一、“人心经营”是经营之本（论文文献综述）
韩榕[1]（2021）在《阳明学说及其在企业管理中的应用》文中研究表明"阳明心学"指引人们摈弃内心私欲,"克制假己",从而恢复本性。将王阳明心学与企业管理相结合,将阳明学说与经营管理相融合,探究阳明心学的管理哲学内涵,得出企业管理即为人心管理,当代企业管理实践活动应运用阳明心学,从而更好地实现企业的永续经营与发展。结合阳明学说的管理哲学内涵,应正确引导企业和员工的发展,让中国传统文化智慧发挥出更大的社会价值。
周剑熙[2]（2021）在《塑造员工的幸福感》文中进行了进一步梳理企业要学会经营人心,只有获得人心,企业才能拥有更好的发展前景
赵俊平[3]（2021）在《J集团：经营体管理模式的实践与探索》文中研究表明经营体又叫阿米巴经营体,本文以J集团为案例,研究经营体在中国汽车企业的实践与应用。近年来,我国经济增长仍面临着复杂多变的外部环境,受疫情、债务、资本市场泡沫、保护主义、地缘政治等不确定性因素的影响,中国经济正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。对中国企业而言,市场低迷、转型缓慢,长期积累的矛盾开始爆发,竞争形势日益严峻,对经营者管理水平要求愈来愈高,领导层要做的事情越来越多。
刘佳[4]（2020）在《让经营面对你的内心》文中指出一家只有8个人的小工厂,发展成拥有6.5万员工的大企业集团,而且跨入了世界500强的行列,这就是声名远播的日本京瓷公司。作为京瓷集团的创始人,稻盛和夫52岁那年创建的KDDI,成为日本第二大电信公司,与京瓷一起进入美国《财富》杂志的世界500强名单。在金融危机造成大批企业利润下滑的情形下,稻盛和夫的企业销售额不降反升,尤其是京瓷集团,曾经冲破了两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫危机,创造了50年从未亏损的奇迹。市场效益好的成功企业,谓之经营有方;入不敷出、亏损倒闭的失败企业,谓之经营不善。"经营"一词
周保海[5]（2020）在《浅析汉高公司发展历程给我国中小企业持续发展的三点启示》文中研究指明中小企业在我国经济发展中,具有不可替代的突出地位和作用。当前,我国中小企业多为民营、家族式企业,其平均寿命大都较短。美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。文章通过对德国汉高公司发展历程的分析,探究我国中小企业实现可持续发展的基础。
马文嘉[6]（2020）在《众众公司员工忠诚度研究》文中认为21世纪,汽车行业的发展越来越好,人们的生活水平越来越高,汽车在全世界的市场需求越来越多。我国利用劳动力资源丰富、成本低廉的优势,抓住了机遇,凭借各国向我国输入的先进技术,实现了产业规模的不断扩大,发展极其迅速,成为世界上汽车经济体系的重要国家之一。随着用户消费心理的成熟,4S店的运营模式诞生,一些汽车维修公司随即转型,成为集售前、售中、售后为一体的汽车4S店。随着4S店的增多,行业内部的斗争越来越激烈。表面上看,这些斗争源于品牌或产品之间的较量,本质上是人的较量。其中,员工忠诚度的高低对企业的业绩有非常重要的影响,甚至还会影响企业的生存和发展。忠诚度的培养不仅需要管理理论和方法,更需要企业文化,更需要中国传统文化的滋养,其中,王阳明的心学思想就是重要一个部分。阳明心学儒家思想发展的又一个高峰,这是一套非常全面和完整的哲学思想体系。在王阳明的思想中,既包含了如何为人处世,也包括了对企业文化建设（比如忠诚度）的指导意义。本文主要通过研究众众公司员工忠诚度的影响因素,从阳明心学的角度提出相应的提升忠诚度的策略。本文的写作以研究生的所学课程作为理论基础,阅读了大量文献资料。本文采用的调查方法主要是问卷法和访谈法,结果表示众众公司员工忠诚度不高,影响因素主要包括工资水平和福利待遇、工作环境、企业文化等。本文基于阳明心学在企业管理中的运用,为提高众众公司员工忠诚度提出了几点解决思路。
