一、天安研制成功最新126kVSF_6断路器(论文文献综述)
李孝兰[1](2014)在《T公司高低压开关柜自动化生产线项目可行性研究》文中研究表明我国电力工业的发展与国家经济和社会发展休戚相关,而电力工业发展与高低压开关成套设备发展相辅相成,密不可分。为了满足国家经济发展需要,高低压开关设备制造业规模不断壮大,在不到四十年时间里,数千家高低压开关设备和元件生产厂家出现,研制产品种类、规格和型号越来越多,适应性也越来越高。其技术经历由仿制到自主研制过程,新技术、新材料、软件控制的研发和应用促使高低压开关设备制造进入再次创新时代,加之国民经济的节节攀升,电力开关成套设备发展有了新要求、新方向,许多的老产品和老技术已不能适应需要,高低压开关设备研制面临新的机遇和挑战。本文以理论联系实际为写作指导原则基础,首先简要阐述项目可行性研究的定义、特征和方法,以T公司是否进行高低压开关柜自动化生产线技术改造项目实施进行可行性分析和研究,通过对产品的市场需求、产品技术方案和工艺流程、以及开展该项目的经济效益和社会效益进行分析,最后对T公司高低压开关柜自动化生产线项目的可行性进行评价。
李建基[2](2009)在《高压开关设备的制造与运行》文中研究表明高压开关行业总况根据2007年高压开关行业年鉴,2007年高压开关行业完成工业总产值960.94亿元,其中高压开关产品产值627.97亿元。工业总产值前三位企业为:大全集团有限公司(46.07亿元)、西安西开高压电气股份有限公司(46.06亿
李战民[3](2008)在《天宇电气公司发展战略研究》文中研究指明天宇电气股份有限公司成立于1997年,并于1997年上市,是从事输变电设备生产销售的中等规模企业。其主要产品包括两大类:高低压开关以及成套设备和电力变压器及配件。伴随着中国电力事业的高速发展,相关设备的制造企业队伍不断地壮大,市场竞争的态势越来越激烈。面对这一态势,一些企业采取不同的策略来应对市场的竞争,并取得了显着的成效,一些企业由于战略实施不到位而被淘汰出局。天宇电气既不属于前者又不属于后者,虽然没有被淘汰,但发展停滞不前,尤其是上市后,公司的发展战略不清晰,没有利用好上市融资的机会去寻求发展的突破,甚至曾出现连续亏损的局面,面临退市的风险。尽管公司于2001年进行了重组,公司业绩也一度出现反弹,但是在发展问题上仍没有起色,呈现出波动下滑的态势,究其原因是公司的竞争力不强,为此如何根据天宇电气公司的实际情况快速制定提高企业竞争力的战略及实施尤其显得重要。本文试图系统运用所学的工商管理知识,在分析研究的基础上,提出公司的发展战略,以期对公司的竞争力的提升起到一定的作用,具有重要的现实意义。本文共六章。第一章对公司战略研究的背景进行了描述。第二章首先介绍国内输配电设备制造业的基本情况,从行业现状、制造能力、技术水平发展趋势等方面进行描述;其次分析整个产业竞争环境,并用波特五力模型对整个行业进行分析。第三章对天宇电气公司发展历程、行业地位及影响作了介绍,然后对公司的现状和存在的问题进行客观分析。第四章是利用SOWT工具进行企业自身的优势、劣势、机会和威胁进行阐述,在此基础上提出公司发展的战略。第五章是根据前面的分析,提出实施措施,保证公司战略实施的成功。最后一章简单总结并提出今后的发展方向,以及需要进一步研究的方向。
李建基[4](2008)在《电力与高压开关制造业》文中指出作为高压开关行业,电力发展的巨大投资无疑带来了极好的发展机遇。国家电网公司已发布了110~500kV变电站通用设备规范并推广应用.其中包括对高压开关设备的规范。执行规范,开发适用产品至为重要。
刘向忠[5](2007)在《MC电气公司竞争力研究》文中提出根据国家“十一五”规划,电力工业预计新增装机容量近2.5亿kW发电方面投资约10000亿元,电网投资规模将达12 000亿元。在国家大力发展电网及“西电东送”、超高压、特高压交直流输变电等重大工程建设项目带动下,高压开关行业出现了良好的走势同比增幅达30%左右。如此巨大的市场不可避免地引发全球高压开关制造商的同台竞争,例如:德国西门子、瑞士ABB、日本东芝等世界着名高压开关制造企业,纷纷进入我国市场并逐年加大投资力度。我国高压开关企业将如何抓住这难得的机遇,如何迎接世界着名企业的挑战,如何在激烈的市场竞争中快速发展自己。这些都是值得我国高压开关企业关注和研究的问题。本文以具有行业代表性的MC电气公司为研究对象。首先对核心竞争力的理论发展进行了回顾,阐述了核心竞争力的概念和特征,以及国内外学者关于核心竞争力的主要观点。接着对我国高压开关行业进行了分析,并对行业未来发展进行了预测。对MC电气公司竞争力进行了分析,明确了MC电气公司的优势与劣势。根据高压开关行业的特征建立了适合高压开关行业的核心竞争力评价体系,并运用模糊综合评价法,对MC电气公司核心竞争力进行分析评价。最后根据评价结果,提出进一步提升MC电气公司核心竞争力的措施:提高人员素质、优化企业管理模式,提高生产组织及协调能力,培育核心技术,提高市场开拓能力。
