一、优化林勘设计单位物资管理,努力降低成本支出（论文文献综述）
孙肖坤[1]（2021）在《复杂大型建设项目费用偏差控制方法及信息系统设计》文中研究指明随着全球范围内经济形势的动态稳定发展,复杂大型建设项目在国内外均呈持续增长的态势,国际工程项目市场的竞争愈发激烈。复杂大型建设项目事关民生和经济效益,其开发建设会对国家和社会产生广泛而深远的影响。在工程建设领域,许多投资主体拥有雄厚的资金实力和丰富的开发建设经验,并开始涉足复杂大型建设项目的开发建设,项目投资规模越来越大,建设周期越来越长,参与建设的单位越来越多,不确定性带来的项目风险也愈发复杂。随着时代的发展,复杂大型建设项目逐渐成为项目管理领域的研究热点。然而,在项目建设过程中,投资效率低下、费用超支等现象屡见不鲜,项目执行情况在各层面上不尽如人意,传统的项目管理理论已经不能适应现阶段管理实践的需求。因此,从复杂性视角出发对项目管理领域进行研究就成为一种新的解决思路。如何对项目复杂性进行科学、系统以及深入的分析,如何在项目建设过程中动态、全面地掌握项目费用状态,如何判断工程费用实际状态与计划的偏差严重程度,如何对项目费用偏差做出科学的警报和预测,如何有依据地对工程项目的费用偏差进行有效纠偏控制,就成为摆在管理者面前的一个理论和实践问题。为了更加科学有效地针对复杂大型建设项目费用实施监控管理,本文运用系统动力学相关理论和方法,建立了基于复杂性视角的建设项目费用偏差影响因素的系统动力学模型,构建了项目费用偏差的警报及预测模型,梳理了项目全生命周期不同费用偏差程度下的纠偏流程,进而分析并设计了以理论模型为基础的复杂大型建设项目费用偏差控制信息系统。具体研究内容包括以下四个部分:（1）基于系统动力学的费用偏差关键影响因素识别研究。首先,对复杂大型建设项目的费用监控模式进行概述;在此基础上,对系统动力学相关基础理论及其应用在建设项目费用偏差控制领域的可行性进行分析;然后,将复杂大型建设项目作为一个整体系统,对项目建设各阶段内费用偏差影响因素之间的关系进行分析识别,构建系统动力学反馈图模型,确定主要变量,内生变量、外生变量,建立各变量之间方程关系;最后,通过Vensim软件模拟仿真,建立动态控制模型并验证其可行性和有效性,识别出费用偏差关键影响因素及其影响程度,并对模拟结果进行分析。（2）复杂大型建设项目费用偏差警报及预测模型研究。首先对复杂大型建设项目不同阶段费用偏差计算的需求及特点进行分析,据此选取适用于复杂大型建设项目费用偏差警报的方法模型;然后对K-Means聚类算法进行缺陷分析,引入贴近度概念,并将边界均值算子作为主要方法对经典K-means聚类进行改进,有效克服了主观随意性和警情区间不连续的问题;最后通过算例分析证实了本模型的有效性。复杂大型建设项目费用偏差预测模型是偏差警报模型的后续研究。首先,全面论述了神经网络模型的相关原理,对其在复杂大型建设项目费用偏差预测研究中的可行性和适用性进行了分析;然后,利用仿生算法对传统BP神经网络进行改进,优化神经网络模型中的初始网络权值和阈值,并将历史数据输入模型中进行训练获得成熟模型;同时,将现阶段的费用偏差进行子目费用分析,将总偏差最终分摊至每一个子目费用的扰动因素,深度分析复杂大型建设项目中不同活动对费用偏差的影响,在当前费用偏差情况已知的情况下,研究其对未来费用偏差的影响程度并予以量化,判定即将发生的项目警情及其位置,有效辅助项目费用管理方采取措施进行处理,实现真正意义上的项目费用事前控制。（3）复杂大型建设项目费用偏差控制策略及效果评价研究。首先,针对复杂大型建设项目费用偏差控制策略,挖掘了流程再造和协同理论与之相适应的契合点,梳理了费用偏差控制中流程再造和协同的目标和原则;其次,针对复杂大型建设项目在前期决策阶段、中期实施阶段、后期运维阶段所面临的不同费用偏差警情,明确各阶段责任方,梳理并总结出具体的纠偏操作流程和控制策略;为了增强该纠偏流程的适用性,本节首次提出了纠偏效果评价,从控制能力、控制效果、经济和社会效果等角度构建指标体系,构建了基于支撑度理论的模糊群决策模型,对纠偏效果进行评价,给出反馈结果,推动纠偏策略的持续改进。（4）复杂大型建设项目费用偏差控制系统设计研究。把研究的理论和构建的模型拓展到实际的项目费用管理中,提出了复杂大型建设项目费用偏差控制信息系统设计。首先,对复杂大型建设项目费用偏差控制系统进行了定义,对系统建设目标、系统用户和系统需求进行分析,确定了系统的非功能需求和功能需求;然后构建费用偏差控制系统的总体设计框架结构,从系统开发方法、系统开发平台、系统功能模块、系统数据库四个角度对系统进行详细深入的设计;在涉及到系统关键的实施技术方面,对开发技术选型进行了结构性论述,并对数据仓库的核心设计理念进行了详细介绍,设计了系统模型管理模块的结构和重点功能。该系统包括费用偏差警报、费用偏差预测、费用偏差控制、纠偏效果评价等功能。
李诗宇[2]（2021）在《L供电公司S输变电工程全过程造价管理研究》文中认为随着我国社会经济的迅猛发展,社会生产、生活的用电需求与日俱增,在电网工程建设规模、电网覆盖率不断扩大的新形势下,电力企业造价精益化管控程度低、管理水平不足的问题突显,如何获得良好的企业利润是电力企业面临的重大挑战。企业经济效益的最大化源于其对成本的严格管控,在电网工程建设的各个阶段采取不同的造价管理手段,进行分阶段的造价控制是十分必要的。为适应电网高质量发展的战略要求,电力企业建立精准、合理的造价控制管理体系势在必行。首先,本文对输变电工程全过程造价管理的相关理论进行研究。从输变电工程的造价构成及相关管理理念入手,引出施工图预算管理、现场造价管理、高质量结算管理等全过程造价管理理论。然后,本文以L供电公司S输变电工程为例,对全过程造价管理策略展开深入研究。结合L供电公司的造价管理现状,对S输变电工程在工程建设各个阶段存在的造价管理问题及其成因进行了深入地剖析,并有针对性地提出解决策略,对L供电公司现行的造价管理方式进行改进与优化。同时,从完善责任落实、加强团队建设、建立考评机制等方面入手,提出S输变电工程造价管理的保障措施。最后,总结全文的研究成果并得出结论,用工程造价高质量管理保障电网高质量发展,实现电力企业的可持续发展。
