问：向领导报告怎么说才好？
- 答：第一是换位思考，尝试站在领导的角度审视自己的方案。在一场重要的项目汇报会上，如果CEO、副总、总监，和中层经理同时参会的话。你作为主讲人，就记住一件事，这些人一天工资是你一年的薪水，如果你不能理解他们的思维方式的话，那么，你给公司造成的损失将比以往任何一次都大
第二，调查显示，企业的中层管理者最喜欢描述CEO级高管的五个词是：数据狂、毫无耐心、攻击性强、时间压力大以及十分可怕。这五个词可以总结为两点：掌控一切的权力欲和冷酷的大局观，虽然中国企业的高管不太表现出压迫性的力量，但他们喜欢的是同一种东西——逻辑性。因此，你在汇报的五分钟内，看起来是个“说话逻辑性强、做事有条理”的员工，更容易让老板感到安全感。
第三，高层汇报是大老板的决策工具，而不是你的表演舞台。如果你心存邀功请赏的想法，你就会详细描述你的工作过程，但这部分信息对于他们的决策而言都是垃圾，他行笑们只关心这件事的意义。高层汇报的唯一目的就是让高层快速了解情况，迅速做出决策，你的使命就是提供信息、分析价值、列举可执行项和提出下一步请求。
第四，向高层汇报的机会难得，它能使你了解企业真正的决策过程。文章建议从三个方面入手：首先是建立自信：多经历几次这种充档毕含满巨大心理压力的场合，你才能学会以平常心完成自己该完成的工作；其次是尽量表现出你的逻辑性：“逻辑性”是为数不多的所有体制的中国大公司都通行的能力之一；最后是多向大老板学习，学习他们近乎冷酷的效率，他们如何运用自己的权力影响他人，如何掌控会议室、还有他们的各种社交技巧。
此外，我们还应该反思自己对于权威的态度，太过依赖或者抗拒，都是一种“巨婴心理”，真正成熟的态度是遵循自己内心的行事准则，成为一个拥有强大意志的数伏人，才能赢得别人、包括大老板们的尊重
问：给领导发文件应该怎么说才好？
- 答：给领导发文件后可以说简短的让领导查阅的话族带术，比如领导，这是你要的文件，请过目。领导，这是你要的资料，请查阅。也可以加上文件的用处的长句子，比如领导，关于您昨天提到的资料，我在昨晚已整理好，现发送到您邮箱，请您过目。
1、领导，这是你要的文件，请过目。
2、领导，这是你要的资料，请查阅。
3、领导早上好，这是你昨天交代整理的文件，请批阅。
4、领导，文件已发，请查收。
5、领导，相关资料已发至你处，请过目。
6、领导，xxxx送来的资料已经整理好，请过目。
7、领导您和纳好，这是xxxx文件，请您过目。
8、领导，关于您昨天提到的资料，我在昨晚已整理好，现发送到您邮箱，请您过目。
9、领唤穗没导，这是某某项目的相关资料，我已详细整理并分类，现将相关资料发您邮箱，请您批阅，谢谢。
10、领导，这是您昨天交代需要急用的文件，我于昨晚整理完毕，现发送至您的邮箱，请您及时查看，谢谢。
问：向领导汇报问题时怎么说话比较好？
- 答：我认为这种做法并不值得效仿，但是解决问题的方式，是值得借鉴的，我们可以根据实际的情况多向别人请教交流和学习，这样可知闷粗以借助他人的经验，帮助我们有效得到发展和完善。
所以向他人请教，沟通交流的语气很重要，要做好以下几点：
1、沟通就要做到自信一些
不管沟通交流的对方是谁，我们自己首先要保持自信，不要不自罩运信，不管是言语还是行为看起来唯唯诺诺的样子，这样反而不利于沟通，因此我们要表现的大方得体，交谈的时候字里行间也要自信起来这样我们沟通的事情也就成功了一半了。
2、沟通要注意态度谦和委婉
沟通的时候我们可以直截了当说出自己的意图，但是尽量要表现的语气委婉一些。切记弯弯绕绕，没有人会喜欢这样的，一定要一语中的说出自己的意见，直奔主题有利于我们提高做事的效率，对方也会节省不少时间。
3、耐心的沟通方式很重要
在沟通中一定要保持耐心，不要表现出自己的厌烦。如果实在是自己不喜欢听的话，要懂得巧妙而又不失礼貌的回避。这样也可以充分顾及他人感受。
4、交谈时要学会进退有度
如果对方是一个性格比较强的人，在交流的过程中很可能搭镇会辣交流不够顺畅，这时候要懂得保持进退有度，以柔克刚，慢慢说服他。
5、交流时要做到知己知
不管是与谁交流，我们一定要提前对对方做一个深入的了解，这样在交谈的时候就更加简单、更容易，如果我们连与我们交流的人是谁不知道，那么我们怎么能够更顺畅愉快，以及真诚的进行沟通交流呢。 - 答：当有问题需要跟领导汇报时，首先要有礼貌，跟领导问声好后在汇报问题。
其次是要有严谨感，让领导感觉你伏渣是个踏实工作的人，不要嬉皮笑脸，缺备悄避免让领导以为你很虚浮。
最后是语速要平缓且有力，让领导既不会因为语速太快没听清，又不会滚模因为语速太慢而感觉你拖拉，并且注意汇报时不要有结巴，流利的汇报问题肯定能让领导对你有个好的印象。
以上只是个人建议，希望能够帮到你。
