一、创新:跨越大发展之源（论文文献综述）
郭朝晖[1]（2021）在《高绩效工作系统的作用机理及效能评价研究》文中研究指明中国将创新驱动发展作为优先战略,实施供给侧结构性改革,推动数字经济与实体经济深度融合,这些迫切需要企业加强自身能力建设以快速适应新的产业环境。在此背景下,企业“人-机-环境”系统中人的因素变得更加突出,通过构建高绩效工作系统来激活员工的内驱力和创造力,成为推动企业在新阶段持续成长的重要手段。但是,高绩效工作系统促使人力资源转化为企业绩效的过程具有间接性,其内在机理特别是产生作用的边界条件尚不明晰,不同企业建立高绩效工作系统的贡献难以衡量和比较。基于此,本文在组织人因学领域围绕“高绩效工作系统的作用机理及效能评价”展开研究,以期进一步丰富工业工程的相关理论,为企业完善人力资源管理实践系统以实现提质增效提供技术支撑。主要研究内容包括:（1）基于扎根理论的研究框架构建;（2）高绩效工作系统的要素构成分析;（3）高绩效工作系统对员工工作绩效的跨层影响;（4）动态环境下高绩效工作系统与企业成长;（5）企业高绩效工作系统效能评价。针对传统文献研究方法构建理论模型缺乏经验证据的缺陷,选择HD集团作为样本开展单案例探索性研究,获取大量质性资料数据,采用扎根理论研究方法,借助Nvivo软件进行开放式编码、主轴编码和选择性编码,初步归纳出高绩效工作系统的核心要素,发现员工工作投入在高绩效工作系统和员工工作绩效之间发挥了重要作用,战略柔性在高绩效工作系统与企业成长之间发挥了重要作用,进而分别从员工个体和组织层面提出了高绩效工作系统作用机理的初步理论框架。针对单案例质性研究可能存在的局限性,经过开放性问卷、小组研讨和条目初筛、小范围问卷调查题项精炼、预测试提纯等多个环节的标准化量表开发程序,运用探索性因子分析和验证性因子分析验证量表信效度,发现本土化中国企业的高绩效工作系统由严格考核、高标准选拔、激励性薪酬、关爱员工、系统化培训组成,具有稳定的五因子内容结构,进一步完善了高绩效工作系统的要素构成,形成了本土化的量表工具。针对高绩效工作系统作用于员工工作绩效的边界条件不够清晰的问题,将组织公正作为调节变量引入到理论框架中,建立了一个跨层次被中介的调节作用模型;考虑到国内47家企业315名员工的问卷调查数据具有嵌套性特点,采用多层线性模型进行分析。研究发现,高绩效工作系统对员工工作绩效具有显着正向影响,对员工工作投入具有显着的正向影响,员工工作投入对员工工作绩效具有显着的正向影响,员工工作投入在高绩效工作系统和员工工作绩效之间发挥着完全中介作用,组织公正对高绩效工作系统与员工工作投入之间的关系具有调节效应。针对高绩效工作系统影响企业成长过程中与环境交互作用揭示不够充分的问题,以环境动态性作为调节变量,构建了一个第二阶段被调节的中介作用模型,对216家企业的问卷调查数据进行多元统计分析。研究发现,高绩效工作系统对企业成长具有显着正向影响,高绩效工作系统对战略柔性具有显着的正向影响,战略柔性在高绩效工作系统和企业成长之间发挥着部分中介作用,环境动态性对于战略柔性与企业成长之间的关系具有调节效应。针对高绩效工作系统对于员工个体和组织绩效影响的潜在性、模糊性甚至非线性等特点,从基础、输入、转化和输出四个模块设计了4个一级指标和13个二级指标的高绩效工作系统效能评价指标体系,反映高绩效工作系统效能转化的基本过程。针对评价数据的多源异质性特点,在对数据进行标准化规范的基础上,分别采用基于层次分析的线性加权法、改进的逼近理想点法和基于多层感知器的人工神经网络评价三种单一评价方法进行评价和排序。针对单一评价方法评价结果和排序不一致的问题,构建了基于评价值结果关联度的组合评价模型,并验证了该模型的有效性和实用性。论文与国家自然科学基金项目“机械加工制造系统固有能效属性及其优化创建方法研究”（51775392）和国家社会科学基金项目“基于创新网络嵌入的境外优秀人才来华创业发展战略研究”（14BGL017）具有密切的关联性。研究成果对于企业改进人力资源管理系统,增强应对外部环境变化的战略柔性,维持较高的绩效产出水平具有一定参考价值,为企业高绩效工作系统的构建和效能评价提供理论支持和方法基础。
谢建新[2]（2020）在《发挥科技创新在复工复产中的动力源作用》文中研究表明新冠肺炎疫情发生以来,习近平总书记先后在中央政治局常委会会议及一系列考察调研活动中,对科技创新工作做出系列重要指示和要求,特别强调"战胜疫情离不开科技支撑"和科技创新对于抗击疫情的不可替代作用。4月27日,习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第十三次会议,对科技体制改革作出部署和
