一、以伊利集团为例初探企业实施ERP应注重的问题（论文文献综述）
王英昕[1]（2021）在《股权激励方案设计和实施效果分析 ——以伊利三次股权激励为例》文中提出
赵璐[2]（2021）在《光明乳业财务风险评价与控制》文中研究指明
董凡怡[3]（2021）在《伊利股份利益相关者价值捕捉研究》文中研究指明
高梦婷[4]（2021）在《伊利集团股权激励的实施绩效研究》文中指出
郭红岩[5]（2021）在《黑龙江省国有林区管理体制改革效果评价及后续配套政策研究》文中研究说明黑龙江省国有林区承载着重要的保护森林资源任务,作为天保工程政策和人员承载以及黑龙江省林业发展战略实施主体,担负着生态建设、产业发展和林业投资的职责。为全面贯彻落实中央6号文件精神,按照国家对国有林区改革部署的要求,黑龙江省委成立了国有林区改革专项小组,下设国有森工改革专班,分“三条线”力推管理体制改革攻坚任务。在改革完成的重要时间点,改革的成效如何?改革中仍存在哪些问题?这些问题需要怎样的后续配套政策作为保障?都是亟待回答的问题,也是林区人员想要了解的问题。在目前的学术界,在这一方面进行深入研究的文献涉及较少。为此,本文结合实地调研和探索,对黑龙江省国有林区管理体制改革的效果开展研究,不仅能够填补当前学术界的空白,也能够为管理体制改革的深化和配套政策的制定提供理论借鉴。首先,本文对国内外研究现状进行了系统的分类和梳理,以期探寻目前学术界取得的进展和结果,在此基础上结合实地调研的数据和资料进行改革现状和存在问题的分析,结果表明:截止到2020年末,黑龙江省国有林区管理体制改革取得了重大进展和成效,但是仍然存在森林资源管理配套政策不完善、社会行政管理缺乏运行机制、森工企业承接政策和参与市场化经营能力较差等问题。其次,运用文献分析法、问卷调查法和专家评价法相结合的方式,在从生态环境、经济发展、民生改善3个准则层选取了部分指标的基础上,根据黑龙江省国有林区管理体制改革对职工生活、心理方面产生的实际影响以及在后续配套政策方面的不足,创新性地设立了职工心理预期及制度改善方面这一准则层。最终构建了一套包含4个准则层共计23个指标在内的评价指标体系,作为定量分析的基础和桥梁。再次,根据上述构建的评价指标体系对改革的实施效果进行定量评价和分析。具体程序是:根据客观的熵值法测算指标的权重和发展水平指数,并根据改进的TOPSIS方法评价各个准则层的发展潜力,结果表明:在发展水平方面,2011-2019年间,随着管理体制改革的推进,黑龙江省国有林区的发展水平越来越高;在指标权重方面,“林业支撑与保障投入”、“森林抚育面积”、“享受养老保险的职工数”是3个影响最大的指标;在发展潜力方面,职工心理预期及制度改善方面准则层的发展潜力最强,民生改善方面紧随其后。最后,本文结合黑龙江省国有林区的林情,从以下几个方面提出构建后续配套政策的对策和建议,包括建立后续配套政策组合、完善后续配套保障机制。
毕馨匀[6]（2020）在《基于供应链类金融模式下财务风险研究 ——以伊利股份为例》文中研究指明随着科技的进步,经济的飞速发展,各行业内也随之展开了激烈的竞争。大家都在寻找新的融资渠道,其中一种基于供应链上下游企业的类金融模式闯入大家的视线并被广泛应用。企业供应链类金融模式的应用,作为一种全新的管理模式,不仅有利于企业的资源整合管理,还有利于优化企业的供应链和产业结构,起到良好的改革创新作用,但同时也会给公司带来一定的财务风险。制造业作为我国国民经济支柱产业,其中乳制品行业更是需要满足人们的日常需求,对于国民经济长期稳定发展具有重大意义。因此,乳制品行业上市公司财务的稳定程度会影响到国民经济稳定性。鉴于此,本文以我国知名乳业品牌企业——伊利股份有限公司作为案例公司,该公司有多年的运营背景,并且供应链类金融模式有其创新性和代表性。本文结合该企业披露的年报及其相关财务数据,对伊利股份当前的供应链类金融模式的应用情况进行分析。首先对伊利股份应用类金融模式的动因、有利条件、财务特征进行分析;其次对影响伊利股份供应链类金融模式下存在的财务风险进行相应的分析;最后根据实际需求,为优化伊利股份的财务风险,实现良好的供应链资源整合,提出了基于供应链类金融模式财务风险控制、做好创新融资优化、提高企业品牌信誉、加强供应商关系管理、提高企业营动流动资金的灵活性等措施。本文旨在帮助伊利股份进一步完善自身的供应链类金融模式的同时,也可为同行业其他企业构建类金融模式、资源整合、选择投融资战略以及有关风险防范提供相应的案例启示参考。
