一、券商如何提升竞争力（论文文献综述）
黄海舟[1]（2021）在《券商研究能力对竞争力的影响研究 ——以天风证券为例》文中研究指明近年来,随着中国资本市场的变革,本土券商的生存环境发生了巨大的变化。国家发布了一系列资本市场改革举措,其背后是国家做强直接融资的决心,这意味着券商将迎来空前的业务增量。伴随而来的,还有外资券商的抢食。与内资券商相比,生根于成熟的资本市场的境外投行,有着数倍于内资券商的经营时间,在管理理念、运营经验、激励机制、创新能力、业务能力上都有其独到之处。若是未来出现越来越多的外资券商,并在国内逐渐扩大影响力与业务规模,现有的市场竞争局面将被打破,外资券商凭借其境外母公司强大的资本实力,可能对国内同行开展收购兼并,挤压本土券商的生存空间。面对机遇与挑战,本土券商该如何提升自身竞争力,在新形势下立于不败之地具有现实意义。首先,本文从天风证券战略性重点投入研究业务的案例出发,以时间纵向与同行业横向两个角度比较,发现天风证券在2016年至2017年大幅提高研究能力后,市场地位、盈利能力都有了显着提升,天风证券提升研究能力的举措对竞争力有积极影响。为进一步验证该结论,本文创造性地从券商研报数量、券商研究公司数量、券商活跃分析师数量、券商推荐评级超额收益五个维度,使用因子分析法从41万余封研报中归集构建了60家券商2010年至2019年的研究能力指标,运用面板数据建立实证模型。最终实证分析结果验证了案例分析与理论分析的结果,券商的研究能力对以盈利能力表征的竞争力有正向影响,这种影响对以证券业协会分类监管评级A以下表征的风险管理能力较弱的小券商更加显着。
王叶玲[2]（2021）在《我国证券公司业务差异化运营策略研究》文中研究说明随着科创板、沪伦通、股指期权、分拆上市等创新业务的推行,资本市场的对外开放,金融科技的飞跃式迭代,证券业的整合是资本市场发展的大势所趋。如何在传统的盈利模式下,探索公司业务的多元化与差异化定位,快速构建自己的业务优势,制定新的经营战略,不被市场边缘化甚至是被其他的同行吞并,成为一个迫在眉睫的研究课题。本文以我国证券公司业务的差异化运营策略为主题,认为以证券市场中的核心业务线条作为分析依据,制定出适合自身优势、具有特色化的盈利模式,是解决各券商问题的有效方法。文章分析和总结了我国证券行业目前的市场环境,通过分析我国证券行业内部的运营环境,总结了当前市场结构的现状。又从我国证券行业最新的分类监管等方面,分析和总结了目前证券行业差异化发展的趋势。对美国证券经营机构发展的历程、发展的特征和差异化模式,进行系统的研究和比较分析,归纳出对现阶段我国证券公司的差异化、特色化经营的可借鉴之处。同时,对目前几个非常具有代表性的证券公司:东方财富、中信证券和中信建投证券进行了具体的研究。其中,一是基于证券公司的规模,分别从大型综合券商、中型券商、创新型专业化券商三种类型,对其公司的盈利模式与差异化措施进行分析与评价;二是从公司的综合业务、投行业务以及经纪业务三个角度,利用财务报表中的数据对证券公司收入结构进行比较分析,指出各类型券商实施差异化战略对公司发展的重要性以及可推从的措施。基于上述,对我国证券公司应如何具体实现差异化运营,调整自身发展战略,提升核心竞争力提出针对性建议。本文期望通过上述对证券经营机构业务差异化的对比分析和研究,能够为我国券商在激烈的竞争市场中,对盈利模式的转型提供有益的思路,能够对定位模糊、经营战略不清晰的中小券商提供一定的支持与借鉴。
李妍[3]（2020）在《ZS证券经纪业务竞争战略研究》文中指出我国的资本市场起源于20世纪90年代,经历了由小到大,由弱到强的发展历程,在推动我国改革开放和社会主义市场经济发展过程中发挥着重要作用。经过三十多年的探索发展,目前已逐渐发展成为制度规则趋于健全、体系渐趋完善、监管逐步到位,在全球具有一定影响力的市场。伴随资本市场的发展,证券公司的数量急剧增加,市场竞争日趋激烈。证券公司间的竞争主要围绕传统的经纪业务展开,普遍存在着业务同质化程度高、产品结构单一、盈利水平较低等问题,证券公司不得不纷纷采取低成本的竞争战略以凸显竞争优势,导致证券行业的收入水平整体下滑,竞争压力持续增加,且伴随网上开户方式的推行、“一人多户”政策的放开、佣金限制政策的出台,券商所面临的市场竞争环境更为复杂严峻。本文以ZS证券公司为研究对象,针对其经纪业务方面的竞争战略选择进行研究,依据价值链理论、动态竞争能力理论、核心能力理论等理论依据,采用调查研究法、文献分析法作为分析方法,在借鉴国内外研究成果的基础上,运用PEST分析法、SWOT分析法、五种力量模型等分析工具,对ZS证券经纪业务的内外部环境做出分析,结合公司内部的资源及能力,运用SWOT矩阵以及QSPM矩阵分析,最终确定差异化作为ZS证券经纪业务的竞争战略选择,具体体现为服务差异化、产品差异化及营销差异化。ZS证券通过推动组织变革、优化运营模式,加强人力资源管理、推动科技创新、提升系统运行能力、强化风险控制等方面的具体措施保障战略实施。通过差异化竞争战略的实施,推进ZS证券经纪业务的转型升级,抓住市场发展机遇,提升财富管理水平,提高市场占有率,形成独特的核心竞争优势,实现公司的持续健康发展。
