问：激励因素是什么？
- 答：任用情况、信任程度、晋升制度、工资制度、奖励制度、处罚制度、参与程度、福利状况。激励因素是指那些能带来积极态度、满意和塌梁激励作用的因素袭灶。这是那些能满足个人自团禅运我实现需要的因素，包括：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会。如果这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。
- 答：应该是HR方面的吧．薪资，职位的升迁等等
问：知识型员工管理和普通员工管理的区别是什么
- 答：与普通派族毁员工穗陆相比，知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性尘备。
这个可以参考 - 答：路过...顶一下....不好意思哈·！
- 答：我也曾经是公司的高层,管理人不是余脊看个几本管理书籍就OK了,有个最简单的套路.对于知识型员工,要多来点横的段弯,对与普通员工,要多给点物质握毁闷刺激.
问：如何进行员工激励？有什么好方法？
- 答：股权激励
权利激励
薪酬激励
荣誉激励
尊重激励 - 答：管握唤理者如何激励员工，与金钱无关段谨凯的8个激励方法晌余
- 答：加薪一、目标激励
由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达祥兆锋不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几猜判楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面谨晌某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