王仔真[7]（2020）在《阿拉尔新农乳业公司发展战略研究》文中指出牛奶是最古老的天然饮料之一,因其富含蛋白质、脂肪、维生素、氨基酸和矿物质等人体必需的营养物质,而被各个年龄段的消费者所青睐。但是由于饮食习惯、消费观念、收入水平等因素制约,我国消费者对于牛奶及奶制品的需求量受到了一定抑制。近年来,受国家产业调控与政策指导和居民消费能力提高的影响,我国乳制品行业进入稳定发展的阶段,各地的乳制品公司也如雨后春笋般出现在人民生活中。但是,在乳制品行业快速发展的同时,其自身也面临着诸多问题,如产品质量参差不齐,产量受市场需求调控不及时,监管标准不够明确,产品特色不突出等。同时,消费者对乳制品的质量、品质、价格的要求也在不断提高,乳品行业的竞争压力日渐增大,发展前景令人担忧。新农乳业作为新疆第一家获得“中国有机产品”认证的大型乳品企业,已在新疆全境形成成熟的营销网络。同时公司以有机乳品作为主力,积极挺进浙江、广东、山东等疆外市场。但受自身规模、产品结构、营销网络以及物流等方面的影响,公司在国内乳业市场占有率仍然较低。通过开展发展战略研究,能够促进公司准确把握公司内外部环境,认准自身的优势与不足,制定科学合理的发展目标,从根本上提高管理水平,增强竞争优势,切实推动企业的进步和发展。本文从新农乳业公司外部环境分析入手,运用PEST分析法,从社会、政治、经济、技术四个方面进行了宏观环境分析;对乳制品行业的基本特点及基本特征进行了归纳总结,对主要竞争对手的优势劣势进行了研判。运用SWOT、IFE、EFE和QSPM等矩阵模型,对企业发展的关键因素进行了系统分析,明确了公司的增长型纵向一体化战略及保障措施。新农乳业应注重利用人民对乳制品日益增长的消费需求,研发具有特色的核心产品,坚持外延发展与内涵发展相结合,以打造品牌为重点,以开拓市场为目标,增强企业的核心竞争力,提高市场占有率,促进新农乳业公司的良性发展。
颉茂华,王娇,刘远洋,殷智璇[8]（2019）在《绿色供应链成本管理信息化的实施路径——基于伊利集团的纵向案例研究》文中提出随着中国经济的快速发展,企业的战略目标开始转向"精益、绿色、环保、高效"。只有将绿色供应链成本管理真正融入企业的生产环节中,企业才能实现环境效益与经济效益的双赢局面,实现企业的可持续发展。但是,理论界对如何实施绿色供应链成本管理信息化管理尚未给出明确的答案。本文在梳理了国内外有关绿色供应链管理理论以及企业信息系统集成理论的基础上,采用案例研究方法,以伊利集团为研究对象,围绕"为什么要开展绿色供应链成本管理信息化"以及"绿色供应链成本管理信息化的实施的路径是什么"这两个问题展开了讨论,探讨了绿色供应链成本管理信息化在企业发展阶段中的重要作用,构建了一个基于绿色供应链管理的企业成本管理信息化的集成路径。研究结果为企业实施绿色供应链成本管理信息化提供了理论依据。
刘苹钰[9]（2019）在《并购财务困境企业整合路径研究 ——以中粮并购蒙牛为例》文中研究表明目前并购活动非常频繁,世界各地的并购进程已经进入到了第六次高潮,但并购能取得真正成功的却是很少,追其原因主要是企业存在兼而不并的现象,即并购后没有进行有效地整合。虽然当前全球经济有回暖迹象,但我国经济增长速度却减缓,面对着这样的背景,最近几年,我国很多公司获利能力均降低了,财务困境公司逐渐变成了社会的热门议题。并购又被看作是一种公司整合资源与提高效率的治理方式,是财务困境公司摆脱困境的一种富有成效的运行形式。但由于财务困境企业本身具有的特点,整合难度会更大。针对财务困境公司并购之后的整合研究始终是专家与企业家关心的焦点。现存参考资料证明并购能够协助步入财务困境的公司重新实现其价值。但很少有学者从并购财务困境企业如何对其进行整合研究的角度进行深入剖析.本文通过对财务困境企业并购现状的分析,发现整合成功的并购都是基于核心能力的视角进行整合,因此此篇文章从核心能力的角度,分析中粮集团对蒙牛乳业的整合路径,识别出蒙牛的核心能力,重点对蒙牛进行整合的内容,企业家们同样急切需求这种研究协助企业有关策略的拟定,所以,这就是此篇文章研究的价值。此篇文章基于海内外有关的研究,关于并购财务困境公司的整合路径展开研究,对现有的研究内容进行一些补充。