何极[3]（2021）在《YL建筑工程项目成本管理改进研究》文中认为虽然近些年房地产市场开始回暖,但国家对房地产调控力度有增不减,整个房地产市场发展环境依然偏紧,中小型房地产企业受限于资金和技术,面临着极大的生存压力,急需通过项目成本管控扩大利润空间,加强项目成本管控,积极防范建筑工程项目预算超支风险和项目施工风险,切实提升项目运营水平和成本管控能力,才能确保项目取得预期的经济效益。本文以YL建筑工程项目为研究对象,运用建筑项目成本管理理论,分别从项目成本组织管理、项目准备阶段成本预测、项目事中成本控制和项目事后成本总结等方面对YL建筑工程项目成本管理现状进行分析,并采用问卷调查的方法分析YL建筑工程项目成本管理问题,充分揭示YL建筑工程在项目成本管理过程中不足之处,如事前规划不足、事中管控力度弱、事后分析不到位等,随后针对YL建筑工程如何取得良好的项目成本管理成效提出具体措施,围绕事前成本规划、事中成本控制和事后成本管理等制定详细的项目全周期成本管理方案,在项目成本管理组织体系方面提出了健全成本管理的组织机构、合理配置岗位人员和构建成本管理责任体系,在事前成本规划方面提出了加强项目可研阶段监管、项目方案阶段的成本控制、项目成本预算流程优化和规范项目成本目标流程,在事中成本控制方面提出加强招标清单的过程管理、加强招投标阶段的成本控制和规范变更审批流程,在事后成本管理方面提出了加强项目成本后评价和构建完善的成本考核体系。此外,本文构建形成YL建筑工程项目成本管理实施的配套措施,具体包括信息化保障、人员保障和制度保障。通过构建YL建筑工程项目成本管理的优化方案,能够给YL建筑工程项目成本管理以良好的指导和帮助项目控制成本,也对其他建筑工程项目优化成本管理方案提供借鉴。
向高[4]（2020）在《需求视角下电力工程造价信息管理系统的分析与设计》文中提出近些年来,随着电力行业的迅速发展,电力行业的稳健发展也是政府及各界关注的焦点。造价管理作为电力工程项目管理重要组成部分,电力工程造价管理行业也备受关注。传统的电力工程造价管理行业存在造价信息共享不及时、信息利用不充分、信息统计不完善等问题,伴随着计算机技术和新兴网络技术的发展,实现电力工程造价信息化管理也是迫在眉睫,通过电力工程造价信息化管理可以帮助电力企业更好地利用、挖掘造价信息,从而为企业带来更大的综合效益。首先,本文通过广泛的文献调研,明确目前电力工程造价管理的基本现状和国内外的研究趋势。然后介绍了与电力工程造价管理有关的概念及相关理论,并介绍了电力工程造价信息管理的内容和基本流程。为了构建电力工程造价信息管理平台,从需求的角度出发,利用KJ分析法识别电力工程造价信息管理系统的功能。然后,本文探讨了实现电力工程造价信息管理平台系统设计,提出电力工程造价信息管理系统架构,并根据KJ分析法的结果对系统的功能进行详细设计,分别从系统管理、工程管理、概算管理、预算管理、结算管理、物资管理、同行对标管理的角度进行详细展开。最后,本文以贵州XX造价信息管理平台为例,介绍电力工程造价信息化管理平台的可视化界面、功能。并以技改检修项目在贵州XX造价信息管理平台中的应用作为展示。论文详细介绍了技改检修项目在造价信息管理平台中的应用过程,介绍了系统中的工程量清单管理、工程信息管理、取费设置管理、建筑工程管理、其他项目管理、工程费用管理、输出报表管理模块,通过对该系统的评价表明该系统具有良好的适用性。本文为电力工程造价信息管理的相关研究提供较强的参考价值。
徐莉丽[5]（2020）在《EPC模式下的工程项目成本控制研究》文中指出随着我国建筑业不断地发展,在过去的快速发展地十多年内,传统的施工总承包业务都有很大地提升并趋于成熟,部分企业甚至达到了成熟。项目管理标准化、专业化、科学化也逐渐的形成。在未来的建筑业发展方向上,工程总承包模式已经渐渐地进入市场,部分地区、业主都在尝试着应用EPC模式。虽说,EPC模式在整个市场上还有待于进一步的推广,但施工总承包企业向工程总承包企业转型是未来发展的必由之路。在转型的过程中,作为企业的第一要义就是盈利,那么怎样才能做好EPC模式下的项目成本控制,便成为了做好EPC项目首要研究的问题。本文从EPC模式的承包建设程序和特点出发,分析了EPC模式与传统项目的优劣以及成本控制的特性,研究了EPC项目现行的成本控制状况,站在掌握全局的角度分别对设计、采购、施工三个阶段的成本控制影响因素、形成过程、控制流程等方面,结合预警机制,系统的、科学的、规范的构建EPC项目成本控制预警系统模型。目的在于通过月度预警机制,提前发现成本控制出现的问题,避免给项目造成更大的损失。通过案例分析,将案例中的做法与成本控制系统管理进行对比,佐证EPC模式下的项目成本控制更应运用成本控制系统。本文通过研究构建EPC项目成本控制预警系统模型,旨在企业从施工总承包向工程总承包转型的过程中,提升项目管理盈利能力,打造企业核心竞争力,为我国推广EPC模式的应用提供借鉴。
王雨祥[6]（2020）在《政府性投资建设工程成本控制研究》文中认为随着我国市场经济的发展和基础设施建设不断的完善,政府在工程项目建设领域的投资额也在不断增长,政府性投资建设工程占建设市场的份额也在不断扩大。然而,对于政府性投资建设工程,政府作为投资主体,其建设资金一般来源于财政拨款或政府担保融资,由于资金来源的特殊性,制约了工程项目从决策阶段到竣工验收阶段全过程成本的支出和使用。影响政府性投资工程项目成本控制的因素有很多,如领导决策、财政预算、国家政策、行政执行等因素。目前,需要解决的问题是如何从有限的财政预算分配出合理的资金用于工程项目建设各个阶段,并对各阶段影响工程成本的因素合理控制,使得政府性投资工程项目发挥出最优的经济效益和社会效益。本文以政府性投资工程成本控制为研究对象,根据国外对该类工程的成本控制研究经验和我国现行政府投资工程项目管理模式及特点,分析我国对该类工程实行成本控制的方向,并以政府性投资工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段作为成本控制的角度分析各个阶段的成本影响因素并提出合理性建议。目前,我国政府性投资工程项目还没有形成一套完整的成本管理体系,相关理论和方法缺乏创新性和实用性,导致财政资金滥用,国有资产流失,不仅给政府财政带来了压力,而且严重损害了人民的利益。政府性投资工程管理体系不完善,主要表现为政府缺乏主体地位,成本控制意识不强,缺乏对项目全过程的成本控制等。本文论述了政府性投资建设工程成本控制面临的问题和亟需采取的措施,对项目建设各阶段的不同问题,采取不同的方法加以干预,并且强调对于政府性投资建设工程要加强行政系统内部监督来合理控制工程成本,建立责任约束机制,完善建设管理体系和成本控制体系,以达到节约资金和提高效率的目的。另外,本文引入政府性投资工程具体案例,分析该类政府性投资工程成本构成要素及各阶段成本的影响因素和成本控制措施,强调对于政府性投资工程政府应发挥主观能动性,主动进行成本控制。针对政府性投资工程成本控制的影响因素和方法进行归纳总结,得出关于此类工程成本控制的几点建议。本文主要研究对于政府性投资建设工程成本的管理和控制,对项目全过程成本控制的问题进行研究并提出合理性建议,探索积极的成本控制模式和成本考核方法。成本控制不仅可以促进国有资产保值增值,而且还可以提高政府对项目的管理水平和能力,以及所投资项目的经济与社会效益。
