一、关于总价包干工程的风险及对策的探讨（论文文献综述）
李伟,徐卓知,段伟博[1]（2021）在《基于总价包干模式的新能源EPC总承包项目全过程成本控制研究》文中提出新能源平价化导致EPC总承包项目成本控制成为EPC总承包项目管理的主控对象。针对电力设计院开展新能源总价包干模式EPC总承包项目,从成本的责任划分以及投标、设计、采购、施工、收尾等阶段进行研究,提出各阶段成本控制要点,旨在降低风电和光伏在EPC总承包阶段的成本,提升设计企业在新能源EPC总承包项目的核心竞争力,促进新能源项目平价化的进程推进。
孙晨[2]（2021）在《水利设计院 EPC工程总承包项目的风险管理研究》文中进行了进一步梳理
刘雷[3]（2021）在《EPC项目发包准备工作审计研究》文中研究表明从业主管理制度、发包方案、咨询单位情况、初步设计、概算编制、招标文件等方面介绍EPC项目发包阶段准备工作的审计内容,梳理相关风险因素为业主单位规范和完善EPC项目管理制度和项目管理规章提供参考。
毛慧敏[4]（2021）在《工程总承包项目采用模拟工程量清单招标关键技术研究》文中提出工程总承包模式从根本上解决了传统承发包模式下设计和施工不协调的问题,逐步成为国际工程交易的主导模式。该模式下,承包商介入时间提前,如何招标成为实际操作中业主面临的重要选择。部分业主为了尽快开工采用费率招标的方式,但该方式下工程造价模糊性强,业主无法对造价进行“事前”控制,组价纠纷多,结算周期长等问题显着。而模拟工程量清单作为费率招标和工程量清单招标两者之间的一种折中方式,不仅能达到缩短工期的目的,而且有效解决了造价模糊性的问题,受到了业主的青睐。但模拟工程量清单始终无法避免“模拟”的特性,在应用过程中常出现清单缺项漏项、工程量偏差大、承包商不平衡报价等问题导致业主投资失控。实际上模拟工程量清单所带来的风险隐患多是招标阶段埋下的“恶果”,因此,对于采用模拟工程量清单招标的工程总承包项目而言,招标阶段的管控至关重要。因此本文将主要针对招标阶段的三个关键技术进行研究,具体研究内容如下:首先是模拟工程量清单的编制。本文以提高模拟工程量清单的准确性为目标研究了模拟工程量清单的编制。通过文献研究梳理出模拟工程量清单编制的流程,并从中识别出三大操作要点,包括寻找对标项目、清单的调整和审核以及形成标准工程量清单,在一定程度上能够提高模拟工程量清单编制的质量。其次是模拟清单招标下总承包合同研究。本文以稳定业主投资为目标研究了合同设置问题。首先通过分析我国工程总承包项目实施环境以及国内外合同范本的差异,得出中国推行工程总承包需要形成中国特色的工程总承包模式,即以集成之形,施严管之实,利用合同条款稳定投资。由此提出模拟工程量清单招标下合同管控的三大要点,包括采用有限固定总价合同、按照“一致性原则”调整清单、合理划分双方的风险责任。最后是模拟清单招标下承包商选择研究。本文以遴选到最优的承包商为目标优化了资格预审及评标环节。由于交易双方存在信息不对称,导致承包商逆向选择,而逆向选择主要来源于资格预审及评标环节,因此本文结合模拟工程量清单招标的特点对上述两个环节提出了优化建议。综上,本文结合显着性成本理论和信息不对称理论,以及文本分析法、文献综述法等多种方法,从模拟工程量清单的编制、总承包合同的设置及承包商选择三方面入手,为采用模拟工程量清单招标的工程总承包项目顺利开展提供借鉴。
李铭青[5]（2020）在《工程总承包项目管理过程中风险的识别及防范 ——基于企业经营视角》文中研究指明近年来来,我国建筑业飞速发展,国内市场竞争日益激烈,为了抢占市场份额,施工企业不惜以低价中标的方式竞争。这就造成了施工企业普遍利润不高的局面,若后续施工或者管理出现问题,很可能导致项目亏损甚至项目失败。总承包模式的出现和发展,为项目扭亏为盈创造更大的价值提供了新的机遇同时也对项目的经营管理提出了更大的挑战。在我国特殊的行业背景下,为了切实提高工程总承包项目在具体实施过程中的风险管理水平和盈利水平,总承包商需要通过明确业主需求、提供合理的报价、及时有效的索赔和提高工程价款的支付效率等方式对项目风险进行合理的防范与应对。因此,本文立足于总承包企业的企业管理视角,对工程总承包项目的风险进行分析研究。第一,工程总承包企业“一次经营”阶段风险因素识别研究。