问：培训需求怎么调查？
- 答：发表格给他们填写是最简单的方法啦，如果人多可以发邮件嘛，他们写好后再反馈；
其实培训的作用就是要有效果，要能支持公司的经营发展目标，因此培训需求毁御源调查十分重要，建议你不要吝啬这个时间。还有就是需求调查结束后，还须对收集的信息作需求分析，弄清楚哪些是真需求，哪些是假需求，纤态哪些是普遍需求等。
一般作培训需求调查有以下方式，不只是限于问卷和管理人员调查；
1、观察法：指培训者亲自到员工工作岗位上去了解员工的具体情况，观察员工的工作技能、态度，了解其在工作中遇到的问题及可以用拆数培训解决的问题。
2、问卷法：通过一系列问题编制成问卷，发放给培训对象填写再收回分析相关信息的方法。
3、访谈法：为了解员工或管理人员对培训需求的具体问题及问题的原因和解决方法而采取的一种了解形式。
4、自我分析法：指个人对公司有关信息及自身岗位所需知识、技能、掌握程度来分析和判断自己的培训需要。自我分析法类似于简单的访谈法，根据对象的特征（某些性格的员工不适合用访谈法）和培训需求信息收集的方向，可以选择自我分析法。
5、特殊事件法：指公司内部或外部发生对员工、客户或公司经营影响较大的事件时，而采取的一种收集培训信息的方法。
6、档案资料法：指利用现有的信息、部门的工作记录、会议记录、客人投诉记录、人员档案记录等来综合收集培训信息 - 答：培训需求可以直接根据岗位职责和要求说明书制定，这是最简单的！稿银不同岗位有不同的岗位要求，如何提高不同燃轮岗位的能皮敬信力制定培训需求计划就从这里出发！
问：员工培训需求调查包含哪些内容呢？
- 答：培训需求原因、需求课程名称、期望达到目的、目标，培训的枣手时间地点。。。
内容根据情况开展：通用技能凳颂嫌类、专业知识类、人力资源类、财务计划类、采购营销类等等
我可以给您上传一份相关的参考资料《员工培训需求调查问卷》，希望对您有所帮樱首助！ - 答：员工培训包括入职前的培训（方针手册要求等），还有就是岗位职能培训，码谨橘特殊迟团晌哪岗位就要是有专业性的培训，培训等。
- 答：培训需求调查概况
调查问卷及调查对象 ：为了有效的提高调查的针对性及可信度，特设臵了《培训需求调查表》和随机访谈两种厅毕方式，欲多方位、多渠道的获取各岗位的培训需求和信息，经过数据整理分析，基本能反应客观事实和大部分同事对培训工作的评价和期望。
调查问卷结构与内容 ：调查问卷结构分为三个部分，第一部分为培训现状调查，设臵三个封闭式问题，主题围绕“对公司及部门的培训整体印象”、“目前培训能起到的作用”以及“目前影响培训开展的因素”进行调研分析，在于了解调查对象的培训意愿及对2012年度培训工作的评价；第二部分为培训需求调查，第二部分为培训需求调查，设臵三个开放式问题和四个封闭式问题，分别围绕“氏谈在工作中遇到的困惑”、“培训方式”、“培训时间”、“培训时长”、“培训讲师”、“希望新增课程”。第三部分为对培训的歼伏碰意见和建议。
问：企业文化调查问卷设计应注意哪些
- 答：问题的语言和提问方式
问题所用的语言要尽量简单，避免使用专业性词汇或“行话”。
问题陈述要简短。
避免多重含义的问题。如“父母是否退休”，实际是两个问题“父亲退休”和“母亲退休”。
避免带有倾向性。如对电视机的评价，问题租清行“长虹是你喜欢的品牌吗？”就带有倾向性，而“你最喜欢下列哪个品牌的电视机”就不具有倾向性。
避免使用否定形式正州的提问。
可以采用预先提问的方式来过滤掉不了解的弊哗人。如在提问“你对医疗改革的看法”之前先提问“你了解现在的医疗制度吗”来进行过滤。
敏感性问题可以采取间接提问的方式。
避免强迫那些无看法的被调查者作出回答。
，让调查更简单方便！