倪莹雅[4]（2020）在《中小券商互联网业务发展研究》文中认为当前,我国互联网金融发展迅猛,互联网对传统的证券公司的影响正越来越大。证券行业的佣金率持续降低,经纪业务收入亦随之减下,这就倒逼着传统券商改变经营模式,不再重点依赖佣金。而中小券商又由于资产规模小、业务范围小、抗风险能力弱等各种因素导致盈利空间越发窄小,发展进入瓶颈期。在此情形下,券商互联网业务由于其高效、透明、便利、低成本的特点,容易推陈出新,中小券商可以通过互联网业务的转型、创新、发展,增强核心竞争力,转换盈利模式,这无疑是给中小券商一次实现“弯道超车”的机会。本文对比研究了美日两国代表性券商互联网业务的发展模式,同时又采用案例分析法对国内中小券商的代表性券商进行了详细的阐述,通过针对ZS证券在应对互联网金融浪潮下的公司改革转型之路进行深入地研究,最终得出互联网金融背景下中小券商的业务发展转型的相关建议。主要总结为以下几点:1.专注于从客户、产品、服务和渠道四个方面着眼构建财富管理的生态体系,打造更广泛的一站式金融服务平台。2.拓展多层面的与互联网企业合作关系。3.建立统一帐户整合综合金融服务平台。4.积极调动直投、投行和OTC业务部门加强对互联网金融领域的投入,为后续的技术升级、模式创新和资源整合创造条件。5.积极探索信息技术领域的应用实践,以移动互联技术搭建服务平台、以大数据技术实现精准服务、以云计算技术共享数据资源。6.以互联网业务为依托的券商大财富管理体系构建。同时,呼吁监管加大对中小券商基金投顾资格的审批和开放力度。
刘未婕[5]（2020）在《中信证券财富管理业务竞争战略研究》文中研究表明随着国家经济的快速发展,作为重要组成部分的资本市场也在快速成长中,证券公司作为其非常重要的构成部分,这几年在政策的鼓励和支持下,也得到了机遇性的发展,也在慢慢壮大,但是,直到今天,国内证券公司各项业务的发展还是非常不均衡的,证券行业的佣金收入因为市场竞争进一步加剧而进一步下滑,严重影响了各家券商证券经纪业务的收入,造成了券商竞争力的下降,而且最近几年股市成交的低迷,老客户流失,新客户开发困难,就如同“戴维斯双击”,给各家券商的经纪业务的发展成了很大的影响。对这个行业而言,单纯依靠客户交易佣金躺着就能赚钱的时代已经一去不复返了,整个行业的转型刻不容缓。证券公司因为有庞大的客户基础,新的出路应为大力发展财富管理业务,因为财富管理业务属于轻资产,弱周期业务,抵抗风险能力强,有利于券商业务以及收入的稳定,而传统投行,自营,经纪等券商业务,受资本市场以及经济环境影响较大,收入会随之发生剧烈波动。而且从资本市场发展规律来看,目前证券公司的客户以散户资金为主,散户资金交给机构打理是必然趋势,通过财富管理业务的资产配置,可以实现散户资金机构化,机构的专业,信息充分,经验丰富,伴随着我国资本市场制度的完善,将发挥越来越重要的作用。根据招商银行私人财富报告统计数据显示,直到2017年年末,中国个人持有的可投资资产规模较2016年末增长13.94%,达到188万亿元人民币,其中有187万个高净值客户,较2016年年末增长18.35%,其个人可投资资产超过1000万元人民币。而在资管新规将银行,证券,保险,信托和基金拉到同一赛道上进行比拼之后,财富管理的市场将是券商无法忽视的重要领域。2018年10月,作为头部券商的中信证券全面启动向财富管理业务转型,提出“以客户为中心”的经营思路,取代之前的“以业务为中心”的经营理念,以“财富管理委员会”代替原来的“经纪业务发展与管理委员会”。通过财富管理业务来实现本公司的转型升级,在中信证券内部已达成共识,具有重大的战略意义。本文基于企业竞争管理的有关理论,结合中信证券财富管理业务的实际情况,利用PEST分析、波特五力模型对公司的外部宏观发展环境、行业竞争情况和公司内部条件进行了深刻而系统的分析,得出了影响公司发展的优势、劣势、机会和威胁。然后利用这些影响因素整合分析提出了公司发展三种竞争战略类型,通过对三种战略类型的探讨,最终选定了中信证券财富管理业务应采取差异化竞争战略并提出了竞争战略实施的重点。战略的实施需要组织结构、财务制度、人力资源建设等多个要素优化协同。为了保证公司差异化战略的具体实施,中信证券财富管理业务应当明确组织结构中各个部门的职责,发挥组织架构对公司竞争战略的保障作用。同时,中信证券财富管理业务还需要建立完善的财务制度、信息技术保障制度、风险管理制度,还要加强人才队伍建设,提高员工专业性,完善培训考核机制。
李志[6]（2020）在《S证券济南营业部发展战略研究》文中进行了进一步梳理经过三十多年的发展,中国证券市场逐渐成熟,取得了良好的发展,已成为中国国民经济的重要组成部分。而证券公司,则是促进证券行业发展的主要推手,在证券市场的发展中起到了重要作用。但目前,随着同质化现象的加重、外资券商的冲击越来越强等风险与挑战的出现,中国证券公司的生存与竞争环境与之前相比恶化了不少。这种情况下,为对环境变化做出正确的回应,提升生存与发展能力,证券行业以及证券公司营业部的转型发展势在必行。S证券济南营业部在过去七年中取得了良好的发展与经济效益,但是不可否认的是,与多数同类公司一样,其发展能力正在逐渐减弱、面临的发展阻力越来越大,亟需通过变革来改变局面。因此如何对发展战略进行革新、实现转型发展是目前S证券济南营业部所必须解决的问题。由此,本文从S证券济南营业部的实际情况出发,结合国、内外相关研究的发展现状,运用战略管理理论的相关观点,通过PEST宏观环境分析、波特五力模型分析、IE矩阵分析、SWOT分析以及QSPM矩阵分析等战略识别、制定、实施与管理方法,确定S证券济南营业部实现转型发展的具体战略,并对战略实和保障制定具体措施。本文通过对S证券济南营业部所处环境进行分析,主要包括内部环境分析、外部环境分析以及竞争环境分析,得出并确立了济南营业部目前应采取扩张型战略的研究结论;而且,扩张型战略又由产品战略、营销及宣传战略以及人员战略组成,简单来说,产品战略可简要描述为丰富业务内容、转变业务重心并且注重品牌的建立与维护,营销及宣传战略的主要内容为拓展营销渠道、提升营销水平,人员战略主要包括人才招聘与引进、培养与培训、薪酬与激励三部分;最后,为保证新战略规划的顺利实施,研究还从合规风险控制、组织制度与结构、资源支持与保障三个方面提出了S证券济南营业部战略实施的控制与保障措施。