为了合理确定在总承包项目的整个生命周期内所需的风险费用,本文拟利用扎根理论,从文献、案例资料和政策文件等入手,根据不同的项目类型全面识别总承包项目的风险关注点。然后在这个初步形成的风险清单的基础上,采取半结构化访谈的方法,请提供总承包服务单位的合同管理人员和资深咨询专家对风险清单进行不断的修正和补充。第二,工程总承包企业“二次经营”阶段索赔管理研究。首先,结合中国特殊的国情和文化背景,分析总结出现阶段中国总承包商索赔困难或成功率低的主要原因。然后,在大量阅读和分析文献和案例的基础上本文拟采用层次分析的方法,将索赔活动从实施流程、证据收集、人员管理、合理规避等方面进行全面的、系统的分析,最终得到具体的方法并为总承包商的实际工作提供建议。第三,工程总承包企业“三次经营”阶段支付节点确定研究。本文以电力电厂项目为例,利用WBS工作任务分解法将总承包项目建设阶段工作任务按照功能实现的标准分解为更为详细的步骤,并以此为基础确定支付节点。最后,利用PDCA模型对设置的支付节点进行合理性验证,最终得到总承包项目支付计划表,意图帮助总承包商最大程度的减少流动资金的积压和保证项目顺利进行。综上,本文通过文献综述、文本分析、WBS分解法、层次分析法和案例对比等方法,构建的工程总承包商全生命周期的企业经营策略集,为总承包企业在工程实践中科学高效的管控和应对风险、提高建设项目收益率提供理论支撑和实践指导。
蒋滔[6]（2020）在《浅谈如何应对建设工程合同中包干条款对变更设计的管理》文中进行了进一步梳理"包干"在建设工程施工合同中一直存在。在不断的合同博弈中出现了新的形式。即在原有的总价包干合同、单价包干合同的基础上,针对某些具体的工程项目进行工程量、金额的限定,设置包干项目条款,让变更设计的风险由发包方与承包方"共担",从而降低发包方施工过程中成本控制的压力。承包方不能再单纯的考虑通过工程变更增加项目效益,而应该将工程清单与包干条款相结合,通过系统的成本分析,得出工程变更风险的临界值,再根据分析情况采取增加工程还是减少工程的方式来进行变更设计。从而在更好的保证工程质量的同时,增加工程变更带来的收益。
李佳山[7]（2020）在《总价包干合同工程结算审核探讨》文中研究表明总价包干合同是发包人较常采用的一种合同模式,其工程结算虽然表面操作简单,但承包商承担了较大的风险,容易产生发承包双方结算审核争议。介绍了总价包干合同的特点,对结算审核出现的问题进行分析,提出解决问题的建议和对策,期望对提高审核工作质量有一定的参考价值。
谭银花,王颖[8]（2019）在《创新审计方法,实现审计价值增值——以某高校工程审计实践经验为例》文中提出一、前言习总书记在党的十九大指出中国特色社会主义进入了新时代,审计工作也需时刻以习总书记精神为指导,积极探索实践,更好地服务于组织深化改革,推动组织高质量发展;自觉以"为学校领导决策服务、为学校建设发展服务"为宗旨,围绕学校发展战略,扎实践行学校审计工作部署,不断加强自身建设,以审计精神立身,以创新规范立业,以自身建设立
罗胜勇[9]（2019）在《MD地产发展集团X项目成本控制管理研究》文中研究表明我国房地产行业经过多年的摸爬滚打,已逐渐由高速成长期向成熟期大步迈进,随着房地产行业的成熟,其暴利时代也已终结。近几年国家对房地产市场不断加大调控力度,且政府财政对土地出让价格极其依赖,使得房地产行业的利润大幅缩水。在这种时代背景下,房地产企业要想获得理想的收益,就必须提高自身的成本管控水平。本文笔者通过多年的工作经验及对房地产企业成本管理的潜心研究,通过案例分析法,以MD地产发展集团X项目的成本管控为研究对象,理论联系实际,从目标成本管理、动态成本管理、招标采购管理及供应商管理四个对项目成本影响较大的方面出发,认真分析总结以上四个方面在X项目中的现状及其问题产生的原因,并在最后针对问题产生的原因提出相应的优化措施及优化措施落实的保障。如通过提高目标成本策划水平与推行标准化管理来优化现有的目标成本管理措施,通过加强变更签证管理、规范报表的编制及强化动态分析预警来优化现有的动态成本管理措施,通过提高对重点项目招标的重视及引入战略采购管理来优化现有的招标管理措施,通过实施供应商差异化管理及强化供应商的评估管理来优化现在的供应商管理的措施等等。通过本文的研究,希望MD地产发展集团成本管理水平能更上一个台阶,逐步提高其行业竞争力,同时也希望能为其他房地产企业成本管理提供方法借鉴。