其一,此篇文章对海内外有关参考资料展开了概述,整理了此篇文章的理论背景和研究基础,初步建立了此文的理论剖析框架。其二,此篇文章对中粮收并购蒙牛的事例展开叙述,主要包括并购背景分析、中粮与蒙牛的战略分析、中粮并购蒙牛的进程、核心能力识别、核心能力恢复、核心能力整合以及最终整合的财务成效等。通过对中粮并购财务困境企业蒙牛乳业的整合路径分析可知,对于这类虽然出现了财务困境,但仍然具有核心能力的企业来讲,主并方可以通过“核心能力识别+核心能力恢复+核心能力整合”的路径进行整合。在核心能力识别时期,由核心能力的角度展开识别,识别出标的企业的核心能力,双方进行核心能力的静态匹配,为后续的整合做铺垫;在核心能力恢复时期,重点围绕财务整合,理清财务关系,偿还债务,提供资金支持;核心能力整合时期,通过能力传递的扩散使被并企业的核心能力由衰退态变为基础态,进而提升被并企业核心能力,这个时期的整合重心是财务整合、技术整合、人力资源整合、市场营销整合、奶源整合等。
陈雯[10]（2019）在《乳制品产品差异化与创新性行为对市场绩效的影响研究》文中研究表明
二、以伊利集团为例初探企业实施ERP应注重的问题（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、以伊利集团为例初探企业实施ERP应注重的问题（论文提纲范文）
（5）黑龙江省国有林区管理体制改革效果评价及后续配套政策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 主要研究方法及技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 2 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 管理体制 |
| 2.1.2 国有林区管理体制改革 |
| 2.2 研究范围界定 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 可持续发展理论 |
| 2.3.2 路径依赖理论 |
| 2.3.3 交易成本理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 黑龙江省国有林区管理体制改革现状及存在问题分析 |
| 3.1 黑龙江省国有林区总体发展概况 |
| 3.1.1 自然资源概况 |
| 3.1.2 经济发展概况 |
| 3.1.3 社会民生概况 |
| 3.2 黑龙江省国有林区管理体制改革现状分析 |
| 3.2.1 黑龙江省国有林区管理体制改革政策现状 |
| 3.2.2 国有森工企业改制重组现状 |
| 3.2.3 森工企业社会行政管理职能移交现状 |
| 3.2.4 森林资源管理体制改革现状 |
| 3.3 黑龙江省国有林区管理体制改革中存在的问题 |
| 3.3.1 森林资源管理配套政策不完善 |
| 3.3.2 社会行政管理缺乏运行机制 |
| 3.3.3 森工企业承接政策和参与市场化经营能力较差 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 黑龙江省国有林区管理体制改革效果评价指标体系构建 |
| 4.1 评价指标体系构建的目标 |
| 4.2 评价指标体系构建的原则 |
| 4.3 黑龙江省国有林区管理体制改革影响因素识别 |
| 4.3.1 影响因素指标的识别方法 |
| 4.3.2 生态环境影响因素指标的初步识别 |
| 4.3.3 经济发展影响因素指标的初步识别 |
| 4.3.4 民生改善影响因素指标的初步识别 |
| 4.3.5 职工心理预期及制度改善方面影响因素指标的初步识别 |
| 4.3.6 评价指标体系的初建 |
| 4.3.7 评价指标体系的筛选 |
| 4.4 评价指标体系的确立 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 黑龙江省国有林区管理体制改革实施效果评价分析 |
| 5.1 评价方法的选取 |
| 5.2 数据来源及处理 |
| 5.3 评价公式及过程 |
| 5.4 结果与分析 |
| 5.4.1 指标权重测算结果与分析 |