刘娟[7]（2020）在《G证券公司竞争战略研究》文中研究指明至2012年券商大会成功举办以来,券商迎来证券行业迅速发展的第一次红利期。近几年,中国金融市场对外开放的步伐不断加快,证券市场也发生了不同寻常的变化。伴随2018年监管部门的不断完善,资管业务、减持新规、质押业务等一系列新管理办法的影响逐步显现。银行、保险、信托机构等强有力的竞争者不断涉及券商业务,面对日益复杂的金融环境,证券行业的发展再次迎来了巨大挑战和新的机遇。一方面,面对众多市场参与者的竞争,需要做到维护客户,保证客户不流失。另一方面注册制、科创板的成功推出使得行业变革加速,券商行业再次迎来行业创新发展的红利期。最后面对越来越规范、完善的监管态势,在这种新形势下,如何迅速找准行业定位和客户群体,把握住券商改革的机遇,如何将券商行业的业务做的更好,需要进行前瞻性布局。本文结合行业发展态势,对券商行业竞争战略进行研究。收集行业发展相关资料并进行对比,同时通过作者工作经验并以G证券公司为例,运用波特五力模型、PEST分析及SWOT分析进行解析,明确合规风控、投研实力、智能科技及人力资源等优势,抓住监管政策的红利期,进一步提升公司整体实力和市场竞争力。为了更好的实现企业战略目标,通过几种竞争战略工具模型分析后,明确只有差异化竞争才能使G证券公司获得更好的市场竞争力。结合合规严监管下推出的科创板、注册制等创新业务发展,通过营销渠道差异化、产品服务差异化及品牌形象差异化明确企业竞争优势,更加突出企业在行业中的领先地位。通过建立晋升降级的人事管理制度、后备干部储备制度和薪酬保障制度等相关举措使得企业良性发展,从而实现更高的战略目标。
周笠[8]（2020）在《X证券机构业务竞争战略研究》文中提出步入新时代,证券行业全面从严监管仍是大势所趋,证券公司的业务模式与组织运营模式亟待升级再造。同时,传统的佣金驱动盈利模式逐步萎缩,行业集中度不断提升,纷纷倒逼券商进行转型升级。因此,客观上要求X证券公司选择正确的发展方向,制定合适的竞争战略。X证券机构业务发展的机会:一是国内经济持续稳定增长;二是科创板的推出带来新机遇;三是证券结算模式试点有利于开发公募基金客户;四是国内机构投资者快速增长;五是金融业的双向开放带来新机会;六是金融科技的应用推动证券行业的发展。同时,X证券机构业务面临的威胁:一是A股熊长牛短的行情;二是监管全面从严;三是行业集中度高;四是资本市场开放带来的竞争加剧;五是产品与服务的高度同质化。X证券机构业务发展的优势:一是较强的股东背景;二是良好的品牌知名度;三是全面的主经纪商交易系统;四是优秀的风险管理文化和能力。同时,X证券机构业务存在的劣势:一是资本实力较弱;二是业务协同能力较弱;三是尚未取得私募基金服务资格,业务存在明显资格短板;四是独立开发系统能力较弱。论文通过比较分析得出研究结论:明确X证券机构业务实施聚集竞争战略。积极服务于中大型的公募基金公司、私募基金公司等机构投资者,通过提供有针对性的综合金融服务,打造细分市场品牌的方式,提升机构业务竞争力。同时,通过与同业合作的方式,一方面,弥补资格短板,为机构客户提供全链条服务,另一方面,实现了资源互换与利益共享。论文从市场营销、研究咨询、基金服务与客户服务四方面提出战略实施措施,从文化保障、组织保障、人力保障、财务保障及技术保障五方面提供战略保障措施。该研究结论不仅提出了 X证券机构业务业绩增长的思路,有助于公司实现核心业务由零售业务向机构业务的转型升级,同时,对其他证券公司的机构业务发展提供了参考,具有一定的借鉴意义。
王晓春[9]（2020）在《GL证券核心竞争力提升研究》文中提出我国资本市场从成立至今已经经历了几十年的风风雨雨,取得了有目共睹的卓越成就。伴随着我国资本市场一起成长的,是作为资本市场重要的中介机构和融资平台的证券公司。近年来,我国证券行业发展迅速,证券公司已经成为了我国金融系统不可或缺的支柱力量,地位和重要性越发凸显,证券公司的实力不断增强,经营及管理水平也在不断提高。然而,随着国内资本市场的逐渐放开,外资蜂拥而入,证券行业的竞争日趋激烈,佣金率快速下滑,证券公司在业务模式、盈利模式都高度相似的生存环境面前,如何保持较强的核心竞争力就变得极为关键。本文以核心竞争力和证券企业核心竞争力理论为基础,总结借鉴国内外券商发展经验,以GL证券公司为研究对象,系统分析了中小券商核心竞争力存在的问题及提升核心竞争力的路径,并从发挥资本效率、提升人力资源管理及创新能力水平、加强内部控制和风险管理等方面提出了提升券商核心竞争力的具体对策建议。
张蕾[10]（2020）在《广发证券股份有限公司竞争力研究》文中提出近几年我国经济快速发展,在经历了金融市场的低谷期之后,2019年迎来了新一轮的小牛市行情。随着资本市场快速发展,证券公司各项业绩也出现大幅度提升。但是当前金融市场竞争激烈,同质化严重,各大券商的主营业务利润率呈现出了下降趋势。广发证券在国内证券行业中一直处在较为领先的位置,在中国证券业协会的排名也比较靠前,但是这一排名是根据某一相对单一的指标进行比较的,在一定程度上缺少综合性和普遍性。现如今证券公司收购兼并情况频发,要想在激烈的市场竞争中找到自己的立足之地,就必须进一步认识和分析自身竞争力,发现自身的优势和劣势,积极提高自身竞争力。本文首先对广发证券在金融市场中所处的环境作简要分析,选取了证券公司的企业规模、风险管理、主营业务经营、创新能力等指标建立了竞争力评价体系,在该体系的基础上运用主成分分析法对广发证券的竞争力进行了分析比较,又评估了与广发证券在行业内有一定可比性的20家证券公司,分析广发证券在其中的的排名情况,以此分析广发证券的竞争力。根据分析结论,提出了扩大公司规模,完善人才制度,完善经纪人奖励机制,提高创新能力,拓展海外市场等对策建议,帮助提升广发证券竞争力。
二、券商如何提升竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、券商如何提升竞争力（论文提纲范文）
