一、百佳将在深圳设全球采购中心（论文文献综述）
梁海龙[1]（2014）在《面对营销渠道变革的MN液态奶营销策略优化研究》文中研究表明中国是世界上第二大经济体，在经济发展的时候如何同步提升老百姓的健康水平也是政府关心的问题。乳制品是众所周知的健康营养食品，但中国奶制品的人均消费量在全球依然处在较低的水平，以至于中国政府在2014年年初提出到2020年时要实现全国人均全年消费奶类36公斤的目标。在中国经济高速发展、城乡结构急剧变化、现代营销渠道逐渐占据中国零售商业主流的情况下，如何提高液态奶在现代营销渠道的销售对于改善老百姓膳食结构、提高健康营养水平起着重要的作用。目前，各个液态奶品牌厂家均在各地设立、发展不同形式的分销机构，他们通过执行总部的政策与策略，在现代营销渠道的各个门店去实现产品的分销。为了提高分销的效率与效果，各个液态奶品牌厂家都会与零售客户建立从总部到区域再到门店的合作。集中度越来越高的连锁客户、竞争越来越激烈的零售门店、日益紧缺的优质奶源、不断变化的消费需求以及纷纷涌入的进口液态奶，都是国产液态奶生产厂家面临的现实问题，据此，现代营销渠道的营销策略如何更有效率就具有非凡的意义。中国乳制品企业要想在未来的几年内继续保持现在的领先地位，或者说巩固领先地位，就必须在产品创新的同时，从竞争的高度去考虑未来的营销渠道发展。正是在这样的背景下，本文选择MN乳业的现代营销渠道策略作为研究对象，通过运用STP分析对液态奶行业的细分市场、目标市场与市场定位进行分析，然后运用PEST分析模型从政治、经济、社会和技术层面分析液态奶行业在中国面临的大环境，再用SWOT分析就液态奶行业发展的机会、威胁、优势与劣势进行分析，随后从4P角度、从资源、战略的角度结合企业的实际运用SWOT分析确定MN的动态战略选择。为了确保现代营销渠道策略的成功实施，文章进一步就企业文化、部门使命、组织架构、渠道模式等方面进行分析，提出在现代营销渠道里MN应该采用直营模式或者半直营模式，精简节约资源、提升渠道效率，从而实现现代营销渠道的健康、良性发展。本文对MN乳业的现代营销渠道策略进行了探析，但没有涉及到与传统营销渠道的融合问题，这将是今后研究的课题。
陈鹏[2]（2013）在《珠江三角洲地区物流产业与城市群竞争力关系研究》文中提出在过去的几十年里，珠江三角洲地区城市群物流产业抓住机遇，利用自身的地缘及文化优势，依托港澳，背靠内地，获得了空前的发展。国家“十二五”规划中，对珠江三角洲地区城市群的发展提出了更高的要求。城市群的发展的根本在于提高其产业的竞争力，但是目前珠江三角洲地区城市群的发展已经面临包括环境、人口等众多问题的挑战，且已经成为区域发展的制约因素或瓶颈。因此，有必要另辟蹊径，将城市群内外的各类资源进行有效的再调配和再整合，以为我所用，提升城市群的整体竞争力，实现地区在2020年率先实现现代化的宏伟目标。而物流在这一方面具有得天独厚的优势，开展物流业与城市群竞争力关系的研究，是当前这一区域加快转型升级，提升竞争力的重大理论和现实的课题。本文正是基于以上观点，在对国内外进行大量文献研究和实地调研的基础上，针对珠江三角洲地区城市群的过去、现状和未来，把物流产业与城市群竞争力结合起来进行综合实证研究。借助于建立相关理论框架体系，把脉城市群的发展脉络。本文主要做的工作和贡献在于整合了物流产业与城市群竞争力的相关理论和最新成果。然后在此基础上，对珠江三角洲地区城市群的物流产业及城市群各城市竞争力等问题进行了系统性的分析，拓宽了城市群管理者的创新思路和视野。具体而言，表现在以下几个方面：（1）论文对物流产业和城市群及其城市竞争力的概念、内涵和作用机理。物流产业与城市群发展的关系等做了全新的阐述和定义。（2）论文回顾了珠江三角洲地区城市群的发展历程之后，构建了珠江三角洲地区城市群竞争指标体系，通过因子分析，对珠江三角洲地区城市群竞争力进行了分类排名和综合排名分析，找出该地区竞争力存在的问题。（3）论文回顾了珠江三角洲地区城市群物流产业的现状之后，构建了珠江三角洲地区城市群物流产业指标体系，通过因子分析，对珠江三角洲地区物流产业进行了优劣势分析。（4）论文运用灰色关联度分析方法，通过构建珠江三角洲地区城市群物流产业与城市群竞争力指标体系，对该地区城市群物流产业与城市群竞争力进行了关联分析，并研究了珠江三角洲地区城市群竞争力与物流产业的关系。（5）论文在上述分析的基础上，提出了基于珠江三角洲地区城市群竞争力的物流业发展对策。包括：物流产业发展战略、发展定位、发展方向、发展建议等。综上所述，本论文的研究结论或研究成果对于城市群政府和城市群物流业实现良好的互动有莫大的实践意义和理论价值。即有利于把握物流产业发展过程中的规律，提升城市群竞争力，从而改善人民群众的生活水平，实现“幸福广东”的战略目标，实现珠江三角洲地区城市群在全国率先的现代化。
曾龄鱼[3]（2012）在《商业地产公司开发运营模式研究 ——以粤信城项目为例》文中指出本文采用理论与实践相结合的方法进行研究。阐述了商业地产发展的背景、目的、意义及中国商业地产的实践历程。对商业地产的基本概念、类型，以及项目报建、设计、施工和物业管理等各环节的要点，国内外商业地产运营的理论基础进行了系统地阐述。本文分析了深圳市龙岗区一个购物中心类商业地产项目的定位和一期项目运营存在的问题。把国内较成功的商业地产公司作为标杆，学习他们在商业模式、项目定位、管理制度、人力资源、融资策略等方面好的作法，总结出这些企业共同的特点。并根据粤信城一期实际存在的问题，把一期和二期结合起来，用新的思路和方法进行招商、运营。探索出商业地产在投资开发与经营过程中降低风险和成本，提高市场竞争能力，提高公司价值和项目利润的可持续性发展之道。
张强,李江涛[4]（2011）在《以国际商贸中心引领广州国家中心城市建设的战略研究》文中研究表明无论从历史传承还是从现实条件看,"国际商贸中心"都应作为广州现阶段经济发展和都市化进程的核心引擎。选择和实施以国际商贸中心引领广州城市可持续发展的战略,不是简单重复过去"重商主义"的老路,而是以现代流通为引领适应经济全球化的趋势,这不仅是广州基于历史传承、发展阶段和比较优势的必然选择,也是广州主动承担"国家使命"、贯彻扩大内需战略以及代表国家参与国际竞争的大势所趋。