刘海蒙[3]（2020）在《ZY石油化工有限责任公司精细化管理研究》文中认为在经济形势不断发展的当下,精细化管理作为一种管理理念和管理技术,已经成为市场竞争中决定企业成败的关键因素。企业实行精细化管理,对于企业管理水平的提升,经营成本的降低,经济效益的提高,市场竞争力的增强,起着十分重要的作用。本文以ZY石油化工有限责任公司（文中简称ZY石化）为分析对象,深入探究该公司实施精细化管理的全过程,对其实施精细化管理过程中的不足之处进行分析,找出该公司精细化管理中存在的主要问题,并且针对存在的问题制定相应的措施予以解决,以利于ZY石油化工有限责任公司进一步加强企业精细化管理。本文采用文献研究、调查分析的方法,研究该公司在精细化管理方面取得的成功经验,分析该公司在管理方面的优势,探索该公司在精细化管理过程中存在的问题与不足,针对该公司如何提高精细化管理水平提出意见和建议。本文共分六部分:第一部分为绪论;第二部分介绍了论文写作过程中将会运用的理论基础;第三部分重点介绍ZY石油化工有限责任公司的基本情况以及其经营形势;第四部分主要介绍ZY石油化工有限责任公司精细化管理现状,及推进精细化管理过程中出现的问题与不足;第五部分,有的放矢,对精细化管理方面存在的不足提出优化方案及ZY石化精细化管理优化的保障措施;第六部分为结论。通过本文的研究,得出了ZY石油化工有限责任公司能够实现扭亏为盈,取得成功的关键在于实行了精细化管理,即完善规章制度、加强现场管理、实施绩效考核、建立了班组经济核算机制等。同时,针对ZY石油化工有限责任公司实行精细化管理过程中存在的管理体系不完善、隐患治理推进缓慢、绩效考核不严谨、成本分析不细致等问题,提出了管理体系、隐患治理、绩效考核和成本管控等四方面优化的具体措施,也为其他国有石油化工企业管理水平的提高给予了参考,具有较高的借鉴意义。
陈刚[4]（2020）在《FC建筑公司企业文化建设研究》文中研究表明企业文化是企业软实力的重要组成部分,具有难以复制性和影响持续性的特征,优秀的企业文化对于一家企业长期健康发展非常重要。一旦企业取得文化上的优势,将在相当长的时间给企业的发展提供源源不断的动力,能够帮助这家企业增强在市场竞争中的创新力、引领力以及战斗力,能够拓展企业的成长空间,助推企业在市场竞争中战无不胜。同时,内部员工也可以充分的感受到企业文化带来的蓬勃生机,工作效率高,沟通成本低、员工关系相处较好、精神面貌也是积极向上。如果不重视企业文化建设,则会导致很多不良的后果,例如可能造成企业工作效率低下、员工之间推诿扯皮、企业运营成本大幅上升、社会责任感不强等等,严重的可能会导致企业出现运营危机甚至破产倒闭。企业文化虽然是一种相对理论、一种意识形态的存在,但它的的确确能给企业注入生命活力,给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。企业文化常常陪伴着这个企业一同诞生,它产生于企业的日常运营管理,随着时间的积淀,逐渐成为企业核心文化,并在员工之间、企业发展脉络中不断传承创新,企业文化代表了这个企业能够在本行业专业性上可以达到的深度,也诠释了企业未来可以在行业中形成的广度,因此这种企业核心竞争力的象征具有重大的研究意义。本文通过开展问卷调查、座谈交流等方式以及对FC公司现有资料和发展历史的深入分析,发现FC公司目前在精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设和物质文化建设四个方面都存在不足。FC公司是一家大型国有企业集团下的三级单位,在进行文化建设中主要采取以母公司文化注入为主并根据FC公司实际情况进行个性化建设结合的方式。针对调查中反映的问题,作者从精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面对FC公司企业文化进行建设,并且设立了向每一个员工进行宣导的传播系统。同时,注重在员工的日常执行中总结经验,在反馈系统中,发扬企业文化中好的部分,调整不适合的部分,随着时间的推移,企业文化即可逐步落实在员工的日常行为中。企业文化建设需要按照一定流程逐步推进,同时也需要辅以思想、资源和宣传、组织等保障措施来确保企业文化建设顺利实施,这些内容将在本文中明确阐述。通过对FC公司企业文化建设的研究表明:对于大型企业集团下的子公司文化建设,既要注意母公司的文化融合,也需要根据自身实际情况进行个性化建设。企业文化建设是一项系统工程,不仅需要领导重视、员工参与、总结提炼、广泛宣传,还需要长期践行、薪火相传,使之成为企业的灵魂,助推企业长久发展。