（1）券商研究能力对竞争力的影响研究 ——以天风证券为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.4 研究创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 券商研究能力 |
| 2.1.1 券商分析师 |
| 2.1.2 券商研究机构 |
| 2.2 竞争力的定义与评价 |
| 2.3 券商竞争力 |
| 2.4 文献述评 |
| 3 案例研究 |
| 3.1 天风证券简介 |
| 3.2 天风证券研究能力总览 |
| 3.3 研究能力带动市场地位快速提升 |
| 3.4 研究能力助力基金分仓佣金收入跃升第一梯队 |
| 3.5 研究能力加速业务协同 |
| 3.6 盈利能力变化分析 |
| 3.6.1 规模较小 |
| 3.6.2 管理费用较高 |
| 3.6.3 杠杆率较低 |
| 3.7 案例小结 |
| 4 券商研究能力对竞争力影响的理论分析 |
| 4.1 券商研究能力维度分析 |
| 4.1.1 券商研究能力概述 |
| 4.1.2 分析师数量 |
| 4.1.3 分析师质量 |
| 4.1.4 研究报告数量 |
| 4.1.5 研究评级影响力 |
| 4.2 券商研究能力对竞争力作用机理分析及研究假设 |
| 4.2.1 中国证券行业背景分析 |
| 4.2.2 券商竞争力的概述 |
| 4.2.3 券商的业务模式 |
| 4.2.4 证券公司信息隔离墙制度 |
| 4.2.5 研究能力与其他业务板块关系分析 |
| 4.2.6 研究假设 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 券商研究能力对竞争力影响的实证研究 |
| 5.1 基于因子分析法的券商研究能力评价指标构建 |
| 5.1.1 样本选择及数据获取 |
| 5.1.2 数据预处理 |
| 5.1.3 分析过程 |
| 5.1.4 分析结论 |
| 5.2 券商研究能力与盈利能力的实证分析 |
| 5.2.1 变量选择及描述性统计 |
| 5.2.2 模型设定与选择 |
| 5.2.3 回归结果 |
| 5.2.4 进一步研究 |
| 5.2.5 稳健性检验 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 本土券商的发展建议 |
| 6.2.1 提升研究能力、重视梯队建设 |
| 6.2.2 加强金融科技投入 |
| 6.2.3 增强资本实力,寻找并购良机 |
| 6.2.4 差异化经营,保持核心竞争力 |
| 6.3 进一步研究的展望 |
| 6.3.1 完善券商绩效评价 |
| 6.3.2 进一步分析研究能力对竞争力提升的作用机制和影响路径 |
| 6.3.3 以更完善的数据开展研究 |
| 6.3.4 研究研报盈余预测准确性对研究能力的影响 |
| 6.3.5 构建更全面的研究能力评价指标 |
| 参考文献 |
（2）我国证券公司业务差异化运营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究思路与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 本文的创新点与不足 |
| 一、研究创新 |
| 二、研究不足 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 第一节 差异化理论 |
| 一、差异化的概念 |
| 二、证券公司业务差异化的界定 |
| 第二节 多元化经营理论 |
| 第三节 文献综述 |
| 第三章 我国证券公司运营的环境分析 |
| 第一节 我国证券公司运营的外部环境 |
| 一、我国证券公司业务差异化运营的条件 |
| 二、我国证券公司业务差异化运营的基础 |
| 第二节 我国证券公司运营的内部环境 |
| 一、我国证券公司的市场经营情况概述 |
| 二、分类监管对证券公司业务差异化的政策引导 |
| 三、我国证券公司主要业务模式差异化的表现 |
| 第三节 本章小结 |
| 第四章 美国证券经营机构差异化路径的经验借鉴 |
| 第一节 美国证券经营机构的发展历程和特征 |
| 一、美国证券经营机构的发展历程 |
| 二、美国证券经营机构的发展特征 |
| 第二节 美国证券经营机构差异化发展的经验借鉴 |
| 一、美国证券经营机构差异化模式 |
| 二、对我国证券公司差异化运营的启示 |
| 第三节 本章小结 |
| 第五章 证券公司业务差异化运营创新路径分析 |
| 第一节 大型券商的多元化经营 |
| 一、中信证券经营现状分析 |
| 二、全业务链模式的差异化分析 |
| 第二节 中型券商的特色化经营 |
| 一、中信建投证券经营现状分析 |
| 二、投行业务突围模式的差异化 |
| 第三节 创新型券商的专业化经营 |
| 一、东方财富证券经营现状分析 |
| 二、互联网财富管理模式的差异化 |
| 第四节 本章小结 |
| 第六章 结论与建议 |
| 第一节 结论 |
| 一、及时适应市场环境 |
| 二、盈利模式的动态调整 |
| 三、机构业务的国际化 |
| 第二节 建议 |
| 一、大型综合类券商差异化核心竞争力的构建建议 |
| 二、中型券商的特色化、专业化、差异化发展建议 |
| 三、小型券商的创新服务发展建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）ZS证券经纪业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法、分析工具与研究创新 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 分析工具 |
| 1.4.3 研究创新 |