| 5.4.2 发展水平指数测算结果与分析 |
| 5.5 各准则层发展潜力指数测算与评价 |
| 5.5.1 评价方法的设定 |
| 5.5.2 结果与分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 完善黑龙江省国有林区管理体制后续配套政策的对策建议 |
| 6.1 构建后续配套政策的原则 |
| 6.1.1 突出政府的顶层设计 |
| 6.1.2 契合职工的实际需求 |
| 6.1.3 注重政策制定的配套性 |
| 6.2 建立后续配套政策组合 |
| 6.2.1 推进思想意识转变 |
| 6.2.2 用好产业发展政策 |
| 6.2.3 强化法律法规政策 |
| 6.2.4 完善生态保护政策 |
| 6.3 完善后续配套保障机制 |
| 6.3.1 建立政府和森工集团的直通工作机制 |
| 6.3.2 营造优质的产业发展环境 |
| 6.3.3 构建完备的社会保障体系 |
| 6.3.4 开展改革教育宣传活动 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 东北林业大学硕士学位论文修改情况确认表 |
（6）基于供应链类金融模式下财务风险研究 ——以伊利股份为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法和研究框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 类金融模式 |
| 2.1.2 基于供应链类金融模式 |
| 2.1.3 财务风险 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 优序融资理论 |
| 2.2.2 供应链管理理论 |
| 2.2.3 营运资本管理理论 |
| 2.2.4 风险管理理论 |
| 2.3 基于供应链类金融模式财务风险理论分析 |
| 2.3.1 基于供应链类金融模式下的财务风险 |
| 2.3.2 基于供应链类金融模式的风险防范 |
| 第三章 伊利股份基于供应链类金融模式案例分析 |
| 3.1 伊利股份概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.2 伊利股份供应链发展历程 |
| 3.3 伊利股份基于供应链类金融模式运用 |
| 3.3.1 伊利股份选择类金融模式的动因 |
| 3.3.2 伊利股份实施类金融模式的有利条件 |
| 3.3.3 伊利股份供应链类金融运作模式 |
| 3.3.4 伊利股份供应链类金融模式的财务特征 |
| 3.3.5 伊利股份在采用供应链类金融模式取得的优势 |
| 第四章 伊利股份基于供应链类金融模式下财务风险分析 |
| 4.1 伊利股份财务风险总体测量 |
| 4.2 供应链类金融模式下财务状况分析 |
| 4.2.1 资金来源及占用方式 |
| 4.2.2 财务弹性 |
| 4.2.3 现金周转期 |
| 4.3 供应链类金融模式下面临的财务风险 |
| 4.3.1 债务结构风险 |
| 4.3.2 资金偿付风险 |
| 4.3.3 资金链断裂风险 |
| 第五章 基于供应链类金融模式下财务风险的防控措施 |
| 5.1 基于供应链类金融模式的财务风险控制 |
| 5.1.1 运用类金融模式前的财务风险调查与评估 |
| 5.1.2 运用类金融模式过程中的动态风险监控 |
| 5.2 改善债务结构,融资多元化 |
| 5.3 提高商业信誉与价值渠道 |
| 5.4 改善与供应商的关系 |
| 5.5 增加营运资金的流动性,防止资金链断裂 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（7）阿拉尔新农乳业公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 研究方法及主要内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路、创新点 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 本文创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 企业发展战略理论 |
