问：宜家供应链管理中有哪些问题
- 答：缺乏预测体系。
宜家公司蓬勃发展，目前已成为全球著名跨国公司。宜家在34个国家拥有210家店铺。在16个国家的36个分拨中心。宜家以销售百货为主，同时兼营木器家具答败设计制造。2006财政年度销售额为173亿欧元。
目前宜家公司在北京、上海和广州设有商场。宜家在中国采购额占全球采购额的第一位，约占18%。2021年10月，位列2021福布斯全球清拍颤最佳雇主榜第21名。
在品牌策略上，宜家也是反其道而行之。2005年9月，《商业周刊》和Interbrand公司联合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名42位，品牌价值为78.17亿美元，而在此之贺弯前连续三年，宜家一直位居全球最佳品牌的前50名。而令人难以置信的是，宜家极少投资于广告。
问：宜家人工智能供应链怎么样
- 答：宜家人工智能供应链是宜家公司在供应链管理中应用人工智能技术的一项创新实践。通过人工智能技术，宜家可以更好地控制产品的质量和生产效率，同时提高供应链的透明蠢塌度和灵活性，进一步提升公司的运营效率和客户体验。
具体来说，宜家人工智能厅猜供应链的应用包括以下几个方面：
1.预测需求：通过分析历史销售数据和市场趋势，预测未来的需求，以便更好地安排生产计划和库存管理。
2.质量控制：通过分析生产数据和产品质检数据，检测生产中的问题和缺陷，及时调整生产流程和生产设备，保证产品质量的稳定性和可靠性。
3.物流优化：通过智能化的物流管理系统，优化货物运输路线和运输方式，带伏圆降低物流成本和运输周期，提高客户订单的配送效率和准确性。
总的来说，宜家人工智能供应链的应用，可以帮助宜家更好地管理供应链，提高生产效率和产品质量，降低成本，提高客户满意度，是一项非常有前景的创新实践。
问：如何做好供应链管理
- 答：通俗点来讲供应链就是企业从采购扰卖开始，到最后把货交付到客户手中的所有过程中，要确保合适的产品以合理顷卜的价格，及时准确地送到消费者手上。供应链管理是一条完整的闭环式链条，不是计划、货物、采购、物流等一个个点，所以供应链管理重在“链”而非“供应”。
我们做供应链管理的目标无非就是要让客户满意，企业盈利。客户说希望质量要好，交付要快；企业想盈利希望成本更低，库存积压得少，于是衍生出这供应链管理的四项指标。这四项指标之间又有着千丝万缕的关系。
比如质量和成本之间的是一对指标，企业追求利润，当然会控制成本，而控制成本不是一味的降低原料消耗和质量，离开了质量去追求所谓的低成本，无异于飞蛾扑火。我在这里跟大家讲在大多数企业，质量好、交付率高，成本反而越低，因为他们可以一次性把事情做好，不需要重复性的返工、返修，有可能单价高一点，但总成本是低的。
交期跟库存是一对指标，要想满足高交付，库存数应该低。很多企业一方面交付率不高，但库存积压一堆，最后造成现金流的枯竭，货物交付跟库存间最理想的方式是来一批销一批。控制好库存，仅仅按照销售预测做计划是错的，市场雀李穗和客户的变化的，供应链部门必须要做销售预测不准的预案。
听到这里给大家一个建议，所有的部门要考核质量必考核成本，相反要考核成本必考核质量。第二，凡考核交付必考核库存，凡考核库存必考核交付。也就是给部门一个考核指标，一定是成对出现的。否则对方可能会牺牲另外一个指标，这样的考核结果也是没有意义的。
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