| 第2章 理论依据与相关研究进展 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.2 相关研究进展与评述 |
| 2.2.1 证券公司经纪业务竞争战略研究 |
| 2.2.2 证券公司财富管理研究 |
| 2.2.3 互联网金融研究 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 ZS证券公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业竞争格局 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.3 EFE矩阵分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 ZS证券公司内部环境分析 |
| 4.1 公司发展历程 |
| 4.2 公司资源分析 |
| 4.2.1 财务资源 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 品牌资源 |
| 4.2.4 渠道资源 |
| 4.3 公司能力分析 |
| 4.3.1 盈利能力 |
| 4.3.2 研发能力 |
| 4.3.3 服务能力 |
| 4.3.4 风控能力 |
| 4.4 公司价值链分析 |
| 4.4.1 基本活动 |
| 4.4.2 辅助活动 |
| 4.5 IFE矩阵分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 ZS证券经纪业务竞争战略选择 |
| 5.1 公司SWOT分析 |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 劣势 |
| 5.1.3 机会 |
| 5.1.4 威胁 |
| 5.2 ZS证券经纪业务三种基本竞争战略可行性分析 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 集中化战略 |
| 5.3 QSPM矩阵分析 |
| 5.4 证券经纪业务竞争战略选择 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 ZS证券公司差异化竞争战略的实施与保障措施 |
| 6.1 差异化竞争战略的实施 |
| 6.1.1 服务差异化 |
| 6.1.2 产品差异化 |
| 6.1.3 营销差异化 |
| 6.2 差异化竞争战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 推动组织变革,重塑量子管理模式 |
| 6.2.2 打造“实体轻型营业部+互联网智能服务”运营模式 |
| 6.2.3 创新企业文化,深化差异化经营理念 |
| 6.2.4 加强人才管理,重塑绩效考评 |
| 6.2.5 助力科技创新,搭建平台系统 |
| 6.2.6 加强合规管理,强化风险控制 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 研究结论与研究展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）中小券商互联网业务发展研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 相关概念 |
| 1.2.2 国外相关理论研究及文献综述 |
| 1.2.3 国内相关理论研究及文献综述 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容、方法、框架结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 1.4 创新点与不足之处 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 互联网金融对券商业务影响及券商面临的机遇与挑战 |
| 2.1 互联网金融对券商业务影响 |
| 2.1.1 网上开户飞速增长导致业务成本大幅下降 |
| 2.1.2 券商互联网平台服务能力延伸加剧行业竞争 |
| 2.1.3 以客户为中心的服务需求引发渠道变革 |
| 2.1.4 券商金融科技升级推动业务不断创新 |
| 2.2 国内券商发展现状以及分类标准 |
| 2.2.1 国内券商整体发展现状 |
| 2.2.2 国内券商分类标准分析 |
| 2.2.3 国内中小券商目前业务发展模式 |
| 2.3 中小券商互联网业务发展的机遇和挑战 |
| 2.3.1 中小券商互联网业务对公司发展的战略意义 |
| 2.3.2 中小券商互联网业务发展优劣势分析 |
| 2.3.3 中小券商互联网业务发展的机遇与挑战 |
| 3 券商互联网业务发展典型案例与探讨 |
| 3.1 国外券商互联网业务发展典型案例 |
| 3.1.1 美国券商互联网业务的典型模式 |
| 3.1.2 日本券商互联网业务的典型模式 |
| 3.2 国内券商互联网业务发展现状 |
| 3.2.1 国内券商互联网业务发展过程 |
| 3.2.2 国内券商互联网业务开展形式 |
| 3.3 国内头部券商互联网业务开展典型模式 |
| 3.3.1 国泰君安证券互联网业务发展背景 |
| 3.3.2 国泰君安证券互联网业务发展阶段性成果 |
| 3.4 国内中小券商互联网业务开展情况 |
| 3.4.1 中小券商互联网业务发展现状 |
| 3.4.2 中小券商互联网业务特色化典型案例 |
| 4 中小券商互联网业务发展案例研究 |
| 4.1 ZS证券互联网业务发展现状 |
| 4.1.1 ZS证券整体业务基础与发展概貌 |