李兆强[5]（2010）在《手机连锁零售企业职能转变与服务营销策略研究》文中研究表明伴随着2004年12月11日的到来中国零售市场按照世贸组织协议的要求进入了全面开放的阶段,中国零售市场进入了一个全新的市场景象。在日益激烈的市场竞争当中中国零售市场已经从最开始的百货商店逐步细分出了仓储式超市、百货商场、家电大卖场、便利店、零售专业卖场等各种经营形态的商业卖场。中国移动通信行业近年来的高速发展,中国现已成为全球最大的手机市场,和拥有全球手机用户数量最多的国家。手机市场的高速发展带动了手机零售市场的异常繁荣,从而使手机连锁零售市场竞争也不断激烈。手机连锁零售企业在毛利不断被市场竞争打压的情况下,企业盈利能力受到前所未有的冲击。手机连锁零售企业为了获得更多的客户,带动企业的竞争能力和盈利能力的提升,不断推出各种服务营销政策,和拓宽企业的经营范围,以期推动企业经营能力的不断提高,因此,现阶段如何提升服务质量,制定出符合市场需求的服务营销策略,从而带动手机连锁零售企业更好的发展是摆在每一个企业面前的迫在眉睫急需解决的问题。本文从多个角度阐述了服务营销的相关理论知识和整个服务零售市场的综合发展现状,并结合具体的实际案例分析手机连锁零售企业在竞争日益激烈的手机零售市场上不断调整和拓宽基于主营业务基础上的强化企业服务职能的服务营销策略,从而使手机连锁零售企业更加适应顾客对企业的多方面的需求,促进企业盈利能力的提升,增强企业抗风险能力。希望通过对手机连锁零售企业的服务营销策略方面的分析能够对企业的服务营销方面的制定、提升与改进有所帮助,进而推动企业的服务职能的转变。由于手机连锁零售企业面临不断增加的市场竞争压力,手机连锁零售企业根据自身企业的实际情况采取不同的策略,本文得出了三种职能转变的策略分别为加强与运营商的深度合作,获得运营商全业务操作权限策略,提升零售服务质量,保证顾客满意度策略,推出各种增值服务业务,扩大企业赢利点策略。通过实际案例分析了三种策略实施的内涵与特点。
谭晓涛[6]（2010）在《WRM在中国市场竞争力的诊断》文中指出经过20多年的改革和发展,我国零售业的高速发展,以大卖场、超市、小型超市、便利店、食杂店,日用店等为代表的零售市场业态如雨后春笋,更是蓬勃发展。其中大卖场更是整个现代零售渠道的增长引擎,中国庞大的消费潜力,吸引美国、欧洲、日本、台湾等外资超级零售集团,如WRM, CJF,TLC,LYUS,RDM等竞相进入中国市场,另外中国政府利用行政力量或国有资本扶植一批国有大型零售企业,如百联集团,华润集团,武汉中超等,而民营资本在一些地方市场以经营灵活,偏重民生食品经营赢取一定的市场份额,如永辉集团,物美集团,群雄逐鹿。如何帮助WRM在中国的这个高速增长,而整合度低的市场取得竞争优势,是本论文诊断分析的目的所在。本论文将以对WRM在中国零售市场的市场力为研究对象,通过1972年哈佛大学和通用电气联合发展的PIMS （Profit Impact of Market Strategy）市场竞争力模型,对WRM的市场竞争力从三个方面进行诊断和分析:市场特性,WRM相对竞争地位和WRM经营策略。在此研究的基础上,通过WRM在中国零售市场的市场竞争力提出相关对策,从而使WRM在本土以外的这个增长快的零售市场取得竞争优势。目前国内对外资零售商的研究文章,多为宣讲外资零售企业在国外市场取得优势,或对外资零售企业发展的现状反映,而对于市场竞争力的分析的文章缺乏量化的数据,本文以外资零售企业WRM为研究对象,采用了文献法,和不同的市场调查方法包括尼尔森零售市场普查,尼尔森大卖场电子扫描数据报告,尼尔森零售跟踪报告,19个城市消费者认知态度调查等大量的研究数据,通过对WRM在中国零售市场的市场力诊断研究,希望对外资零售商在中国市场发展,或本土零售商发展提供帮助。
武文全[7]（2010）在《对北京零售业现状及发展的分析》文中研究表明随着我国加入世界贸易组织以及北京向国际化大都市的迈进,外商纷纷抢滩北京商业市场,特别是在当前金融危机导致全球零售业不景气的情况下,外商尤其看好北京的发展空间,这使得北京零售业将面临着前所未有的竞争压力以及更加残酷的竞争形势。为了更好地发展本土零售业,按照提出问题、分析问题、解决问题的研究方法,本文从北京零售业的历史发展开始,介绍了北京零售业的变革及其原因。通过介绍中外资零售业的成功案例,总结了中外资零售业的成功经验以供本土零售业以借鉴。在文章第6部分,本文结合当前金融危机的国际经济形势,分析了金融危机的爆发对零售行业的影响,并结合北京零售产业的实际情况,创造性的提出在金融危机之下发展北京零售业的对策,即：要注重产业结构调整、不断完善、积极创新,并提出了进一步发展和完善北京零售业的具体手段,即发展多样化的零售业态、继续发展连锁化经营、科学化的管理、发展自有商品品牌、正确进行市场定位,促进行业结构的合理化、发展电子商务,为零售业开辟更为广阔的发展空间、抓住新农村建设机遇,开辟新的增长点、PK外资零售业,完善自我等手段。