吴小波[6](2007)在《库柏电气中国市场产品组合管理研究》文中研究指明随着企业的不断发展壮大,企业的产品线往往越来越丰富。丰富的产品线既可能成为企业的战略资源,也可能成为企业利润流失的通道。如今,产品管理抑或产品组合管理已经成为实现企业目标的战略工具,但作为一名产品经理或者企业决策人员,必须高度关注:企业中的产品线越来越多,如何确保这些产品线与企业战略目标一致并能有效地实现企业战略;企业在面临众多产品线但资源却很有限的情况下,如何组织好、管理好多个产品线;如何延长企业产品线的生命周期,保持良好的现金流。产品组合管理有助于企业核心能力的培养和提升;使产品线与企业经营战略相匹配;使组合价值最大化;实现产品线的财务和非财务收益,保持竞争优势等。本文首先介绍了产品管理的相关概念、理论和方法。接着从库柏电气的实例出发,研究产品组合管理的组织结构,构建了标准化的产品组合管理框架流程。进而通过对作库柏电气各产品线的结构分析、赢利分析以及各产品生命周期分析,明确了库柏电气在中国市场上产品组合存在的问题及需要改进的方面。为了解决这些问题,论文又从两个方面进行了研究,一方面是对公司所面对的市场的需求情况和主要客户的购买行为进行了研究,另一方面对行业的竞争情况和主要竞争对手进行了研究。在此基础上,结合公司在中国市场的实际情况,
韩伟,王柏臣[7](2006)在《盘点电力2006》文中研究说明年终的盘点,有太多的东西值得回顾与记录。对于一本难以将中国电力一年的大事小情尽悉收录的杂志来说,取舍之间,的确包含忍痛的成分。尽管我们以十分的精心与细心来尽量避免收录时错过某些细节与章节,但我们也承认,广大读者视野的关注之异以及我们工作的难免疏漏,会不可避免地导致二者的稍有偏离。因此,作为一种记录形式,我们只寄望于在读者观后之余,了解到中国电力和电力设备行业2006年发展的轨迹,并为其发展加上这个注脚。于是,我们选择政策、选择事件、选择工程、选择产品。我们想通过政策来注释国家在电力发展中的战略布局及引领方向;通过事件来反映中国电力一年来的产业变革;选择工程来彰显电力所取得的业绩并作为鞭笞中国电力激情发展的一种动力;同时,我们用产品来诠释中国电力制造业的科技实力与现状。与内容主体的有欠完善一样,我们的努力也不会尽善尽美,但是,我们和中国电力界人一样在尽力尽为。
二、天安研制成功最新126kVSF_6断路器(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、天安研制成功最新126kVSF_6断路器(论文提纲范文)
(1)T公司高低压开关柜自动化生产线项目可行性研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
1 绪论 |
1.1 研究背景及意义 |
1.1.1 项目研究背景 |
1.1.2 项目研究意义 |
1.2 国内外相关研究与评价 |
1.2.1 国内高低压开关总体现状 |
1.2.2 国外发展现状 |
1.2.3 国内外开关设备发展趋势 |
1.3 主要研究思路与框架结构 |
1.4 主要研究方法与技术路线 |
1.4.1 研究方法 |
1.4.2 研究技术路线 |
2 可行性研究的相关理论及概述 |
2.1 可行性研究的定义及国内外发展简述 |
2.2 可行性研究的实施要求 |
2.2.1 可行性研究的方法简介 |
2.2.2 可行性研究的要求 |
2.2.3 可行性研究工作步骤 |
2.3 可行性研究主要内容 |
3 高低压开关成套设备市场需求分析 |
3.1 市场需求分析 |
3.2 价格现状与预测 |
3.3 产品目标市场预测 |
3.4 市场竞争力分析 |
3.4.1 产品技术和性能的优势 |