龚骏杰[10]（2018）在《Z电力工程公司电缆采购管理 ——基于采购风险与成本控制的改进策略》文中研究说明在国家大力推行电力改革的环境下,电力工程行业间的竞争日益激烈,电力工程利润空间逐渐减少,工程企业正面临着越来越大的生存压力。对于电力工程企业来说,工程材料设备采购成本占工程总成本60%—70%,企业为了提高工程的利润,在行业中保持竞争优势,迫切需要降低企业采购成本、控制采购风险,构造出适合企业实际情况的采购管理策略。本文以Z电力工程公司工程使用量最大,采购金额最高的电缆作为研究对象,结合公司采购现状、供应商管理现状以及库存管理现状情况,分析得出公司在电缆采购管理中存在采购成本高,风险大的问题,并进一步分析公司存在采购成本高、采购风险大问题的原因。为了改善公司电缆采购管理存在的问题,本文提出构建交叉套期保值策略、供应商分类管理策略以及库存控制策略。通过运用交叉套期保值策略、供应商分类管理策略以及库存控制策略,Z电力工程公司实现降低电缆采购成本、有效控制采购风险的目的,从而提高工程利润,为企业在竞争激烈的行业中保持竞争力。最后,本文对于公司电缆采购管理中采购风险与成本控制策略改进的研究对具有与电缆类似的特点的物资以及同行企业都具有一定参考价值。
二、关于总价包干工程的风险及对策的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、关于总价包干工程的风险及对策的探讨（论文提纲范文）
（1）基于总价包干模式的新能源EPC总承包项目全过程成本控制研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 新能源EPC总承包项目总价包干模式分析 |
| 1.1 费用分布 |
| 1.2 费用影响因素 |
| 1.3 项目责任成本方圆图 |
| 1)营销效益 |
| 2)经营效益 |
| 3)结算效益 |
| 2 全过程项目成本控制 |
| 2.1 投标阶段 |
| 2.1.1 对于议标类项目 |
| 2.1.2 对于常规竞标类项目 |
| 2.2 设计阶段 |
| 2.2.1 方案设计 |
| 1)从机制上做好方案设计优化。 |
| 2)系统性地进行方案优化。 |
| 2.2.2 施工图设计 |
| 2.2.3 设计配合采购 |
| 2.3 采购阶段 |
| 2.4 施工阶段 |
| 2.4.1 施工合作模式选择及标段划分 |
| 2.4.2 分包单位选择 |
| 2.4.3 施工组织方案 |
| 2.4.4 施工过程控制 |
| 2.5 移交生产阶段费用控制 |
| 1)确保业主预算充足。 |
| 2)过程记录管理完善。 |
| 3)结算报告编制策划。 |
| 4)结算干系人公关。 |
| 5)结算谈判。 |
| 2.6 其他 |
| 3 光伏、风电项目案例分析 |
| 3.1 光伏项目 |
| 4 结论 |
（3）EPC项目发包准备工作审计研究（论文提纲范文）
| 1 引 言 |
| 2 业主管理制度审计 |
| 3 发包方案审计 |
| 4 咨询单位审计 |
| 5 初步设计审计 |
| 6 业主概算审计 |
| 7 招标文件审计 |
| 8 结 语 |
（4）工程总承包项目采用模拟工程量清单招标关键技术研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 工程总承包逐渐成为我国主流建设模式 |
| 1.1.2 基于工期优势的模拟清单逐步受到认可 |
| 1.1.3 模拟清单招标阶段埋下项目投资失控隐患 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.2.1 现实问题的提出 |
| 1.2.2 科学问题的凝练 |
| 1.2.3 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第二章 文献研究与理论基础 |
| 2.1 工程总承包项目招标阶段文献研究 |
| 2.1.1 工程总承包项目招标方式研究 |