牛玉婷[5]（2020）在《我国临空经济指数的构建与应用》文中研究表明近年来,我国临空经济迎来了迅速发展期,经济增长量得到了大幅度提升,已经成为区域经济的增长引擎。作为区域经济的增长引擎,临空经济必然也会对国民经济的发展产生非常重要的影响。因此,如实的跟踪调查临空经济的发展动向并对其进行景气分析,有利于国民经济或区域经济的良好发展。景气指数通常被当作反映行业运行状况的“晴雨表”,在企业和政府的经济管理和决策制定中扮演着重要角色。因此,本文通过研究临空经济和景气指数相关文献资料,对临空经济指数的内涵进行界定,其不仅能够反映经济运行的规律,而且有利于宏观决策部门利用指数来指导实践。结合系统理论,从宏观环境、系统输入和输出三个方面选取了10个指标构成临空经济指数指标体系的备选指标。通过对临空经济示范区的相关经济指标进行筛选,得到先行指标和一致指标,利用合成指数法分别建立了先行指数和一致指数,通过对两者与临空经济区GDP的相关性分析,确定临空经济指数。基于对临空经济指数的波动特征分析,2013-2014年我国临空经济发展较为不景气;2015-2018年,临空经济发展持续走高,较为景气。最后,指出临空经济指数在多个方面的应用,该指数不仅为研究人员构建各临空经济区的指数提供参考标准,而且为政府、企业及相关部门制定正确的相关宏观经济调控政策提供科学的依据。
尹美子[6]（2019）在《JT集团的企业文化整合研究》文中提出国有企业由于其本身的特殊性,重组后常常伴随大量的不适应、融合度不高的现象发生,重组不只是资源的整合、生产经营的扩大、组织机构的简单合并,更需要提高重视的是文化的整合。文化整合关系到企业重组后的长远发展,通过文化整合的调适性,把不同的价值观、理念、经营模式进行协调统一,去除不同文化间的差异性,使其达到文化融合。科学、有效的文化整合有利于企业进行资源的合理分配、人才的有效利用,从而形成更加系统、优化的有机体,它是企业整合重组的重要环节,是企业重组是否成功的关键因素。本文对国有企业重组后文化整合的相关理论、难点、现状进行了综合阐述,以JT集团为例,将其重组后企业文化整合方面的现状加以总结。本文在文献研究法、案例分析法、问卷调查法等方法的基础上进行分析,综合阐述JT集团公司企业文化整合前后的文化状况、整合过程中文化差异、冲突及其成因,提出文化整合过程中需要坚持的原则和措施,从企业文化整合的四个层次进行深入研究探讨,希望从根本上为国有企业文化整合研究提供借鉴和实例。在实际调查中,从JT集团公司文化整合的四个层次入手,分别对JT集团的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化进行了全面、有效的调研分析,通过调查结果得出JT集团企业文化整合的不足,进而提出优化对策。通过对JT集团企业文化整合的调研分析,得到国有企业重组背景下企业文化整合的重要性和难点,希望通过对JT集团企业文化整合的解读,对JT集团以及其他重组背景下的国有企业文化整合起到一定的借鉴和参考意义。
陶红[7]（2019）在《抢占市场，实现羽绒服“买卖全球” 专访河南省信阳市光山县县委副书记、县长王建平》文中指出光山是鄂豫皖革命的发祥地,是红军发展壮大的地方,走出了红四方面军、红二十五军、红二十八军等主力红军;光山是历史故地,被誉为"国家重点生态功能区"、"中国茶叶之乡"。现在,光山又有了新的身份——羽绒之乡。因智慧而兴起、因时尚而精彩。30多年开拓创新,光山羽绒产业实现了大跨越、大发展。目前,光山已成为全国着名的
川北[8]（2019）在《春风鼓浪好扬帆——习近平新时代中国特色社会主义思想引领我国装备制造业高质量发展》文中研究指明开栏语今年是中华人民共和国成立70周年。70年来,在中国共产党的正确领导下,全国各族人民在中国特色社会主义道路上共同努力奋斗,中华民族实现了从站起来、富起来到强起来的历史性飞跃。70年来,我国集中财力、物力和人力发展装备制造业,取得了显着成就,形成了门类齐全、具有相当规模和一定技术水平的产业体系,为各行业发展提供了大量装备。特别是党的十八大以来,在追梦新时代、奋进新征程的号角声中,我国装备制造业迎来前所未有的大变革、大跨越、大发展,在航天工程、超级计算机、量子通信、大飞机工程、高速铁路、国产航母
川北,王宁,毛宇[9]（2019）在《未来已来 设备管理将迎来大跨越大发展——“高质量·高效率-设备管理发展新趋势”交流会高峰对话侧记》文中进行了进一步梳理这是一次思维的碰撞,理念的交锋,更是一次创新思想的聚合分享。6月20日下午,一场助力设备管理行业高质量发展的高峰对话,在"高质量·高效率—设备管理发展新趋势"交流会现场激情上演。本次高峰对话分为两组,分别由国内知名设备管理专家、广