宫泽峰[7]（2020）在《XX热电厂建设项目进度管理优化研究》文中进行了进一步梳理随着城镇化程度的不断推进,我国北方城市将电厂赋予供热功能,既可以补充地区电力不足的问题,也可以为工业和家庭提供廉价的取暖用热,提高利用效率。而在电厂建设这种大规模工程项目实施过程中,如何通过科学合理的有效手段,在保证工程质量、安全的情况下,达到有效管理工程项目进度的目的,需要对工程项目进度管理方法进行深入的探索和研究,向科学精细化的管理模式转变,这对电厂建设的良性发展有着重要的意义。本文以渭南某热电厂工程项目为研究对象,首先对该电厂工程项目进度计划,项目建设进展及工期影响因素现状进行分析,明确了电厂工程项目进度管理中存在的进度管理流程不明确、管理人员专业程度不高、参建单位进度管理力度不够、工程建设期间监理单位管理意识不足及工程建设预判性不够等诸多问题。针对上述问题,通过关键路径优化方法,尽可能缩短工程项目一级网络进度计划工期;通过对工程项目进度管理流程、管理人员、参建单位等方面的优化,减少因过程中的意外事件进而影响工工程工期;通过优化奖惩措施,一方面提高合同双方对工程项目进度管理的重视程度,另一方面为各方优化资源配置保证工程项目工期提供良好的激励措施。研究结果有助不断完善该电厂工程建设项目的进度管理方法,缩短工程项目建设周期,减少工程建设的本支出,提升工程项目管理效率。
张艳[8]（2020）在《EY公司EPC项目成本控制的研究》文中指出经济下行压力下,国内供给侧结构性改革,经济增长值由基础建设转向高新技术,建筑行业受此转变影响,增长速度也逐渐放缓,僧多肉少背景下,施工企业间的竞争也更为激烈。施工企业要想在建筑施工行业中立于不败之地,必然需要锤炼自身过硬的技术和管理水平。工程成本作为施工企业利润来源,如何实现更有效的成本管理成为提升企业盈利水平的重要途径。当前我国大部分建筑企业成本管理水平低下,成本控制体系不完善,并且对于成本的动态控制也不到位,很多时候都是凭经验做事,导致企业成本控制难以精细化进行。EY公司作为国内最早推行项目管理和全国首批建筑工程施工总承包特级资质企业,在市场化转型中逐步建立了较为完备的施工成本管理体系。但是其在EPC项目成本控制中存在很大不足,亟待通过相关手段及优化措施提高施工成本管理水平。本论文以EY公司作为成本控制的研究对象,通过对成本控制相关理论的概述,再结合EY公司EPC项目实例进行分析,探究EY公司EPC项目成本控制中的现状和存在的问题。分析显示EY公司在EPC项目成本控制的设计阶段、采购阶段和施工阶段存在着较多问题,如存在设计变更带来成本超支、成本控制方法偏于传统和随性,成本控制和进度控制偏离等问题,导致EY公司项目实际成本经常超出预算成本,项目亏损频发,严重影响企业经营效益。针对上述问题,论文分析当前国内外成本控制的相关先进理论,并结合EY公司成本控制现状,提出更为符合企业实际的改进建议。本文首先对成本控制的概念、特点及内容进行阐述,并对国内外目前成本控制相关研究进行总结,分析了国内目前在成本管理方面的一些不足,并对EPC总承包模式与传统平行发包模式成本控制进行比较,进而分析了挣得值模型在工程项目成本管理中的应用;其次,以EY公司的EPC总承包模式的成本控制为研究视角,以相关理论为研究基础,重点分析了EY公司EPC项目成本控制流程、现状和存在的问题,为后续提出更为完善的成本控制路径奠定基础;最后,提出（1）建立项目成本控制体系,包括建立项目目标成本、责任目标成本和定期成本核算等措施加强成本控制体系;（2）加强策划阶段成本的控制,重视项目成本估算;（3）优化采购阶段成本控制,包括建立采购计划执行与检查、优化物资采购流程机制等;（4）加强施工阶段成本控制,包括施工管理组织机构梳理,在施工阶段引入挣得值模型等方式,提高整个EPC项目成本控制效果的优化建议。本文以EY公司G公路工程项目为实证案例,分析了基于挣得值法在施工成本控制中的应用实效,以期为建筑企业在EPC总承包模式下项目成本控制提供借鉴。
刘畅[9]（2020）在《建大实验中心项目安装工程成本管理研究》文中研究指明近年来,我国经济增长一直呈高速增长态势。而作为我国国民经济的三大支柱产业之一的建筑业更是发展迅猛,建筑行业关系到整个国家的经济发展,是国民经济的重要物质生产部门。自2008年楼市持续暴涨以来,建筑施工行业作为与房地产业紧密相关的行业,已经成为了国民经济的一个重要增长点。由于市场的转型升级,我国目前建筑企业在不断增多,另外因大量外企业瞄准了我国的建筑施工市场,加上近年来私企不断剧增,所以我国建筑市场的竞争就越来越激烈。从某方面来讲,建筑施工企业运作的核心部分、市场信息的主要来源以及最终的盈亏情况都来自于施工项目。面对新的市场背景、严峻的市场局面,如何加强施工项目成本管理,如何为施工项目成本管理质量提供良好的保障,如何增加企业的经济效益,目前是我国各种施工企业加强核心竞争力的最重要的一环。对于之前那种借助高成本、高投入以及粗放式管理的传统运转模式,在当今竞争激烈的严峻形式下,施工企业一定要摒弃老旧的观念,尽量加强施工项目的成本掌控,完善成本管理方式,从而增加企业的运营效益。本文以“沈阳建筑大学基础实验中心项目”为例,来分析安装工程成本管理中面临的问题并且对如何进行成本管理进行探讨研究。先对该项目的实际成本构成进行分析。结合中建八局的其他项目优秀案例,根据建大实验中心项目成本管理面临的问题,制定相应的解决方案。根据投标报价阶段、施工过程履行合同阶段、竣工结算这三个时间段进行成本动态管理分析,总结出哪些是成本控制措施的可取之处。例如:建立项目责任成本管理制度、BIM深化设计、“双优化”组织设计、物资集采管理方案等等。在“一带一路”新的历史机遇下,中建八局必须在激烈的市场竞争中脱颖而出,加强企业内部成本管理,通过对建大实验中心项目的成本管理研究以及其他优秀案例的分析,进行归纳与分析,使之系统化、理论化,从而提出了针对建筑施工企业对安装工程成本管理的方法策略。