| 2.1.2 工程总承包项目招标管理研究 |
| 2.2 模拟工程量清单招标文献研究 |
| 2.2.1 模拟工程量清单招标特点分析 |
| 2.2.2 模拟工程量清单相关政策分析 |
| 2.2.3 模拟工程量清单现有文献梳理 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 显着性成本理论 |
| 2.3.2 信息不对称理论 |
| 2.4 研究评述及启示 |
| 2.4.1 模拟清单招标是总承包项目的次优选择 |
| 2.4.2 模拟清单招标下加强招标管理至关重要 |
| 2.4.3 对本研究的启示 |
| 第三章 模拟工程量清单的编制 |
| 3.1 模拟工程量清单编制依据 |
| 3.2 模拟工程量清单编制流程 |
| 3.3 操作要点一:寻找对标项目 |
| 3.3.1 类似工程基础信息收集 |
| 3.3.2 类似工程重要信息收集 |
| 3.4 操作要点二:清单调整与审核 |
| 3.4.1 模拟工程量清单调整 |
| 3.4.2 模拟工程量清单审核 |
| 3.5 操作要点三:形成标准工程量清单 |
| 3.5.1 标杆文件的分部工程分解 |
| 3.5.2 模拟工程量清单标准化结构 |
| 3.5.3 模拟工程量清单项目特征描述 |
| 3.5.4 模拟工程量清单指标库构建 |
| 第四章 模拟清单招标下总承包合同研究 |
| 4.1 工程总承包模式实施现状分析 |
| 4.2 国内外总承包合同文本对比分析 |
| 4.3 中国工程总承包合同管控关键点 |
| 4.3.1 采用有限固定总价合同 |
| 4.3.2 按照“一致性原则”调整清单 |
| 4.3.3 合理划分双方的风险责任 |
| 4.4 关键点与新合同示范文本适配性分析 |
| 4.5 总承包合同中支付与结算问题研究 |
| 4.5.1 总承包合同中支付问题研究 |
| 4.5.2 总承包合同中结算问题研究 |
| 第五章 模拟清单招标下承包商选择研究 |
| 5.1 工程总承包商选择机制现状 |
| 5.1.1 业主与承包商之间信息不对称 |
| 5.1.2 业主与承包商的逆向选择问题 |
| 5.2 承包商逆向选择问题来源分析 |
| 5.2.1 最初来源—资格预审环节 |
| 5.2.2 直接来源—评标定标环节 |
| 5.3 模拟清单招标下的资格预审优化 |
| 5.3.1 丰富资格预审指标 |
| 5.3.2 改进资格预审程序 |
| 5.4 模拟清单招标下的评标环节优化 |
| 5.4.1 选定综合评估法 |
| 5.4.2 综合评估法优化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论与创新 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（5）工程总承包项目管理过程中风险的识别及防范 ——基于企业经营视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 工程总承包模式在我国发展迅速 |
| 1.1.2 工程总承包模式下总承包商面临着巨大挑战 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.2.1 现实问题发现 |
| 1.2.2 科学问题凝练 |
| 1.2.3 关键问题解构 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 工程总承包模式风险管理理论研究的现状 |
| 2.1.1 工程总承包企业风险的识别和管理 |
| 2.1.2 工程总承包项目风险模型的构建 |
| 2.1.3 工程总承包企业风险应对的相关研究 |
| 2.2 工程总承包企业“一次经营”的定义及风险 |
| 2.2.1 工程总承包模式下“一次经营”的定义及风险 |
| 2.2.2 工程总承包模式下合同风险的分配研究 |
| 2.2.3 基于不同类型的工程总承包项目风险的识别和应对 |
| 2.3 总承包企业“二次经营”的定义及风险 |
| 2.3.1 传统模式下“二次经营”的定义及风险 |
| 2.3.2 传统模式系下索赔管理的相关研究 |