李凌云[10]（2019）在《爱彼迎公司在贵州地区的商业模式研究》文中提出爱彼迎公司是一家采用O2O模式的电子商务企业,致力于撮合房客和家里有空房出租的房主进行交易,提高资源的利用效率。在共享经济的帮助下,爱彼迎公司在产品供给上获得了大量的房源,这些房源本身并非爱彼迎公司自身所有,降低了公司的成本占用,使其能够借力发展,自2008年成立以来,公司发展迅猛,2018年已步入世界品牌500强中的第425名。爱彼迎公司具有共享经济性、房源多样化、信用要求高等特点。目前,爱彼迎公司在贵州地区直接沿用其在全球和中国发达省市的商业模式,通过PEST宏观环境分析、问卷调查分析、对比分析、SWOT分析、五力分析等手段分析发现,爱彼迎公司在贵州发展有着良好的政治环境与经济环境,人们已习惯使用电脑、手机预订住宿,并通过微信、支付宝等进行网络支付,但由于贵州地区属于西南内陆欠发达省份,人们对爱彼迎公司不熟悉,对民宿接受程度差,对共享房屋的经济模式较难接受,采用房东和房客自行摸索或朋友推荐使用效率低下,缺乏推广宣传等问题凸显,加上中国的酒店设施供应与国外不同,爱彼迎软件预订相对繁琐、取消预订成本高、当地居民对应用的不熟悉,使得爱彼迎在贵州的房屋供给不足,缺乏核心资源,由省会城市贵阳向地州市渗透效果差。笔者认为爱彼迎公司需根据贵州等欠发达地区的实际情况对其推行商业模式进行优化,在贵州地区重新建立核心资源,对盈利点、成本控制、市场边界、客户关系等模式要素进行调整。
二、创新:跨越大发展之源（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、创新:跨越大发展之源（论文提纲范文）
（1）高绩效工作系统的作用机理及效能评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 人力资源管理实践系统的模式与变革 |
| 1.2.2 高绩效工作系统及其影响 |
| 1.2.3 研究现状总结 |
| 1.3 研究内容与创新点 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 主要创新点 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 高绩效工作系统的相关理论 |
| 2.1 理论渊源 |
| 2.1.1 资源基础理论 |
| 2.1.2 动态能力理论 |
| 2.1.3 复杂系统理论 |
| 2.2 高绩效工作系统的作用原理 |
| 2.2.1 高绩效工作系统的构成 |
| 2.2.2 高绩效工作系统的影响分析 |
| 2.2.3 高绩效工作系统作用机制的基本框架 |
| 2.3 高绩效工作系统的效能评价 |
| 2.3.1 系统与系统评价 |
| 2.3.2 高绩效工作系统效能评价 |
| 2.3.3 高绩效工作系统效能的评价方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于扎根理论的模型构建 |
| 3.1 研究设计 |
| 3.1.1 扎根理论研究方法 |
| 3.1.2 案例企业的选择 |
| 3.1.3 资料来源与数据处理 |
| 3.1.4 信度与效度 |
| 3.2 案例描述与质性数据编码 |
| 3.2.1 文献回顾 |
| 3.2.2 案例描述 |
| 3.2.3 案例数据编码 |
| 3.3 案例分析与概念模型 |
| 3.3.1 高绩效工作系统与员工工作绩效 |
| 3.3.2 高绩效工作系统与企业成长 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 高绩效工作系统的要素构成 |
| 4.1 研究目的与方法 |
| 4.1.1 研究目的 |
| 4.1.2 研究方法与过程 |
| 4.2 高绩效工作系统构成要素分析 |
| 4.2.1 样本情况 |
| 4.2.2 高绩效工作系统结构维度的探索 |
| 4.2.3 高绩效工作系统结构维度的验证 |
| 4.3 结果讨论与启示 |
| 4.3.1 结果讨论 |
| 4.3.2 对研究的启示 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 高绩效工作系统对员工工作绩效的跨层影响 |
| 5.1 研究目的 |