陈慧[7]（2018）在《邮政储蓄银行长治分行阿米巴经营模式应用研究》文中研究表明“阿米巴”经营模式是由日本着名企业家兼哲学家稻盛和夫提出来的,该模式形成的管理和经营理念也是京瓷经久不衰的重要法宝。该模式突破传统的经营模式,为很多企业提供了一个明智的发展道路。“阿米巴经营”是指在综合营销哲学和精密的部门核算体系基础上,把大型的企业分成若干个小型的阿米巴个体,每个阿米巴都是一个完整的个体,其自行发展,独立核算经营业绩,每个员工都是自己的主人,每个阿米巴都为企业的发展做出自己的贡献。本文以阿米巴经营理念为研究基础,结合邮政储蓄银行长治分行的实际经营状况,提出邮储银行长治分行实施阿米巴经营管理模式的具体实施方案,包括实施的前期准备、阿米巴组织体系的构建,经营核算方案设计等,并通过分析阿米巴经营管理方式在邮储银行长治分行的实施可能存在的问题,总结经验教训,不断优化改进方案,制定保障措施。本文将邮储银行长治分行各业务部门细化,分为一个个独立的小的计算单元,制定详细的经营核算方案,将银行内部划分为一级和二级阿米巴单元,设立阿米巴巴长,细化绩效评估指标,使员工的贡献和业绩通过数据展现出来,更便于考核和评估,激励员工为银行的发展付出更多的努力,帮助邮储银行长治分行在日益激烈的金融市场竞争中突出重围,实现可持续发展。本文的创新之处在于:目前对于阿米巴理论的应用主要在以营利为主的制造业中,本文将该理论运用在金融行业,为阿米巴经营打开了新的应用领域。将全员参与的绩效评估体系与银行绩效评估体系相结合,同时将阿米巴经营哲学理念与邮储银行长治分行经营理念相融合,将“人人都是经营者”的理念导入银行管理理念当中,为国企的发展注入新的经营理念。将阿米巴经营模式在邮储银行长治分行进行运用,力图建立一套适宜于邮储银行的长效发展的经营模式,使其理论内涵延伸到国企经营管理中。此外,国内对于阿米巴经营模式的研究大部分是基于提高内部管理,改进企业绩效评估体系以及薪酬设计等方面进行研究,本文通过将阿米巴模式引入邮储银行长治分行,意在解决邮储银行由于本身国企性质所带来的员工工作积极性不高、绩效评估激励不明显、管理交叉重复的问题,提出了具体的银行系统服务态度和职业道德的考核指标,并根据不同的考核分数划分奖励标准,使考核指标更加清晰化和明确化,完善银行内部考核体系、细化考核指标,给阿米巴管理模式在中国金融业的应用研究,加入新的理论分析和实践指导。
李永平,李新英[8]（2015）在《企业科研人员的人心经营》文中指出企业要树立依靠人的经营理念,重视人心,凝聚人心。"上下同欲者胜"、"人心齐,泰山移"。面对新挑战、新问题,企业各级管理者做思想政治工作必须要与时俱进,勇于创新,坚持以人为本,以尊重人、理解人、关心人为着眼点,深入研究人心,全面掌握人的心理规律,切实了解
陆玮,兰东东[9]（2015）在《新型大学生社团模式的建构——浅谈企业化管理模式在大学生社团中的运用》文中进行了进一步梳理大学生社团作为大学生的非正式群体,在培养大学生自我教育、自我管理、自我发展方面具有明显的促进作用,但其在管理方面存在的问题十分突出,本文正是从社团自身及企业自身的特点发展,以社会的飞速发展为基本前提,提出新型社团在构建和发展方面的运作思路,并论述其可行性,提出了严格的干部选拔,规范的财务制度,采用人心经营的会员激励方式的企业化运作模式。
谭浩[10]（2015）在《公交发展需要企业文化的牵引导航》文中指出本文通过分析探讨公交行业企业文化建设中可能遇到的普遍性问题,提出些许意见,以期给尚在探索构建优质企业文化的公交企业提供参考。当前,一些公交企业的管理层常常只关注政策落实、财政补贴、经营环境、资产投入等外部因素,而忽略了企业内部文化上的创新和改变,缺乏发展目标和核心理念,缺少人心的经营,造成发展潜力和后劲不足。企业文化是企业之魂,它是企业在长期改革发展过程中形成,被组织成员共同遵守并共享、自觉维系的基本信念、价值取向、思维模
二、“人心经营”是经营之本（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“人心经营”是经营之本（论文提纲范文）
（1）阳明学说及其在企业管理中的应用（论文提纲范文）
| 一、中国知网关于阳明学说研究的现状分析 |
| 二、阳明心学三大核心命题 |
| （一）心即理 |
| （二）致良知 |
| （三）知行合一 |
| 三、阳明心学在企业管理中的应用 |
| （一）心即理：“克制假己”的企业价值观构建 |
| （二）致良知：建立“以心为本”的“良知”企业 |
| （三）知行合一：以行践知的个人价值再提升 |
（2）塑造员工的幸福感（论文提纲范文）
| 1 打造高激励的薪酬文化，增强员工幸福感 |
| 2 通过经营人心，来提高员工幸福感 |