3.4.2 生产成本控制 |
3.4.3 销售网络和售后服务 |
3.4.4 名牌与信誉 |
3.4.5 不足之处 |
4 T公司高低压开关柜自动化生产线项目技术分析 |
4.1 产品方案 |
4.1.1 项目产品及使用领域 |
4.1.2 项目主要技术性能 |
4.1.3 项目产品研发技术创新突破 |
4.2 建设规模 |
4.2.1 项目位置及现状 |
4.2.2 建设条件 |
4.3 技术方案及工艺流程设计 |
4.3.1 技术方案 |
4.3.2 工艺流程 |
4.3.3 生产线设计技术水平年限:12年 |
4.3.4 软件控制 |
4.3.5 生产过渡方案 |
4.4 建设周期 |
4.5 土建工程方案 |
4.6 设备方案 |
4.6.1 编制说明 |
4.6.2 主要设备表 |
4.7 主要原料及能源供应方案 |
4.7.1 项目所生产产品的主要原料供应 |
4.7.2 能源供应 |
4.7.3 协作关系 |
4.8 节能方案 |
4.8.1 主要节能、节水措施 |
4.8.2 节能措施和效果分析 |
4.8.3 主要能耗状况分析 |
4.9 产成品仓储方案 |
5 项目产生的经济和社会效益分析 |
5.1 投资估算和资金筹措 |
5.1.1 投资规模及启动资金 |
5.1.2 流动资金估算 |
5.1.3 投资使用方案 |
5.1.4 资金筹措 |
5.2 经济效益分析及评价 |
5.2.1 评价方法及说明 |
5.2.2 财务分析 |
5.2.3 财务效益研究 |
5.2.4 财务评价 |
5.3 项目实施对公司发展产生的社会效益及评价 |
5.3.1 符合国家产业发展方向评价 |
5.3.2 公司生产力、竞争力和发展影响 |
5.3.3 有利于电力工业系统高低压开关设备技术进步 |
5.3.4 有利于社会经济发展 |
6 项目实施存在风险的预测和分析 |
6.1 项目存在的主要风险因素 |
6.2 风险等级 |
6.3 风险影响分析 |
6.3.1 市场风险 |
6.3.2 产品和技术风险 |
6.3.3 原材料供应风险 |
6.3.4 经营风险 |
6.3.5 政策风险 |
6.3.6 资金风险 |
6.3.7 风险程度分析汇总 |
6.4 主要的防范措施 |
6.4.1 技术风险防范措施 |
6.4.2 市场风险防范措施 |
6.4.3 原材料风险防范措施 |
6.4.4 质量风险防范和降低风险对策 |
6.4.5 组织管理风险防范措施 |
6.4.6 资金风险防范和降低风险对策 |
7 结论 |
7.1 研究结论 |
7.2 研究不足 |
7.3 研究展望 |
致谢 |
参考文献 |
(2)高压开关设备的制造与运行(论文提纲范文)
高压开关行业总况 |
高压开关设备的技术进步 |
高压开关设备的生产企业 |
高压开关设备的运行情况 |
(3)天宇电气公司发展战略研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 公司战略选择及其必要性 |
一、研究背景 |
二、研究思路和论文框架 |
第二章 输配电设备制造业现状分析 |
第一节 我国输配电设备制造行业基本情况 |
第二节 产业环境分析和成长性分析 |
第三节 波特五力模型应用分析 |
第三章 天宇公司现状分析 |
第一节 天宇公司简介 |
第二节 公司现状分析 |
第四章 公司的战略选择 |
第一节 SWOT分析 |
第二节 公司未来五年的发展目标 |
第三节 战略选择 |
第五章 公司战略的实施 |
第一节 各业务单元的工作变革 |
第二节 成本领先战略的实施 |
第三节 新产品开发 |
第六章 结论和未来的研究方向 |
一、结论 |
二、未来研究的方向 |
参考文献 |
后记 |
(5)MC电气公司竞争力研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
1 导论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究意义 |
1.3 研究内容和论文框架 |
2 理论综述 |
2.1 行业关键成功要素理论 |
2.1.1 行业关键成功要素分析观点 |
2.1.2 确认行业关键成功要素方法 |
2.2 核心竞争力理论现状及发展趋势分析 |
2.2.1 核心竞争力的特性及构成要素分析 |