陈迪飞[10]（2020）在《睢宁县城北污水处理厂BOST融资模式研究》文中研究指明污水处理项目作为公益的基础设施项目,在改革开放以后伴随着工业升级,该类基础设施项目也随之需求增大,同时伴随着城镇化进程的步伐的加快,污水处理项目等公共基础设施项目的建设需求进一步被挖掘,同时环境的不断恶化、水资源环境的紧缺与群众日益增长的美好环境生活需要之间的矛盾也促进了更多污水处理项目的实施。资金短缺问、管理水平滞后、运营效益差等系列问题制约着我国污水处理厂等基础设施项目的前进步伐。污水处理处理项目BOST融资模式为解决发展难题提供了创新路径,政府通过与社会资本合作化解了融资压力又运管水平也提高了项目的运营效益。本文基于睢宁县城北污水处理厂BOST融资模式的研究,从政府的前期招商洽谈社会资本到招投标确定社会资本合作方,再到合同的签订项目的落地实施。（1）在分析BOST内涵和成功要素的基础上,结合BOST融资困境,剖析了BOST融资模式在城市基础设施领域中应用的驱动因素;（2）建立了睢宁县高铁商务区城北污水处理厂BOST融资结构,明确了该项目前期论证、物有所值评价及实施和移交阶段的操作流程;（3）根据污水处理厂的项目特点,建立了睢宁县城北污水处理厂项目的机构组织机构,明确了建设阶段的项目管理目标;（4）建立了污水处理运营管理模式污水处理费用收取模式,建立了项目试运营和运营阶段的服务标准和运营期的特别补偿标准;（5）论证了政府财政承受能力,对项目的补贴影响因素进行了预测分析,结合各自风险出现的概率测算了风险支出数额,并结合补贴年数对项目的年支出补贴数额进行了测算,建立的政府对项目公司的补贴流程;（6）通过对项目移交过程中存在问题的分析,明确了项目移交程序、移交范围和移交条件,对重点移交问题进行可特别说明。该论文有图9幅,表4个,参考文献89篇。
二、优化林勘设计单位物资管理,努力降低成本支出（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、优化林勘设计单位物资管理,努力降低成本支出（论文提纲范文）
（1）复杂大型建设项目费用偏差控制方法及信息系统设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 复杂大型建设项目研究现状 |
| 1.2.2 项目费用控制研究现状 |
| 1.2.3 预警方法研究现状 |
| 1.2.4 纠偏策略研究现状 |
| 1.2.5 信息系统应用研究现状 |
| 1.3 主要研究内容和技术路线 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 相关基础理论研究 |
| 2.1 复杂大型建设项目特点及费用控制分析 |
| 2.1.1 复杂大型建设项目特点分析 |
| 2.1.2 复杂大型建设项目费用偏差控制参与主体 |
| 2.1.3 复杂大型建设项目费用控制复杂性分析 |
| 2.2 费用偏差控制相关理论研究 |
| 2.2.1 费用偏差控制内涵 |
| 2.2.2 费用偏差影响因素分析 |
| 2.2.3 费用偏差控制基本原则 |
| 2.3 费用偏差控制模型及方法研究 |
| 2.3.1 偏差特征系统动力学理论 |
| 2.3.2 神经网络模型 |
| 2.3.3 费用偏差预警聚类方法 |
| 2.3.4 费用偏差控制策略及评价理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于系统动力学的费用偏差影响因素识别研究 |
| 3.1 复杂大型建设项目费用监控模式 |
| 3.1.1 费用监控模式特征分析 |
| 3.1.2 费用监控模式构建 |
| 3.1.3 费用监控模式运行流程 |
| 3.2 费用偏差影响因素的系统动力学模型构建 |
| 3.2.1 系统动力学的基本理论 |
| 3.2.2 基于系统动力学的费用偏差控制的可行性分析 |
| 3.2.3 系统动力学模型构建 |
| 3.3 费用偏差影响因素的子系统方程式建立 |
| 3.3.1 系统动力学建模中涉及到的数学方法 |
| 3.3.2 影响因素的子系统方程式建立 |
| 3.4 系统动力学模型仿真和分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于改进神经网络模型的费用偏差控制方法研究 |
| 4.1 工程建设项目费用偏差计算需求及特点分析 |
| 4.2 基于K-means算法的费用偏差警情计算模型研究 |
| 4.2.1 K-means聚类理论及缺陷分析 |
| 4.2.2 K-means聚类方法改进及适用性研究 |
| 4.2.3 基于改进K-means算法的费用偏差计算模型构建 |
| 4.3 基于改进神经网络模型的费用偏差计算模型研究 |
| 4.3.1 神经网络模型原理分析 |
| 4.3.2 神经网络模型的改进及适用性研究 |
| 4.3.3 基于改进神经网络模型的费用偏差计算模型构建 |
| 4.4 算例分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于流程再造的费用偏差控制策略及效果评价 |
| 5.1 复杂大型建设项目费用偏差控制中的流程再造与协同 |
| 5.1.1 费用偏差控制中流程再造与协同的目标 |
| 5.1.2 费用偏差控制中流程再造与协同的原则 |
| 5.2 复杂大型建设项目各阶段费用偏差控制策略 |
| 5.2.1 前期决策阶段的费用偏差控制策略 |
| 5.2.2 中期实施阶段的费用偏差控制策略 |
| 5.2.3 后期运维阶段的费用偏差控制策略 |
| 5.3 复杂大型建设项目费用偏差控制效果评价 |
| 5.3.1 费用偏差控制效果评价指标体系 |
| 5.3.2 基于支撑度理论的纠偏控制效果评价群决策模型 |
| 5.3.3 算例分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 复杂大型项目费用偏差控制信息系统分析与设计 |
| 6.1 复杂大型建设项目CDMIS分析 |
| 6.1.1 复杂大型建设项目CDMIS的定义 |
| 6.1.2 复杂大型建设项目CDMIS的建设目标 |
| 6.1.3 复杂大型建设项目CDMIS的用户分析 |
| 6.1.4 复杂大型建设项目CDMIS的需求分析 |
| 6.2 复杂大型建设项目CDMIS设计 |
| 6.2.1 系统的总体设计原则及开发方法 |
| 6.2.2 系统的平台整体设计 |
| 6.2.3 复杂大型建设项目CDMIS的功能及模块设计 |
| 6.2.4 复杂大型建设项目CDMIS的数据库设计 |
| 6.3 复杂大型建设项目CDMIS关键技术 |
| 6.3.1 复杂大型建设项目CDMIS的开发技术选型 |
| 6.3.2 复杂大型建设项目CDMIS的数据仓库设计 |
| 6.3.3 复杂大型建设项目CDMIS的模型管理模块设计 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 攻读博士学位期间参加的科研工作 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）L供电公司S输变电工程全过程造价管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究目标 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目标 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与基本框架 |