| 4.1.2 ZS证券互联网业务发展策略和取得的效果 |
| 4.2 新形势下券商互联网业务的创新与融合 |
| 4.2.1 2020年初突发疫情下券商互联网业务面临的问题与新需求 |
| 4.2.2 以互联网业务为抓手的应急创新 |
| 4.2.3 互联网业务与其他传统业务的融合 |
| 4.3 中小券商互联网业务发展策略探索 |
| 4.3.1 打造一站式金融服务平台 |
| 4.3.2 拓展与互联网企业的多层面合作 |
| 4.3.3 建立统一帐户整合综合金融服务 |
| 4.3.4 加强对互联网金融领域的投入 |
| 4.3.5 探索信息技术领域的应用实践 |
| 4.3.6 构建券商大财富管理体系 |
| 5 研究结论与政策建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 政策建议 |
| 5.2.1 中小券商突围政策建议 |
| 5.2.2 监管应扶持中小券商进入公募基金投顾领域 |
| 参考文献 |
（5）中信证券财富管理业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三节 研究思路与内容 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 第四节 研究方法与创新点 |
| 一、研究方法 |
| 二、创新点 |
| 第二章 战略管理的相关理论 |
| 第一节 战略与战略管理 |
| 一、战略的概念 |
| 二、战略的层次 |
| 三、战略管理的概念与特点 |
| 第二节 竞争战略管理的相关理论 |
| 一、成本领先战略 |
| 二、差异化战略 |
| 三、集中化战略 |
| 第三节 战略分析的方法与工具 |
| 一、PEST分析法 |
| 二、波特五力分析 |
| 三、资源与能力分析 |
| 第三章 中信证券财富管理业务内部环境分析 |
| 第一节 公司概况及发展历程 |
| 一、公司概况 |
| 二、发展历程 |
| 三、组织结构 |
| 第二节 资源分析 |
| 一、产品资源 |
| 二、网点资源 |
| 三、人力资源 |
| 第三节 能力分析 |
| 一、营销能力 |
| 二、研究能力 |
| 三、产品创新能力 |
| 四、业务协同管理能力 |
| 第四节 优势和劣势分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 第四章 中信证券财富管理业务外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 第二节 行业环境 |
| 一、行业内现有的竞争状况 |
| 二、供应商价格谈判的能力 |
| 三、客户价格谈判的能力 |
| 四、替代产品的威胁 |
| 五、潜在进入者的威胁 |
| 第三节 机会与威胁分析 |
| 一、机会分析 |
| 二、威胁分析 |
| 第五章 中信证券财富管理业务竞争战略的制定 |
| 第一节 竞争战略的选择 |
| 一、竞争战略的分析 |
| 二、竞争战略的确定 |
| 第二节 中信证券财富管理业务战略的匹配 |
| 一、营销差异化策略 |
| 二、运营差异化策略 |
| 第六章 中信证券财富管理业务竞争战略实施保障 |
| 第一节 竞争战略实施的人力资源保障 |
| 一、改变员工工作模式 |
| 二、提高员工专业性 |
| 三、完善培训,考核机制 |
| 四、加强企业文化建设,提升凝聚力 |
| 第二节 竞争战略实施的信息技术保障 |
| 一、信息技术建设 |
| 二、建设创新信息技术服务体系 |
| 第三节 竞争战略实施的财务管理制度保障 |
| 第四节 竞争战略实施风险管理制度保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）S证券济南营业部发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容、方法与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 第二章 战略管理理论与方法 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 战略管理方法 |
| 2.2.1 波特五力模型 |
| 2.2.2 IE矩阵分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 PEST分析 |
| 第三章 S证券济南营业部发展与战略现状 |
| 3.1 S证券公司简介 |
| 3.2 S证券济南营业部发展现状 |
| 3.3 S证券济南营业部现有战略 |
| 3.4 S证券济南营业部现有战略存在的主要问题 |
| 3.4.1 S证券济南营业部经营现状调查 |
| 3.4.2 经纪业务问题 |
| 3.4.3 业务类型单一 |
| 3.4.4 专业化人才缺失 |
| 第四章 S证券济南营业部内外部环境分析 |
| 4.1 S证券济南营业部外部环境分析 |
| 4.1.1 PEST宏观环境分析 |
| 4.1.2 证券行业发展趋势分析 |
| 4.1.3 证券行业五力模型分析 |
| 4.1.4 外部环境评价(EFE矩阵) |
| 4.2 S证券济南营业部内部环境分析 |
| 4.2.1 资源配置分析 |
| 4.2.2 管理能力分析 |
| 4.2.3 核心竞争力分析 |
| 4.2.4 内部环境评价(IFE矩阵) |
| 4.3 IE矩阵分析 |
| 第五章 S证券济南营业部发展战略规划 |
| 5.1 S证券济南营业部发展战略 |
| 5.2 S证券济南营业部基于SWOT分析的战略制定方向 |
| 5.3 S证券济南营业部定量战略计划(QSPM)矩阵优化 |