| 2.2 发展战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 SWOT分析 |
| 2.2.3 IFE矩阵、EFE矩阵 |
| 第三章 新农乳业外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 社会环境分析 |
| 3.1.2 政治环境分析 |
| 3.1.3 经济环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 我国乳制品行业特点 |
| 3.2.2 我国乳制品行业结构基本特征 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3.1 天润乳业 |
| 3.3.2 西部牧业 |
| 3.3.3 麦趣尔乳业 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 新农乳业内部环境分析 |
| 4.1 公司发展历程 |
| 4.2 企业内部管理分析 |
| 4.3 人力资源构成分析 |
| 4.3.1 员工年龄结构 |
| 4.3.2 员工学历结构 |
| 4.3.3 员工专业技术职称结构 |
| 4.4 企业财务状况分析 |
| 4.5 市场销售渠道分析 |
| 4.5.1 送奶到户渠道 |
| 4.5.2 传统销售渠道 |
| 4.5.3 超市销售渠道 |
| 4.5.4 学校合作渠道 |
| 4.5.5 互联网电商渠道 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 新农乳业战略要素评价 |
| 5.1 内部战略要素评价分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 内部战略要素评价 |
| 5.2 外部战略要素评价分析 |
| 5.2.1 机会分析 |
| 5.2.2 威胁分析 |
| 5.2.3 外部战略要素评价 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 新农乳业发展战略选择与实施 |
| 6.1 新农乳业战略目标系统 |
| 6.1.1 企业愿景 |
| 6.1.2 企业定位 |
| 6.1.3 企业目标 |
| 6.2 发展战略方案及选择 |
| 6.2.1 公司发展战略备选方案 |
| 6.2.2 公司发展战略方案选择 |
| 6.3 发展战略的实施 |
| 6.3.1 加大国内乳品市场开拓力度 |
| 6.3.2 加大科技投入 |
| 6.3.3 夯实奶源基础 |
| 6.3.4 提升产品品质 |
| 6.3.5 丰富销售渠道 |
| 6.4 发展战略实施的保障措施 |
| 6.4.1 资金保障 |
| 6.4.2 人才保障 |
| 6.4.3 品牌保障 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要研究内容 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（8）绿色供应链成本管理信息化的实施路径——基于伊利集团的纵向案例研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 理论背景回顾与启示 |
| 1.1 理论背景回顾 |
| 1.1.1 供应链成本管理 |
| 1.1.2 基于信息集成的供应链管理 |
| 1.1.3 供应链的绿色管理与信息化 |
| 1.2 启示 |
| 2 研究方法 |
| 2.1 研究思路 |
| 2.2 案例选取 |
| 2.3 数据收集 |
| 2.3.1 访谈 |
| 2.3.2 现场观察 |
| 2.3.3 公司内部资料 |
| 2.3.4 公开信息 |
| 2.4 数据有效性检验 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 伊利集团绿色供应链管理发展 |
| 3.2 绿色采购信息化实施路径与效果分析 |