| 5.2 理论基础与研究假设 |
| 5.2.1 研究假设 |
| 5.2.2 理论模型的提出 |
| 5.3 研究设计与方法 |
| 5.3.1 样本与数据收集 |
| 5.3.2 变量的测量 |
| 5.4 数据分析与结果讨论 |
| 5.4.1 同源偏差和共线性检验 |
| 5.4.2 跨层变量的聚合检验 |
| 5.4.3 验证性因子分析 |
| 5.4.4 描述性统计与相关分析 |
| 5.4.5 假设检验 |
| 5.4.6 结果讨论 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 动态环境下高绩效工作系统与企业成长 |
| 6.1 研究目的 |
| 6.2 理论基础与研究假设 |
| 6.2.1 研究假设 |
| 6.2.2 模型的建立 |
| 6.3 研究设计与方法 |
| 6.3.1 样本与数据收集 |
| 6.3.2 变量的测量 |
| 6.4 数据分析与结果讨论 |
| 6.4.1 同源偏差检验 |
| 6.4.2 信度与效度分析 |
| 6.4.3 相关分析 |
| 6.4.4 假设检验 |
| 6.4.5 结果讨论 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 企业高绩效工作系统效能评价 |
| 7.1 研究目的 |
| 7.2 基本原理 |
| 7.2.1 高绩效工作系统效能及其评价 |
| 7.2.2 高绩效工作系统效能评价的主要模块 |
| 7.2.3 评价方法的选择 |
| 7.3 高绩效工作系统效能组合评价模型 |
| 7.3.1 高绩效工作系统效能评价指标体系设计 |
| 7.3.2 基于评价值结果关联度的组合评价模型构建 |
| 7.4 模型的应用 |
| 7.4.1 评价对象 |
| 7.4.2 评价数据收集 |
| 7.4.3 评价过程 |
| 7.4.4 结果分析 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 总结与展望 |
| 8.1 论文主要工作 |
| 8.2 实践启示与建议 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 高绩效工作系统访谈提纲 |
| 附录2 高绩效工作系统开放性问卷 |
| 附录3 高绩效工作系统初始问卷 |
| 附录4 高绩效工作系统正式问卷 |
| 附录5 高绩效工作系统与员工工作绩效调查问卷 |
| 附录6 高绩效工作系统与企业成长调查问卷 |
| 附录7 主要程序代码摘录 |
| 附录8 企业高绩效工作系统效能评价数据采集表 |
| 攻读博士学位期间取得的科研成果 |
| 攻读博士学位期间参加的科研项目 |
（2）发挥科技创新在复工复产中的动力源作用（论文提纲范文）
| 充分认识科技创新在经济社会发展中的动力源作用 |
| 直面挑战主动突破，抢抓加快我国科技发展新机遇 |
| 深化科技机制体制改革，为促进复工复产增添动力 |
（3）ZY石油化工有限责任公司精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 精细化管理的概念 |
| 2.1.2 精细化管理的特征 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 戴明PDCA循环理论 |
| 2.2.2 丰田精益生产模式 |
| 2.2.3 6S管理理论 |
| 3 ZY石化的企业概况及经营形势分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织机构 |
| 3.1.3 企业发展战略目标 |
| 3.1.4 人力资源状况 |
| 3.2 ZY石化经营形势分析 |
| 3.2.1 发展优势分析 |
| 3.2.2 发展劣势分析 |
| 3.2.3 发展面临的机遇分析 |
| 3.2.4 发展面临的挑战分析 |
| 4 ZY石化精细化管理现状及存在问题 |
| 4.1 精细化管理发展现状 |
| 4.1.1 精细化管理理念的提出 |
| 4.1.2 精细化管理的逐步推进 |
| 4.1.3 精细化管理的实施效果 |
| 4.2 ZY石化精细化管理存在的问题 |
| 4.2.1 管理体系不够完善 |
| 4.2.2 隐患治理推进缓慢 |
| 4.2.3 绩效考核不够严谨 |
| 4.2.4 成本分析不够细致 |
| 5 ZY石化精细化管理的优化方案及保障措施 |
| 5.1 ZY石化精细化管理的优化方案 |