| 2 输变电工程全过程造价管理相关理论 |
| 2.1 输变电工程造价的构成 |
| 2.2 输变电工程造价相关管理理念综述 |
| 2.3 全过程造价管理理论 |
| 2.3.1 施工图预算管理理论 |
| 2.3.2 现场造价管理理论 |
| 2.3.3 高质量结算管理理论 |
| 3 L供电公司S输变电工程全过程造价管理现状 |
| 3.1 L供电公司概况 |
| 3.2 L供电公司工程造价管理现状概述 |
| 3.2.1 工程造价管理模式 |
| 3.2.2 工程造价管理组织结构与团队建设 |
| 3.2.3 工程造价管理流程与各部门职责 |
| 3.2.4 工程造价管理制度建立情况 |
| 3.3 S输变电工程造价管理存在问题 |
| 3.3.1 工程概况 |
| 3.3.2 初步设计阶段造价管理存在问题 |
| 3.3.3 招投标阶段造价管理存在问题 |
| 3.3.4 施工阶段造价管理存在问题 |
| 3.3.5 结算阶段造价管理存在问题 |
| 3.4 S输变电工程造价管理问题成因分析 |
| 3.4.1 初步设计编制精准度不足 |
| 3.4.2 利用初设概算招标存在合同风险 |
| 3.4.3 现场造价管理环节形同虚设 |
| 3.4.4 精准结算管理落实不到位 |
| 4 L供电公司S输变电工程全过程造价管理改进策略 |
| 4.1 提升初步设计编制深度 |
| 4.1.1 严格考察设计方案可实施性 |
| 4.1.2 开展多方案技术经济比选 |
| 4.2 深化施工图预算管理 |
| 4.2.1 提高施工图预算编制精准度 |
| 4.2.2 分阶段开展施工图预算管理 |
| 4.2.3 推进施工图预算招标管理模式 |
| 4.3 落实现场造价管理标准化 |
| 4.3.1 加强设计变更与现场签证管理 |
| 4.3.2 强化合同管理 |
| 4.3.3 严格工程量管理 |
| 4.3.4 规范现场资金管理 |
| 4.3.5 加强现场造价资料管理 |
| 4.4 加强工程结算精益化管理 |
| 4.4.1 实行分部结算管理 |
| 4.4.2 开展工程结算量价费精准管控 |
| 4.4.3 建立工程结算多级审核制度 |
| 4.5 应用改进策略后的成效分析 |
| 5 L供电公司S输变电工程全过程造价管理保障措施 |
| 5.1 完善各部门造价管理职责 |
| 5.2 加强造价专业团队建设 |
| 5.3 建立考核评价与激励机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）YL建筑工程项目成本管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 项目成本管理理论 |
| 2.1.1 项目成本管理的内涵 |
| 2.1.2 项目成本管理的原则 |
| 2.1.3 项目成本管理的流程 |
| 2.1.4 项目成本管理的方法 |
| 2.2 建筑工程项目成本管理理论 |
| 2.2.1 建筑工程项目成本管理的特点 |
| 2.2.2 建筑工程项目成本的构成 |
| 2.2.3 建筑工程项目成本管理的目标 |
| 2.2.4 建筑工程项目成本管理的内容 |
| 3 YL建筑工程项目的成本管理现状与问题分析 |
| 3.1 YL建筑工程项目概况 |
| 3.2 YL建筑工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 项目成本组织管理现状 |
| 3.2.2 项目准备阶段的成本预测现状 |
| 3.2.3 项目事中成本控制现状 |
| 3.2.4 项目成本分析现状 |
| 3.2.5 项目成本考核现状 |
| 3.3 YL建筑工程项目成本管理现状调查 |
| 3.3.1 调查方法及调查范围选择 |
| 3.3.2 现状调查及结果分析 |
| 3.4 YL建筑工程项目成本管理问题分析 |
| 3.4.1 成本管理组织不合理 |
| 3.4.2 事前成本控制不科学 |
| 3.4.3 事中成本控制不到位 |
| 3.4.4 事后成本总结不深入 |
| 3.5 YL建筑工程项目成本管理问题的原因分析 |
| 3.5.1 信息化保障不到位 |
| 3.5.2 成本管理人员能力欠缺 |
| 3.5.3 成本管理制度不完善 |
| 4 YL建筑工程项目成本管理改进方案设计 |
| 4.1 构建完善的成本管理组织体系 |
| 4.1.1 健全成本管理的组织机构 |
| 4.1.2 合理配置岗位人员 |
| 4.1.3 成本管理责任体系 |
| 4.2 事前成本规划的解决对策 |
| 4.2.1 加强项目可研阶段监管 |
| 4.2.2 强化项目方案阶段的成本控制 |
| 4.2.3 改进项目成本预算流程 |
| 4.2.4 规范项目成本目标流程 |
| 4.3 事中成本控制的解决对策 |
| 4.3.1 加强招标清单的过程管理 |
| 4.3.2 加强招投标阶段的成本控制 |
| 4.3.3 规范变更审批流程 |
| 4.4 事后成本管理解决对策 |
| 4.4.1 加强项目成本后评价 |
| 4.4.2 构建完善的成本考核体系 |
| 5 YL建筑工程项目成本管理实施的保障措施 |
| 5.1 信息化保障 |
| 5.1.1 构建物资管理信息体系 |
| 5.1.2 构建项目成本管理信息系统 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.2.1 重视人员培训 |
| 5.2.2 强化全员的项目成本管理意识 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.3.1 完善成本管理责任制度 |
| 5.3.2 落实成本管理复检流程 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 YL建筑工程项目成本管理现状的调查问卷 |
| 致谢 |
（4）需求视角下电力工程造价信息管理系统的分析与设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 工程造价 |
| 2.2 电力工程造价管理相关理论 |
| 2.2.1 电力工程造价构成 |
| 2.2.2 电力工程造价管理内容 |
| 2.2.3 电力工程造价管理现状分析 |
| 2.3 电力工程造价信息管理 |
| 2.3.1 电力工程造价信息管理概念 |