| 3 通过营造关怀文化，来提高员工的归属感和认同感 |
（5）浅析汉高公司发展历程给我国中小企业持续发展的三点启示（论文提纲范文）
| 1. 企业传承文化是管理人心、经营人心、让企业长久生存的基石 |
| 2. 高效率的内部管理制度是规范指引员工和企业行为的根本 |
| 3. 具备企业家精神的领航人,是发挥企业文化、制度优势的关键 |
（6）众众公司员工忠诚度研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 员工忠诚度的相关概念 |
| 1.2.2 员工忠诚度的影响因素的研究 |
| 1.3 研究目标及内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 忠诚和员工忠诚度概念 |
| 2.1.1 忠诚的概念 |
| 2.1.2 员工忠诚度的概念 |
| 2.2 与忠诚度有关的心学机理 |
| 2.2.1 心外无物 |
| 2.2.2 致良知 |
| 2.2.3 知行合一 |
| 2.2.4 事上磨 |
| 第三章 员工忠诚度影响因素的调查与分析 |
| 3.1 众众公司介绍 |
| 3.2 众众公司人力资源现状 |
| 3.2.1 公司的组织架构 |
| 3.2.2 员工年龄结构 |
| 3.2.3 员工学历分布 |
| 3.3 员工忠诚度影响因素调查 |
| 3.3.1 问卷调查(具体内容在附录) |
| 3.3.2 访谈形式 |
| 3.3.3 调查结果 |
| 3.4 员工忠诚度影响因素分析 |
| 3.4.1 工资待遇 |
| 3.4.2 员工职业发展 |
| 3.4.3 工作满意度 |
| 3.4.4 企业发展前景 |
| 3.4.5 企业内部环境 |
| 3.4.6 企业文化 |
| 第四章 众众公司员工忠诚度提升策略 |
| 4.1 从薪酬与福利角度鼓励忠诚 |
| 4.1.1 制定具有竞争力的薪酬制度 |
| 4.1.2 从以人为本的角度,提高工作福利 |
| 4.2 事上磨——从培训与发展角度 |
| 4.3 实现员工个体自由以促进企业发展 |
| 4.3.1 完善晋升机制 |
| 4.3.2 为员工制定职业发展规划 |
| 4.4 把握员工进入和离开的各个环节 |
| 4.4.1 在员工进入时进行甄别 |
| 4.4.2 降低员工的离职意愿 |
| 4.4.3 给离职员工人文关怀 |
| 4.5 加强企业文化建设——用知行合一的方法 |
| 4.6 在致良知的方向上为员工树立信心 |
| 4.6.1 提升员工认同 |
| 4.6.2 履行社会责任 |
| 4.6.3 勇于进行改革 |
| 第五章 结论与愿景 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简况及联系方式 |
（7）邮政储蓄银行长治分行阿米巴经营模式应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文框架与创新点 |
| 1.5.1 论文框架 |
| 1.5.2 可能的创新点 |
| 第二章 阿米巴经营模式的理论基础 |
| 2.1 阿米巴经营模式相关概念 |
| 2.1.1 阿米巴经营 |
| 2.1.2 阿米巴经营模式的特点 |
| 2.1.3 阿米巴经营的核心 |
| 2.2 阿米巴经营模式的基本原理 |
| 2.2.1 阿米巴经营模式划分的原则 |
| 2.2.2 阿米巴经营模式划分的具体内容 |
| 2.3 阿米巴经营模式实施的前提条件 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 邮储银行长治分行经营现状分析 |
| 3.1 邮储银行长治分行概况 |
| 3.2 邮储银行长治分行经营状况 |
| 3.2.1 长治分行发展目标和基本战略 |
| 3.2.2 运营管理现状 |
| 3.3 邮储银行长治分行经营中存在问题分析 |
| 3.3.1 管理规章制度不统一 |
| 3.3.2 管理职能交叉重复或缺失 |
| 3.3.3 绩效考核标准不统一 |
| 3.3.4 银行从业人员专业水平较低 |
| 3.4 邮储银行长治分行引入阿米巴模式的必要性 |
| 3.4.1 增强邮储银行竞争实力 |
| 3.4.2 提高员工工作效率和服务质量 |