| 3.2.1 伊利集团绿色采购信息化实施路径 |
| 3.2.2 伊利集团绿色采购信息化效果分析 |
| 3.3 绿色生产信息化实施路径与效果分析 |
| 3.3.1 伊利集团绿色生产信息化实施路径 |
| 3.3.2 伊利集团绿色生产信息化效果分析 |
| 3.4 绿色营销信息化实施路径与效果分析 |
| 3.4.1 伊利集团绿色营销信息化实施路径 |
| 3.4.2 伊利集团绿色营销信息化效果分析 |
| 4 研究总结 |
| 4.1 研究结论 |
| 4.2 理论贡献 |
| 4.3 实践启示 |
| 4.4 研究展望 |
（9）并购财务困境企业整合路径研究 ——以中粮并购蒙牛为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外相关研究动态及文献综述 |
| 一、财务困境相关研究 |
| 二、并购与困境企业相关研究 |
| 三、并购整合相关研究 |
| 四、文献评述 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路 |
| 四、创新点 |
| 第二章 相关概念及基础理论 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、并购概念 |
| 二、并购整合概念 |
| 三、财务困境概念 |
| 四、核心能力概念 |
| 第二节 基础理论 |
| 一、协同理论 |
| 二、战略分析理论 |
| 第三章 并购财务困境企业及整合路径分析 |
| 第一节 财务困境企业并购现状 |
| 一、上市公司并购现状 |
| 二、财务困境企业并购现状 |
| 第二节 整合路径分析 |
| 一、核心能力识别阶段 |
| 二、核心能力恢复阶段 |
| 三、核心能力整合阶段 |
| 四、并购整合结果 |
| 第四章 案例分析 |
| 第一节 中粮并购蒙牛分析 |
| 一、交易双方简介 |
| 二、交易动机 |
| 三、并购过程 |
| 第二节 并购背景分析 |
| 一、乳业行业发展前景分析 |
| 二、产业政策 |
| 第三节 战略分析 |
| 一、中粮集团实施全产业链SWOT分析 |
| 二、蒙牛乳业战略分析 |
| 第四节 整合路径分析 |
| 一、核心能力识别阶段 |
| 二、核心能力恢复阶段 |
| 三、核心能力整合阶段 |
| 四、并购整合结果 |
| 第五章 研究结论与启示 |
| 第一节 研究结论与不足 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究不足 |
| 第二节 启示 |
| 一、并购成功的关键在于整合 |
| 二、恰当地选择并购目标公司 |
| 三、全面整合的基础上应注重对战略的整合 |
| 四、并购整合不应具有滞后性 |
| 五、并购整合应目标和意图明确 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、以伊利集团为例初探企业实施ERP应注重的问题（论文参考文献）
- [1]股权激励方案设计和实施效果分析 ——以伊利三次股权激励为例[D]. 王英昕. 东华大学, 2021
- [2]光明乳业财务风险评价与控制[D]. 赵璐. 武汉轻工大学, 2021
- [3]伊利股份利益相关者价值捕捉研究[D]. 董凡怡. 西安工业大学, 2021
- [4]伊利集团股权激励的实施绩效研究[D]. 高梦婷. 赣南师范大学, 2021
- [5]黑龙江省国有林区管理体制改革效果评价及后续配套政策研究[D]. 郭红岩. 东北林业大学, 2021(09)
- [6]基于供应链类金融模式下财务风险研究 ——以伊利股份为例[D]. 毕馨匀. 广西大学, 2020(07)
- [7]阿拉尔新农乳业公司发展战略研究[D]. 王仔真. 河北大学, 2020(08)
- [8]绿色供应链成本管理信息化的实施路径——基于伊利集团的纵向案例研究[J]. 颉茂华,王娇,刘远洋,殷智璇. 管理案例研究与评论, 2019(04)
- [9]并购财务困境企业整合路径研究 ——以中粮并购蒙牛为例[D]. 刘苹钰. 云南财经大学, 2019(02)
- [10]乳制品产品差异化与创新性行为对市场绩效的影响研究[D]. 陈雯. 浙江财经大学, 2019