钱铮铮[8]（2008）在《家乐福库存管理案例研究》文中进行了进一步梳理自2004年底中国对外资零售业全面开放以来,外资零售企业快速发展,如今外资售企业已成为当前中国零售业中重要的组成部分。从零售商在中国的竞争策略来看,主要有以下几点:一是以发展大卖场为主。中国的恩格尔系数比美国高得多,但食品超市和大卖场目前占市场的份额不到10%,说明这里的市场空间非常大。因此,以沃尔玛、家乐福为代表的外商在中国投资基本以发展大卖场为主。其中以家乐福和沃尔玛为典型。二是迅速扩大所有的省会城市和发达地区,其中最具代表性的是家乐福,到2008年底家乐福的门店数量已经在中国扩张到100家。三是开办超级中心。沃尔玛有在全国布点的趋势,它要用开办超级中心跟家乐福竞争,扩大食品的经营面积。四是走小批发的路子。麦德隆、万客隆走的路子就是小批发,服务对象是中小商业企业。五是外商开始收购我国店铺。如沃尔玛已经收购了好又多。在这些外资零售商当中,家乐福可说是这些年在中国发展最为迅速的零售商代表之一。法国家乐福自1995年以“大卖场”的形式成功进入中国市场后,迅速凭借其低廉的价格、卓越的服务和舒适的购物环境赢得了中国消费者的青睐。从最初的“鲜为人知”到今天的“家喻户晓”,家乐福无疑给中国零售业提供了一个很好地成功范本。库存管理对每一个企业都至关重要,虽然销售的增长在市场上排名靠前,库存管理这一部分家乐福仍然面临前后台脱节,库存积压、缺货、物流短缺等不良状况。因此,库存管理是一个关键的入口,解决这一问题是它下一步发展至关重要的一步。本文针对家乐福在库存商品管理中目前运用的一些方法进行分析,总结出家乐福在库存管理中一些比较好的方面。并且从家乐福商品管理入手,对它目前存在的一些薄弱环节进行分析和深入剖析。从供应链的方面去解析家乐福目前可能在库存管理这方面存在的问题。并且针对这些问题提出了一些建议解决的方法和思考。在下一步的发展中,库存管理的效率对家乐福的发展至关重要,家乐福组织架构重组后,面临新的市场竞争,在这种新的外部环境和内部环境下,家乐福已经开始了调整的步伐,但是作为基础的库存管理,必须是家乐福接下来重点把握的方向。
徐孝勇[9]（2005）在《西南地区商贸中心构建与发展对策研究》文中指出本文在深入考察加入WTO和西部大开发条件下西南地区商贸中心发展的客观现实、世界与中国商贸业和商贸中心发展特点、趋势及相关研究的基础上,通过系统回顾和借鉴国内外商贸中心发展理论、区域分工理论、协同发展理论和商贸经济发展理论:从结构系统视角和功能范式上,界定了“商贸中心”、“区域商贸”和研究的基本范畴和分析基点;按商贸经济协同发展要求,深化了对“西南地区商贸中心发展”的理解,进而通过理论和实证分析得出了如下研究结论和政策建议。 一、论文的基本结论 1、西南地区商贸中心构建的最终目标是实现西南地区商贸经济协同发展 西南地区商贸中心是西南地区商贸中心体系的简称。西南地区商贸中心构建是西南地区在商贸业发展上进行的区域分工与合作,建设结构合理、相互依存、相互促进、功能强大的地区性商贸中心体系。构建西南地区商贸中心体系就是在西南地区统一规划商贸中心、商贸网点布局和确定各地商贸产业发展方向与重点,发挥各自比较优势,提高区域商贸资源的配置效率,推动西南地区商贸经济发展。西南地区在商贸中心建设的最终目标是实现西南地区商贸经济协同发展和竞合、共赢。 2、西南地区商贸中心构建需要具备相应的自然地理条件和社会经济条件 一个地区中心城市要建设商贸中心应具备条件:（1）自然地理条件,其包括地理区位、土地资源和旅游资源等:（2）社会经济条件,其包括经济条件、城市规模、人口、市场规模、交通条件、政策因素、文化氛围等。经济条件又包括商贸经济发展的初始条件、资金和市场。经济发展初始条件包括经济发展水平、相关产业、基础设施和各种配套设施等。 3、西南地区商贸中心构建发展要求西南地区加强商贸产业的协同发展 发达的商贸产业,是个城市或地区的构建商贸中心的前提条件。西南地区五省市区只有打破行政区划限,加强商贸产业的协同发展才能进一步提高商贸产业的竞争力,应对后WTO时代外资商业巨头大量进入中国的挑战。 4、西南地区商贸中心构建和发展的必要条件是建立区域共同市场 建立区域共同市场是西南地区商贸中心构建发展的主要目标之一和必要条件。建立西南地区区域共同市场的作用:（1）推进西南地区商贸中心网络体系的建成。（2）降低西南地区产业结构调整成本、公共物品配置成本以及资源流动的交易成本。（3）促进西南地区都市商贸经济圈的发展。（4）作为西南地区区域商贸的协同发展的平台。 5、西南地区商贸中心发展的外在条件是加强与我国其它地区和国外的商贸合作 西南地区商贸中心要想获得更大发展空间,须开创良好的外部环境条件,处理好其与我国其它地区和国外的商贸交流与合作。西南地区同周边地区的商贸合作,可以使西南地区区域一体化市场效应得到放大。 6、西南地区商贸中心的发展有利于促进西南地区产业结构的优化升级 西南地区作为我国经济
曾路[10]（2006）在《广东区位的地缘政治与地缘经济分析》文中研究表明历史上的广东曾经是国际地缘政治与地缘经济势力争夺的牺牲品——导致了香港与澳门从广东土地上的分离。“改革开放”使得广东由地缘政治与地缘经济的边缘地带转变为核心地区,在中国的政治经济发展过程中扮演着领头羊和发动机的作用。亦成为学术研究关注的焦点。 针对这样一个特殊的地缘政治与地缘经济样本,本文研究工作在以下几个方面展开:首先,充分说明研究工作将要运用的理论工具,突出选题研究的理论意义。其次,对广东的地缘政治与地缘经济角色进行历史回顾;并从两个层面:国内政治与经济关系,国际政治与经济关系分析广东的地缘关系结构特点,并在此基础上依据理论模型重点进行粤港澳地缘政治与地缘经济关系研究,以及广东与跨国公司的关系研究。第三,在充分把握世界政治经济发展趋势和发展环境的基础上,提出作者对未来发展趋势的思考——构建新的地缘关系分析模型,并利用这一模型开展对未来包括粤港澳在内的大珠三角区域地缘关系发展趋势的研究。第四,对广东地缘关系中的华侨华人因素进行研究,重点研究这一关系的作用方式、发展趋势和其政治意义;这部分研究也是按照地缘关系,将研究内容从区域扩展到国际——在更广阔层面进行探索。 研究结果将展示这样一幅景图:“改革开放”使广东获得了地缘政治与地缘经济区位优势——全国政治经济体制改革的试验区和领头羊,庞大的制造业成为世界产业链中的重要环节,成为跨国公司关注的焦点。未来的发展又将赋予广东区位新的内涵:粤港澳一体化中的重要一级。整合而成的区域将具有更广泛的地缘政治与地缘经济影响力,如能有效地构建区域创新体系和创新网络,消除政治歧见,提倡竞争与合作,则这一区域的国际竞争力将更加强大。依靠泛珠三角腹地支持,面向全球发展的广东,不仅要在经济发展中继续担当中国经济发展的发动机,而且,利用广东与海外华侨华人的密切联系和华商网络,利用海外华侨华人的多元文化特质,推进广东先进文化的发展,使广东的“软力量”成为中国和平崛起的坚强基石!