| 2.3.2 电力工程造价信息管理基本流程 |
| 第3章 电力工程造价信息管理系统分析 |
| 3.1 电力工程造价信息管理平台目标分析 |
| 3.2 电力工程造价信息管理平台需求分析 |
| 3.2.1 用户分析 |
| 3.2.2 需求分析方法 |
| 3.2.3 需求分析流程 |
| 3.2.4 需求分析结果 |
| 3.3 电力工程造价信息管理平台功能分析 |
| 3.3.1 系统管理 |
| 3.3.2 工程管理 |
| 3.3.3 概算管理 |
| 3.3.4 预算管理 |
| 3.3.5 物资管理 |
| 3.3.6 结算管理 |
| 3.3.7 同行对标管理 |
| 3.4 电力工程造价信息管理平台日常维护 |
| 第4章 电力工程造价信息管理系统设计 |
| 4.1 电力工程造价信息管理系统架构设计 |
| 4.2 电力工程造价信息管理系统概要设计 |
| 4.2.1 电力工程造价信息管理系统网络结构设计 |
| 4.2.2 电力工程造价信息管理系统功能结构设计 |
| 4.3 电力工程造价信息管理系统详细设计 |
| 4.3.1 系统管理 |
| 4.3.2 工程管理 |
| 4.3.3 概算管理 |
| 4.3.4 预算管理 |
| 4.3.5 结算管理 |
| 4.3.6 物资管理 |
| 4.3.7 同行对标管理 |
| 第5章 实证研究 |
| 5.1 项目背景介绍 |
| 5.2 软件登录 |
| 5.3 系统功能展示 |
| 5.3.1 工程量清单管理 |
| 5.3.2 工程信息管理 |
| 5.3.3 取费设置管理 |
| 5.3.4 建筑工程管理 |
| 5.3.5 其他项目管理 |
| 5.3.6 工程费用管理 |
| 5.3.7 输出报表管理 |
| 5.4 系统评价 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）EPC模式下的工程项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景目的和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究的基本内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线和创新点 |
| 1.4.1 研究的技术路线 |
| 1.4.2 主要创新点 |
| 第2章 EPC项目成本控制的理论基础 |
| 2.1 成本管理概述 |
| 2.1.1 项目成本管理概念 |
| 2.1.2 成本管理体系概述 |
| 2.2 成本控制基本原理 |
| 2.2.1 成本控制概念 |
| 2.2.2 成本控制的原则 |
| 2.2.3 成本控制的依据 |
| 2.2.4 成本控制的方法 |
| 2.3 EPC项目概述 |
| 2.3.1 EPC工程总承包定义及内涵 |
| 2.3.2 EPC工程总承包特点 |
| 2.3.3 国内EPC模式发展历程 |
| 第3章 EPC项目成本控制现状分析 |
| 3.1 EPC项目成本控制整体情况概述 |
| 3.2 EPC模式下项目成本控制现状 |
| 3.2.1 EPC模式的表现形式 |
| 3.2.2 以施工单位为牵头单位的成本控制情况 |
| 3.2.3 以设计单位为牵头单位的成本控制情况 |
| 3.3 EPC模式与传统管理模式对比 |
| 3.3.1 EPC模式的优劣 |
| 3.3.2 EPC项目成本控制特点 |
| 3.3.3 EPC模式与传统管理模式成本控制对比 |
| 3.4 EPC模式下项目成本控制存在的主要问题 |
| 3.4.1 总承包商内部制度不完善 |
| 3.4.2 相关法律法规不健全 |
| 3.4.3 项目成本控制及结算困难 |
| 3.4.4 EPC项目协调难度增大 |
| 第4章 构建EPC项目成本控制系统 |
| 4.1 构建EPC项目成本控制体系 |
| 4.1.1 施工单位作为成本控制主体 |
| 4.1.2 EPC项目成本的影响因素分析 |
| 4.1.3 EPC项目成本控制的对象 |
| 4.2 建立EPC项目成本控制流程 |
| 4.2.1 EPC项目成本控制流程要素 |
| 4.2.2 EPC项目成本控制流程模型 |
| 4.3 构建EPC项目成本控制预警系统 |
| 4.3.1 构建成本控制预警机制 |
| 4.3.2 设计阶段成本控制预警系统 |
| 4.3.3 采购阶段成本控制预警系统 |
| 4.3.4 施工阶段成本控制预警系统 |
| 第5章 DBY会展中心项目案例 |
| 5.1 DBY项目简介 |
| 5.1.1 项目基本情况 |
| 5.1.2 项目招标和投标情况 |
| 5.2 项目成本控制的现状 |
| 5.2.1 突出项目组织保障 |
| 5.2.2 按照实施主体采用目标责任制 |
| 5.2.3 EPC项目总承包牵头的一致行动人 |
| 5.2.4 总承包协同下的分级控制 |
| 5.3 EPC项目成本控制系统建立与实施效果分析 |
| 5.3.1 建立成本控制系统管理组织机构 |
| 5.3.2 成本控制系统管理与阶段管理对比 |
| 5.3.3 成本控制系统管理效果分析 |
| 第6章 EPC模式下成本控制的对策与建议 |
| 6.1 EPC模式下成本控制的对策 |
| 6.1.1 加强制度建设和政策性引领 |
| 6.1.2 加强EPC模式应用的标准化研究 |
| 6.1.3 加大EPC组织能力建设的研究 |
| 6.2 EPC模式下成本控制的建议 |
| 6.2.1 坚持C向 EPC模式转型的发展道路 |
| 6.2.2 坚持不断提升工程总承包能力的技术途径 |
| 6.2.3 坚持以整合优势资源承接EPC项目的发展路线 |
| 6.2.4 坚持以优质服务和价值创造的品质推广EPC模式 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）政府性投资建设工程成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 .国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究评析 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 技术路线 |
| 第二章 政府性投资建设工程及成本控制相关理论 |
| 2.1 政府性投资建设工程概念、种类与特点 |
| 2.1.1 政府性投资建设工程概念 |
| 2.1.2 政府性投资建设工程种类 |
| 2.1.3 政府性投资建设工程特点 |
