福邸房地产项目的户型面积选择 |
| 4.1.3 天骄福邸房地产项目的配套设计 |
| 4.2 天骄福邸房地产项目价格策略 |
| 4.2.1 项目定价目标、方法及策略 |
| 4.2.2 项目营销过程中价格调整策略 |
| 4.3 天骄福邸房地产项目渠道策略 |
| 4.3.1 天骄福邸房地产项目渠道策略选择的需考虑因素 |
| 4.3.2 天骄福邸房地产项目渠道策略的选择 |
| 4.4 天骄福邸房地产项目促销策略 |
| 4.4.1 广告策略 |
| 4.4.2 营业推广策略 |
| 4.4.3 人员促销策略 |
| 4.4.4 公共关系促销策略 |
| 5 天骄福邸房地产项目营销策略实施的保障 |
| 5.1 房地产营销组织机构保障 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.2.1 本项目人力资源结构 |
| 5.2.2 建立有效地激励机制 |
| 5.2.3 销售人员培训 |
| 5.3 资金保障 |
| 5.4 建立完善的营销流程管理 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）华强文化科技集团战略转型及品牌运营案例分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、引言 |
| (一) 研究背景与意义 |
| (二) 研究问题 |
| 二、案例正文 |
| (一) 华强文化科技集团发展历程 |
| (二) 华强文化科技集团战略转型 |
| (三) 华强文化科技集团转型成果 |
| (四) 华强文化科技集团科技文化发展模式 |
| (五) 华强文化科技集团品牌打造历程 |
| (六) 华强文化科技集团品牌经营管理 |
| 三、案例分析 |
| (一) 文献综述 |
| (二) 理论分析 |
| (三) 华强品牌发展成功因素总结 |
| 四、结论与展望 |
| (一) 结论 |
| (二) 论文不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（6）长沙市中心城区大型综合超市空间布局研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景与意义 |
| 1.2 研究方法与技术路线 |
| 1.3 相关概念界定 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 1.5 研究范围与研究对象 |
| 2 大型综合超市布局的理论基础 |
| 2.1 区位理论 |
| 2.2 商圈理论 |
| 2.3 消费行为和消费心理理论 |
| 3 长沙市大型综合超市布局现状及特征分析 |
| 3.1 长沙市大型综合超市分布的城市背景分析 |
| 3.2 长沙大型综合超市布局现状 |
| 3.3 长沙大型综合超市布局总体特征 |
| 3.4 长沙市大型综合超市布局存在的问题 |
| 4 基于GIS的长沙市大型综合超市空间布局影响因素分析 |
| 4.1 道路状况的分析 |
| 4.2 人口分布状况分析 |
| 4.3 服务便捷度分析 |
| 4.4 居民消费行为和习惯的影响 |
| 5 长沙市大型综合超市空间布局优化探讨 |
| 5.1 优化建议 |
| 5.2 优化构想 |
| 6 结语 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 主要创新点 |
| 6.3 不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 图表清单 |
| 在校发表论文及科研成果 |
（7）长沙市住宅装饰行业的现状及发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 课题来源 |
| 1.2 课题国内外研究的现状 |
| 1.2.1 课题研究背景 |
| 1.2.2 国内外研究现状 |
| 1.3 课题研究内容和方法 |
| 1.3.1 行业和住宅装饰装修业的定义 |
| 1.3.2 课题研究内容 |
| 1.3.3 课题研究方法 |
| 1.4 课题研究的意义 |
| 2 长沙市住宅装饰行业发展历程 |
| 2.1 二十世纪80年代——萌芽期 |
| 2.2 二十世纪90年代——起步期 |
| 2.3 二十一世纪初期——发展期 |
| 3 长沙市住宅装饰行业的发展环境概述 |
| 3.1 经济与政策环境 |
| 3.1.1 长沙市国民经济发展与住宅装饰行业 |
| 3.1.2 湖南省装饰装修相关标准规范 |
| 3.2 历史与文化环境 |
| 3.2.1 深厚的历史文化底蕴 |
| 3.2.2 现代长沙新文化 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 长沙市住宅装饰装修行业现状 |
| 4.1 市场规模与行业地位 |
| 4.2 消费者分析 |
| 4.3 从业人员组成分析 |
| 4.3.1 设计师 |
| 4.3.2 施工人员 |
| 4.3.3 住宅装饰监理 |
| 4.4 行业教育与科研现状 |
| 4.5 行业协会现状 |
| 4.6 装饰装修材料市场现状 |
| 4.6.1 经营业态 |
| 4.6.2 区域布局 |
| 4.6.3 经营管理 |
| 4.7 家居配饰市场现状 |
| 4.8 本章小结 |
| 5 "长株潭"一体化对住宅装饰行业的影响 |
| 5.1 "长株潭"一体化对住宅装饰行业的影响 |
| 5.2 本章小结 |
| 6 "住宅装修一次到位"对长沙市住宅装饰行业的影响 |