二、百佳将在深圳设全球采购中心（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、百佳将在深圳设全球采购中心（论文提纲范文）
（1）面对营销渠道变革的MN液态奶营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 研究目的和内容 |
| 1.3 研究路线和框架结构 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 渠道的定义与分类 |
| 2.2 消费者消费心理与行为的改变 |
| 2.3 现代渠道与传统渠道的不同理念与驱动 |
| 2.4 销售平台的变化 |
| 2.5 销售行为、销售手段与竞争手段的不同 |
| 2.6 监管的改变 |
| 2.6.1 零售业监管重点在改变 |
| 2.6.2 监管跟着电子商务一起发展 |
| 2.7 销售模式的发展 |
| 2.7.1 传统营销渠道销售模式不适合现代零售业 |
| 2.7.2 现代营销渠道销售模式的发展 |
| 2.7.3 现代企业营销渠道模式的选择与构建 |
| 第三章 我国乳制品行业的市场研究 |
| 3.1 乳制品行业供求关系的变化与预测 |
| 3.1.1 中国的消费能力都在稳步提升 |
| 3.1.2 中国乳制品市场空间巨大 |
| 3.1.3 中国乳制品市场还有很大空间 |
| 3.2 液态奶行业的竞争态势 |
| 3.2.1 MN、YL 主导竞争 |
| 3.2.2 区域品牌众多且表现强势 |
| 3.2.3 国外品牌纷纷侵入高端奶细分市场并引导消费 |
| 3.3 液态奶的消费心理与行业研究 |
| 3.3.1 依然需要对乳品消费者加强引导 |
| 3.3.2 消费者更重视产品的新鲜度与营养状况 |
| 3.3.3 消费能力与产品共同升级 |
| 3.3.4 其他关于液态奶的消费心理与行为 |
| 3.4 液态奶行业的顾客满意度 |
| 3.4.1 主要品牌特色 |
| 3.4.2 主要品牌的市场占有变化 |
| 3.4.3 公平有序竞争 |
| 第四章 现代营销渠道的变革 |
| 4.1 现代营销渠道比较 |
| 4.1.1 现代营销渠道的兴起与发展 |
| 4.1.2 现代营销渠道的特点与贡献 |
| 4.1.3 现代营销渠道的变革 |
| 4.1.4 比较现代营销渠道的不同管理模式 |
| 4.2 我国现代渠道的变革 |
| 4.2.1 中国现代渠道的兴起与发展 |
| 4.2.2 中国现代渠道的特点与贡献 |
| 4.2.3 中国现代渠道的地位与发展趋势 |
| 4.2.4 针对现代渠道的不同管理模式 |
| 第五章 面对营销渠道变革液态奶行业营销渠道模式设计 |
| 5.1 相关因素分析 |
| 5.1.1 液态奶在传统营销渠道与现代营销渠道的不同销售理念 |
| 5.1.2 消费者对液态奶消费行为的改变 |
| 5.1.3 液态奶销售平台与现代营销渠道的发展变化 |
| 5.1.4 液态奶销售行为、销售手段与竞争手段在不同渠道的分析 |
| 5.1.5 政府对液态奶的监管方式的变化 |
| 5.1.6 液态奶行业销售模式的变化 |
| 5.2 液态奶行业市场的细分、目标及定位（STP） |
| 5.2.1 细分市场 |
| 5.2.2 目标市场 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 5.3 液态奶行业的 PEST 与 SWOT 分析 |
| 5.3.1 政治因素 |
| 5.3.2 经济因素 |
| 5.3.3 社会文化因素 |
| 5.3.4 科技因素 |
| 5.3.5 液态奶行业的 SWOT 分析 |
| 第六章 MN 液态奶现代营销渠道的策略设计与实施 |
| 6.1 MN 公司简介 |
| 6.2 MN 的愿景、使命和价值观 |
| 6.3 MN 现代营销渠道的现状及问题分析 |
| 6.3.1 产品的状况与问题 |
| 6.3.2 价格的现状与问题 |
| 6.3.3 渠道的现状与问题 |
| 6.3.4 促销的现状与问题 |
| 6.4 MN 的 SWOT 分析及战略类型的动态选择 |
| 6.5 MN 液态奶现代营销渠道策略优化 |
| 6.5.1 现代营销渠道的调整方向 |
| 6.5.2 渠道调整评价 |
| 6.6 MN 液态奶现代营销渠道实施 |
| 6.6.1 企业文化与部门使命 |
| 6.6.2 组织架构 |
| 6.6.3 渠道模式 |
| 6.6.4 销售团队 |
| 6.6.5 CRM 在现代营销渠道的实施 |
| 第七章 结论及研究展望 |
| 7.1 MN 现代营销渠道发展的经济与社会效益 |
| 7.2 本文的创新性研究成果 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）珠江三角洲地区物流产业与城市群竞争力关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 研究综述 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究与实践概况 |
| 1.2.1 国外研究与实践概况 |
| 1.2.2 国内研究与实践概况 |
| 1.2.3 现有文献研究的不足 |
| 1.3 论文的研究内容 |
| 1.4 论文的研究方法及研究结构 |
| 1.4.1 论文的研究方法 |
| 1.4.2 论文的研究结构 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 物流产业与城市群竞争力理论分析 |
| 2.1 物流产业理论 |
| 2.1.1 物流产业内涵 |
| 2.1.2 物流产业特征 |
| 2.1.3 物流产业的发展趋势 |
| 2.1.4 物流产业与城市群经济协调发展 |
| 2.2 城市群理论 |
| 2.2.1 城市群的概念研究与范围界定 |
| 2.2.2 城市群的类型 |
| 2.3 竞争力理论 |
| 2.3.1 竞争力的涵义 |
| 2.3.2 竞争力的特征 |
| 2.3.3 国内外竞争力理论 |
| 2.4 城市群竞争力的内涵 |
| 2.4.1 城市群竞争力的含义 |
| 2.4.2 城市群竞争力的特征 |
| 2.4.3 城市群竞争力的要素 |
| 2.5 城市群竞争力的要素作用机理 |
| 2.5.1 中心城市功能的作用机理 |
| 2.5.2 区域经济实力的作用机理 |
| 2.5.3 人民生活质量的作用机理 |
| 2.5.4 产业发展水平的作用机理 |
| 2.5.5 科技与人才的作用机理 |
| 2.5.6 基础设施的作用机理 |
| 2.5.7 对外开放的作用机理 |
| 2.5.8 居住环境的作用机理 |
| 2.5.9 政府作用的作用机理 |
| 2.5.10 国家政策的作用机理 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 物流产业与城市群发展的关系 |
| 3.1 物流产业与空间集聚 |
| 3.1.1 集聚经济与产业发展 |