| 5.1.1 管理体系的优化 |
| 5.1.2 隐患治理的优化 |
| 5.1.3 绩效考核的优化 |
| 5.1.4 成本管控的优化 |
| 5.2 ZY石化精细化管理优化的保障措施 |
| 5.2.1 基础管理保障 |
| 5.2.2 绩效管理保障 |
| 5.2.3 成本管控保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）FC建筑公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究思路与内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的主要贡献 |
| 第二章 相关理论与研究综述 |
| 2.1 企业文化的定义和特征 |
| 2.1.1 企业文化的定义 |
| 2.1.2 企业文化的特征 |
| 2.2 企业文化结构 |
| 2.2.1 精神文化 |
| 2.2.2 制度文化 |
| 2.2.3 行为文化 |
| 2.2.4 物质文化 |
| 2.3 企业文化的作用 |
| 2.3.1 导向作用 |
| 2.3.2 约束作用 |
| 2.3.3 凝聚作用 |
| 2.3.4 激励作用 |
| 2.3.5 调节作用 |
| 2.4 国内外研究综述 |
| 2.4.1 国外研究综述 |
| 2.4.2 国内研究综述 |
| 2.4.3 研究述评 |
| 第三章 FC公司企业文化建设的现状与问题分析 |
| 3.1 FC公司基本情况 |
| 3.2 FC公司企业文化建设的调查设计 |
| 3.2.1 调查对象与范围 |
| 3.2.2 调查问卷设计与发放 |
| 3.2.3 统计分析 |
| 3.3 FC公司企业文化建设的现状 |
| 3.3.1 FC公司企业文化建设的四个阶段 |
| 3.3.2 FC公司企业文化建设的具体表现 |
| 3.4 FC公司企业文化建设的问题与原因分析 |
| 3.4.1 精神文化建设存在较大短板 |
| 3.4.2 制度文化建设存在形式主义 |
| 3.4.3 行为文化建设主动程度不强 |
| 3.4.4 物质文化建设有待扩充完善 |
| 第四章 FC公司企业文化建设方案 |
| 4.1 企业文化建设思路 |
| 4.2 企业文化建设原则 |
| 4.2.1 以人文本 |
| 4.2.2 战略导向 |
| 4.2.3 系统原则 |
| 4.2.4 全员参与原则 |
| 4.2.5 传承与创新 |
| 4.3 企业文化建设方案内容 |
| 4.3.1 精神文化建设 |
| 4.3.2 制度文化建设 |
| 4.3.3 行为文化建设 |
| 4.3.4 物质文化建设 |
| 第五章 FC公司企业文化建设方案实施与保障措施 |
| 5.1 企业文化建设实施流程 |
| 5.1.1 成立实施团队 |
| 5.1.2 制定实施计划 |
| 5.1.3 执行实施计划 |
| 5.1.4 评估实施情况并持续改进 |
| 5.2 FC公司企业文化建设方案实施保障 |
| 5.2.1 思想保障 |
| 5.2.2 组织保障 |
| 5.2.3 资源保障 |
| 5.2.4 宣传保障 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录：调查问卷 |
| 作者简介 |
（5）我国临空经济指数的构建与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法及技术路线 |
| 1.4 本文的创新与不足 |
| 1.4.1 可能存在的创新 |
| 1.4.2 本文不足 |
| 第二章 文献综述和理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国内外关于临空经济的研究 |
| 2.1.2 国内外关于景气指数的构建理论与方法研究 |
| 2.1.3 国内外关于景气指数的应用研究 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 经济周期波动理论 |
| 2.2.2 系统理论 |
| 第三章 我国临空经济发展与临空经济指数概述 |
| 3.1 我国临空经济的发展现状 |
| 3.1.1 我国民航业的发展现状 |
| 3.1.2 我国临空经济的发展历程 |
| 3.1.3 我国主要临空经济区的发展现状 |
| 3.2 临空经济指数的概述 |
| 3.2.1 景气指数的概念 |
| 3.2.2 临空经济指数的定义 |