| 2.2 政府性投资建设工程成本的概念、特点及构成 |
| 2.2.1 政府性投资建设工程成本概念 |
| 2.2.2 政府性投资建设工程成本的特点 |
| 2.2.3 政府性投资建设工程成本的构成 |
| 2.3 .成本控制理论 |
| 2.3.1 成本控制概念 |
| 2.3.2 成本控制内容 |
| 2.3.3 成本控制原则 |
| 2.4 价值工程及PDCA循环管理理论 |
| 2.4.1 价值工程概念 |
| 2.4.2 价值工程在工程项目管理中的应用 |
| 2.4.3 PDCA循环管理理论 |
| 2.4.4 PDCA循环在项目管理中的应用 |
| 第三章 政府性投资建设工程全过程成本影响因素分析 |
| 3.1 决策阶段成本影响因素分析 |
| 3.2 设计阶段成本影响因素分析 |
| 3.3 招投标阶段成本影响因素分析 |
| 3.4 施工阶段成本影响因素分析 |
| 3.5 竣工结算阶段成本影响因素分析 |
| 第四章 政府性投资建设工程成本控制流程及措施 |
| 4.1 政府性投资建设工程管理任务与流程 |
| 4.1.1 政府性投资建设工程管理任务 |
| 4.1.2 政府性投资建设工程管理流程 |
| 4.2 政府性投资建设工程成本控制流程 |
| 4.3 政府性投资建设工程全过程成本控制措施 |
| 4.3.1 决策阶段成本控制措施 |
| 4.3.2 设计阶段成本控制措施 |
| 4.3.3 招投标阶段成本控制措施 |
| 4.3.4 施工阶段成本控制措施 |
| 4.3.5 竣工结算阶段成本控制措施 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 项目简介 |
| 5.2 项目组织管理形式 |
| 5.3 项目成本构成与分析 |
| 5.4 项目价值工程分析 |
| 5.5 项目成本管理PDCA循环 |
| 5.6 项目成本管理存在的问题 |
| 5.7 项目成本控制管理过程 |
| 5.8 项目成本控制改进建议 |
| 5.9 项目成本控制的启示 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 进一步展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）XX热电厂建设项目进度管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 2 工程项目进度计划的理论基础 |
| 2.1 工程项目管理概述 |
| 2.1.1 工程项目管理的定义 |
| 2.1.2 工程项目管理的内容 |
| 2.1.3 工程项目管理的特点 |
| 2.2 项目进度计划 |
| 2.2.1 项目进度计划的方法 |
| 2.2.2 项目进度计划的目的 |
| 2.2.3 项目进度计划的执行 |
| 2.3 网络计划技术 |
| 2.3.1 网络计划技术的原理 |
| 2.3.2 网络计划技术的优点 |
| 2.3.3 网络计划技术的实施 |
| 2.4 工期影响因素及关系 |
| 2.4.1 工程质量与工期的关系 |
| 2.4.2 工程成本与工期的关系 |
| 2.4.3 设计和变更与工期的关系 |
| 2.4.4 施工管理与工期的关系 |
| 2.4.5 施工环境与工期的关系 |
| 2.5 工程项目进度计划的优化 |
| 2.5.1 网络计划优化的必要性 |
| 2.5.2 网络计划优化的种类 |
| 2.5.3 工期优化 |
| 2.5.4 资源优化 |
| 2.5.5 费用优化 |
| 3 渭南某热电厂工程项目进度管理现状及存在问题 |
| 3.1 渭南某热电厂工程项目概况 |
| 3.2 渭南某热电厂工程项目进度计划 |
| 3.2.1 工程项目进度计划的编制 |
| 3.2.2 项目工作持续时间的估算 |
| 3.2.3 工程项目进度计划的确定 |
| 3.3 工程项目进度管理现状分析 |
| 3.4 工程项目进度管理问题及成因分析 |
| 4 渭南某热电厂工程项目进度管理改进方案 |
| 4.1 优化思路 |
| 4.2 关键路径工期的优化 |
| 4.3 工程进度控制流程的优化 |
| 4.4 管理人员的优化 |
| 4.5 参建单位进度管理的优化 |
| 4.5.1 设计单位管理的优化 |
| 4.5.2 物资部门管理的优化 |
| 4.5.3 施工单位进度管理的优化 |
| 4.6 监理单位进度管理的优化 |
| 4.7 进度管理奖惩的优化 |
| 5 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）EY公司EPC项目成本控制的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献述评 |
| 1.4 研究思路、方法、内容及研究框架 |
| 1.4.1 研究思路、方法及内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 成本控制相关理论 |
| 2.1.1 成本控制的特点 |
| 2.1.2 成本控制的内容 |
| 2.1.3 传统承包模式的内容、特点及实施过程 |
| 2.2 EPC项目成本控制与传统模式的比较 |
| 2.2.1 EPC项目承包内容及工作流程 |
| 2.2.2 EPC项目成本控制与传统模式的比较 |
| 2.3 成本控制的模型——挣得值模型 |
| 2.3.1 挣得值法的三个基本参数和涉及成本的四个重要指标 |
| 2.3.2 基于挣得值法的工程项目成本控制模型 |
| 3 EY公司EPC项目成本控制流程、现状及存在的问题 |
| 3.1 EY公司概况 |
| 3.1.1 EY公司项目管理组织结构 |
| 3.1.2 EY公司战略发展规划前景分析 |
| 3.2 EPC项目成本控制在EY公司项目管控中的重要性 |
| 3.3 EY公司EPC工程项目成本控制的流程与制度 |
| 3.4 EY公司EPC工程项目成本控制现状及存在的问题 |
| 3.4.1 EPC项目设计阶段成本控制现状及问题 |
| 3.4.2 EPC项目采购阶段成本控制现状及问题 |
| 3.4.3 EPC项目施工阶段成本控制现状及问题 |
| 4 EY公司EPC项目成本控制的改进及优化 |
| 4.1 建立项目成本控制体系 |
| 4.1.1 建立项目目标成本 |
| 4.1.2 建立责任目标成本 |
| 4.1.3 定期成本核算 |
| 4.1.4 成本控制体系的持续改进 |
| 4.2 策划阶段的成本控制 |
| 4.2.1 建立完善的项目决策制度 |
| 4.2.2 重视项目成本估算 |