| 6.1 精装房的概念阐释 |
| 6.2 "精装修"开发模式对长沙住宅装饰行业的影响 |
| 6.2.1 "精装房"开发模式下长沙市住宅装饰行业的发展动态 |
| 6.2.1.1 外地装饰企业借壳登陆 |
| 6.2.1.2 以公共装饰为主要业务的装饰公司扩展住宅装饰业务 |
| 6.2.1.3 家居建材企业涉足住宅装饰市场 |
| 6.2.1.4 房产开发商组建专门的住宅装饰部门 |
| 6.2.2 "精装修"开发模式对住宅装饰公司的影响 |
| 6.2.2.1 对住宅装饰公司营销的影响 |
| 6.2.2.2 对住宅装饰公司设计的影响 |
| 6.2.2.3 对住宅装饰公司施工的影响 |
| 6.2.2.4 对住宅装饰公司管理的影响 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 行业新型经营模式对住宅装饰行业发展的影响 |
| 7.1 标准化施工模式带来的影响 |
| 7.2 工厂化专业生产模式带来的影响 |
| 7.3 套餐式计价模式带来的影响 |
| 7.4 本章小结 |
| 8 住宅装饰生产性服务业的萌芽 |
| 8.1 住宅装饰保险服务 |
| 8.2 住宅装饰银行信贷服务 |
| 8.3 住宅装饰企业上市融资 |
| 8.4 科技与信息服务为住宅装饰企业长远发展注入活力 |
| 8.5 本章小结 |
| 9 结论 |
| 参考文献 |
| 附录:在校期间所发表的论文 |
| 致谢 |
（9）《湘报》广告市场推广优化策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究文献综述 |
| 1.3 研究的内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 《湘报》广告市场推广环境分析 |
| 2.1 纸媒广告概要 |
| 2.1.1 纸媒广告的类型 |
| 2.1.2 纸媒广告的特点分析 |
| 2.2 《湘报》广告市场宏观环境分析 |
| 2.3 《湘报》市场竞争环境分析 |
| 2.4 《湘报》广告市场SWOT分析 |
| 第三章 《湘报》广告市场推广概况 |
| 3.1 《湘报》概况 |
| 3.2 《湘报》广告市场推广现状 |
| 3.3 广告受众资源分析——读者分析 |
| 3.4 《湘报》广告市场推广面临的问题 |
| 3.4.1 《湘报》经营结构不合理 |
| 3.4.2 过于注重经济利益 |
| 3.4.3 广告部门与其它部门之间缺乏沟通协作 |
| 3.4.4 《湘报》广告创意不尽人意 |
| 3.4.5 市场开发程度仍然不足 |
| 3.5 《湘报》广告市场推广存在问题的原因分析 |
| 3.5.1 湖南纸媒广告市场低迷 |
| 3.5.2 湖南纸媒的读者市场不容乐观 |
| 3.5.3 来自电视、网络等新媒体的挑战 |
| 3.5.4 湖南报业内部"同质化"竞争 |
| 3.5.5 湖南纸媒为争夺广告进行恶性竞争 |
| 第四章 《湘报》广告市场推广优化策略 |
| 4.1 《湘报》广告市场内部管理优化策略 |
| 4.1.1 加强客户关系管理 |
| 4.1.2 完善《湘报》广告市场绩效考核机制 |
| 4.1.3 推广OEC式动态管理 |
| 4.1.4 建立《湘报》独特的销售主题(USP) |
| 4.2 《湘报》广告市场营销优化策略 |
| 4.2.1 《湘报》广告市场市场细分及目标市场选择 |
| 4.2.2 SWOT策略 |
| 4.2.3 《湘报》广告产品策略 |
| 4.2.4 《湘报》广告定价策略 |
| 4.2.5 《湘报》促销策略 |
| 4.2.6 《湘报》广告市场渠道策略 |
| 4.2.7 《湘报》形象策略 |
| 4.3 《湘报》广告服务优化策略 |
| 4.3.1 广告刊出式样的创新 |
| 4.3.2 广告服务形式的延伸 |
| 4.3.3 广告覆盖面的立体化和区域化 |
| 4.4 《湘报》广告市场推广其他优化策略 |
| 4.4.1 建立品牌为目标的策略 |
| 4.4.2 以"影响力"替代"量"实现读者覆盖面指标的转换 |
| 4.4.3 搭建立体的广告媒体 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 主要创新点 |
| 5.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、长株潭大市场隆重开业（论文参考文献）
- [1]浏阳神禹酒店有限公司营销策略研究[D]. 郭英. 湖南大学, 2015(03)
- [2]长沙市恒美珠宝行市场营销策略研究[D]. 张慧. 湖南大学, 2014(12)
- [3]天骄福邸房地产项目营销策略研究[D]. 王超. 中南大学, 2014(02)
- [4]华强文化科技集团战略转型及品牌运营案例分析[D]. 姬鹏姝. 兰州大学, 2013(11)
- [5]变革 扶持 普及 承担——2010年中国媒体发展盘点[J]. 强月新,熊燃. 中国媒体发展研究报告, 2011(00)
- [6]长沙市中心城区大型综合超市空间布局研究[D]. 覃勤. 湖南师范大学, 2011(12)
- [7]长沙市住宅装饰行业的现状及发展研究[D]. 谢晓蕾. 中南林业科技大学, 2010(02)
- [8]提问2010[J]. 黄德利,马睿,陈纪明,付天祝,陈嘉财,从波,樊达奥,黎自豪,孙武,侯峰,吴晓燕. 饭店现代化, 2010(02)
- [9]《湘报》广告市场推广优化策略研究[D]. 李增军. 中南大学, 2009(S2)
- [10]湘潭布市,一块即将“裂变”的金字招牌[N]. 李凤发. 国际商报, 2007