| 2.3.3 总承包模式下“二次经营”阶段的风险识别 |
| 2.4 总承包企业“三次经营”的定义及风险 |
| 2.4.1 工程总承包模式下“三次经营”定义的相关研究 |
| 2.4.2 工程总承包模式下里程碑支付的研究 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 研究对象的界定 |
| 3.2 工程总承包企业“一次经营”阶段风险因素识别研究 |
| 3.2.1 研究思路 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 3.3 工程总承包企业“二次经营”阶段索赔管理研究 |
| 3.3.1 研究思路 |
| 3.3.2 研究方法 |
| 3.4 工程总承包企业“三次经营”阶段支付节点确定研究 |
| 3.4.1 研究思路 |
| 3.4.2 研究方法 |
| 第四章 工程总承包企业“一次经营”阶段风险因素识别研究 |
| 4.1 工程总承包企业风险因素识别的必要性 |
| 4.1.1 工程总承包企业风险因素的来源 |
| 4.1.2 扎根理论原始数据的获得 |
| 4.2 基于扎根理论的总承包企业风险点识别 |
| 4.2.1 基于开放性编码下的原始数据分析 |
| 4.2.2 原始数据主轴编码 |
| 4.2.3 数据饱和度检验 |
| 4.3 模拟工程总承包情境下的半结构化访谈 |
| 4.3.1 半结构化题项访谈大纲的拟定 |
| 4.3.2 半结构化专家访谈指标的选择 |
| 第五章 工程总承包企业“二次经营”阶段索赔管理研究 |
| 5.1 合同管理视角的工程总承包项目索赔机会识别 |
| 5.1.1 工程总承包模式下总承包商索赔现状 |
| 5.1.2 工程总承包模式下承包商索赔特点 |
| 5.1.3 合同状态变化下总承包商索赔机会的分析 |
| 5.2 基于层次分析法的索赔空间建立 |
| 5.2.1 索赔机会的分析与识别 |
| 5.2.2 利用层次分析法确定各层次索赔机会 |
| 5.2.3 分层次识别确定索赔机会 |
| 5.3 工程总承包模式下索赔管理策略集 |
| 第六章 工程总承包企业“三次经营”阶段支付节点确定研究 |
| 6.1 基于WBS方法的总承包建设项目分解 |
| 6.1.1 建设项目分解原则 |
| 6.1.2 建设项目分解方法说明与分析 |
| 6.1.3 不同类型项目的分解 |
| 6.2 支付节点设置的流程分析 |
| 6.2.1 支付节点设置的步骤 |
| 6.2.2 支付节点设置合理性的验证 |
| 6.3 项目节点支付计划的输出 |
| 6.3.1 项目节点支付计划的确定 |
| 6.3.2 支付节点间工作任务的确定 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论与创新 |
| 7.2 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（6）浅谈如何应对建设工程合同中包干条款对变更设计的管理（论文提纲范文）
| 一、包干项目的定义和分类 |
| 二、包干项目条款的一般约定方式 |
| (一)工程量包干项目条款 |
| (二)金额包干项目条款 |
| 三、关于包干项目条款的分析与应对 |
| (一)工程量包干项目条款的分析与应对 |
| (二)金额包干项目条款的分析与应对 |
（7）总价包干合同工程结算审核探讨（论文提纲范文）
| 1 总价包干合同的特点 |
| 2 总价包干合同结算审核存在的问题 |
| 3 提高总价包干工程结算审核质量的建议和对策 |
| 4 积极探索总价包干工程结算审核方法 |
| 5 结语 |
（8）创新审计方法,实现审计价值增值——以某高校工程审计实践经验为例（论文提纲范文）
| 一、前言 |
| 二、新时代高校工程审计面临问题 |
| 1.工程审计角色模糊, 缺乏独立性 |
| 2.小额项目采购模式单一, 投入产出不匹配 |
| 3.审计目标局限, 成效不明显 |
| 4.总承包模式施行后工程审计监控的空白 |
| 5.审计工作角色被动, 缺乏主动性 |
| 三、创新审计方法, 实现高校工程审计价值增值 |