| 3.1.2 物流产业的空间集聚 |
| 3.2 物流产业与城市群经济发展的关系 |
| 3.2.1 城市群经济的发展是物流产业的基础 |
| 3.2.2 物流产业对城市群经济的支撑作用 |
| 3.3 物流产业与城市群基础设施的关系 |
| 3.3.1 城市群基础设施是物流产业的基础 |
| 3.3.2 城市群基础设施有助于物流产业的空间集聚 |
| 3.4 物流产业与城市群科学教育的关系 |
| 3.5 物流产业与城市群人民生活质量的关系 |
| 3.5.1 提高城市群人民生活质量是物流产业发展的重大课题 |
| 3.5.2 提高城市群人民生活质量是物流产业发展的必然要求 |
| 3.6 物流产业与城市群对外开放的关系 |
| 3.7 物流产业与城市群环境保护的关系 |
| 3.7.1 城市群环境是物流产业的关键资源 |
| 3.7.2 城市群环境保护是物流产业国际化的保证 |
| 3.7.3 城市群环境保护是物流产业可持续发展的基础 |
| 3.8 本章小结 |
| 第四章 珠江三角洲地区物流产业与城市群竞争力现状研究 |
| 4.1 珠江三角洲地区城市群发展历程 |
| 4.1.1 珠江三角洲地区城市群的形成与发展 |
| 4.1.2 珠江三角洲地区城市群的发展趋势 |
| 4.2 珠江三角洲地区城市群竞争力状况分析 |
| 4.2.1 因子分析模型及因子负载的统计意义 |
| 4.2.2 城市群竞争力水平指标体系的设置 |
| 4.2.3 城市群竞争力发展水平评价 |
| 4.3 珠江三角洲地区城市群竞争力存在的问题 |
| 4.4 珠江三角洲地区城市群物流产业的发展历程 |
| 4.4.1 珠江三角洲地区城市群物流产业的形成与发展 |
| 4.4.2 珠江三角洲地区城市群物流产业的现状 |
| 4.5 珠江三角洲地区城市群物流产业发展状况分析 |
| 4.5.1 珠江三角洲地区物流产业综合分析 |
| 4.5.2 珠江三角洲地区物流产业综合评价 |
| 4.6 珠江三角洲地区物流产业发展优劣势分析 |
| 4.6.1 珠江三角洲地区物流产业发展优势 |
| 4.6.2 珠江三角洲地区物流产业发展劣势 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 物流产业对珠江三角洲地区城市群竞争力关联分析 |
| 5.1 物流产业与城市群竞争力指标体系 |
| 5.2 灰色系统理论与广义灰色关联分析模型 |
| 5.2.1 灰色系统理论 |
| 5.2.2 广义灰色关联模型及计算 |
| 5.3 物流产业与城市群竞争力关联分析 |
| 5.3.1 基础数据分析 |
| 5.3.2 关联度分析结论 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 基于城市群竞争力的物流产业发展对策 |
| 6.1 基于城市群竞争力的物流产业发展战略 |
| 6.1.1 物流产业发展的原则 |
| 6.1.2 基于城市群竞争力的物流产业发展战略 |
| 6.2 基于城市群竞争力的物流产业发展定位 |
| 6.3 基于城市群竞争力的物流产业发展方向 |
| 6.3.1 基于城市群经济发展的物流产业发展方向 |
| 6.3.2 基于城市群基础设施的物流产业发展方向 |
| 6.3.3 基于城市群科学教育的物流产业发展方向 |
| 6.3.4 基于城市群人民生活的物流产业发展方向 |
| 6.3.5 基于城市群开放程度的物流产业发展方向 |
| 6.3.6 基于城市群环境保护的物流产业发展方向 |
| 6.4 基于城市群竞争力的物流产业发展保障体系 |
| 6.4.1 城市群物流网络化运输体系 |
| 6.4.2 城市群物流供应链服务体系 |
| 6.4.3 城市群物流绿色环境体系 |
| 6.5 基于城市群竞争力的物流产业发展政策建议 |
| 6.6 基于城市群竞争力的物流人才建设建议 |
| 6.7 基于城市群竞争力的物流环境建设建议 |
| 6.7.1 珠江三角洲地区城市群物流硬环境建设 |
| 6.7.2 珠江三角洲地区城市群物流软环境建设 |
| 6.8 本章小结 |
| 第七章 研究结论 |
| 7.1 本文的主要研究结论 |
| 7.2 本文的创新点 |
| 7.3 尚待深入研究的问题 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和研究成果 |
| 致谢 |
（3）商业地产公司开发运营模式研究 ——以粤信城项目为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 |
| 1.2 商业地产的国内外发展历程 |
| 1.3 本文研究的基本思路和主要内容 |
| 第二章 中国商业地产理论及实践 |
| 2.1 商业地产的概念及分类 |
| 2.2 商业地产的特性 |
| 2.3 一般商业地产的开发运营流程 |
| 2.4 商业地产的理论墓础 |
| 2.5 购物中心的概念及特征 |
| 第三章 粤信城项目基本情况 |
| 3.1 项目投资者概况 |
| 3.2 粤信城项目的可行性研究 |
| 第四章 项目关键问题及分析 |
| 4.1 项目的战略定位 |
| 4.2 项目拥有资源所带来的优劣势 |
| 4.3 借鉴成功经验建立粤信城和公司的开发运营模式 |
| 4.3.1 成功商业地产的特点 |
| 4.3.2 提出粤信城项目的开发运营模式 |
| 第五章 项目运作实施的对策建议 |
| 5.1 针对粤信城项目和所在公司提出的对策建议 |
| 5.1.1 粤信城定位 |
| 5.1.2 粤信城运营开发策略 |
| 5.1.3 粤信城及公司营销、品牌和企业文化建设 |
| 5.1.4 粤信公司人力资源管理 |
| 5.1.5 粤信城及公司组织结构与规章制度 |
| 5.1.6 粤信城融资策略 |
| 5.1.7 粤信城及公司管理信息系统建设 |
| 第六章 论文总结和研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）手机连锁零售企业职能转变与服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 本文的研究方法和研究思路 |
| 第二章 零售服务及顾客价值理论综述 |
| 2.1 零售连锁理论 |
| 2.2 服务理论 |
| 2.3 顾客价值理论 |
| 第三章 零售业态的发展现状 |
| 3.1 我国零售业态发展现状 |
| 3.2 国际零售业态发展现状 |
| 第四章 服务在手机零售连锁卖场当中的职能转变的综合分析研究 |
| 4.1 手机零售业主营业务的现状 |
| 4.2 手机连锁零售业存在的问题 |
| 4.3 国际手机连锁企业发展 |
| 4.4 手机零售连锁企业服务职能扩展和提升 |
| 4.5 拓展新服务范围的理论依据及思路 |
| 第五章 手机零售专业卖场的服务营销职能转变的研究分析 |
| 5.1 零售专业卖场现阶段服务遇到瓶颈的产生原因 |
| 5.2 手机连锁零售卖场服务瓶颈的解决方法分析 |
| 5.3 手机连锁零售企业服务营销的服务策略 |