| 3.2.3 临空经济指数编制的必要性与可行性分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 我国临空经济指数指标体系的确定 |
| 4.1 我国临空经济发展的影响因素分析 |
| 4.1.1 宏观环境 |
| 4.1.2 系统输入要素 |
| 4.1.3 系统输出要素 |
| 4.2 临空经济指数指标的筛选方法 |
| 4.2.1 临空经济区筛选 |
| 4.2.2 指标选取原则 |
| 4.2.3 指标数据预处理 |
| 4.2.4 指标的分类定义 |
| 4.3 临空经济指数指标体系的确定 |
| 4.3.1 指标的选取 |
| 4.3.2 数据来源 |
| 4.3.3 指标分类结果 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 我国临空经济指数的构建与应用 |
| 5.1 我国临空经济指数的编制方法 |
| 5.1.1 景气指数的基本原理 |
| 5.1.2 合成指数的计算方法 |
| 5.2 编制合成指数 |
| 5.2.1 一致合成指数 |
| 5.2.2 先行合成指数 |
| 5.3 确定临空经济指数 |
| 5.4 临空经济指数的结果分析 |
| 5.5 临空经济指数的应用 |
| 5.5.1 科研领域 |
| 5.5.2 政企部门 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（6）JT集团的企业文化整合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的及意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 第四节 研究内容及方法 |
| 一、主要研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、框架结构 |
| 第二章 企业文化整合相关理论 |
| 第一节 企业文化的概念及功能 |
| 一、企业文化的概念 |
| 二、企业文化的功能 |
| 第二节 企业文化整合的原则 |
| 一、实行文化宽容的理念 |
| 二、坚持扬弃的原则 |
| 三、共性与个性相结合 |
| 四、借鉴与创新相结合 |
| 第三节 企业文化整合的难点 |
| 第三章 JT集团企业文化整合现状调查及问题分析 |
| 第一节 公司基本情况 |
| 一、人员组成情况占比 |
| 二、投资业务板块情况 |
| 三、主要财务指标 |
| 第二节 企业文化整合现状调查 |
| 一、调查问卷的设计与研究 |
| 二、调查结果分析 |
| 第三节 企业文化整合存在的问题 |
| 一、精神文化整合方面存在的问题 |
| 二、制度文化整合方面存在的问题 |
| 三、行为文化整合方面存在的问题 |
| 四、物质文化整合方面存在的问题 |
| 第四章 JT集团企业文化整合优化对策 |
| 第一节 精神文化整合方面的优化对策 |
| 一、统一文化价值理念 |
| 二、加强员工学习,注重精神交流 |
| 第二节 制度文化整合方面的优化对策 |
| 一、实行较为公平的薪酬制度 |
| 二、规范晋升制度 |
| 第三节 行为文化整合方面的优化对策 |
| 一、丰富企业文化活动,加强员工互动交流 |
| 二、加强行为量化管理 |
| 第四节 物质文化整合方面的优化对策 |
| 一、优化办公环境及设备 |
| 二、保障员工节日福利 |
| 三、统一配备员工宿舍 |
| 四、优化加班力度,合理加班补给 |
| 第五章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）抢占市场，实现羽绒服“买卖全球” 专访河南省信阳市光山县县委副书记、县长王建平（论文提纲范文）
| 多措并举，培育壮大特色产业集群 |
| 创新驱动，打造羽绒产业“金名片” |
| 规模定制，“互联网+”助力产业腾飞 |
（8）春风鼓浪好扬帆——习近平新时代中国特色社会主义思想引领我国装备制造业高质量发展（论文提纲范文）
| 开栏语 |
| 上篇：春风拂面 |
| 培育新兴装备制造产业集群 |
| 镜头聚焦 |
| 装备制造业是国家制造业的脊梁 |
| 镜头聚焦 |
| 振兴实体经济必须做大做强制造业 |
| 镜头聚焦 |
| 装备制造业练好“内功”才能永立不败之地 |
| 镜头聚焦 |
| 下篇：春潮涌动 |
| 全面推进实施制造强国战略 |
| 镜头聚焦 |