| 3.4.3 有利于银行未来战略发展 |
| 3.5 邮储银行长治分行引入阿米巴模式的可行性分析 |
| 3.5.1 企业追求的最终目的相同 |
| 3.5.2 管理的目的都是为了提高生产力 |
| 3.5.3 企业都重视对员工的激励 |
| 3.5.4 企业文化与阿米巴哲学相吻合 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 邮储银行长治分行导入阿米巴模式的方案设计 |
| 4.1 邮储银行长治分行引入阿米巴经营模式决策过程 |
| 4.2 导入阿米巴经营模式前期准备工作 |
| 4.2.1 领导人树立阿米巴经营理念 |
| 4.2.2 中高层领导人对阿米巴经营模式形成共识 |
| 4.2.3 培养符合阿米巴经营理念的人才团队 |
| 4.2.4 组建阿米巴经营运行委员会 |
| 4.2.5 在银行内部传播阿米巴经营哲学 |
| 4.3 邮储银行长治分行阿米巴组织体系的构建 |
| 4.3.1 明确阿米巴单元划分的条件 |
| 4.3.2 重构邮储银行长治分行阿米巴组织体系 |
| 4.3.3 推选阿米巴小组领导 |
| 4.4 阿米巴小组的经营核算方案设计 |
| 4.4.1 一级阿米巴的经营核算方案设计 |
| 4.4.2 二级阿米巴的经营核算方案设计 |
| 4.4.3 阿米巴单位绩效核算办法 |
| 4.5 邮储银行长治分行导入阿米巴模式的实施培训 |
| 4.6 阿米巴经营模式运行中的可能出现的问题分析 |
| 4.6.1 物质水平达不到员工要求 |
| 4.6.2 认识水平存在差异性 |
| 4.7 阿米巴经营模式实施预期效果 |
| 4.7.1 银行内部管理体制优化 |
| 4.7.2 银行形成持续的内部动力 |
| 4.7.3 员工服务态度改善 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 邮储银行长治分行实施阿米巴经营模式保障策略 |
| 5.1 完善银行内部各项规章制度和信息平台建设 |
| 5.2 提高财务管理和数据管理能力 |
| 5.3 设计以全员参与为目标的绩效评估体系 |
| 5.4 加强银行内部文化建设 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 本文结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
（8）企业科研人员的人心经营（论文提纲范文）
| 坚持以人为本, 温暖人心 |
| 管理与教育并举, 净化人的心灵 |
| 重视各种需求、激发人的积极性 |
| 真心面对员工, 以诚感动人心 |
| 贵在身体力行, 德服人心 |
| 抓好民主管理, 调动人心 |
（9）新型大学生社团模式的建构——浅谈企业化管理模式在大学生社团中的运用（论文提纲范文）
| 一、企业自身的特点 |
| 二、大学生社团的特点 |
| 三、社团的企业化运作 |
| 1.干部的任用及社团人事管理 |
| 2.没有利益牵扯, 如何避免社员流失 |
| 3.规范的财务制度 |
| 四、结束语 |
四、“人心经营”是经营之本（论文参考文献）
- [1]阳明学说及其在企业管理中的应用[J]. 韩榕. 经济研究导刊, 2021(19)
- [2]塑造员工的幸福感[J]. 周剑熙. 广东饲料, 2021(06)
- [3]J集团：经营体管理模式的实践与探索[J]. 赵俊平. 新理财, 2021(04)
- [4]让经营面对你的内心[J]. 刘佳. 经营与管理, 2020(10)
- [5]浅析汉高公司发展历程给我国中小企业持续发展的三点启示[J]. 周保海. 焦作大学学报, 2020(02)
- [6]众众公司员工忠诚度研究[D]. 马文嘉. 山西大学, 2020(01)
- [7]邮政储蓄银行长治分行阿米巴经营模式应用研究[D]. 陈慧. 河北地质大学, 2018(09)
- [8]企业科研人员的人心经营[J]. 李永平,李新英. 中国石油企业, 2015(09)
- [9]新型大学生社团模式的建构——浅谈企业化管理模式在大学生社团中的运用[J]. 陆玮,兰东东. 企业改革与管理, 2015(13)
- [10]公交发展需要企业文化的牵引导航[J]. 谭浩. 人民公交, 2015(02)