| 第六章 案例分析：深圳市易天移动数码连锁有限公司服务营销策略 |
| 6.1 企业简介 |
| 6.2 易天服务营销策略 |
| 6.3 主要竞争对手的服务营销策略分析 |
| 6.4 恒波连锁主要竞争优势策略 |
| 第七章 结束语 |
| 7.1 本文创新性成果 |
| 7.2 今后研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）WRM在中国市场竞争力的诊断（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 图表清单 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 相关理论及文献综述 |
| 1.2.1 WRM在国际扩张中发展概况 |
| 1.2.2 外资零售企业在中国市场发展的研究 |
| 1.2.3 PIMS市场竞争力模型 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 WRM在中国发展历程 |
| 2.1 WRM在中国发展进程 |
| 2.2 WRM在中国并购 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 PIMS模型的WRM市场竞争力的现状和诊断分析 |
| 3.1 市场特性 |
| 3.2 WRM的竞争地位 |
| 3.3 WRM的经营策略 |
| 3.3.1 门店分布 |
| 3.3.2 消费者认知和态度 |
| 3.3.3 品类发展 |
| 3.3.4 供应商管理 |
| 3.4 WRM的市场竞争力的问题和成因分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 WRM在中国的市场竞争力的对策 |
| 4.1 有效发挥资本力量 |
| 4.2 建立地区差异化 |
| 4.3 加强与消费者沟通 |
| 4.4 深化货架管理 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（7）对北京零售业现状及发展的分析（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 方案论证 |
| 1.2.1 研究架构 |
| 1.2.2 研究内容与研究目标 |
| 2 零售业概况 |
| 2.1 零售业定义 |
| 2.2 零售业的业态 |
| 2.2.1 零售业态定义 |
| 2.2.2 零售业态分类 |
| 2.3 零售业的产业特点 |
| 2.3.1 行业生产要素的特征 |
| 2.3.2 行业的周期性特征 |
| 2.3.3 行业的季节性特征 |
| 2.4 零售业现状 |
| 2.4.1 零售业在国内的现状 |
| 2.4.2 我国零售业存在的问题 |
| 2.4.3 零售业在国外的现状 |
| 3 北京零售业发展历程 |
| 3.1 北京零售业发展的相关政策 |
| 3.1.1 个体经营的提出 |
| 3.1.2 个体经营的实质阶段 |
| 3.1.3 零售业的飞跃阶段 |
| 3.2 北京零售业对外开放的进程和格局 |
| 3.3 零售业扩张的成因分析 |
| 3.3.1 我国经济的总体增长 |
| 3.3.2 零售业的行业进入壁垒明显低于其他行业 |
| 3.3.3 大型商店所显示出的高投资回报率 |
| 3.3.4 外资的大举进入 |
| 4 北京零售业的现状及存在的问题 |
| 4.1 北京零售业的总体概况 |
| 4.1.1 北京零售业业态发展的主要特点 |
| 4.1.2 北京零售业经营模式以连锁经营为主 |
| 4.1.3 外埠连锁企业进军北京市场 |
| 4.1.4 并购现象成为主流 |
| 4.2 北京零售业存在的问题 |
| 4.2.1 零售业扩张产生的问题 |
| 4.2.2 普遍存在的问题 |
| 4.2.3 零售业的缺货问题 |
| 5 中外资零售企业成功案例的介绍 |
| 5.1 外资成功零售企业的介绍 |
| 5.1.1 沃尔玛的介绍 |
| 5.1.2 家乐福的介绍 |
| 5.2 内资零售企业的发展 |
| 5.2.1 国美电器的发展 |
| 5.2.2 国美发展壮大的原因探析 |
| 5.3 中外资零售企业成功案例的经验及启示 |
| 5.3.1 外资成功零售企业的经验及启示 |
| 5.3.2 内资成功零售企业给我们的启示 |
| 6 北京零售业进一步发展和完善的对策 |
| 6.1 金融危机与零售业 |
| 6.1.1 金融危机的爆发 |
| 6.1.2 金融危机的原因 |
| 6.1.3 金融危机之下,零售业受到的影响 |
| 6.1.4 面对金融危机,我国积极应对 |
| 6.2 金融危机下北京零售业进一步发展和完善的策略 |
| 6.2.1 注重产业结构的调整 |
| 6.2.2 不断完善 |
| 6.2.3 积极创新 |
| 6.3 金融危机下北京零售业进一步发展和完善的具体手段 |
| 6.3.1 发展多样化的零售业态 |
| 6.3.2 继续发展连锁化经营,实现规模效益 |
| 6.3.3 科学化的管理 |
| 6.3.4 发展自有商品品牌 |
| 6.3.5 正确进行市场定位,促进行业结构的合理化 |
| 6.3.6 发展电子商务,为零售业开辟更为广阔的发展空间 |
| 6.3.7 抓住新农村建设机遇,开辟新的增长点 |
| 6.3.8 PK外资零售业,完善自我 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
（8）家乐福库存管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第二章 家乐福简介 |
| 2.1 公司名称与商标 |
| 2.2 家乐福中国大事记 |
| 2.3 家乐福经营理念 |
| 第三章 家乐福库存管理方法 |
| 3.1 库存管理概念及重要性 |
| 3.2 品类管理 |
| 3.3 A、B、C 物料分类管理 |
| 3.4 生鲜商品的管理 |
| 3.5 OP 部门，城市集中采购 |
| 3.6 配送体系 |
| 3.6.1 直供体系 |
| 3.6.2 物流中心配送 |
| 3.6.3 与供应商合作 |
| 3.7 库存清货计划 |
| 3.8 周期盘点 |
| 3.9 商品陈列管理 |
| 3.9.1 陈列管理的原则 |
| 3.9.2 商品陈列操作要点 |
| 3.10 先进的信息系统 |
| 3.10.1 P4（太平洋四号）系统 |
| 3.10.2 Pos（Point of Sales-销售点管理）系统 |
| 3.10.3 订货验收系统 |
| 3.11 库房管理程序 |
| 第四章 家乐福库存管理面临的问题和薄弱环节 |
| 4.1 家乐福库存管理现状 |
| 4.2 单店管理库存水平不齐 |
| 4.3 “直供”系统的负担 |
| 4.4 前后台脱节 |
| 第五章 解决方案思考 |
| 5.1 加强内部沟通，完善各部门协调机制 |
| 5.2 建立物流配送中心，运用VMI 模式，推动ECR |