| 全面推进国际产能和装备制造合作 |
| 镜头聚焦 |
| 高端装备制造业迎来发展新契机 |
| 镜头聚焦 |
（9）未来已来 设备管理将迎来大跨越大发展——“高质量·高效率-设备管理发展新趋势”交流会高峰对话侧记（论文提纲范文）
| /人是设备管理信息化智能化的关键因素/ |
| /工业互联网已成为企业发展的核心要素/ |
（10）爱彼迎公司在贵州地区的商业模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Summary |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及水平 |
| 1.2.1 国外的研究现状 |
| 1.2.2 国内的研究现状 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容及论文框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 2 理论概述 |
| 2.1 商业模式 |
| 2.1.1 商业模式内涵 |
| 2.1.2 商业模式的构成要素 |
| 2.1.3 商业模式的设计与创新 |
| 2.2 电子商务及其商业模式 |
| 2.2.1 电子商务的内涵 |
| 2.2.2 电子商务商业模式分类 |
| 2.3 共享经济推动电子商务发展 |
| 3 爱彼迎公司基本商业模式分析 |
| 3.1 公司基本介绍 |
| 3.2 商业模式分析 |
| 3.2.1 企业价值主张 |
| 3.2.2 目标客户 |
| 3.2.3 关键业务与渠道 |
| 3.2.4 核心资源与重要合作 |
| 3.2.5 收入来源 |
| 3.2.6 成本结构 |
| 3.3 商业模式优缺点分析 |
| 3.3.1 商业模式优点分析 |
| 3.3.2 商业模式缺点分析 |
| 4 爱彼迎公司贵州地区发展状况分析 |
| 4.1 爱彼迎公司贵州地区商业模式分析 |
| 4.2 PEST宏观环境分析 |
| 4.2.1 政治环境分析 |
| 4.2.2 经济环境分析 |
| 4.2.3 社会环境分析 |
| 4.2.4 技术环境分析 |
| 4.3 爱彼迎公司贵州地区问卷调查分析 |
| 4.4 爱彼迎公司贵州地区行业竞争分析 |
| 4.4.1 爱彼迎贵州地区模式与传统酒店经营模式对比 |
| 4.4.2 优势分析 |
| 4.4.3 劣势分析 |
| 4.4.4 机遇分析 |
| 4.4.5 威胁分析 |
| 4.5 爱彼迎公司贵州地区经营情况总结 |
| 5 爱彼迎公司贵州地区商业模式优化设计 |
| 5.1 贵州地区商业模式设计 |
| 5.2 建立核心资源 |
| 5.3 客户关系调整 |
| 5.4 成本控制设计 |
| 5.5 市场边界调整 |
| 5.5.1 调整市场边界 |
| 5.5.2 线下经营布点 |
| 5.5.3 渠道整合经营 |
| 5.6 盈利点设计 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 主要参考文献 |
| 附录 |
四、创新:跨越大发展之源（论文参考文献）
- [1]高绩效工作系统的作用机理及效能评价研究[D]. 郭朝晖. 武汉科技大学, 2021
- [2]发挥科技创新在复工复产中的动力源作用[J]. 谢建新. 中国政协, 2020(13)
- [3]ZY石油化工有限责任公司精细化管理研究[D]. 刘海蒙. 河南大学, 2020(02)
- [4]FC建筑公司企业文化建设研究[D]. 陈刚. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [5]我国临空经济指数的构建与应用[D]. 牛玉婷. 中国民航大学, 2020(01)
- [6]JT集团的企业文化整合研究[D]. 尹美子. 云南财经大学, 2019(07)
- [7]抢占市场，实现羽绒服“买卖全球” 专访河南省信阳市光山县县委副书记、县长王建平[J]. 陶红. 纺织服装周刊, 2019(41)
- [8]春风鼓浪好扬帆——习近平新时代中国特色社会主义思想引领我国装备制造业高质量发展[J]. 川北. 中国设备工程, 2019(14)
- [9]未来已来 设备管理将迎来大跨越大发展——“高质量·高效率-设备管理发展新趋势”交流会高峰对话侧记[J]. 川北,王宁,毛宇. 中国设备工程, 2019(13)
- [10]爱彼迎公司在贵州地区的商业模式研究[D]. 李凌云. 贵州大学, 2019(12)