| (一) 推行内控审计, “安内攘外”, 充实工程审计制度 |
| (二) 推行管理审计, 扎根审计内外, 扩展咨询服务职能 |
| 1. 创新方式, 随机抽审, 扩展咨询服务职能 |
| 2. 追溯根源, 建言献策, 提出管理建议 |
| 3. 以审促管, 建立相关单位的考核评价机制 |
| (三) 推行风险导向审计, 从“被动审计”到“主动出击” |
| 1. ABC风险评估, 开展工程项目专项审计 |
| 2. 风险管理, 加强总承包模式的审计监督 |
| 3. 风险监控, 建立高校工程项目全过程信息数据动态库 |
| 4. 风险跟踪, 建立工程项目风险点动态跟踪清单 |
| (四) 推行内向性审计, 完善审计结果运用机制 |
| 1. 强化沟通汇聚力量, 建立工作协调机制 |
| 2. 审计结果公开, 让审计矛盾有效化解 |
| 3. 改进工程审计结果形式, 加强结果运用 |
| 四、结语 |
（9）MD地产发展集团X项目成本控制管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法和内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 项目成本管理 |
| 2.1.1 项目成本管理概念 |
| 2.1.2 项目成本管理过程 |
| 2.2 目标成本管理 |
| 2.2.1 目标成本管理概念 |
| 2.2.2 目标成本管理实施原则 |
| 2.3 动态成本管理 |
| 2.3.1 动态成本管理概念 |
| 2.3.2 动态成本管理模型 |
| 2.4 合约规划管理 |
| 2.4.1 合约规划概念 |
| 2.4.2 合约规划作用 |
| 2.5 供应商关系管理 |
| 2.5.1 供应商关系管理概念 |
| 2.5.2 供应商的分类 |
| 第3章 MD地产发展集团X项目成本控制管理现状 |
| 3.1 MD地产发展集团X项目概况介绍 |
| 3.1.1 MD地产发展集团概况介绍 |
| 3.1.2 MD地产发展集团组织结构 |
| 3.1.3 X项目概况介绍 |
| 3.2 MD地产发展集团X项目成本构成 |
| 3.2.1 X项目的成本构成特点 |
| 3.2.2 MD地产发展集团X项目的成本核算 |
| 3.3 X项目成本管理现状 |
| 3.3.1 目标成本管理现状 |
| 3.3.2 动态成本管理现状 |
| 3.3.3 招标管理现状 |
| 3.3.4 供应商管理现状 |
| 第4章 MD地产发展集团X项目成本控制分析 |
| 4.1 目标成本管理问题 |
| 4.1.1 目标成本制定不合理 |
| 4.1.2 目标成本执行不到位 |
| 4.2 动态成本管理问题 |
| 4.2.1 变更签证办理不及时 |
| 4.2.2 报表编制不规范 |
| 4.2.3 未建立成本预警机制 |
| 4.3 招标管理问题 |
| 4.3.1 招投标工作流于形式 |
| 4.3.2 合同履行跟踪不到位 |
| 4.4 供应商管理问题 |
| 4.4.1 供应商资源管理不到位 |
| 4.4.2 供应商关系管理不科学 |
| 第5章 MD地产发展集团成本管理优化措施 |
| 5.1 目标成本管理优化措施 |
| 5.1.1 提升目标成本策划水平 |
| 5.1.2 推行标准化管理 |
| 5.2 动态成本管理优化措施 |
| 5.2.1 加强变更签证管理 |
| 5.2.2 规范报表的编制 |
| 5.2.3 强化动态分析预警 |
| 5.3 招标管理优化措施 |
| 5.3.1 提高对重点项目的招标的重视 |
| 5.3.2 引入战略采购管理 |
| 5.4 供应商管理优化措施 |
| 5.4.1 实施供应商差异化管理 |
| 5.4.2 强化供应商的评估管理 |
| 5.5 优化措施有效执行的保障 |
| 5.5.1 加强责任成本管理 |
| 5.5.2 制定有效的激励考核制度 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）Z电力工程公司电缆采购管理 ——基于采购风险与成本控制的改进策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 主要研究内容及结构框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 结构框架 |