2.2.2 企业核心竞争力识别标准确定 |
2.2.3 核心竞争力培育 |
2.2.4 核心竞争力管理 |
2.3 基于竞争优势的竞争战略理论研究现状分析 |
3 我国高压开关行业现状和发展前景 |
3.1 高压开关行业现状 |
3.1.1 行业基本情况 |
3.1.2 高压开关设备生产情况 |
3.1.3 行业技术发展 |
3.1.4 行业发展存在的问题 |
3.2 高压开关行业前景分析 |
4 高压开关企业的核心竞争力评价 |
4.1 高压开关企业核心竞争力的评价指标体系 |
4.1.1 高压开关企业核心竞争力评价指标体系设计原则 |
4.1.2 高压开关企业核心竞争力评价指标体系结构 |
4.1.3 高压开关企业核心竞争力评价指标分析 |
4.1.4 高压开关企业核心竞争力评价指标的评价标准确定 |
4.2 高压开关企业核心竞争力评价方法确定 |
4.2.1 评价的基本思路 |
4.2.2 评价方法选择 |
5 MC电气公司核心竞争力分析 |
5.1 MC电气公司竞争力现状 |
5.1.1 MC电气公司及其产品状况 |
5.1.2 MC电气公司生产制造状况 |
5.1.3 MC电气公司技术及研发状况 |
5.2 MC电气公司竞争力评价 |
5.2.1 指标权重确定 |
5.2.2 建立模糊综合评价模型 |
5.3 竞争力评价结果分析 |
5.3.1 研究开发能力分析 |
5.3.2 生产制造能力分析 |
5.3.3 经营管理能力分析 |
5.3.4 人力资源管理能力分析 |
5.3.5 市场开拓能力分析 |
6 提升MC电气公司核心竞争力的措施 |
6.1 人力资源体系创新 |
6.2 优化企业管理模式 |
6.3 培育企业核心技术 |
6.4 提高市场开拓能力 |
7 结论 |
致谢 |
参考文献 |
(6)库柏电气中国市场产品组合管理研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
前言 |
第一章 企业中的产品及产品组合管理 |
1.1 产品概念 |
1.2 产品线及相关概念 |
1.3 产品生命周期 |
1.4 企业产品化管理 |
1.5 产品管理的意义 |
1.6 企业产品组合管理 |
1.7 产品线分析与产品组合管理的关系 |
1.8 本章小结 |
第二章 库柏公司背景及产品组合管理现状 |
2.1 库柏电气背景介绍 |
2.2 库柏公司产品组合现状 |
2.3 本章小结 |
第三章 市场需求分析 |
3.1 电气市场需求发展概况 |
3.2 电气行业目标客户研究 |
3.3 本章小结 |
第四章 竞争分析 |
4.1 竞争分析概述 |
4.2 中国电气市场环境分析 |
4.3 电气行业市场竞争特点 |
4.4 中国开关电气市场竞争格局分析 |
4.5 原材料上涨对电力设备制造业的影响 |
4.6 本章小结 |
第五章 库柏电气企业内部分析 |
5.1 库柏公司组织架构 |
5.2 库柏公司财务分析 |
5.3 库柏公司渠道分析 |
5.4 库柏公司企业内部其他分析 |
5.5 SWOT 分析 |
5.6 本章小结 |
第六章 库柏电气产品组合策略的调整与实施 |
6.1 产品组合调整策略 |
6.2 库柏公司产品组合策略实施 |
6.3 库柏公司渠道管理战略调整 |
6.4 库柏公司财务运营能力建设 |
6.5 库柏公司品牌战略 |
6.6 本章小结 |
第七章 总结与展望 |
参考文献 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、天安研制成功最新126kVSF_6断路器(论文参考文献)
- [1]T公司高低压开关柜自动化生产线项目可行性研究[D]. 李孝兰. 南京理工大学, 2014(02)
- [2]高压开关设备的制造与运行[J]. 李建基. 电气技术, 2009(01)
- [3]天宇电气公司发展战略研究[D]. 李战民. 厦门大学, 2008(03)
- [4]电力与高压开关制造业[J]. 李建基. 电器工业, 2008(04)
- [5]MC电气公司竞争力研究[D]. 刘向忠. 西安理工大学, 2007(06)
- [6]库柏电气中国市场产品组合管理研究[D]. 吴小波. 上海交通大学, 2007(01)
- [7]盘点电力2006[J]. 韩伟,王柏臣. 电力设备, 2006(12)