| 5.3 与供应商建立战略联盟，提高到货率 |
| 5.4 完善品类管理 |
| 5.5 控制采购环节 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）西南地区商贸中心构建与发展对策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 文献综述 |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与研究问题展示 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题展示 |
| 1.2 相关概念 |
| 1.3 研究的目标与思路 |
| 1.3.1 研究的目标 |
| 1.3.2 研究的思路 |
| 1.4 研究的方法、资料及内容构架 |
| 1.4.1 主要研究方法 |
| 1.4.2 研究资料选用 |
| 1.4.3 研究的内容及基本结构 |
| 第2章 理论借鉴 |
| 2.1 区域分工理论 |
| 2.1.1 比较优势理论 |
| 2.1.2 赫克歇尔-俄林的资源禀赋理论 |
| 2.1.3 劳动地域分工理论 |
| 2.2 后发优势理论 |
| 2.2.1 后发优势的概念 |
| 2.2.2 技术引进与后发优势 |
| 2.3 区域经济发展理论 |
| 2.3.1 均衡发展理论 |
| 2.3.2 非均衡发展理论 |
| 2.3.3 协调发展理论 |
| 2.4 商贸发展理论 |
| 2.4.1 商贸信息化理论 |
| 2.4.2 电子商务理论 |
| 2.4.3 商贸流通组织结构理论 |
| 第3章 西南地区商贸中心商贸中心构建与发展的概念框架 |
| 3.1 西南地区商贸中心构建与发展的战略思路、理论假设 |
| 3.1.1 西南地区商贸中心构建与发展的战略思路 |
| 3.1.2 西南地区商贸中心构建与发展的理论假设 |
| 3.2 区域商贸经济协同发展的内涵 |
| 3.2.1 协同发展与协调发展的联系与区别 |
| 3.2.2 区域商贸经济协调发展的内涵 |
| 3.3 商贸中心概念、类型和功能 |
| 3.3.1 商贸中心概念 |
| 3.3.2 商贸中心类型 |
| 3.3.3 商贸中心功能 |
| 3.4 商贸中心竞争力理论 |
| 3.4.1 产业竞争力理论 |
| 3.4.2 商贸中心竞争力理论 |
| 3.5 西南地区商贸中心发展的宏观条件—加入WTO与西部大开发 |
| 3.5.1 加入WTO与西部大开发的相互作用关系 |
| 3.5.2 加入WTO与西部大开发对西南地区商贸中心发展的战略要求 |
| 3.6 商贸中心与其它五中心相互关系 |
| 第4章 商贸业和商贸中心发展特点及趋势 |
| 4.1 世界商贸业发展特点及趋势 |
| 4.1.1 世界商贸业发展特点 |
| 4.1.2 世界商贸业发展趋势 |
| 4.1.3 世界商贸业发展与世界经济发展 |
| 4.2 世界商贸中心发展特点及趋势 |
| 4.2.1 世界商贸中心发展特点 |
| 4.2.2 世界商贸中心发展趋势 |
| 4.2.3 世界商贸中心空间分布及其演变趋势 |
| 4.3 中国商贸业发展特点及趋势 |
| 4.3.1 中国商贸业结构演化概述 |
| 4.3.2 中国商贸业发展现状及特点 |
| 4.3.3 中国商贸业发展趋势 |
| 4.4 中国商贸中心发展特点及趋势 |
| 4.4.1 中国商贸中心空间分布情况 |
| 4.4.2 中国商贸中心发展特点 |
| 4.4.3 中国商贸中心发展趋势 |
| 第5章 构建西南地区商贸中心的目标模式与可行性分析 |
| 5.1 构建西南地区商贸中心的目标模式 |
| 5.1.1 构建西南地区商贸中心的目标-实现西南地区商贸经济协同发展 |
| 5.1.2 构建西南地区商贸中心的模式 |
| 5.2 西南地区商贸中心发展的区域自然资源分析 |
| 5.2.1 国土资源和区位 |
| 5.2.2 水能资源和水运资源 |
| 5.2.3 旅游资源 |
| 5.3 西南地区商贸中心发展的社会经济背景条件分析 |
| 5.3.1 西南地区的社会经济概况 |
| 5.3.2 西南地区商贸中心发展概况 |
| 5.3.3 西南地区自然资源及社会经济资源概略评价 |
| 5.3.4 西南地区自然资源、社会经济与商贸中心和商贸产业发展 |
| 5.4 西南地区商贸业发展现状分析 |
| 5.4.1 西南地区商贸业发展现状 |
| 5.4.2 西南地区商贸业发展特征 |
| 5.5 西南地区商贸中心发展的意义、优势和制约因素 |
| 5.5.1 西南地区商贸中心发展的意义 |
| 5.5.2 西南地区商贸中心发展的优势 |
| 5.5.3 西南地区商贸中心发展的制约因素 |
| 5.6 收入因素对西南地区消费需求和商贸中心发展影响的实证分析 |
| 5.6.1 消费需求与经济增长 |
| 5.6.2 收入因素对我国消费需求影响的实证分析 |
| 5.6.3 收入因素对西南地区消费需求影响的实证分析 |
| 5.6.4 收入因素对西南地区商贸中心发展的影响 |
| 第6章 西南地区商贸中心竞争力实证分析 |
| 6.1 商贸中心竞争力评价指标体系与评价方法 |
| 6.1.1 商贸中心竞争力评价指标体系 |
| 6.1.2 E-CBD竞争力概念与数学模型 |
| 6.1.3 商贸中心竞争力的因子分析方法简介 |
| 6.2 重庆市中心区、成都、昆明、贵阳、南宁商贸中心竞争力实证分析 |
| 6.2.1 城市和指标数据的选取 |
| 6.2.2 计算方法和结果 |
| 6.2.3 公因子权重和因子值 |
| 6.2.4 商贸中心竞争实力排序与结论对策 |
| 6.3 西南地区商贸中心竞争力影响因素分析 |
| 6.3.1 交通区位因素分析 |
| 6.3.2 经济因素分析 |
| 6.3.3 人力资源因素分析 |
| 6.3.4 技术因素分析 |
| 6.3.5 政策因素分析 |
| 第7章 西南地区商贸中心与其它五中心的相互关系分析 |
| 7.1 西南地区商贸心与交通物流中心的相互关系分析 |
| 7.1.1 西南地区交通中心发展状况 |
| 7.1.2 建设西南地区物流中心意义 |
| 7.1.3 西南地区商贸中心与交通物流中心的相互关系 |
| 7.2 西南地区商贸中心与工业中心的相互关系分析 |
| 7.2.1 西南地区的工业中心发展状况分析 |
| 7.2.2 西南地区商贸中心与工业中心相互关系 |
| 7.3 西南地区商贸中心与金融中心相互关系分析 |
| 7.3.1 西南地区金融中心发展状况分析 |
| 7.3.2 西南地区商贸中心与金融中心相互关系 |
| 7.4 西南地区商贸中心与旅游服务中心相互关系分析 |
| 7.4.1 西南地区旅游服务中心发展状况分析 |
| 7.4.2 西南地区商贸中心与旅游服务中心相互关系 |
| 7.5 西南地区商贸中心与科教文化中心相互关系分析 |
| 7.5.1 西南地区科教文化中心发展状况分析 |
| 7.5.2 西南地区商贸中心与科教文化中心相互关系 |
| 第8章 西南地区商贸中心布局与管理运营的对策建议 |