| 2 相关理论与文献综述处理 |
| 2.1 套期保值理论基础 |
| 2.1.1 期货交易的概述 |
| 2.1.2 套期保值的基本理论 |
| 2.1.3 利用套期保值策略的作用 |
| 2.1.4 交叉套期保值理论 |
| 2.2 供应商分类管理理论基础 |
| 2.2.1 卡拉杰克分类法介绍 |
| 2.2.2 运用供应商分类管理策略意义 |
| 2.3 库存控制策略理论基础 |
| 2.3.1 物资分类方法 |
| 2.3.2 库存控制模型 |
| 2.3.3 安全库存理论 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 套期保值策略综述 |
| 2.4.2 供应商分类管理策略综述 |
| 2.4.3 库存管理策略综述 |
| 3 Z电力工程公司电缆采购管理现状 |
| 3.1 Z电力工程公司行业现状 |
| 3.2 Z电力工程公司基本情况 |
| 3.2.1 Z电力工程公司承接工程特点 |
| 3.2.2 Z电力工程公司采购现状 |
| 3.2.3 Z电力工程公司供应商管理现状 |
| 3.2.4 Z电力工程公司库存管理现状 |
| 3.3 Z电力工程公司电力电缆采购特点 |
| 3.4 Z电力工程公司电缆采购主要风险和挑战 |
| 4 电缆采购的主要风险和挑战分析 |
| 4.1 采购风险大原因分析 |
| 4.2 采购成本高原因分析 |
| 4.3 库存成本高原因分析 |
| 5 Z电力工程公司电缆采购管理改进策略 |
| 5.1 Z电力工程公司套期保值策略 |
| 5.1.1 Z电力工程公司期货交易的策略定位 |
| 5.1.2 Z公司电缆交叉套期保值的策略操作特点 |
| 5.1.3 铜价上涨的电缆交叉套期保值操作 |
| 5.1.4 铜价下跌的电缆交叉套期保值操作 |
| 5.1.5 基差对交叉套期保值效果的影响分析 |
| 5.1.6 Z电力工程公司交叉套期保值的注意事项 |
| 5.2 Z电力工程公司供应商分类管理策略 |
| 5.2.1 物资分类 |
| 5.2.2 杠杆型供应商管理 |
| 5.2.3 一般型供应商管理 |
| 5.2.4 瓶颈型供应商管理 |
| 5.2.5 战略型供应商管理 |
| 5.3 Z电力工程公司电缆库存控制策略 |
| 5.3.1 电缆库存策略构建流程 |
| 5.3.2 库存控制策略的选定 |
| 5.3.3 需求与提前期不确定下库存策略构建 |
| 5.4 改善成果 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、关于总价包干工程的风险及对策的探讨（论文参考文献）
- [1]基于总价包干模式的新能源EPC总承包项目全过程成本控制研究[J]. 李伟,徐卓知,段伟博. 电力勘测设计, 2021(08)
- [2]水利设计院 EPC工程总承包项目的风险管理研究[D]. 孙晨. 华中师范大学, 2021
- [3]EPC项目发包准备工作审计研究[J]. 刘雷. 工程经济, 2021(06)
- [4]工程总承包项目采用模拟工程量清单招标关键技术研究[D]. 毛慧敏. 天津理工大学, 2021(09)
- [5]工程总承包项目管理过程中风险的识别及防范 ——基于企业经营视角[D]. 李铭青. 天津理工大学, 2020(05)
- [6]浅谈如何应对建设工程合同中包干条款对变更设计的管理[J]. 蒋滔. 现代营销(信息版), 2020(01)
- [7]总价包干合同工程结算审核探讨[J]. 李佳山. 山西建筑, 2020(01)
- [8]创新审计方法,实现审计价值增值——以某高校工程审计实践经验为例[J]. 谭银花,王颖. 中国注册会计师, 2019(05)
- [9]MD地产发展集团X项目成本控制管理研究[D]. 罗胜勇. 南昌大学, 2019(02)
- [10]Z电力工程公司电缆采购管理 ——基于采购风险与成本控制的改进策略[D]. 龚骏杰. 暨南大学, 2018(02)