| 4.3 设计阶段的成本控制 |
| 4.3.1 明确成本管理目标,优化设计方案 |
| 4.3.2 提升设计单位经济观念,优化设计质量 |
| 4.3.3 强化设计人员的成本控制意识,做好过程监督 |
| 4.4 采购阶段的成本控制 |
| 4.4.1 完善采购计划的执行与检查机制 |
| 4.4.2 优化物资采购成本机制,完善采购岗位建设 |
| 4.5 施工阶段的成本控制 |
| 4.5.1 施工管理组织机构的搭建 |
| 4.5.2 施工管理过程中成本管控的内容 |
| 4.5.3 挣得值模型在施工阶段成本控制中的引入 |
| 4.6 提升成本管控其他方面的保障措施 |
| 5 EY公司EPC项目成本控制的案例分析 |
| 5.1 项目简介 |
| 5.2 限额设计在G公路工程项目设计阶段的应用 |
| 5.3 建立G公路工程项目采购阶段的成本管理制度 |
| 5.4 挣得值法在G公路工程项目施工阶段的应用 |
| 5.4.1 事前准备 |
| 5.4.2 事中控制 |
| 5.4.3 事后控制 |
| 5.5 EPC挣值法在本项目中的应用实效分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）建大实验中心项目安装工程成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的技术路线与创新点 |
| 1.5.1 技术路线图 |
| 1.5.2 创新点 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 工程成本的基本概念 |
| 2.1.1 工程成本概念 |
| 2.1.2 安装工程成本概念 |
| 2.1.3 安装成本构成 |
| 2.2 工程成本管理的基本概念 |
| 2.2.1 成本管理概念 |
| 2.2.2 安装工程成本管理概念 |
| 2.3 成本管理方法 |
| 2.3.1 责任成本管理 |
| 2.3.2 收支平衡动态管理 |
| 2.3.3 PDCA原理 |
| 2.3.4 BIM技术 |
| 3 建大实验中心项目安装工程成本管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 建大实验中心项目概况 |
| 3.2 项目安装工程成本管理现状 |
| 3.2.1 项目安装工程成本构成 |
| 3.2.2 项目安装工程成本管理模式 |
| 3.3 项目安装成本管理存在问题 |
| 3.3.1 项目管理体系方面 |
| 3.3.2 施工组织方案方面 |
| 3.3.3 物资管理方面 |
| 4 建大实验中心项目安装工程成本管理的方案及实施 |
| 4.1 项目管理体系方案 |
| 4.1.1 建立项目责任成本管理制度 |
| 4.1.2 项目管理人员风险抵押金的缴纳 |
| 4.1.3 建立项目招标管理体系 |
| 4.1.4 管理人员岗位考核制度 |
| 4.2 施工组织设计方案 |
| 4.2.1 BIM深化设计 |
| 4.2.2 “双优化”组织设计 |
| 4.2.3 “五小成果”组织设计 |
| 4.3 物资管理方案 |
| 4.3.1 物资集采管理方案 |
| 4.3.2 材料节余管理方案 |
| 5 建大实验中心项目安装工程成本管理方案实施效果分析 |
| 5.1 项目成本预算 |
| 5.1.1 项目责任成本 |
| 5.1.2 开工前成本预测 |
| 5.2 成本优化主要项目 |
| 5.2.1 施工组织方案优化效益 |
| 5.2.2 物资管理优化效益 |
| 5.3 项目竣工成本及优化效益分析 |
| 5.3.1 工程竣工成本 |
| 5.3.2 成本优化效益 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 作者在攻读硕士学位期间获得的学术成果 |
| 致谢 |
（10）睢宁县城北污水处理厂BOST融资模式研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 概念界定 |
| 1.5 国内外研究综述 |
| 1.6 技术路线及研究方法 |
| 2 BOST融资模式驱动因素分析 |
| 2.1 BOST内涵延伸及成功要素分析 |
| 2.2 BOST融资模式困境分析 |
| 2.3 BOST融资模式驱动因素分析 |
| 3 睢宁县城北污水处理厂BOST融资模式构建 |
| 3.1 BOST融资模式的结构分析 |
| 3.2 BOST融资模式的操作程序 |
| 4 污水处理厂项目建设 |
| 4.1 项目特点 |
| 4.2 项目建设管理模式 |
| 4.3 项目公司基本情况 |
| 4.4 项目建设目标 |
| 4.5 项目建设阶段管理 |
| 5 污水处理厂项目运营 |
| 5.1 政府提供的外部条件 |
| 5.2 试运营 |
| 5.3 正式运营 |
| 6 污水处理厂BOST项目补贴 |
| 6.1 补贴承受能力论证 |
| 6.2 项目政府补贴的操作 |
| 7 污水处理厂移交 |
| 7.1 项目的移交程序 |
| 7.2 项目的移交范围 |
| 7.3 移交条件 |
| 7.4 项目移交的重点问题 |
| 8 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、优化林勘设计单位物资管理,努力降低成本支出（论文参考文献）
- [1]复杂大型建设项目费用偏差控制方法及信息系统设计[D]. 孙肖坤. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [2]L供电公司S输变电工程全过程造价管理研究[D]. 李诗宇. 大连理工大学, 2021(01)
- [3]YL建筑工程项目成本管理改进研究[D]. 何极. 大连理工大学, 2021(01)
- [4]需求视角下电力工程造价信息管理系统的分析与设计[D]. 向高. 武汉大学, 2020(06)
- [5]EPC模式下的工程项目成本控制研究[D]. 徐莉丽. 北京建筑大学, 2020(08)
- [6]政府性投资建设工程成本控制研究[D]. 王雨祥. 安徽建筑大学, 2020(01)
- [7]XX热电厂建设项目进度管理优化研究[D]. 宫泽峰. 西安理工大学, 2020(01)
- [8]EY公司EPC项目成本控制的研究[D]. 张艳. 西安建筑科技大学, 2020(01)
- [9]建大实验中心项目安装工程成本管理研究[D]. 刘畅. 沈阳建筑大学, 2020(04)
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