| 5.4 S证券济南营业部发展战略的制定与选择 |
| 5.4.1 产品战略 |
| 5.4.2 营销及宣传战略 |
| 5.4.3 人员战略 |
| 5.5 S证券济南营业部发展战略的实施、控制与保障 |
| 5.5.1 战略实施 |
| 5.5.2 战略实施控制 |
| 5.5.3 战略实施保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（7）G证券公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 竞争战略的定义 |
| 1.2.2 竞争战略的分类 |
| 1.2.3 证券行业竞争战略研究 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究内容和研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 2 概念界定及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 竞争战略概念 |
| 2.1.2 证券行业主要业务概念 |
| 2.2 竞争战略分析工具 |
| 2.2.1 波特五力分析模型 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 PEST分析法 |
| 3 G证券公司环境分析 |
| 3.1 G证券公司简介 |
| 3.2 外部宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 G证券公司竞争环境分析 |
| 3.3.1 行业内现有企业的竞争 |
| 3.3.2 潜在竞争者的威胁 |
| 3.3.3 来自替代品的威胁 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 |
| 3.4 G证券公司的内部条件分析 |
| 3.4.1 企业资源条件分析 |
| 3.4.2 企业能力分析 |
| 3.5 G证券公司的SWOT分析 |
| 3.5.1 G证券公司的优势分析 |
| 3.5.2 G证券公司的劣势分析 |
| 3.5.3 G证券公司的机遇分析 |
| 3.5.4 G证券公司的威胁分析 |
| 3.5.5 G证券公司SWOT矩阵分析 |
| 4 G证券公司的竞争战略的选择与制定 |
| 4.1 G证券公司的愿景及目标 |
| 4.2 三种竞争战略的可行性分析 |
| 4.2.1 成本领先战略 |
| 4.2.2 集中化战略 |
| 4.2.3 差异化战略 |
| 4.3 G证券公司的战略选择 |
| 4.4 G证券公司的战略制定 |
| 5 G证券公司竞争战略实施与保障 |
| 5.1 战略实施 |
| 5.1.1 丰富线上多样活动,营销渠道差异化 |
| 5.1.2 优化服务产品类型,体验服务差异化 |
| 5.1.3 营造正面形象塑造,品牌形象差异化 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.2.1 文化保障 |
| 5.2.2 组织保障 |
| 5.2.3 制度保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
（8）X证券机构业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理 |
| 2.2 竞争战略 |
| 2.3 机构业务相关研究 |
| 第3章 外部环境 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 市场规模 |
| 3.2.2 行业周期性 |
| 3.2.3 行业集中度 |
| 3.3 竞争环境 |
| 3.3.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 来自供应商的压力 |
| 3.3.4 来自购买者的压力 |
| 3.3.5 来自替代品的威胁 |
| 3.4 机会与威胁 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 3.5 EFE矩阵 |
| 第4章 内部条件 |
| 4.1 公司介绍 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 主要活动 |
| 4.2.2 辅助活动 |
| 4.3 优势与劣势 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 IFE矩阵 |
| 第5章 战略制定 |
| 5.1 使命、愿景、价值观与战略目标 |
| 5.2 SWOT与三种战略可行性分析 |
| 5.2.1 SWOT |
| 5.2.2 成本领先战略 |
| 5.2.3 差异化战略 |
| 5.2.4 聚集战略 |
| 5.3 QSPM矩阵与战略选择 |
| 第6章 战略实施 |
| 6.1 市场营销 |
| 6.2 研究咨询 |
| 6.3 基金服务 |
| 6.4 客户服务 |
| 第7章 战略保障 |
| 7.1 加强企业文化建设 |
| 7.2 调整公司组织架构 |
| 7.3 加强人才队伍建设 |
| 7.4 提高财务管理水平 |
| 7.5 提升信息技术能力 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 论文的不足 |
| 8.3 研究展望 |
| 附录一 X证券机构业务问卷调查 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）GL证券核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第三节 研究内容 |