| 8.1 西南地区商贸中心空间布局的建议 |
| 8.1.1 商贸中心空间布局的战略思路和原则 |
| 8.1.2 西南地区商贸中心空间总体布局 |
| 8.1.3 西南地区商贸中心一级商贸中心布局 |
| 8.1.4 西南地区商贸中心二级商贸中心布局 |
| 8.1.5 西南地区商贸中心三级商贸中心布局 |
| 8.2 西南地区商贸中心的功能定位 |
| 8.2.1 西南地区商贸中心的一般功能 |
| 8.2.2 西南地区商贸中心的核心功能 |
| 8.3 西南地区商贸中心内部要素结构 |
| 8.3.1 商品交易市场 |
| 8.3.2 中央商务区 |
| 8.3.3 购物中心 |
| 8.3.4 会展中心 |
| 8.3.5 物流中心 |
| 8.3.6 信息服务中心 |
| 8.3.7 组织管理机构 |
| 8.4 西南地区商贸中心的内部结构关系和业态选择 |
| 8.4.1 西南地区商贸中心的内部结构关系 |
| 8.4.2 西南地区商贸中心体系中各级商贸中心的业态选择 |
| 8.5 西南地区商贸中心管理运营的对策建议 |
| 8.5.1 法制化 |
| 8.5.2 规章制度化 |
| 8.5.3 加强人才队伍的建设和培训 |
| 8.5.4 打造品牌，培育支点，走多元化发展的路子 |
| 8.5.5 建立信息平台，发展电子商务，推动商贸流通现代化 |
| 8.5.6 加强市场监管，营造诚信消费环境 |
| 8.5.7 西南地区商贸中心构建和发展的具体措施 |
| 第9章 西南地区商贸中心信息化建设对策 |
| 9.1 西南地区商贸中心的信息化建设概况 |
| 9.1.1 信息社会的经济特征与西南地区商贸中心信息化建设的主要内容 |
| 9.1.2 西南地区商贸中心信息化建设状况 |
| 9.2 西南地区商贸中心的电子商务发展 |
| 9.2.1 西南地区电子商务发展概况 |
| 9.2.2 西南地区商贸中心电子商务发展规划与对策 |
| 9.2.3 西南地区商贸中心电子商务公司发展 |
| 9.2.4 西南地区商贸中心电子商务物流与第四方物流的发展 |
| 9.3 推进西南地区商贸中心信息化建设的对策 |
| 9.3.1 西南地区商贸中心信息化建设中存在的问题 |
| 9.3.2 西南地区商贸中心加快信息化建设的对策 |
| 9.4 西南地区商贸中心E-CBD的建设 |
| 9.4.1 E-CBD简介 |
| 9.4.2 西南地区商贸中心的三大 E-CBD建设对策 |
| 第10章 西南地区商贸中心商贸企业发展战略与对策 |
| 10.1 西南地区商贸中心商贸业企业发展概况 |
| 10.1.1 重庆市中心区商贸中心的商贸企业发展概况 |
| 10.1.2 成都商贸中心的商贸企业发展概况 |
| 10.1.3 昆明商贸中心的商贸企业发展概况 |
| 10.1.4 贵州商贸中心的商贸企业发展概况 |
| 10.1.5 南宁商贸中心的商贸企业发展状况 |
| 10.2 西南地区商贸中心商贸企业发展战略方向 |
| 10.2.1 连锁经营 |
| 10.2.2 物流配送 |
| 10.3 西南地区商贸中心商贸企业可持续发展战略 |
| 10.3.1 提高核心竞争力和组建企业战略联盟，推进商贸企业可持续发展 |
| 10.3.2 西南地区商贸中心商贸企业可持续发展的具体对策 |
| 10.4 西南地区商贸中心流通产业组织结构优化与商贸企业发展对策 |
| 10.4.1 西南地区商贸流通产业组织结构及其存在的问题 |
| 10.4.2 西南地区商贸产业组织结构优化的目标框架 |
| 10.4.3 西南地区商贸中心流通产业组织结构优化与商贸企业发展政策措施 |
| 第11章 西南地区商贸中心与我国其它地区和东盟的商贸合作对策 |
| 11.1 西南地区商贸中心与我国其它地区商贸合作与交流对策 |
| 11.1.1 西南地区商贸中心与西北地区的商贸合作与交流对策 |
| 11.1.2 西南地区商贸中心与长江中游地区的商贸合作与交流对策 |
| 11.1.3 西南地区商贸中心与珠三角地区的商贸合作与交流对策 |
| 11.2 西南地区商贸中心与东盟的商贸合作与交流对策 |
| 11.2.1 中国-东盟自由贸易区建设与西南地区商贸中心发展 |
| 11.2.2 西南地区商贸中心与中国-东盟自由贸易区交通对接的对策 |
| 11.2.3 西南地区商贸中心与东盟国家开展商贸合作与交流的对策措施 |
| 第12章 研究结论与政策运用 |
| 12.1 研究结论 |
| 12.2 论文的特色与创新之处 |
| 12.3 政策运用 |
| 12.4 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
（10）广东区位的地缘政治与地缘经济分析（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| §1.1 选题的背景、目的和意义 |
| §1.2 研究内容和研究方法 |
| §1.3 研究现状 |
| §1.4 创新之处 |
| 第二章 理论概述和基本概念的界定 |
| §2.1 地缘政治与地缘经济 |
| §2.2 新经济理论 |
| §2.3 次国家政府与对外事务 |
| §2.4 创新体系与竞争优势理论 |
| 第三章 广东的地缘政治与地缘经济关系分析 |
| §3.1 历史回顾 |
| §3.2 广东地缘关系结构性分析 |
| §3.3 粤港澳地缘政治与地缘经济关系分析 |
| §3.4 跨国公司与广东 |
| 第四章 竞合——粤港澳地缘政治与地缘经济关系发展趋势 |
| §4.1 粤港澳竞合的动因分析 |
| §4.2 区域创新体系的构建——走向竞合的关键 |
| §4.3 克服歧见——两种制度共存与发展 |
| §4.4 粤港澳竞合的意义 |
| 第五章 广东地缘关系中的华侨华人因素 |
| §5.1 海外华商国际生产网络的形成 |
| §5.2 海外华商国际生产网络与广东经济发展 |
| §5.3 海外华人社团——广东地缘关系中的纽带 |
| §5.4 地缘政治意义 |
| 结语：广东的机遇与挑战 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、百佳将在深圳设全球采购中心（论文参考文献）
- [1]面对营销渠道变革的MN液态奶营销策略优化研究[D]. 梁海龙. 天津大学, 2014(05)
- [2]珠江三角洲地区物流产业与城市群竞争力关系研究[D]. 陈鹏. 长安大学, 2013(07)
- [3]商业地产公司开发运营模式研究 ——以粤信城项目为例[D]. 曾龄鱼. 天津大学, 2012(05)
- [4]以国际商贸中心引领广州国家中心城市建设的战略研究[J]. 张强,李江涛. 城市观察, 2011(04)
- [5]手机连锁零售企业职能转变与服务营销策略研究[D]. 李兆强. 天津大学, 2010(02)
- [6]WRM在中国市场竞争力的诊断[D]. 谭晓涛. 华南理工大学, 2010(03)
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