| 第四节 研究方法 |
| 第二章 核心竞争力相关理论基础及文献综述 |
| 第一节 关于核心竞争力 |
| 一、核心竞争力的概念 |
| 二、核心竞争力评价 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、国内外学者关于核心竞争力研究的主要研究观点总结 |
| 第三节 证券企业核心竞争力 |
| 一、证券企业核心竞争力界定 |
| 二、证券企业核心竞争力评价 |
| 三、国内外学者关于证券核心竞争力研究的主要研究观点总结 |
| 第三章 GL证券核心竞争力现状分析 |
| 第一节 GL证券简介 |
| 一、地区情况 |
| 二、GL证券概况 |
| 三、市场地位 |
| 第二节 GL证券核心竞争力现状 |
| 一、规模 |
| 二、盈利能力 |
| 三、收入结构 |
| 四、风险管理 |
| 五、人才结构与管理 |
| 六、融资能力 |
| 七、成长潜力 |
| 八、网点数量 |
| 九、固定资产 |
| 十、投资收益 |
| 第三节 选取GL证券核心竞争力关键指标 |
| 第四节 GL证券核心竞争力存在的问题及评价 |
| 一、规模较小 |
| 二、盈利能力一般,波动较大 |
| 三、收入来源单一,经纪业务依赖性强 |
| 四、风险管理能力压力较大 |
| 五、人才结构不合理,人力资源管理未发挥有效作用 |
| 六、融资能力弱 |
| 第四章 国内外先进企业核心竞争力提升经验总结 |
| 第一节 国外先进企业核心竞争力提升经验总结 |
| 一、通过兼并收购扩规模 |
| 二、调整收入结构提升经营稳定性 |
| 三、提升盈利水平与风险控制 |
| 四、金融科技投资与创新 |
| 第二节 国内先进企业核心竞争力提升经验总结 |
| 一、扩大资本规模,获取充足现金流 |
| 二、改善业务模式,调整收入结构 |
| 三、完善治理结构,提升风控水平 |
| 四、加强企业文化建设 |
| 第五章 GL证券核心竞争力提升设计 |
| 第一节 核心竞争力的总体框架、总体原则 |
| 一、总体框架 |
| 二、总体原则 |
| 第二节 核心竞争力体系提升设计 |
| 一、扩大资本规模,实现公司快速转型 |
| 二、提高盈利能力,充分发挥资本效率 |
| 三、改善收入结构,增加营收稳定性 |
| 四、持续加强内部控制 |
| 五、大力加强风险管理 |
| 六、提高人力资源管理水平,加强人才梯队建设 |
| 第六章 结论及展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）广发证券股份有限公司竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国外研究现状 |
| 1.3 国内研究现状 |
| 1.4 研究思路与技术路线 |
| 第2章 相关概念及理论 |
| 2.1 证券行业的相关概念 |
| 2.2 企业竞争力的相关概念及理论 |
| 2.2.1 竞争力的概念 |
| 2.2.2 企业竞争力相关理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 证券公司竞争力评价指标体系构建 |
| 3.1 指标体系的构建原则 |
| 3.2 指标体系构建方法 |
| 3.3 证券公司竞争力评价指标的选取 |
| 3.4 证券公司竞争力评价指标体系的构建 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 广发证券竞争力评价 |
| 4.1 广发证券发展现状 |
| 4.2 基于主成分分析法的计算及分析 |
| 4.2.1 计算原理 |
| 4.2.2 计算过程 |
| 4.3 盈利指标竞争力评价 |
| 4.3.1 数据来源 |
| 4.3.2 指标评价过程 |
| 4.4 广发证券竞争力评价结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 广发证券竞争力提升对策 |
| 5.1 扩大广发证券渠道规模,突破银证合作的局限 |
| 5.2 优化人才制度,增加广发证券人力资源竞争优势 |
| 5.3 丰富“易淘金”抢占市场,金融产品多元化 |
| 5.4 “贝塔牛”服务质量提升 |
| 5.5 完善广发证券经纪人与风险管理制度 |
| 5.6 立足香港市场优势,推进国际化战略实施 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、券商如何提升竞争力（论文参考文献）
- [1]券商研究能力对竞争力的影响研究 ——以天风证券为例[D]. 黄海舟. 浙江大学, 2021(09)
- [2]我国证券公司业务差异化运营策略研究[D]. 王叶玲. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]ZS证券经纪业务竞争战略研究[D]. 李妍. 山东大学, 2020(05)
- [4]中小券商互联网业务发展研究[D]. 倪莹雅. 浙江大学, 2020(02)
- [5]中信证券财富管理业务竞争战略研究[D]. 刘未婕. 上海财经大学, 2020(07)
- [6]S证券济南营业部发展战略研究[D]. 李志. 天津师范大学, 2020(05)
- [7]G证券公司竞争战略研究[D]. 刘娟. 贵州财经大学, 2020(05)
- [8]X证券机构业务竞争战略研究[D]. 周笠. 山东大学, 2020(05)
- [9]GL证券核心竞争力提升研究[D]. 王晓春. 云南师范大学, 2020(06)
- [10]广发证券股份有限公司竞争力研究[D]. 张蕾. 河北科技大学, 2020(01)